電力項目建設(shè)中前期管理工作思考

左巖松

摘? 要：隨著我國科學(xué)技術(shù)及其他行業(yè)的發(fā)展，有效地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時對電力的需求量也逐漸增大。在當(dāng)前背景中，需要建設(shè)投入更多電力項目，只有這樣才可以有效確保我國電力行業(yè)的發(fā)展，也因此越來越多的人開始關(guān)注電力項目建設(shè)中的前期管理工作，前期管理工作可以有效地確保電力項目后續(xù)的進(jìn)程。本文將會對電力項目建設(shè)中前期管理工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力項目;前期管理;建設(shè)

前言：在如今時代，我國的經(jīng)濟(jì)實力和國力都有所提升，而且人們的生活水平也逐漸升高，不管是從工業(yè)還是生活角度來看，我國民眾對于電力的需求量也在不斷提升，之前的電力項目已經(jīng)無法順利地滿足人們對供電量以及電能穩(wěn)定的要求和需求。我國一直都很重視民生問題，所以為了確保工業(yè)和生活用電的需求，如今正在建設(shè)和投入更多的電力項目。在電力項目建設(shè)過程中，做好前期管理工作，可以有效地確保電力項目的順利實施。

1電力項目建設(shè)中前期管理工作的概述

電力項目建設(shè)前期管理工作的主要內(nèi)容為對電力項目方案進(jìn)行設(shè)計，并對前期準(zhǔn)備工作的所有行為以及活動進(jìn)行管理，電力項目建設(shè)的前期管理工作較為復(fù)雜，而且涉及面非常廣泛，若是想要提升管理工作的質(zhì)量，則必須全面地分析問題，只有對本項目開展可行性分析后，才可以進(jìn)行后續(xù)工作。

2電力項目建設(shè)中前期管理工作存在的問題

2.1項目可行性研究工作不足

可行性研究可以為電力項目建設(shè)的高層人士提供正確且清晰的數(shù)據(jù)資料，有助于建設(shè)方確立正確的資金投入和技術(shù)投放，而且其在電力項目前期管理工作中非常重要。所以，在一些發(fā)達(dá)國家建設(shè)單位會消耗大量財力、人力以及物力來分析項目前期的可行性。但是在我國的電力項目建設(shè)中，有部分人員并不重視該工作，導(dǎo)致本項目中的可行性研究數(shù)據(jù)并不完善。

2.2對前期管理工作的力度不夠

我國電力企業(yè)的發(fā)展速度比較快，因此電力項目建設(shè)也逐漸有所增多。雖然如今的電力項目發(fā)展比較穩(wěn)定，但是在項目建設(shè)的前期管理工作中，還經(jīng)常會出現(xiàn)管理力度不足以及沒有規(guī)范和系統(tǒng)化的執(zhí)行規(guī)定等問題。在電力項目的建設(shè)過程中，不同項目的前期管理工作會有很大的差異性，沒有過多的參考性，所以容易造成管理效率和質(zhì)量較低，無法發(fā)揮出管理的作用，除此之外，由于需要管理的工作較多、任務(wù)較重，有些管理人員還會出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。

2.3統(tǒng)籌管理人員工作素質(zhì)不高

電力項目在發(fā)展以及管理過程中，會涉及很多內(nèi)容，而且管理的方式和手段極其復(fù)雜，所以對統(tǒng)籌管理人員的要求非常高，但在如今的電力項目建設(shè)前期管理工作中，有部分統(tǒng)籌管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，這些統(tǒng)籌管理人員在對電力項目進(jìn)行前期管理時，經(jīng)常會出現(xiàn)對有些管理項目了解片面的現(xiàn)象。長期如此，將會在管理中出現(xiàn)更多問題，嚴(yán)重時還可影響后續(xù)的工程進(jìn)度。

2.4項目和區(qū)域規(guī)劃相違背

隨著我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)迅速地發(fā)展，人們對電能的需求量也逐漸增加，但因為此現(xiàn)象，在單體電力建設(shè)項目的發(fā)展中，會出現(xiàn)和區(qū)域整體規(guī)劃發(fā)生沖突的問題。具體表現(xiàn)為，單體電力建設(shè)項目和區(qū)域規(guī)劃之間的發(fā)展不同步，主要是因為區(qū)域規(guī)劃的發(fā)展速度比較緩慢。而單體地區(qū)對于電力的需求量非常大，所以容易導(dǎo)致單體項目的發(fā)展出現(xiàn)無序性，從而影響區(qū)域電力建設(shè)項目的總體規(guī)劃。

