關(guān)于升級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的思考與探討

馬鈺　王虎子　趙震

摘? 要：目前，雖然大部分國有企業(yè)已經(jīng)開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，但是執(zhí)行過程中仍存在問題，導(dǎo)致一些安全性事故時有發(fā)生。因此，國有企業(yè)有必要進一步加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅能夠進一步提升國有企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，而且對于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化管理

近年來，我國社會經(jīng)濟一直處在迅速發(fā)展期，現(xiàn)階段企業(yè)的重要任務(wù)為：優(yōu)化革新生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)效率。在這期間必須對企業(yè)生產(chǎn)的安全性加以重視，因為企業(yè)生產(chǎn)的安全性會直接影響到生產(chǎn)的效率與質(zhì)量。

1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的內(nèi)涵

對于企業(yè)來講，安全生產(chǎn)時首要任務(wù)。所以，構(gòu)建專人責(zé)任制為根本的安全管理機制最為關(guān)鍵，能夠在落實有關(guān)規(guī)范機制時起到促進作用。將安全當(dāng)作生產(chǎn)的關(guān)鍵準(zhǔn)則，把群體動力學(xué)當(dāng)作參照目標(biāo)，從而構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。另外，在構(gòu)建完善的管理機制時必須始終遵循以人為本的準(zhǔn)則，將工人的潛在能力充分激發(fā)出來，建立融洽的生產(chǎn)氛圍，提升生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)過程中存在的問題

2.1缺乏較強的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識

雖說近年來國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展迅速，但仍有部分企業(yè)在運營期間未能建立標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)體系。一些管理人員還將標(biāo)準(zhǔn)管理體系的構(gòu)建看作形式主義，未能真正落實到工作實踐中。另有少部分企業(yè)對政府給出的新政新規(guī)理解不夠透徹或者曲解了真正的意義，單純以為煤礦的生產(chǎn)活動必須求新求變，對于差異化的地質(zhì)環(huán)境配備相應(yīng)的開采模式，選擇生產(chǎn)模式的合理適用性不高。因此，企業(yè)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度還有待提升。

2.2技術(shù)人員缺乏較高的管理水平

自改革開放以來，我國經(jīng)濟得以迅速擴充，對各種能源的使用量在不斷上漲，而對有關(guān)人才的培養(yǎng)和輸出卻遠(yuǎn)跟不上煤礦企業(yè)發(fā)展的腳步，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。另外，因為有關(guān)人才的欠缺，大部分企業(yè)中不具備真正專家級的人才。還有一些領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)省資金投放量，會聘用缺乏專業(yè)專業(yè)素養(yǎng)和技能的人員參加基層工作，嚴(yán)重降低了全體人員的綜合素質(zhì)。

2.3資金投入不足

國家的重視程度與成本投放量都會給生產(chǎn)工作帶來較大影響。就現(xiàn)階段的生產(chǎn)實際來講，政府在有關(guān)人才培養(yǎng)上投放的資金量還是沒有達到礦產(chǎn)開采的需求。雖說國內(nèi)的企業(yè)在近幾年中也在嘗試升級或改革，但其中未能得到完善的管理方式、未被淘汰的機械設(shè)備依然在很大程度上阻礙著生產(chǎn)效率和質(zhì)量。另外，部分企業(yè)也未能構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)專用資金，這在很大程度上降低了生產(chǎn)行業(yè)對高新科技的研發(fā)速度，嚴(yán)重影響了企業(yè)的升級改革。

