楊旭

摘 要：?jiǎn)T工在日常工作中的積極性對(duì)于提高工作效率非常重要。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，有必要采取一定的激勵(lì)措施，這不僅可以提高員工的工作能力和水平，而且可以提高整體工作效率。因此，在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)重視激勵(lì)機(jī)制的突出作用。本文概述了人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)激勵(lì)制度在人力資源管理中的作用及相關(guān)策略進(jìn)行了深入研究。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;措施

在企業(yè)管理過(guò)程中，人力資源管理工作作為非常重要的組成部分，給企業(yè)整體管理質(zhì)量以及管理效率帶來(lái)很大的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于人才有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要充分考慮如何合理應(yīng)用優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸提升自身綜合實(shí)力。換句話(huà)說(shuō)，人力資源管理工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)自身發(fā)展情況有著緊密聯(lián)系。

一、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制概述

1.1 基本內(nèi)涵

激勵(lì)機(jī)制主要是指基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理要求，對(duì)相關(guān)部門(mén)、崗位人員的工作質(zhì)量、成果提出一定的要求，結(jié)合其完成情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，而形成的一套規(guī)則、制度體系。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制是科學(xué)引導(dǎo)、管控、激勵(lì)員工的主要手段，也是企業(yè)目標(biāo)管理、制度管理、工作管理的有效結(jié)合，同時(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等有重要聯(lián)系?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)改善員工工作態(tài)度、激發(fā)其工作積極性、提高團(tuán)隊(duì)效率等方面有積極作用，而不合理的激勵(lì)機(jī)制反而會(huì)影響員工積極性，不利于營(yíng)造公平、融洽的工作氛圍，同時(shí)還會(huì)造成資源浪費(fèi)的情況，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景。

1.2 主要內(nèi)容

1.2.1 薪酬激勵(lì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)給員工最為直接且有效的激勵(lì)方式就是薪酬激勵(lì)。而薪酬激勵(lì)具體可以分為組合薪資、階段性薪資增長(zhǎng)、獎(jiǎng)金等形式，目前很多企業(yè)將這些方式進(jìn)行有效結(jié)合，形成一套合理的薪資體系。薪酬激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中最為基礎(chǔ)的部分，同時(shí)也是值得企業(yè)深入研究的部分。

1.2.2 目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)主要是指企業(yè)基于整體發(fā)展目標(biāo)，對(duì)各個(gè)部門(mén)、崗位提出階段性要求，再結(jié)合實(shí)際的目標(biāo)完成度，發(fā)放相應(yīng)激勵(lì)的形式。通常情況下，這類(lèi)激勵(lì)方法涉及到的目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，但又不會(huì)達(dá)到無(wú)法完成的地步，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)和員工積極性，激發(fā)其執(zhí)行力和創(chuàng)造力。而目標(biāo)激勵(lì)的實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括現(xiàn)金、物資、崗位晉升等，不同的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容對(duì)員工的影響也是不同的。

1.2.3 自我發(fā)展激勵(lì)

該類(lèi)激勵(lì)主要是針對(duì)員工自身的進(jìn)步與發(fā)展，通常企業(yè)會(huì)將其與員工工作的長(zhǎng)期要求進(jìn)行掛鉤。例如，公司需要在某個(gè)新的領(lǐng)域中開(kāi)展業(yè)務(wù)，對(duì)能夠在一定時(shí)間內(nèi)深入了解這個(gè)行業(yè)，并掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。自我發(fā)展激勵(lì)通常會(huì)和企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，這種激勵(lì)機(jī)制一方面讓員工自發(fā)進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，提高其專(zhuān)業(yè)水平;另一方面也滿(mǎn)足了企業(yè)新的發(fā)展需求，同時(shí)也有助于降低人力資源成本。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

2.1激勵(lì)機(jī)制管理方法落后

現(xiàn)在我國(guó)很多的企業(yè)還是在沿用以前的激勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)員工，例如知識(shí)單純的發(fā)獎(jiǎng)金，依然采用平均分配的方式管理，這樣會(huì)極大的打擊了員工的積極性和工作熱情，不僅不利于公司的發(fā)展還有可能造成企業(yè)的損失。