3電力項目建設(shè)中前期管理工作的策略

3.1完善項目可行性研究工作

可行性研究在電力項目建設(shè)的前期管理工作中具有重要作用，其是制定建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書的主要依據(jù)，對所要建設(shè)的項目開展可行性研究，可以有效確保用最低資獲得最高的經(jīng)濟(jì)收益，而且可行性研究還是建設(shè)選擇新設(shè)備以及新技術(shù)的依據(jù)，同時也是項目建設(shè)單位向土地管理部門以及國土開發(fā)部門申請建設(shè)用地的主要依據(jù)，因此可行性研究在電力建設(shè)項目中的作用十分重要。在電力項目建設(shè)前期管理工作中，必須完善可行性研究。在完善可行性研究時，需要對電力建設(shè)項目的相關(guān)因素進(jìn)行分析評估，尋找這些因素之間所存在的必然和內(nèi)在聯(lián)系，可行性研究的過程一般分為機(jī)會研究以及初步詳細(xì)可行性研究，項目評估等階段，因此在完善可行性研究時，必須確保每一階段都順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)對前期工作的監(jiān)督管理

把年度的投資規(guī)模和總體數(shù)量當(dāng)做基礎(chǔ)，可以有效地讓國家電網(wǎng)供應(yīng)局確立隸屬建設(shè)單位在本年度中的具體工作，還能收集并整理年度儲蓄的系列項目。在電力項目建設(shè)前期的管理工作中，可以使用滾動實施的方式來審批具體的項目和工程。在管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格要求立項申報單位，讓其在填寫過程中使用規(guī)范且符合立項審批要求的方式進(jìn)行填寫，確保此次的填寫內(nèi)容有效[1]。由于電力項目建設(shè)的內(nèi)容以及基本情況和類別有所不同，需要對其使用相符合的審批制度。只有當(dāng)這些工作內(nèi)容全部通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶橹?，才可以進(jìn)行立項，隨后開展后續(xù)的工作。

3.3使用高素質(zhì)的統(tǒng)籌管理人員

因為在有些電力項目建設(shè)過程中統(tǒng)籌管理人員的工作素質(zhì)較低，所以為改變這一問題，可以選擇專業(yè)的團(tuán)隊來開展統(tǒng)籌管理工作。在電力項目建設(shè)前期管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)分公司開展工程建設(shè)或者電力企業(yè)成立項目組，但是這些方式容易提升電力企業(yè)的資金投入，而且還會帶來不必要的管理風(fēng)險，所以為了杜絕此類現(xiàn)象，電力企業(yè)可以根據(jù)市場中其他相關(guān)企業(yè)的運(yùn)行方式，選擇專業(yè)的管理團(tuán)隊來開展統(tǒng)籌管理，以此提升電力項目建設(shè)的質(zhì)量和效率[2]。

3.4確保其符合區(qū)域規(guī)劃發(fā)展

電力企業(yè)在尋找發(fā)展時，需要確保單體電力建設(shè)項目符合區(qū)域規(guī)劃發(fā)展，把統(tǒng)籌發(fā)展當(dāng)做目的。把區(qū)域和地區(qū)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，可以有效地帶動該區(qū)域中所以電力項目的發(fā)展[3]。若情況比較特殊時，可以將區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行比較，從而調(diào)整優(yōu)化電力項目的發(fā)展目標(biāo)，確保電力項目屬于均衡發(fā)展。

結(jié)束語：總之，根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國如今的電力項目建設(shè)前期管理工作還較為不錯，但依舊存在一些問題需要改進(jìn)，所以建設(shè)單位在開展前期管理工作時，需要針對問題進(jìn)行突破。

參考文獻(xiàn)

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[3]曾憲敏，胡九龍.地市供電公司電網(wǎng)“大前期”管理模式探析[J].大眾用電，2020（01）：45-46.