人才強(qiáng)企工程實(shí)施路徑探索與應(yīng)用

崔寧

【摘? 要】實(shí)施人才強(qiáng)企工程，是企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，是解決人才發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、最大限度激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力的迫切需要。論文簡(jiǎn)述了企業(yè)實(shí)施人才強(qiáng)企工程的指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)，提出了具體實(shí)施路徑和配套的體制機(jī)制建設(shè)方案。

【Abstract】The implementation of the talent strengthening enterprise project is an inevitable requirement for enterprises to respond to increasingly fierce market competition， and an urgent need to solve the key and difficult problems of talent development and to maximize the vitality of innovation and creativity. The paper briefly describes the guiding ideology， basic principles and overall objectives of the enterprise's implementation of talent strengthening project， and puts forward the concrete implementation path and the supporting system and mechanism construction scheme.

【關(guān)鍵詞】人力資源;人才強(qiáng)企;人才隊(duì)伍建設(shè);體制機(jī)制

【Keywords】human resources; talent strengthening enterprise; talent team building; system and mechanism

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）03-0089-03

1 引言

實(shí)施人才強(qiáng)企工程，是應(yīng)對(duì)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，是解決人才發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、最大限度激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力的迫切需要。企業(yè)發(fā)展到一定階段，存在內(nèi)部發(fā)展不平衡、高素質(zhì)領(lǐng)軍人才和復(fù)合型管理人才不足、核心骨干人才梯隊(duì)建設(shè)亟待加強(qiáng)、隊(duì)伍總體能力素質(zhì)需要提高、人才發(fā)展體制機(jī)制不健全、人才創(chuàng)新活力不足等突出問(wèn)題，探索與實(shí)施人才強(qiáng)企工程成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

2 指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“管理+技術(shù)+人才”的組織模式，以培養(yǎng)造就三支隊(duì)伍高層次人才為重點(diǎn)，以激發(fā)人才創(chuàng)造創(chuàng)效為核心，健全完善“生聚理用”四項(xiàng)機(jī)制，著力鍛造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，著力打造一支專(zhuān)業(yè)精通、善于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，著力建設(shè)一支懂技術(shù)、肯鉆研、講奉獻(xiàn)的工匠隊(duì)伍，開(kāi)創(chuàng)“人人渴望成才、人人盡展其才”的良好局面。

3 基本原則

①支撐戰(zhàn)略、推動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積聚人才資源、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、釋放人才紅利，推動(dòng)企業(yè)向依靠?jī)?yōu)化管理水平、提升科技進(jìn)步與員工能力素養(yǎng)的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。

②高端引領(lǐng)、整體提升。以高素質(zhì)高層次人才培養(yǎng)鍛造為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推動(dòng)各類(lèi)別各層級(jí)人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)三支隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。

③總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，對(duì)各單位人才總量進(jìn)行控制;采取內(nèi)部挖潛與外部引才相結(jié)合的方式，對(duì)人才專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

④發(fā)揮合力，分步實(shí)施。遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，創(chuàng)新人才工作理念和方式方法，分層分類(lèi)壓實(shí)責(zé)任，匯聚各方合力，整體協(xié)同推進(jìn)，確保工程高效運(yùn)行、全面落地。

4 工程目標(biāo)

人才強(qiáng)企工程既立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)近期、中期目標(biāo)，創(chuàng)機(jī)制、強(qiáng)基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)，著力解決后備人才儲(chǔ)備不足和領(lǐng)軍型人才匱乏的難點(diǎn)問(wèn)題，又著眼于企業(yè)遠(yuǎn)期目標(biāo)，聚優(yōu)才、占高地、增活力、創(chuàng)一流，著力構(gòu)建具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系，建成行業(yè)領(lǐng)先人才隊(duì)伍。

5 大力實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化鍛造計(jì)劃

5.1 總體思路

一是堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，建立“素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)”的干部工作體系，著力建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。二是不拘一格大力選拔年輕干部。在用好各年齡段干部的同時(shí)，加大年輕領(lǐng)導(dǎo)人員選用比例。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍多崗位歷練、基層歷練和跨專(zhuān)業(yè)交流力度，抓好結(jié)構(gòu)優(yōu)化和梯隊(duì)優(yōu)化，培養(yǎng)通技術(shù)、懂市場(chǎng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

5.2 具體措施

5.2.1 突出政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)打造企業(yè)中層干部隊(duì)伍

①錘煉過(guò)硬政治素質(zhì)。引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、筑牢信仰之基，恪守職業(yè)道德、打牢從業(yè)之基，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、夯實(shí)廉潔之基。

