高彬

摘 ?要：現(xiàn)代企業(yè)運營管理中人力資源管理起著重要作用，需要綜合考慮各方面因素，制定科學合理的人力資源管理方案，切實發(fā)揮其推進企業(yè)健康發(fā)展的作用。通過分析人力資源管理的重要性，探討現(xiàn)代企業(yè)如何根據(jù)自身情況構建完善的人力資源管理體系。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源;構建措施

人力資源管理工作，在穩(wěn)定內部員工、推進企業(yè)健康發(fā)展等方面起著重要作用。人力資源管理工作涉及到多方面內容，如薪酬、人事調整、招聘等，實際工作開展時要圍繞這些內容進行。這就需要企業(yè)切實了解自身情況，構建完善的人力資源管理體系，本文就此展開論述。

1、健全績效考核制度

現(xiàn)階段，企業(yè)針對工作人員績效考核評定的標準和內容過于簡單化，無法針對工作人員個人綜合素質及能力進行科學考核和評估，并以此評定標準來量化工作人員個人工作能力。當前的關鍵是需要針對工作人員績效考核的模式和內容進行重新規(guī)定，全面優(yōu)化，通過對工作人員崗位職能的明確以及日常實際工作表現(xiàn)的考核，確定其薪酬設計的有效范圍，保證績效考核內容設計的合理性以及有效性，并以此作為評定工作人員個人能力的基礎和依據(jù)，通過有效措施，保證考核內容在設計上的精細化以及事實上的差異化，保證其在人才管理過程中激勵作用的有效發(fā)揮。

需要將薪酬管理制度和績效管理相結合，才能進一步激勵工作人員，催動其工作積極性。而績效考核的評定需要結合工作人員日常工作表現(xiàn)，其表現(xiàn)結果直接決定其考核評定的等級，而薪酬管理則是根據(jù)工作人員實際考核評定等級來確定，是對工作人員工作表現(xiàn)最好的肯定和反映。為此，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展以及工作人員對于物質的需求制定一個績效薪酬調整表，確保工作人員對企業(yè)的貢獻和付出能夠取得最大的利益回報，以此激勵工作人員，提升工作熱情和動力，避免大鍋飯的同時，拉開相互之間的收入差距，增加工作人員工作的沖勁與積極性。

2、制定科學激勵措施

企業(yè)人力資源管理工作開展時，可以引入全面薪酬理念，綜合考察單位實際情況，構建各種非經(jīng)濟性的激勵機制，鼓勵工作人員主動參與培訓，提高自身專業(yè)技能等，給工作人員制定完善的職業(yè)生涯規(guī)劃方案。針對此，企業(yè)可以發(fā)揮全面薪酬的作用，引入豐富的激勵方式，如談判工資、績效工資等，結合其個人生涯規(guī)劃，提高內部工作人員的專業(yè)素質。

此外，企業(yè)要對內部各崗位進行綜合評估，實現(xiàn)薪酬對內公平。要想達成這一目標，就需要落實兩點內容，即同工同酬與按勞取酬。需要提高對崗位評估工作的重視度，利用這種方式準確評價掛念崗位的薪酬，增強崗位薪酬的吸引力，避免出現(xiàn)人才流失及提高人才歸屬感。

3、強化人事檔案管理

結合自身實際發(fā)展，根據(jù)新形勢下企業(yè)人事檔案管理工作的發(fā)展形勢，對其相關制度進行審核，確保制度的合理性以及適用性。同時定期對企業(yè)檔案工作的制度和內容進行修補和完善，維護制度的穩(wěn)定性、完善性和嚴肅性，通過相關工作人員的努力、總結以及實踐，建設一套具有本院發(fā)展特色且適用的檔案管理工作制度。

作為企業(yè)管理層，一定要轉變自身高高在上的工作態(tài)度，主動施為，對國家關于企業(yè)檔案管理工作的管理制度以及相關要求等進行深入了解學習，認識到各類檔案管理的價值，從而意識到知自身所擔負的責任，將檔案管理工作從原本的服務性質轉變?yōu)樨熑涡怨ぷ?，并列入年終考核項目，以此提高企業(yè)工作者對于檔案管理工作的關注和重視。

4、做好人力培訓工作

首先，企業(yè)工作開展時，需要管理者創(chuàng)新管理思維與理念，創(chuàng)新管理方式，主動引入先進的人力資源管理理念與方法，提高工作的實效性。同時，內部需要詳細分析工作人員各方面的需求，還要根據(jù)其情況、工作能力等實施個性化管理方案。這就需要通過合理引導，讓人力資源管理人員主動摒棄傳統(tǒng)管理方法，掌握先進管理理念，落實以人為本的管理理念，制定完善的激勵制度，實現(xiàn)薪酬制度與激勵機制的完美融合，充分挖掘工作人員的工作積極性。

其次，企業(yè)需要合理調整工作人員的崗位與組織架構，提高崗位的流動性，可以給管理工作中注入更多的新鮮血液，提高管理工作的實效性。還可以引入一些柔性化管理方法，鼓勵其工作開展，培養(yǎng)與提高工作人員的工作積極性。具體工作落實時，依據(jù)表現(xiàn)給予表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進行獎勵，包括語言、物質及精神層面的激勵，發(fā)揮績效工作的作用，給工作人員提供更廣闊的發(fā)展空間，實現(xiàn)培養(yǎng)其創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。

最后，強化日常培訓工作。對企業(yè)內部工作人員做好培訓工作，強化培訓力度，對人力資源培訓體系進行完善。單位內部進行定期培訓，制定完善的培訓方案，促進工作人員專業(yè)素質的提升。具體培訓時，培訓人員通過循序漸進方式滲透專業(yè)內容，幫助其做好職業(yè)生涯規(guī)劃。另外，重視引入高素質的人力資源管理人才，逐步形成一支具有較高專業(yè)素質的人力資源管理團隊，為企業(yè)改革工作開展保駕護航。

結束語

總而言之，企業(yè)構建人力資源管理體系時，需要考慮自身情況，在原有體系基礎上進行調整，持續(xù)完善人力資源管理體系。同時，需要在企業(yè)管理各流程中融入人力資源管理理念，強化各部門之間的配合，實現(xiàn)推進企業(yè)健康發(fā)展的目的。

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