李思陽
摘 ?要:從經(jīng)濟發(fā)展的角度來看,化工行業(yè)至關重要。但是,化工行業(yè)的安全性較低,在生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)安全事故。因此,化工企業(yè)應增強安全生產(chǎn)意識,加大安全管理力度。但是,化工安全生產(chǎn)與管理中存在意識淡薄、制度不完善、管理模式流于形式等問題,需增強安全管理意識、健全安全管理制度、優(yōu)化生產(chǎn)技術與設備、加大資金投入力度,從而完善化工安全生產(chǎn)與管理工作,提升安全水平。
關鍵詞:化工行業(yè);安全生產(chǎn);管理模式
前言:
在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中,人們對化工產(chǎn)品的需求量不斷攀升,但是也對化工產(chǎn)品的品質(zhì)提出了更高的要求。加大安全管理力度不僅可以減少生產(chǎn)事故的發(fā)生,也可以提升產(chǎn)品質(zhì)量,因此本文將對化工安全生產(chǎn)及管理模式進行簡要分析。
1.化工安全生產(chǎn)與管理中的問題
1.1安全與管理意識淡薄
部分化工企業(yè)的負責人與員工缺乏安全生產(chǎn)與管理意識,在工作過程中存在敷衍了事、漫不經(jīng)心等情況,不僅會降低工作效率,也可能會引發(fā)安全事故。
1.2安全生產(chǎn)與管理制度不完善
相比于其他發(fā)達國家,我國的化工行業(yè)起步較晚,在安全生產(chǎn)與管理工作中較為落后。同時,部分化工企業(yè)更注重生產(chǎn)效率與經(jīng)營效益,忽視了制度建設工作,導致安全生產(chǎn)與管理制度不健全【1】。例如,部分化工企業(yè)忽視了勞動保護用品的發(fā)放與管理,沒有做好員工的保護工作。部分化工企業(yè)忽視了對生產(chǎn)過程的檢查,導致管理制度流于形式。
1.3管理模式流于形式
部分化工企業(yè)直接借鑒發(fā)達國家的管理經(jīng)驗,沒有結合自身實際情況對管理模式進行分析,導致所采用的管理模式較為落后。例如,部分化工企業(yè)在管理過程中沒有分析所采用的管理模式是否符合經(jīng)營狀況,是否符合實際需求,不僅無法形成管理特色,也會降低企業(yè)競爭力。
1.4生產(chǎn)材料與設備較差
部分化工企業(yè)為了壓縮生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益,采購了一些劣質(zhì)的生產(chǎn)材料與生產(chǎn)設備,嚴重影響到了生產(chǎn)工作的開展,也降低了生產(chǎn)安全性。
1.5資金投入較少
化工企業(yè)在安全管理工作中的資金投入較少,無法為設備的更新、技術的引進提供保障。
2.化工安全生產(chǎn)管理模式
2.1基于經(jīng)驗的管理模式
部分地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平較低,信息技術水平落后,所以化工企業(yè)常采用以經(jīng)驗為主的管理模式?;诮?jīng)驗的管理模式具有單一、管理力度小等問題,無法為安全生產(chǎn)提供有效幫助,降低了安全生產(chǎn)的質(zhì)量。
2.2基于人本主義的管理模式
基于人本主義的管理模式指的是以生產(chǎn)人員為主的管理模式,可以減少由人為因素造成的安全事故【2】。但是,這種管理模式忽視了生產(chǎn)過程,一旦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了安全事故就會造成嚴重后果,管理人員也無法及時解決問題。
2.3基于生產(chǎn)過程的管理模式
生產(chǎn)環(huán)節(jié)是安全事故的高發(fā)環(huán)節(jié),所以部分化工企業(yè)逐漸形成了以生產(chǎn)過程為主的管理模式?;谏a(chǎn)過程的管理模式將管理重點放在了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,有利于提高生產(chǎn)的安全性。同時,工作人員的責任心也比較強,會與管理人員積極配合,可有效控制安全事故的發(fā)生。