②鍛造過(guò)硬專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)。鍛造干部隊(duì)伍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與專(zhuān)業(yè)化特質(zhì)，突出培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、駕馭風(fēng)險(xiǎn)、改革創(chuàng)新的本領(lǐng)。

③砥礪過(guò)硬意志品質(zhì)。大力踐行責(zé)任文化、弘揚(yáng)實(shí)干精神，以“功成不必在我”的境界、“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，層層立標(biāo)桿、作示范。發(fā)揚(yáng)綠色清潔能源創(chuàng)業(yè)精神，有針對(duì)性地選送干部到基層一線、市場(chǎng)前沿、艱苦地區(qū)、困難企業(yè)擔(dān)當(dāng)重任、接受考驗(yàn)、磨練意志。

5.2.2 突出結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、整體功能發(fā)揮選優(yōu)配強(qiáng)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子

①選優(yōu)配強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)班子。每年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行一次分析研判，重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮、班子成員分工協(xié)作、員工隊(duì)伍精氣神進(jìn)行實(shí)地了解;對(duì)結(jié)構(gòu)不合理的，抓緊優(yōu)化改善;對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢的，及時(shí)交流調(diào)整，切實(shí)增強(qiáng)人崗匹配度，大力促進(jìn)班子合力發(fā)揮。

②加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格程序、拓寬視野和渠道，每年通過(guò)公開(kāi)選拔、民主推薦等相結(jié)合的方法，把各方面的優(yōu)秀干部選拔到后備干部隊(duì)伍中來(lái)，保證后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)合理，建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才庫(kù)。

③推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化。在用好各年齡段干部的同時(shí)，加大40歲以下中層領(lǐng)導(dǎo)人員、35歲以下基層領(lǐng)導(dǎo)人員選用比例。鼓勵(lì)各單位對(duì)工作中表現(xiàn)突出、敢于擔(dān)當(dāng)、發(fā)展?jié)摿^大的年輕人大力舉薦，掌握一批有培養(yǎng)前途的年輕干部，推進(jìn)年輕干部選拔使用常態(tài)化。

④著眼專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，抓好重點(diǎn)隊(duì)伍配備。加強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)，加大交流力度，培養(yǎng)既懂黨務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。抓好中層干部專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和跨專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)交流，培養(yǎng)通技術(shù)、懂市場(chǎng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人才。

6 大力實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才高端引領(lǐng)計(jì)劃

6.1 總體思路

一是培養(yǎng)選拔企業(yè)各層級(jí)專(zhuān)家，培養(yǎng)打造一支具有開(kāi)闊視野、專(zhuān)業(yè)突出、勇于創(chuàng)新、積極進(jìn)取的復(fù)合型領(lǐng)軍專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。二是注重高素質(zhì)復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化各層級(jí)人才專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域配置結(jié)構(gòu)，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍支撐企業(yè)事業(yè)發(fā)展能力。三是加強(qiáng)后備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)選拔，增厚專(zhuān)家人才儲(chǔ)備梯隊(duì)。四是積極探索專(zhuān)家作用發(fā)揮保障機(jī)制，激發(fā)各層級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才活力。

6.2 具體措施

6.2.1 推進(jìn)科技領(lǐng)軍人才規(guī)模質(zhì)量提升

集聚壯大科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。壯大高層次領(lǐng)軍人才規(guī)模。著力發(fā)揮高層次領(lǐng)軍人才的引領(lǐng)作用，培養(yǎng)一支具有較高知名度的專(zhuān)家隊(duì)伍。

6.2.2 推進(jìn)科技人才創(chuàng)新能力建設(shè)

①開(kāi)拓創(chuàng)新視野。著眼提升科技領(lǐng)軍人才引領(lǐng)、規(guī)劃、統(tǒng)籌科技創(chuàng)新的能力。選派優(yōu)秀領(lǐng)軍人才和技術(shù)骨干到海內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)開(kāi)展科研合作、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，進(jìn)一步提高理論水平，了解掌握本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展最新趨勢(shì)、最新成果。

②積極營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、寬松民主的科研創(chuàng)新文化。遵循科研規(guī)律，改革和創(chuàng)新科研經(jīng)費(fèi)使用和管理方式，進(jìn)一步完善科研立項(xiàng)、成果評(píng)獎(jiǎng)、成果署名等方面政策，形成尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的科研環(huán)境。

6.2.3 推進(jìn)專(zhuān)業(yè)精英人才隊(duì)伍建設(shè)

①提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。以“政策通、視野寬、專(zhuān)業(yè)精、技術(shù)強(qiáng)、懂市場(chǎng)、熟基層”為導(dǎo)向，分類(lèi)分層開(kāi)展專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)，著力提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

