摘? 要：為了提高林業(yè)工程造林管理質(zhì)量，本文將展開相關(guān)研究，主要介紹三項(xiàng)管理措施。采用文中管理措施，能夠幫助工作人員做好造林管理工作，因此可以提高造林管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程;造林管理;管理方式

0.引言

林業(yè)工程的發(fā)展與林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，因此造林管理作為林業(yè)工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其將間接影響林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從這層關(guān)系角度出發(fā)，做好造林管理工作非常重要。但造林管理工作涉及內(nèi)容比較復(fù)雜，要做好該項(xiàng)工作就必須面面俱到，采用相關(guān)措施進(jìn)行管理，故為了達(dá)成目的，推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要對(duì)造林管理的相關(guān)措施進(jìn)行研究。

1.建立完善管理體系與管理機(jī)制

1.1管理體系

完善的造林管理體系至少要包含兩個(gè)部分：第一是林地綜合考量，即林業(yè)生產(chǎn)有周期長(zhǎng)、過程復(fù)雜多變的特點(diǎn)，不同情況下林地可能會(huì)發(fā)生各種變化，因此為了維護(hù)林業(yè)工程，就必須即使了解林地的變化，再制定針對(duì)性的處理方案，為了達(dá)成目標(biāo)工作人員在造林管理中應(yīng)當(dāng)展開林地綜合考量工作，且在綜合考量當(dāng)中要按照標(biāo)準(zhǔn)考量體系進(jìn)行工作。造林管理中林業(yè)組織有必要建立完善的考量體系，體系必須包含所有需要考量的項(xiàng)目指標(biāo)，并賦予每個(gè)指標(biāo)合理標(biāo)準(zhǔn)，使得考量工作有據(jù)可依，這樣根據(jù)工作結(jié)果可以知道林地實(shí)際情況，為后續(xù)工作提供方向;第二是系統(tǒng)化管理規(guī)范，即林業(yè)組織必須提出系統(tǒng)化管理規(guī)范，要求工作人員按時(shí)、按量執(zhí)行工作，并且要提交每次工作的記錄報(bào)告[1]。

1.2管理機(jī)制

為了保障造林工作能完全按照管理體系展開，林業(yè)組織在建立完善管理體系之后還要建立對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，該機(jī)制的主要功能就是對(duì)實(shí)際造林管理工作進(jìn)行監(jiān)督，這樣能夠予以工作人員合理約束，促使管理體系作用能夠落于實(shí)處。通常情況下，管理機(jī)制的建立可以分為兩個(gè)步驟：第一，林業(yè)組織可以借助績(jī)效激勵(lì)制度促使工作人員相互監(jiān)督，即績(jī)效激勵(lì)制度下，如果某個(gè)工作人員不按照規(guī)范展開工作，勢(shì)必會(huì)影響林地整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，等同于降低了其他工作人員的績(jī)效，這種情況下其他工作人員就會(huì)制止其不合規(guī)的做法，形成了相互監(jiān)督機(jī)制，這種監(jiān)督機(jī)制能更好的深入實(shí)際工作，可以發(fā)現(xiàn)深層次問題;第二，林業(yè)組織還要安排專人小組不定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與提交的工作記錄報(bào)告不符，就要對(duì)相關(guān)人員追責(zé)，這樣做也能讓林業(yè)組織更好的發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)還能約束中層人員，促使他們加強(qiáng)管理力度。

2.做好技術(shù)與資金管理

2.1技術(shù)管理

林業(yè)工程造林工作中的主要技術(shù)是機(jī)械設(shè)備技術(shù)，即造林工作一般需要大量機(jī)械設(shè)備來完成，因此這些機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)造林工作結(jié)果造成影響。從這一角度出發(fā)，造林管理工作中工作人員必須對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，管理要點(diǎn)有：第一，工作人員要根據(jù)實(shí)際情況選擇機(jī)械設(shè)備，期間要注意機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度與數(shù)量，不要盲目追求先進(jìn)程度最高的設(shè)備，也不能盲目引起大量設(shè)備，必須保障設(shè)備與造林工作實(shí)際需求匹配，不能過多、過少;第二，林業(yè)組織要建立專門的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)評(píng)估造林工作實(shí)際情況，予以設(shè)備購(gòu)入、更新建議，同時(shí)也負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、維修管理，這將延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低技術(shù)層面的成本投入[2]。

2.2資金管理

造林工作涉及到大量資金，且資金用途很多，諸如技術(shù)管理中設(shè)備的購(gòu)入、更新、維護(hù)、維修等都需要用到一定的資金，同時(shí)還要通過資金來支付各工作人員的薪資報(bào)酬。在這種情況下，如果不注重資金管理就很可能導(dǎo)致林業(yè)組織的資金支出過大，整個(gè)支出過程中將出現(xiàn)大量資金浪費(fèi)現(xiàn)象。為了避免這一現(xiàn)象發(fā)生，林業(yè)組織應(yīng)當(dāng)在造林管理中做好資金管理，一方面要積極獲取資金相關(guān)信息，諸如造林工作進(jìn)度、林地面積、病蟲害情況等，另一方面要根據(jù)這些信息做好預(yù)算編制，針對(duì)各階段工作情況提出合理的預(yù)算方案，再通過監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。需要注意的是，造林工作中經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些突發(fā)情況，例如突如其來的病蟲害，因此為了及時(shí)整治已發(fā)生的病蟲害，林業(yè)組織必須建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，內(nèi)部要設(shè)置應(yīng)急資金池，以便針對(duì)突發(fā)事件快速做出反應(yīng)。

3.提高人員專業(yè)水平

我國(guó)現(xiàn)階段的造林工作對(duì)人工的依賴程度很大，因此工作人員的專業(yè)水平對(duì)造林工作質(zhì)量以及成果水平有很大的影響。在這一基礎(chǔ)上，造林管理人員就必須重視造林工作人員的專業(yè)水平，在條件允許的情況下建議嚴(yán)格篩選，并且要求持證上崗，但如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作人員專業(yè)水平不足，那么就要通過培訓(xùn)的方式來提高他們的專業(yè)水平，才能夠保證造林的效率和質(zhì)量[3]。在具體的培訓(xùn)中一定要強(qiáng)調(diào)當(dāng)前造林工作的專業(yè)水平要求，諸如工作人員必須具備熟練操作某機(jī)械設(shè)備的能力、必須要具備防治各種病蟲害的能力等，然后讓現(xiàn)有工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、掌握對(duì)應(yīng)技能，同步定期進(jìn)行考核，針對(duì)多次考核未通過者，可以考慮采取人事調(diào)動(dòng)措施處理。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，林業(yè)工程造林管理意義重大，做好該項(xiàng)工作能夠給行業(yè)乃至社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力與保障力，因此林業(yè)組織及相關(guān)人員有必要深入實(shí)際情況，找到具體問題，然后采用相關(guān)措施予以管理，通過管理夯實(shí)造林管理工作基礎(chǔ)，便于實(shí)施高質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寶山.造林管理在林業(yè)工程中的相關(guān)方法和意義探討[J].農(nóng)村實(shí)用科技信息，2017（3）：52.

[2]夏淑新.淺談林業(yè)工程造林管理的方法及意義[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016，6（008）：205.

[3]張瑞，陶格斯，杜娟，等.關(guān)于林業(yè)工程造林管理的方法分析[J].農(nóng)村科學(xué)實(shí)驗(yàn).2021，（28）.121-123.

作者簡(jiǎn)介：王小蘭，生于1982年11月，女，蒙古族，內(nèi)蒙古興安盟人，大專學(xué)歷，林業(yè)管理（研究方向）