黃春燕

摘 ?要：財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的表現(xiàn)，現(xiàn)如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也提出了信息化管理的概念。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下組織財(cái)務(wù)管理，一來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，二來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互結(jié)合，進(jìn)而才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。本文中主要探討財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)

我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也處于積極發(fā)展的階段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)現(xiàn)代信息化的社會(huì)發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下針對(duì)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力?；谪?cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出專業(yè)性、綜合性的優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享模式

企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下組織財(cái)務(wù)管理，也就是企業(yè)中與財(cái)務(wù)核算相關(guān)的業(yè)務(wù)整合起來，圍繞公司財(cái)務(wù)構(gòu)建具有共享作用的財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式，提高財(cái)務(wù)服務(wù)的便捷性和效率性[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享模式實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)處理的透明化、準(zhǔn)確化，這種財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)信息之間的聯(lián)系，子公司企業(yè)之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享模式的直接目的就是保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在市場(chǎng)中能健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理的特征主要體現(xiàn)在2個(gè)方面，分別是：（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)、信息都比較單一，信息之間缺乏連貫性，企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理具備信息紐帶，避免出現(xiàn)信息孤島，直觀的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;（2）企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理可以統(tǒng)一核算子公司的財(cái)務(wù)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算口徑，保證日常財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作的順利實(shí)施，而且企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理中的內(nèi)容更為標(biāo)準(zhǔn)化，比如預(yù)算管理、稅務(wù)管理等都能做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性。

3、財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入了財(cái)務(wù)共享模式，改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中傳統(tǒng)的方法，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。本文中例舉財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)方法，如下：

3.1構(gòu)建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享模式中包含了大量的信息技術(shù)，隨著信息技術(shù)的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理上落實(shí)了共享模式。財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺(tái)，專門用于統(tǒng)一管理企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)[2]。目前，各個(gè)企業(yè)都在積極的構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有基礎(chǔ)的平臺(tái)以后，再次引入新的財(cái)務(wù)管理模式，逐步的完善財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理平臺(tái)在企業(yè)中的目的就是實(shí)現(xiàn)信息的共享和統(tǒng)一展示，比如財(cái)務(wù)管理平臺(tái)中的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，該模塊幫助企業(yè)制定正確的財(cái)務(wù)決策，企業(yè)要求財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)具備完整的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整合了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的總賬、資金等項(xiàng)目，統(tǒng)一、集中的管理企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理平臺(tái)統(tǒng)一之后，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作流程性強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)信息化、數(shù)字化水平高，其可排除人為因素的破壞，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄漏、丟失，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

3.2提高資金應(yīng)用效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，提高了企業(yè)資金的應(yīng)用效率，便于集中管理各項(xiàng)資金。財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加注重完善管理機(jī)制，優(yōu)化資金分配及賬戶管理，這樣就能提升企業(yè)資金的利用效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中提出零現(xiàn)金的要求，為了實(shí)現(xiàn)零現(xiàn)金，財(cái)務(wù)管理中不僅要提高資金應(yīng)用效率，也要注意管控資金風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用下企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用了新的管理模式，統(tǒng)一企業(yè)資金以后再安排分配和使用，與以往不同的是，統(tǒng)一資金以后可以挖掘資金價(jià)值，讓有限的資金能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，提升企業(yè)資金的實(shí)際應(yīng)用效率。

3.3規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入財(cái)務(wù)共享模式后就要規(guī)范具體的管理流程，只有保證管理流程規(guī)范才能確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確[3]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的過程中要把財(cái)務(wù)共享流程當(dāng)做建設(shè)的重點(diǎn)，把以往分散的財(cái)務(wù)工作整合起來。例如：企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程時(shí)直接把銀行系統(tǒng)引入共享模式中，在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上重建管理流程，規(guī)劃好企業(yè)財(cái)務(wù)資金審批。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中規(guī)范流程時(shí)應(yīng)該把所有的資金分配從線下轉(zhuǎn)移到線上，企業(yè)支付業(yè)務(wù)和銀行直接對(duì)接起來，進(jìn)而生成財(cái)務(wù)憑證，以便后續(xù)能準(zhǔn)確對(duì)賬。企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范流程時(shí)必須實(shí)現(xiàn)資金管理連貫性，強(qiáng)化資金的分配、投資等，確保資金與業(yè)務(wù)能對(duì)應(yīng)起來，保證資金的利用率。

3.4發(fā)揮政府監(jiān)督職能

政府在企業(yè)中發(fā)揮著監(jiān)督的職能，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能有法可依，提高財(cái)務(wù)管理的服務(wù)能力。財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要充分發(fā)揮政府監(jiān)督職能，避免財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)違法行為，要求所有的財(cái)務(wù)管理性能都能符合法律規(guī)定。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中構(gòu)建完整、完善的財(cái)務(wù)共享模式，政府、企業(yè)等都需要做出努力，促使企業(yè)在市場(chǎng)中能穩(wěn)定發(fā)展。

3.5突顯崗位職能效應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心以后，就要突顯出財(cái)務(wù)崗位的智能效應(yīng)，崗位上組織好精細(xì)化管理工作?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來及發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更加注重計(jì)算機(jī)技術(shù)、云技術(shù)等的應(yīng)用，一定要防止財(cái)務(wù)管理崗位中出現(xiàn)交叉工作、重復(fù)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該明確各個(gè)崗位的職能，采用動(dòng)態(tài)化的方法來監(jiān)督各個(gè)崗位的工作狀態(tài)及執(zhí)行能力，尤其是會(huì)計(jì)人員方面，這樣才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

3.6有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)共享模式，資金處理都是在共享模式下進(jìn)行的，預(yù)算支付、報(bào)銷等都由財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一操作，統(tǒng)一完成審核與審批[4]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)共享模式下可以嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一，提高核算時(shí)效。財(cái)務(wù)共享模式具有監(jiān)管的作用，降低財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高內(nèi)部控制力度。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要利用財(cái)務(wù)共享模式來降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。

4、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展中應(yīng)該重視兩點(diǎn)，主要就是培養(yǎng)專業(yè)的人才以及解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)矛盾，具體分析如下。

4.1培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，需具備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平高，才能正確的運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作需求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，從培訓(xùn)中選拔優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，采用定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方法來提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。

4.2積極解決業(yè)財(cái)?shù)拿?/p>

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)方法中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)矛盾較為突出，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)不了解，不能準(zhǔn)確評(píng)估業(yè)務(wù)，無(wú)法把業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合起來，所以財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該積極的解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的矛盾?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中形成了全價(jià)鏈?zhǔn)降姆?wù)方式，基層業(yè)務(wù)也會(huì)融入到財(cái)務(wù)管理方面，這樣就能幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的矛盾。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨著很多問題，財(cái)務(wù)共享模式可以解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的復(fù)雜問題。財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理的流程，很大程度上降低了企業(yè)成本的投入量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理上采用財(cái)務(wù)共享模式，降低了企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠處于長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

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