②加大考評(píng)和職稱(chēng)評(píng)審?fù)七M(jìn)力度。實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才考核常態(tài)化，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題、取得技術(shù)成果的優(yōu)秀人才，給予獎(jiǎng)勵(lì)和相應(yīng)榮譽(yù)，特別優(yōu)秀者可破格晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審工作，注重考核成果業(yè)績(jī)、論文專(zhuān)著，激發(fā)各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

6.2.4 推進(jìn)專(zhuān)家作用發(fā)揮

①完善專(zhuān)家作用發(fā)揮機(jī)制。建立項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)費(fèi)、人員上予以保障。緊盯企業(yè)發(fā)展需求和技術(shù)瓶頸難題，通過(guò)聯(lián)合攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技改技革等具體措施，促進(jìn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮。

②完善作用發(fā)揮與考核激勵(lì)機(jī)制。明確專(zhuān)家職責(zé)及權(quán)利邊界，將專(zhuān)家作用發(fā)揮內(nèi)嵌到?jīng)Q策論證、人才培養(yǎng)、職稱(chēng)評(píng)定、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新等各項(xiàng)工作中，推行“崗位職責(zé)+專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)”履職模式，充分運(yùn)用專(zhuān)家年度考核、聘期考核結(jié)果，推動(dòng)專(zhuān)家能上能下動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)發(fā)揮各層次專(zhuān)家戰(zhàn)略智庫(kù)、決策支持、人才培養(yǎng)作用。

7 大力實(shí)施技能操作人才提質(zhì)強(qiáng)基計(jì)劃

7.1 總體思路

技能操作人才是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的直接操作者和經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，是保障企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)的基石。一是不斷強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，全面提升技能操作人員崗位勝任能力，拓寬職業(yè)發(fā)展空間;二是推進(jìn)終身職業(yè)技能培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練常態(tài)化;三是提高關(guān)鍵崗位技能人才的薪酬福利待遇，形成“優(yōu)而精”的核心技能操作隊(duì)伍。

7.2 具體措施

7.2.1 加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

①全面提升班組長(zhǎng)崗位勝任能力。組織開(kāi)展優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，搭建跨單位、跨區(qū)域?qū)W習(xí)交流平臺(tái)，培養(yǎng)提升解決生產(chǎn)技術(shù)難題和處理突發(fā)事故的能力。

②拓寬班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展空間。完善班組長(zhǎng)崗位培養(yǎng)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和績(jī)效考核機(jī)制，注重將責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、員工信賴(lài)、敢抓善管的優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)崗位。對(duì)管理能力突出、技術(shù)功底過(guò)硬的人才可選拔到管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位。

7.2.2 加強(qiáng)技能提升

①推進(jìn)終身職業(yè)技能培訓(xùn)。加強(qiáng)新知識(shí)、新技能、新工藝學(xué)習(xí)應(yīng)用，建立跨工種、跨崗位學(xué)習(xí)取證激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化一崗多能，打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型技能人才隊(duì)伍。

②推進(jìn)基本功訓(xùn)練常態(tài)化。以崗位必備和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)實(shí)操訓(xùn)練、導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、應(yīng)急演練、仿真模擬、在線學(xué)習(xí)等“六項(xiàng)訓(xùn)練”，全面提升綜合素質(zhì)、操作技能和應(yīng)變處置能力。

③進(jìn)一步完善職業(yè)技能鑒定及技師評(píng)聘。在積極鼓勵(lì)員工參與社會(huì)職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，適時(shí)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定、技師評(píng)聘工作。

7.2.3 保障技能人才各項(xiàng)待遇

提高關(guān)鍵崗位技能人才待遇?？茖W(xué)確定薪酬水平，組織和選送高技能人才參加研修考察、講座交流等活動(dòng)。推薦技能人才參與技術(shù)能手技能人才評(píng)選。

8 全面推進(jìn)人才發(fā)展機(jī)制建設(shè)

8.1 總體思路

實(shí)施人才強(qiáng)企工程，必須用先進(jìn)的人才工作理念為指導(dǎo)，把人才資源作為企業(yè)的核心資本來(lái)經(jīng)營(yíng)，加快形成更加積極有效、更具吸引力的人才政策環(huán)境和制度優(yōu)勢(shì)。一是突出培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，構(gòu)建特色人才培養(yǎng)體系。二是突出吸引集聚，建立開(kāi)放靈活的“聚才”機(jī)制。三是突出評(píng)價(jià)激勵(lì)，健全精準(zhǔn)科學(xué)的“理才”機(jī)制。四是突出配置使用，健全人盡其能的“用才”機(jī)制。