3加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的策略

3.1完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

國有企業(yè)加強和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要體現(xiàn)在改革和創(chuàng)新已有的安全管理體系，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理緊密貼合企業(yè)的生產(chǎn)實際，這樣更有助于制度在企業(yè)生產(chǎn)活動過程中得以落實，進而對企業(yè)的安全生產(chǎn)水平予以提高。對安全生產(chǎn)過程的管理和對安全生產(chǎn)對象的管理是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的兩個主要方面，通過將二者的整合與完善，構(gòu)成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。企業(yè)安全生產(chǎn)活動涉及的每個對象以及每個階段的管理目標(biāo)在這一體系中都作出了統(tǒng)一和具體的規(guī)定，實現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過程和對象的立體全覆蓋。例如，建立安全隱患排查制度，按照“崗位全覆蓋”的原則，要明確各級隱患排查責(zé)任，形成企業(yè)、部門、班組、崗位“四級”現(xiàn)場隱患排查制度，按照排查—登記—評級—監(jiān)控—治理—復(fù)查—注銷這7個步驟，實現(xiàn)全流程、無縫隙閉環(huán)管理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。對于國有企業(yè)來說，先進的管理方法就代表先進的生產(chǎn)力，先進的生產(chǎn)力又是企業(yè)發(fā)展的生命力，如果健全的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠在企業(yè)實際工作中落地生根，那么企業(yè)的安全等級必然會大大提升，推動企業(yè)的生產(chǎn)力不斷提升。因此，企業(yè)需要對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系加以不斷完善，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實際經(jīng)營狀況，兼顧眼下社會需求，制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃。加大對管理人員的專業(yè)安全知識培訓(xùn)力度，增強管理人員的安全意識，提升管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使之對標(biāo)準(zhǔn)化工作理解透徹，執(zhí)行精準(zhǔn)到位，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化管理收到實效，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2加強檢查，嚴(yán)格監(jiān)管

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種極具針對性的管理，不同的問題采用不同的管理模式。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于企業(yè)的每一個生產(chǎn)過程中的每一個工作環(huán)節(jié)。在每一個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)都要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求進行細(xì)致監(jiān)管。制定安全檢查制度，對企業(yè)所有部門和崗位都適用。要求企業(yè)各部門和崗位必須嚴(yán)格做到日安全檢查，檢查員做好日查記錄，交負(fù)責(zé)人審核簽字。安全管理部做好月匯總檢查，抽查日查記錄，審核提交檢查報告，交負(fù)責(zé)人審核簽字存檔。所有部門都要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項規(guī)章制度，對隱患給予足夠的重視，使隱患得以有效控制，提高安全管理效率。在健全安全檢查制度的同時，為推動安全隱患排查治理工作的有序進行，企業(yè)需要建立指標(biāo)評估體系，結(jié)合工作實際對管理人員定期予以績效考核，以此提高管理人員的工作積極性與工作效率，使其更加重視安全生產(chǎn)。

3.3應(yīng)用信息化管理模式

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是針對企業(yè)生產(chǎn)活動中的各個環(huán)節(jié)進行的監(jiān)督管理，每一個環(huán)節(jié)由于工種和內(nèi)容的不同都會有不同的管理模式，涉及大量的數(shù)據(jù)和人員信息，在生產(chǎn)管理過程中要根據(jù)階段的不同明確給出相關(guān)的管理方案。信息化技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)管理的先進技術(shù)手段，應(yīng)用信息化技術(shù)可以開發(fā)安全管理信息系統(tǒng)平臺，實時監(jiān)控企業(yè)設(shè)備的安全運行狀況、生產(chǎn)關(guān)鍵工序的操作過程等，并匯總監(jiān)控數(shù)據(jù)形成統(tǒng)計報表。應(yīng)用信息化技術(shù)手段，可以實時對生產(chǎn)過程中采集的數(shù)據(jù)信息進行分類匯總，將設(shè)備運行故障以指令的形式快速傳輸給管理者，從而使得管理方案更具針對性和時效性，且傳達的信息更加簡明準(zhǔn)確，切實避免企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱患，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

結(jié)束語

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是將管理與技術(shù)融為一體，在規(guī)范生產(chǎn)秩序的同時，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。國有企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是落實安全生產(chǎn)的一種重要手段，企業(yè)通過制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、建立預(yù)防機制來排查生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，規(guī)范生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)和工作人員的操作流程，使得企業(yè)的人、事、物在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的模式下得到良性循環(huán)，保障企業(yè)的生產(chǎn)安全，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

參考文獻：

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