2.2激勵(lì)的力度不夠

企業(yè)管理人員對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解不夠到位，不能適應(yīng)現(xiàn)在對(duì)管理人員的管理需求，受傳統(tǒng)公司管理的影響，在企業(yè)人力資源的管理上只是做樣子，不能很好的執(zhí)行管理機(jī)制，即使執(zhí)行，但也執(zhí)行的力度不夠，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了不信任感，不能使員工上下一心努力工作。

2.3精神激勵(lì)的含金量較低

很多企業(yè)都會(huì)設(shè)有優(yōu)秀員工這種評(píng)選活動(dòng)，然而很多企業(yè)并不十分重視優(yōu)秀員工的選拔，只是流于形式。再評(píng)選過(guò)程中太過(guò)于隨意，導(dǎo)致真正優(yōu)秀的員工并沒(méi)有被選拔出來(lái)，造成員工心中對(duì)企業(yè)沒(méi)能形成很好的印象，不能提高員工的積極性。

三、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)思路及要點(diǎn)

3.1 兼顧物資激勵(lì)和精神激勵(lì)

在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，需要認(rèn)識(shí)到，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建需要兼顧物資激勵(lì)和精神激勵(lì)。因?yàn)槿缃褚呀?jīng)過(guò)了以解決溫飽為核心目標(biāo)的年代，員工在工作中不僅僅關(guān)注自身物資需求能否得到滿(mǎn)足，還會(huì)對(duì)精神層面的滿(mǎn)足有更高的要求。這里提到的物資激勵(lì)包括薪酬、獎(jiǎng)金、物品等，而精神激勵(lì)則以榮譽(yù)為主。為此，企業(yè)需要在基本的薪酬體系基礎(chǔ)上，通過(guò)與員工的大量溝通，了解其精神追求，進(jìn)而滿(mǎn)足其精神方面的需求。例如，可以為工作完成質(zhì)量高的員工給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)，并提供相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2 做好目標(biāo)匹配性評(píng)估

任何情況下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并不是一味地給員工獎(jiǎng)勵(lì)，不合理的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容不僅可能打擊員工的積極性，還可能影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍。這要求企業(yè)人力資源管理部門(mén)充分了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及員工能力，協(xié)助企業(yè)決策者做好企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)制定，再結(jié)合實(shí)際情況將目標(biāo)逐一細(xì)化到相關(guān)部門(mén)、崗位及人員頭上。然后，結(jié)合相應(yīng)的工作目標(biāo)，制定合適的激勵(lì)政策，激發(fā)員工的積極性。要注意，目標(biāo)和激勵(lì)政策需要具有針對(duì)性和匹配性，要讓員工能夠?yàn)榇烁冻雠?，又不?huì)給予其過(guò)重的壓力。

3.3 配套科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制

任何企業(yè)的人力資源管理中，激勵(lì)制度和績(jī)效考核機(jī)制都是相輔相成的，有效的績(jī)效考核是評(píng)估員工實(shí)際工作成果、確定績(jī)效發(fā)放內(nèi)容的關(guān)鍵。為此，企業(yè)需要結(jié)合階段性的發(fā)展目標(biāo)，以及綜合性的人力資源管理理念，制訂一套系統(tǒng)化的績(jī)效考核機(jī)制。在該績(jī)效考核機(jī)制中，確保各個(gè)激勵(lì)機(jī)制的條款、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核合理匹配，讓接受績(jī)效考核的員工能夠清晰明確自己的階段性目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，還需要針對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的執(zhí)行，制定一系列的管理制度和措施，確保考核方式、方法及標(biāo)準(zhǔn)具有規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

結(jié)語(yǔ)：

人力資源管理的成功，要求人力資源管理者及時(shí)調(diào)整員工、員工與工作、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的友好工作關(guān)系，調(diào)動(dòng)積極友好的工作氛圍，從而為企業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，保證事業(yè)的健康發(fā)展。

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