企業(yè)人力資源薪酬管理的重點及優(yōu)化策略解析

張家瑩

摘 ?要：隨著現(xiàn)代企業(yè)改制的不斷深入發(fā)展，使我國企業(yè)改革又經(jīng)歷了一次飛躍，企業(yè)對人力資源管理的重要性有了更加全面的認識，對人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)給予了高度重視。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人力資源管理所發(fā)揮的重要作用逐漸突顯，而薪酬激勵是其重要內(nèi)容，在新時期，對人力資源薪酬管理的重點和優(yōu)化策略進行深入分析，能夠有效加強人力資源的管理，提高其有效性，保證企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中得到長久發(fā)展

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源薪酬管理;重點;策略

人才競爭力是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的最核心部分，擁有一支業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)俱佳的人才隊伍是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，因而人力資源成為企業(yè)最寶貴的資源。為了做好現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，充分發(fā)揮人才的作用，企業(yè)必須充分認識到人力資源薪酬管理的重要性，不斷完善人力資源薪酬管理制度，創(chuàng)新企業(yè)薪酬激勵機制，進一步提升企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性，提高員工對工作回報、工作環(huán)境、工作群體、工作本身及對企業(yè)的滿意程度。

一、現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

受傳統(tǒng)人事管理思想的影響，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作開展遇到了一定的阻礙，大部分企業(yè)人力資源部門經(jīng)常忙于應(yīng)付事物性工作，將人力作為成本管理，在人力資源管理中只將人管住、使每個員工都有崗位，而不管員工是否有事可做，導致一部分員工在工作中缺乏激情和主觀能動性，人力資源的開發(fā)得不到有效落實。此外，企業(yè)職工在思想上存在一定的差異性，企業(yè)員工對提煉出的企業(yè)文化不能產(chǎn)生共鳴，沒有形成強烈的認同感，導致企業(yè)文化對員工凝聚力的作用非常有限，用制度規(guī)范和約束員工很難形成合理。一些具有超前思想觀念的骨干人才，希望加大人力資源的開發(fā)力度，深化政策的落實。而思想觀念保守的員工，則對收入差距的現(xiàn)狀產(chǎn)生了不滿情緒，對企業(yè)人力資源工作的開展帶來嚴重影響。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理的重點

（一）企業(yè)人力薪酬管理標準的公平性

企業(yè)在開展人力資源薪酬管理工作時，必須對薪酬管理工作重要的實施重點進行明確，提高薪酬制度公平性是開展企業(yè)人力資源薪酬管理工作的重要所在。首先，應(yīng)根據(jù)行業(yè)和相同類型的企業(yè)工資的標準制定員工基本工資標準，保持在持平狀態(tài)，在當前大環(huán)境下處理好薪酬制度的公平性。此外，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場物價飛漲，薪酬待遇也應(yīng)適當提高，企業(yè)可以適當提高基本工資的比重，基本工資作為一種固定的報酬，是企業(yè)中大部分員工維持基本生活的保障，合理的薪酬結(jié)構(gòu)不僅能降低員工流失率、提高員工積極性，還能降低企業(yè)的經(jīng)營成本。其次，企業(yè)還應(yīng)不斷完善人力薪酬管理制度，加強精細化管理，在不影響企業(yè)員工基本工資水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工在日常工作中的實際表現(xiàn)和對企業(yè)聲譽的維護、對管理制度的執(zhí)行、對企業(yè)的責任心和貢獻度對薪資福利做出相應(yīng)的調(diào)整，堅持“勞有所得、勞有所值、不勞不得、多勞多得”的原則，激勵員工工作的積極性。在一過程中，企業(yè)應(yīng)對薪資待遇和獎勵標準進行科學規(guī)劃，實現(xiàn)全過程公開化，對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，對員工工作任務(wù)的完成情況、員工的工作職責履行程度以及員工的實際發(fā)展情況進行評定，并將實際評定結(jié)果反饋給員工，提高薪酬激勵的公平性和激勵性，進而充分發(fā)揮薪酬激勵的作用。