3.提升化工安全生產(chǎn)與管理質(zhì)量的策略
3.1增強安全管理意識
意識具有能動性,可以指導實踐活動,若想從根本上提高化工生產(chǎn)的安全水平就需要增強安全管理意識,全面認識到安全生產(chǎn)與管理工作的重要性。首先,化工企業(yè)的負責人需要認識到安全生產(chǎn)與管理的意義,科學開展安全管理工作與宣傳教育工作。其次,化工企業(yè)的負責人應加強員工培訓,增強員工的安全管理意識?;て髽I(yè)可以組織一些安全教育講座,也可以利用VR技術進行安全事故的模擬,從而讓員工感受到化工生產(chǎn)事故的危害。此外,化工企業(yè)應加強企業(yè)文化建設,將安全生產(chǎn)與管理等內(nèi)容融入到企業(yè)文化建設當中,在潛移默化中展現(xiàn)安全生產(chǎn)的意義。化工企業(yè)可以組織一些安全活動,如安全知識競賽等,在輕松愉悅的氛圍中調(diào)動員工的積極性與主動性。
3.2健全安全管理制度
安全管理制度在安全生產(chǎn)與管理工作中發(fā)揮著重要作用,可以為各項工作的開展奠定制度保障。第一,經(jīng)理或廠長是企業(yè)的安全負責人,需全面負責企業(yè)的安全工作,貫徹落實各項法規(guī)與規(guī)章制度。第二,提高對員工勞動條件與企業(yè)安全狀況的重視程度,尤其要重視女工的勞動保護。第三,制定企業(yè)各項安全管理細則與安全技術規(guī)程。如需要科學制定安全生產(chǎn)教育制度、安全培訓制度、勞動保護用品管理制度、安全設施管理制度、作業(yè)場所防火與防爆管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、消防安全制度等,對各項生產(chǎn)工作進行嚴格規(guī)定【3】。第四,加大對車間生產(chǎn)情況的檢查力度,定期組織安全技術討論會,引進和推廣更先進的管理手段。第五,構建安全生產(chǎn)管理隊伍,科學開展安全生產(chǎn)管理工作。
3.3優(yōu)化生產(chǎn)原料與設備
化工原料的危害性較大,且化工生產(chǎn)設備長期處于高溫高壓的狀態(tài)中。如果化工企業(yè)采購了劣質(zhì)的原料或設備將會增加安全隱患,導致安全事故的發(fā)生。為此,在生產(chǎn)之前化工企業(yè)需科學采購生產(chǎn)原料與設備,提升技術水平,保障生產(chǎn)安全。常用的有機化工原料有醇類、碳水化合物、醚類、酮類等物質(zhì),無機化工原料有化學礦物、石油、天然氣、煤等,需根據(jù)產(chǎn)品需求選擇原材料。常用的化工生產(chǎn)設備有儲存罐、換熱器、反應罐等,需根據(jù)施工圖紙進行設備的安裝與調(diào)試,確保設備能夠正常使用。
3.4增加資金
化工安全生產(chǎn)與管理工作較為復雜,涉及到很多內(nèi)容,需要大量資金的支持。為了提升安全生產(chǎn)管理水平,化工企業(yè)應加大資金投入力度,為管理工作提供資金保障。即化工企業(yè)只有加大資金投入力度才能夠引進先進設備、完善消防設施、構建在線監(jiān)測系統(tǒng),為安全生產(chǎn)奠定基礎。
結語:
提升化工行業(yè)的發(fā)展水平有利于促進社會經(jīng)濟的發(fā)展,而保障生產(chǎn)安全性有利于推動化工行業(yè)的發(fā)展。因此,化工行業(yè)應科學選擇生產(chǎn)管理模式,根據(jù)實際情況采用基于經(jīng)驗的管理模式、基于人本主義的管理模式或基于生產(chǎn)過程的管理模式。同時,也需要增強安全意識、健全安全制度、優(yōu)化生產(chǎn)技術與設備并投入更多的資金,為化工安全生產(chǎn)和管理工作的開展奠定基礎。
參考文獻:
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[3]楊紅琳.當代化工安全技術智能化發(fā)展趨勢思考——評《化工安全技術》[J].中國安全科學學報,2022,32(01):213-214.