劉茜

摘? 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，石油化工行業(yè)作為我國發(fā)展的支柱型行業(yè)，也迎來了眾多發(fā)展機(jī)遇。但在機(jī)遇來臨的同時(shí)，石油化工項(xiàng)目管理工作也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文圍繞EPC總承包模式下的石油化工項(xiàng)目管理及其優(yōu)化展開討論，分析了EPC總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出了一些石油化工項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略，以供廣大石油化工項(xiàng)目管理工作者參考。

關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;石油化工;項(xiàng)目管理;優(yōu)化

引言

在EPC總承包模式中，管理工作中最重要的就是項(xiàng)目承包商的地位，整體項(xiàng)目的資源也來自于總承包商。同時(shí)，由于石油化工項(xiàng)目的施工周期較長、工程規(guī)模較大，因此相關(guān)工作人員就必須針對(duì)EPC 總承包模式下石油化工項(xiàng)目管理工作存在的問題進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以此達(dá)到提高石油化工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的目的。

一、EPC總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)

（一）EPC總承包模式的優(yōu)勢(shì)

首先，EPC總承包模式能夠幫助石油化工項(xiàng)目達(dá)到加快工程建設(shè)推進(jìn)、縮短項(xiàng)目工程工期的目的。EPC總承包模式要求總承包商全方位負(fù)責(zé)石油化工項(xiàng)目的整體實(shí)施過程，這樣能夠使得石油化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及采購等問題的溝通交流得到有效解決，簡化了設(shè)計(jì)、施工、采購中間的冗余環(huán)節(jié)。同時(shí)，EPC總承包模式還能夠有效解決石油化工項(xiàng)目方案的安全性、技術(shù)性以及實(shí)用性之間的矛盾，進(jìn)而滿足石油化工項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)程、縮短工期的實(shí)際需求。其次，EPC總承包模式還能夠有效解決石油化工項(xiàng)目中工程投資大、投資風(fēng)險(xiǎn)高的問題。EPC總承包模式通常會(huì)在項(xiàng)目開展前的合同擬定環(huán)節(jié)，采用固定總價(jià)合同的機(jī)制確保石油化工項(xiàng)目的資金投入得到控制。由于在固定總價(jià)合同的機(jī)制下，石油化工項(xiàng)目開展過程中不能夠調(diào)整價(jià)格，因此就需要相關(guān)管理者采用調(diào)整工期的方式，避免材料價(jià)格上漲等因素導(dǎo)致項(xiàng)目投資需求增加的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)石油化工項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，還能夠幫助石油化工項(xiàng)目的承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和所需費(fèi)用進(jìn)行控制。最后，EPC總承包模式還能夠有效提高石油化工項(xiàng)目管理及運(yùn)作的質(zhì)量和效率。在EPC總承包模式下，承包商能夠最大限度地發(fā)揮出石油化工項(xiàng)目工程建設(shè)中各部門的管理優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門共同完成工程項(xiàng)目管理的各個(gè)目標(biāo)，并且極大地提高了石油化工項(xiàng)目中各部門的溝通效率和運(yùn)作效率。

（二）EPC總承包模式的缺點(diǎn)

首先，在EPC總承包模式中可能會(huì)存在誠信風(fēng)險(xiǎn)的問題。EPC總承包模式通常是將石油化工項(xiàng)目中的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)交于了總承包商承擔(dān)，因此若是總承包商在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)了失信違約的現(xiàn)象，則會(huì)給建設(shè)單位帶來極大的管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于石油化工項(xiàng)目建設(shè)的投資金額較大，因此總承包商大多難以承擔(dān)起應(yīng)付的賠償金和主要風(fēng)險(xiǎn)，基于此大多數(shù)承包商就會(huì)不斷提高自身的投標(biāo)價(jià)格。其次，總承包商的索賠工作難度較大。由于EPC 總承包模式采用的是固定總價(jià)合同機(jī)制。因此，若是在石油化工項(xiàng)目建設(shè)的過程中出現(xiàn)了問題，承包商在費(fèi)用索賠和工期延長等方面就很難得到補(bǔ)償，即使是業(yè)主同意了相關(guān)建議，索賠工作的程序也十分繁瑣，很難得到業(yè)主的充分認(rèn)可。最后，存在人員管理困難的問題。由于建設(shè)方會(huì)在管理工作中對(duì)總承包商提出較高的綜合要求，尤其是針對(duì)施工方面及設(shè)計(jì)方面的人員要求較高，因此在合同中做出約定的重要工作人員一經(jīng)確認(rèn)就不得更換，整個(gè)石油化工項(xiàng)目的建設(shè)過程相關(guān)工作人員都必須全程跟蹤完成。但是，現(xiàn)階段大多數(shù)總承包商前期約定的關(guān)鍵工作人員與項(xiàng)目建設(shè)開始派駐的關(guān)鍵工作人員通常不一致。

二、EPC總承包模式下石油化工項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

（一）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的編制

在石油化工項(xiàng)目正式開始前，相關(guān)管理人員就必須針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)因素進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的合理編制。在編制進(jìn)度計(jì)劃的過程中，相關(guān)工作人員需要考慮到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及采購等環(huán)節(jié)間的關(guān)系，并全面掌握相關(guān)信息和設(shè)計(jì)，確保進(jìn)度計(jì)劃具備詳實(shí)性。石油化工項(xiàng)目在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，通常都在其中包括項(xiàng)目建設(shè)的總計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃、里程碑計(jì)劃以及專業(yè)計(jì)劃等?？傆?jì)劃，主要是涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)各階段工作的規(guī)范要求、時(shí)間安排。詳細(xì)計(jì)劃則是按照項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃編制工作，并按照WBS進(jìn)行分解，這樣才能夠在計(jì)劃中對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的詳細(xì)作業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。里程碑計(jì)劃則是在項(xiàng)目開展后的多個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度進(jìn)行簡單的總結(jié)，并羅列出各個(gè)階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行控制的重點(diǎn)，并指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的開展。專業(yè)計(jì)劃則是由項(xiàng)目建設(shè)各部門的專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行建設(shè)相關(guān)工作的細(xì)化，并對(duì)每項(xiàng)科目做出詳細(xì)的進(jìn)度要求。

（二）應(yīng)當(dāng)完善項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理

在EPC總承包模式下的石油化工項(xiàng)目管理工作中，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理方面的優(yōu)化是具有重要作用的。在項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行的過程中，能夠正確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題就能夠進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與效率。以石油化工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)為例子，能夠更加明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理工作的必要性和重要性。由于現(xiàn)階段我國依舊無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)所有形式的自然災(zāi)害，以此項(xiàng)目工程建設(shè)人員需要提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的方案，尤其是部分地理環(huán)境較為獨(dú)特的地區(qū)，需要針對(duì)該地區(qū)發(fā)生概率較大的自然災(zāi)害制定應(yīng)急管理計(jì)劃。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方面，項(xiàng)目管理者也需要根據(jù)當(dāng)下國家及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定出優(yōu)質(zhì)的應(yīng)對(duì)策略。此外，總承包商在制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理方案時(shí)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)該項(xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并以此為基礎(chǔ)制定應(yīng)急管理計(jì)劃。

三、結(jié)束語

綜上所述，EPC總承包模式下的石油化工項(xiàng)目管理工作的水平得到了一定的提升，但依舊存在諸多問題?；诖耍_展石油化工項(xiàng)目管理工作的相關(guān)人員，就需要明確EPC總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)石油化工項(xiàng)目管理的優(yōu)化。

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