金娟

摘? 要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度正在不斷提升，我國(guó)產(chǎn)業(yè)行業(yè)也在面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)模式也在不斷發(fā)生改變。在此背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法滿足現(xiàn)代化背景下電力企業(yè)發(fā)展的需要。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的融合，從根本上改善以往企業(yè)業(yè)財(cái)融合不夠緊密的弊端，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的管控能力，最大限度的為電力企業(yè)爭(zhēng)取發(fā)展效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的原則

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化原則主要分為以下三個(gè)層面：首先，需要遵循適用性原則以及因地制宜原則[1]。從我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況出發(fā)，想要積極踐行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的原則，就需要結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況以及相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行;除此之外，還需要從電力企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)果出發(fā)，遵循電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，積極踐行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的舉措，加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)融合，通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)整。其次，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化需要遵循實(shí)操性原則，也就是電力企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，制定一套科學(xué)性較強(qiáng)、具有較高指導(dǎo)意義的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能夠從根本上出發(fā)，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)管理工作提出更加科學(xué)可行的意見(jiàn)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要遵循全面性的原則，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部中的財(cái)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)形成清晰的掌握以及了解，電力企業(yè)也需要制定能夠滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的精細(xì)化需求，為企業(yè)全面管理保駕護(hù)航。除此之外，還需要加強(qiáng)企業(yè)各部門能之間的交流與協(xié)作，只有這樣才能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加科學(xué)可行。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化實(shí)踐措施

（一）更新財(cái)務(wù)預(yù)算理念

為促使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，應(yīng)改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中工作的時(shí)效性不強(qiáng)情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算理念進(jìn)行更新，避免預(yù)算結(jié)果和指標(biāo)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)避出現(xiàn)企業(yè)將經(jīng)營(yíng)成本在實(shí)際過(guò)程中使用較為匱乏的狀況。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)可參考財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算具體意義和作用，保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量以及水平。有效開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理調(diào)整決策，充分滿足企業(yè)發(fā)展想要獲得的經(jīng)濟(jì)效益。而且，在財(cái)務(wù)管理中結(jié)合先進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算理念，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，保障財(cái)務(wù)預(yù)算接近實(shí)際的數(shù)據(jù)，使預(yù)算結(jié)果具有一定的精準(zhǔn)性，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化以及合理分配，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力

為有效構(gòu)建電力企業(yè)全面精細(xì)化預(yù)算管理體系，應(yīng)加強(qiáng)提升績(jī)效管理觀念。第一，要為精細(xì)化管理制訂科學(xué)有效的預(yù)算績(jī)效管理方案，確保預(yù)算績(jī)效管理制度能夠被積極地踐行。第二，需要逐步提升績(jī)效目標(biāo)的有效性，針對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控，確?？?jī)效自評(píng)結(jié)果真實(shí)有效，保障外部評(píng)價(jià)能夠深入績(jī)效管理之中。最后績(jī)效監(jiān)控的主體是預(yù)算單位的業(yè)務(wù)部門，基于此，業(yè)務(wù)部門需要提升對(duì)信息的收集、采集、分析、匯總能力。針對(duì)目標(biāo)存在一定差距的預(yù)算管理內(nèi)容原因進(jìn)行科學(xué)的分析，并且從不同情況的不同角度鑒定科學(xué)可行的補(bǔ)救措施，針對(duì)進(jìn)度較慢績(jī)效情況存在一定差距的項(xiàng)目要限期整頓并且進(jìn)行檢查。除此之外，單位還要提升對(duì)績(jī)效評(píng)審信息的公開(kāi)化力度，邀請(qǐng)社會(huì)各界進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門需要承擔(dān)企業(yè)項(xiàng)目庫(kù)的責(zé)任，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，建立更加科學(xué)可行的資金分配措施，以此滿足企業(yè)要求。而且，還要嚴(yán)格跟蹤以及監(jiān)管企業(yè)專項(xiàng)資金轉(zhuǎn)移及支付的情況，建立科學(xué)的專項(xiàng)資金、績(jī)效評(píng)價(jià)、組織項(xiàng)目驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)。

（三）加強(qiáng)精細(xì)化管理的綜合分析工作力度

財(cái)務(wù)部門具備對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力，在企業(yè)財(cái)務(wù)流通中的具體環(huán)節(jié)的真實(shí)數(shù)據(jù)也能夠被反映，在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的信息共享能力?；诖?，電力企業(yè)需展開(kāi)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的綜合分析工作，確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的有效開(kāi)展[3]。首先，企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的分析工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流通以及資金展開(kāi)情況的聯(lián)系，科學(xué)管控企業(yè)的呆賬以及壞賬問(wèn)題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的能力，減少企業(yè)損失情況。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制，進(jìn)而提升企業(yè)收入及降低成本，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，增加企業(yè)資源以及生產(chǎn)所獲效益。最后，通過(guò)第一時(shí)間掌握及分析財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的制定科學(xué)可行的管理措施，最大限度的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)提示。

（四）創(chuàng)新組織管理

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的不斷展開(kāi)，對(duì)其工作的組織結(jié)構(gòu)也已經(jīng)產(chǎn)生新的要求?；诖?，需要加強(qiáng)對(duì)組織管理工作的創(chuàng)新，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定更加精細(xì)化的組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段，業(yè)務(wù)接口、業(yè)務(wù)代表、精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)較為常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)，需對(duì)相關(guān)組織管理實(shí)施積極創(chuàng)新。其中業(yè)務(wù)接口主要是在業(yè)務(wù)部門中，應(yīng)選擇具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的員工進(jìn)行精細(xì)化管理培養(yǎng)，為工作人員培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的模式，這也是現(xiàn)階段應(yīng)用較為廣泛的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式[4]。而且，需設(shè)置財(cái)務(wù)管理代表，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)代表和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通協(xié)作，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量。此外，積極構(gòu)建業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)，在一定程度上為企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的工作與交流發(fā)揮一定推動(dòng)作用，同時(shí)根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整以及統(tǒng)籌管理，改善財(cái)務(wù)管理效果。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，電力企業(yè)需要提升對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重視，制定更加科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理制定。從電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的工作融合，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有所幫助，這也是現(xiàn)代化社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必然選擇?；诖?，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)、高專業(yè)能力的精細(xì)化管理隊(duì)伍的建設(shè)，并且對(duì)財(cái)務(wù)部門以及企業(yè)部門的融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善，以此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)融合的穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效性。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁平海. 電力企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究[J]. 投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（1）：56-58.

[2] 劉峰. 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的應(yīng)用措施[J]. 財(cái)訊，2021（15）：145.

[3] 胡永勤. 解析電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施研究[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（27）：38-39.

[4] 李雅婷. 電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理策略[J]. 新商務(wù)周刊，2020（1）：88.