化工安全生產(chǎn)及管理模式探究

李思陽

摘 ?要：從經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，化工行業(yè)至關重要。但是，化工行業(yè)的安全性較低，在生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)安全事故。因此，化工企業(yè)應增強安全生產(chǎn)意識，加大安全管理力度。但是，化工安全生產(chǎn)與管理中存在意識淡薄、制度不完善、管理模式流于形式等問題，需增強安全管理意識、健全安全管理制度、優(yōu)化生產(chǎn)技術與設備、加大資金投入力度，從而完善化工安全生產(chǎn)與管理工作，提升安全水平。

關鍵詞：化工行業(yè);安全生產(chǎn);管理模式

前言：

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，人們對化工產(chǎn)品的需求量不斷攀升，但是也對化工產(chǎn)品的品質(zhì)提出了更高的要求。加大安全管理力度不僅可以減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，也可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，因此本文將對化工安全生產(chǎn)及管理模式進行簡要分析。

1.化工安全生產(chǎn)與管理中的問題

1.1安全與管理意識淡薄

部分化工企業(yè)的負責人與員工缺乏安全生產(chǎn)與管理意識，在工作過程中存在敷衍了事、漫不經(jīng)心等情況，不僅會降低工作效率，也可能會引發(fā)安全事故。

1.2安全生產(chǎn)與管理制度不完善

相比于其他發(fā)達國家，我國的化工行業(yè)起步較晚，在安全生產(chǎn)與管理工作中較為落后。同時，部分化工企業(yè)更注重生產(chǎn)效率與經(jīng)營效益，忽視了制度建設工作，導致安全生產(chǎn)與管理制度不健全【1】。例如，部分化工企業(yè)忽視了勞動保護用品的發(fā)放與管理，沒有做好員工的保護工作。部分化工企業(yè)忽視了對生產(chǎn)過程的檢查，導致管理制度流于形式。

1.3管理模式流于形式

部分化工企業(yè)直接借鑒發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，沒有結合自身實際情況對管理模式進行分析，導致所采用的管理模式較為落后。例如，部分化工企業(yè)在管理過程中沒有分析所采用的管理模式是否符合經(jīng)營狀況，是否符合實際需求，不僅無法形成管理特色，也會降低企業(yè)競爭力。

1.4生產(chǎn)材料與設備較差

部分化工企業(yè)為了壓縮生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益，采購了一些劣質(zhì)的生產(chǎn)材料與生產(chǎn)設備，嚴重影響到了生產(chǎn)工作的開展，也降低了生產(chǎn)安全性。

1.5資金投入較少

化工企業(yè)在安全管理工作中的資金投入較少，無法為設備的更新、技術的引進提供保障。

2.化工安全生產(chǎn)管理模式

2.1基于經(jīng)驗的管理模式

部分地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平較低，信息技術水平落后，所以化工企業(yè)常采用以經(jīng)驗為主的管理模式?；诮?jīng)驗的管理模式具有單一、管理力度小等問題，無法為安全生產(chǎn)提供有效幫助，降低了安全生產(chǎn)的質(zhì)量。

2.2基于人本主義的管理模式

基于人本主義的管理模式指的是以生產(chǎn)人員為主的管理模式，可以減少由人為因素造成的安全事故【2】。但是，這種管理模式忽視了生產(chǎn)過程，一旦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了安全事故就會造成嚴重后果，管理人員也無法及時解決問題。

2.3基于生產(chǎn)過程的管理模式

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是安全事故的高發(fā)環(huán)節(jié)，所以部分化工企業(yè)逐漸形成了以生產(chǎn)過程為主的管理模式?；谏a(chǎn)過程的管理模式將管理重點放在了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，有利于提高生產(chǎn)的安全性。同時，工作人員的責任心也比較強，會與管理人員積極配合，可有效控制安全事故的發(fā)生。