8.2 具體措施

8.2.1 突出培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，構(gòu)建特色培養(yǎng)體系

①培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高各項(xiàng)素質(zhì)。樹(shù)立鮮明的基層導(dǎo)向、專(zhuān)業(yè)導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向，注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科研一線、核心專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域選拔培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)各類(lèi)人才弘揚(yáng)主人翁精神，把工作崗位視作干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，愛(ài)崗敬業(yè)、練好本領(lǐng)，立足崗位成長(zhǎng)成才。

②堅(jiān)持優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)，分專(zhuān)業(yè)構(gòu)建專(zhuān)家人才、后備干部人才、青年英才等“核心人才庫(kù)”，制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)跟蹤培養(yǎng)措施，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。

③實(shí)施進(jìn)階式培養(yǎng)，基于崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)發(fā)展路徑，分層分類(lèi)引導(dǎo)參加培訓(xùn)，組織設(shè)計(jì)各類(lèi)人才學(xué)習(xí)培養(yǎng)路徑，引導(dǎo)各類(lèi)人才提升素質(zhì)、漸進(jìn)發(fā)展。

④完善全方位、寬領(lǐng)域、多層次復(fù)合式培養(yǎng)機(jī)制，深入開(kāi)展“師帶徒”、實(shí)崗鍛煉、輪崗交流，加大跨單位、跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)輪崗交流力度。

8.2.2 突出吸引集聚，建立開(kāi)放靈活的“聚才”機(jī)制

①開(kāi)展人才隊(duì)伍現(xiàn)狀摸底，綜合分析人才崗位余缺、結(jié)構(gòu)布局、接替儲(chǔ)備等情況，明確各類(lèi)人才引進(jìn)學(xué)歷、學(xué)歷背景、資質(zhì)條件、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)量，確保人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、分布合理。

②強(qiáng)化效益意識(shí)和柔性引才理念，不求所有、但求所用，不求所在、但求所為。采取技術(shù)管理咨詢(xún)、技術(shù)外協(xié)、項(xiàng)目合作等方式，用好用活外部高端智力資源。

③健全拴心留人機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)忠誠(chéng)度，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng);建立健全人才流失預(yù)警機(jī)制，研究實(shí)施針對(duì)性措施，穩(wěn)定骨干人才隊(duì)伍。

8.2.3 突出評(píng)價(jià)激勵(lì)，健全精準(zhǔn)科學(xué)的“理才”機(jī)制

①加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)研究，大力開(kāi)發(fā)人才評(píng)價(jià)技術(shù)和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)工具，依托信息化、大數(shù)據(jù)，強(qiáng)化人才綜合評(píng)價(jià)分析，提高人才評(píng)價(jià)的針對(duì)性和精準(zhǔn)性。

②進(jìn)一步完善人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審工作，激發(fā)各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

③推進(jìn)多元化激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持當(dāng)前激勵(lì)與長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)相結(jié)合，根據(jù)崗位價(jià)值、人力資本價(jià)值、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等確定相應(yīng)待遇，建立健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，逐步推進(jìn)管理、技術(shù)、技能要素參與分配，適時(shí)實(shí)施員工持股、專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)入股、利潤(rùn)分享、項(xiàng)目分紅、崗位分紅等政策，完善技術(shù)獎(jiǎng)酬金、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)性年金等制度，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)優(yōu)秀人才“名利雙收”。

8.2.4 突出配置使用，健全人盡其能的“用才”機(jī)制

①堅(jiān)持事業(yè)為上、知事識(shí)人、依事?lián)袢耍痪幸桓襁x才、揚(yáng)長(zhǎng)避短用才，確保各類(lèi)優(yōu)秀人才用當(dāng)其時(shí)、各展其長(zhǎng)。

②深化人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，強(qiáng)化職位聘期管理?？茖W(xué)確定職位層級(jí)與比例結(jié)構(gòu)，加大中高層級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作職位競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度，強(qiáng)化聘期管理，將不履職、不稱(chēng)職、不盡職的人員納入能上能下的動(dòng)態(tài)機(jī)制管理。

③促進(jìn)三支人才隊(duì)伍橫向貫通。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行干部交流及人才隊(duì)伍橫向貫通辦法，鼓勵(lì)技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、具有較好管理經(jīng)驗(yàn)的人員跨序列發(fā)展，暢通具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀技能人才轉(zhuǎn)聘管理或?qū)I(yè)技術(shù)職位通道，推動(dòng)優(yōu)秀人才在各序列中合理流動(dòng)發(fā)展。

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