（二）企業(yè)人力薪酬激勵的層次性

在人力資源薪酬管理中，提高薪酬激勵的層次性是薪酬管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個崗位和部門的具體情況，在薪酬分配過程中實現(xiàn)層次化，人力資源薪酬管理中的激勵措施主要是通過各種標準和層次的劃分建立合理的工資水平，使員工能夠在精神上受鼓舞，在經(jīng)濟上受獎勵，激勵、激發(fā)員工工作的積極性，并樹立正確的個人目標，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，激發(fā)團隊內(nèi)部的良性沖突，進而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[1]。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理的優(yōu)化策略

（一）在企業(yè)人力資源薪酬管理中融入人力資源團隊建設(shè)

為了充分發(fā)揮人力資源薪酬管理的重要作用，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化人力資源薪酬管理工作實施方案。對于企業(yè)而言，在計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制經(jīng)營活動時，圓滿完成崗位工作任務(wù)和工作項目都離不開團隊合作。在制定愜意薪酬管理方案時，應(yīng)以團隊為單位，除了對提升企業(yè)員工薪酬待遇水平加以強調(diào)外，還應(yīng)以團隊激勵的角度為出發(fā)點，積極進行團隊精神建設(shè)，努力提升團隊工作效率，發(fā)揮合力優(yōu)勢，進而確保各項工作任務(wù)有序開展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)激發(fā)團隊成員潛力，加強團隊成員對企業(yè)的向心力、歸屬感和團隊凝聚力，避免團隊成員出現(xiàn)消極懈怠的現(xiàn)象，合理制定團隊薪酬和獎金分配制度，個人與團隊業(yè)績相掛鉤，個人為企業(yè)做出的貢獻越大，其所在團隊得到的獎勵就越豐厚，這樣能夠最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性。

（二）優(yōu)化薪酬激勵機制

在優(yōu)化薪酬激勵機制過程中，首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)各部門的職能和崗位要求明確人力資源薪酬激勵的標準，確保企業(yè)人力資源薪酬管理工作的規(guī)范性。其次，建立健全企業(yè)人力資源薪酬管理追蹤機制和評價機制。對人力資源薪酬福利和采取的激勵措施實際落實情況做到準確反饋，堅持以人為本的原則，深入了解企業(yè)內(nèi)部全體員工的真實需求，進一步完善和改進激勵方案。最后，同步健全人力資源薪酬管理績效考核制度和人力資源薪酬管理評價制度，明確考核內(nèi)容和評價標準， 確保員工的薪酬與其實際貢獻相一致，即個人所做的投入（或貢獻）與他所取得的結(jié)果（或報酬）之間保持平衡。

（三）創(chuàng)新管理形式

企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實際需求，并充分尊重每一位員工的個人意愿，在對員工進行薪酬激勵時，應(yīng)提供給員工兩套或兩套以上的激勵方案供其選擇。如果員工側(cè)重于物質(zhì)方面的獎勵，企業(yè)可以從獎金和福利待遇等物質(zhì)方面著手;如果員工側(cè)重于精神方面的獎勵，企業(yè)可以從職位級別晉升、職稱評定等方面著手，通過多元化的薪酬激勵形式達到最大的激勵效果，將激勵的作用實現(xiàn)最大化，讓員工保持長久的動力，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[2]。

四、結(jié)束語

在企業(yè)人力資源管理過程中，不斷優(yōu)化薪酬管理制度，積極創(chuàng)新薪酬管理措施逐漸成為了新時期企業(yè)人力資源管理工作的重要舉措，通過有效的薪酬體系設(shè)計能夠最大程度地提升員工工作的積極性和工作效率，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還為企業(yè)未來發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]劉雪. 企業(yè)人力資源薪酬管理的重點及優(yōu)化策略探討[J]. 企業(yè)改革與管理， 2020（11）：271-272.

[2]王華. 企業(yè)人力資源管理對薪酬管理體系的優(yōu)化分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2019（20）：117-118.