3.提升化工安全生產(chǎn)與管理質(zhì)量的策略

3.1增強安全管理意識

意識具有能動性，可以指導實踐活動，若想從根本上提高化工生產(chǎn)的安全水平就需要增強安全管理意識，全面認識到安全生產(chǎn)與管理工作的重要性。首先，化工企業(yè)的負責人需要認識到安全生產(chǎn)與管理的意義，科學開展安全管理工作與宣傳教育工作。其次，化工企業(yè)的負責人應加強員工培訓，增強員工的安全管理意識?；て髽I(yè)可以組織一些安全教育講座，也可以利用VR技術進行安全事故的模擬，從而讓員工感受到化工生產(chǎn)事故的危害。此外，化工企業(yè)應加強企業(yè)文化建設，將安全生產(chǎn)與管理等內(nèi)容融入到企業(yè)文化建設當中，在潛移默化中展現(xiàn)安全生產(chǎn)的意義。化工企業(yè)可以組織一些安全活動，如安全知識競賽等，在輕松愉悅的氛圍中調(diào)動員工的積極性與主動性。

3.2健全安全管理制度

安全管理制度在安全生產(chǎn)與管理工作中發(fā)揮著重要作用，可以為各項工作的開展奠定制度保障。第一，經(jīng)理或廠長是企業(yè)的安全負責人，需全面負責企業(yè)的安全工作，貫徹落實各項法規(guī)與規(guī)章制度。第二，提高對員工勞動條件與企業(yè)安全狀況的重視程度，尤其要重視女工的勞動保護。第三，制定企業(yè)各項安全管理細則與安全技術規(guī)程。如需要科學制定安全生產(chǎn)教育制度、安全培訓制度、勞動保護用品管理制度、安全設施管理制度、作業(yè)場所防火與防爆管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、消防安全制度等，對各項生產(chǎn)工作進行嚴格規(guī)定【3】。第四，加大對車間生產(chǎn)情況的檢查力度，定期組織安全技術討論會，引進和推廣更先進的管理手段。第五，構建安全生產(chǎn)管理隊伍，科學開展安全生產(chǎn)管理工作。

3.3優(yōu)化生產(chǎn)原料與設備

化工原料的危害性較大，且化工生產(chǎn)設備長期處于高溫高壓的狀態(tài)中。如果化工企業(yè)采購了劣質(zhì)的原料或設備將會增加安全隱患，導致安全事故的發(fā)生。為此，在生產(chǎn)之前化工企業(yè)需科學采購生產(chǎn)原料與設備，提升技術水平，保障生產(chǎn)安全。常用的有機化工原料有醇類、碳水化合物、醚類、酮類等物質(zhì)，無機化工原料有化學礦物、石油、天然氣、煤等，需根據(jù)產(chǎn)品需求選擇原材料。常用的化工生產(chǎn)設備有儲存罐、換熱器、反應罐等，需根據(jù)施工圖紙進行設備的安裝與調(diào)試，確保設備能夠正常使用。

3.4增加資金

化工安全生產(chǎn)與管理工作較為復雜，涉及到很多內(nèi)容，需要大量資金的支持。為了提升安全生產(chǎn)管理水平，化工企業(yè)應加大資金投入力度，為管理工作提供資金保障。即化工企業(yè)只有加大資金投入力度才能夠引進先進設備、完善消防設施、構建在線監(jiān)測系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)奠定基礎。

結語：

提升化工行業(yè)的發(fā)展水平有利于促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，而保障生產(chǎn)安全性有利于推動化工行業(yè)的發(fā)展。因此，化工行業(yè)應科學選擇生產(chǎn)管理模式，根據(jù)實際情況采用基于經(jīng)驗的管理模式、基于人本主義的管理模式或基于生產(chǎn)過程的管理模式。同時，也需要增強安全意識、健全安全制度、優(yōu)化生產(chǎn)技術與設備并投入更多的資金，為化工安全生產(chǎn)和管理工作的開展奠定基礎。

參考文獻：

[1]冒敏銳.探討化工安全生產(chǎn)與環(huán)境保護的管理策略[J].天津化工，2022，36（01）：4-6.

[2]曲蕙娟，曹俊寧.淺談檢驗分析在化工安全生產(chǎn)中的作用[J].當代化工研究，2022（02）：14-16.

[3]楊紅琳.當代化工安全技術智能化發(fā)展趨勢思考——評《化工安全技術》[J].中國安全科學學報，2022，32（01）：213-214.