李沛澤

摘 要：會(huì)計(jì)在企業(yè)的日常管理以及經(jīng)營過程當(dāng)中有著非常重要的作用，隨著市場競爭的激烈化，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的融入已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本文中對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的不同之處進(jìn)行了分析，并就目前這兩者融合過程中存在的問題，提出了可行性的融合對策。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)體系中的重要組成部分，但是目前我國企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)一般會(huì)將兩者進(jìn)行隔離，企業(yè)往往會(huì)忽視掉這兩者之間的聯(lián)系，這樣不但不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種數(shù)據(jù)資源進(jìn)行共享，還會(huì)造成財(cái)力資源以及人力資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的差別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)全面的核算，并監(jiān)督和記錄企業(yè)流動(dòng)資金，其可以通過會(huì)計(jì)程序幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在激烈競爭的市場中獲得長效穩(wěn)定的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來的，其可以幫助企業(yè)科學(xué)合理地做出決策，對企業(yè)的經(jīng)營以及管理進(jìn)行改進(jìn)從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升目的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)要細(xì)致的分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并根據(jù)企業(yè)的管理部門進(jìn)行計(jì)劃編制、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策、對控制企業(yè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)需要等。

（二）兩者工作側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是定期登記企業(yè)賬務(wù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制定，并將企業(yè)的日常財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營情況進(jìn)行整理，最終以報(bào)告的形式上報(bào)給企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利益的個(gè)人或是集體，其主要的工作重點(diǎn)是為企業(yè)外部提供企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

管理會(huì)計(jì)的主要職能是發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題并予以分析，為企業(yè)的管理層提供預(yù)測決策以及控制的相關(guān)信息，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)。

（三）時(shí)效上有所不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能記錄企業(yè)中已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并對固定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行客觀的分析，最終才能夠反映出企業(yè)在過往經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)情況，因此說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要分析對象是企業(yè)中的歷史業(yè)務(wù)。

管理會(huì)計(jì)則更加重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)效性，其可以通過分析歷史和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，之后再通過兩者的經(jīng)營情況，對未來的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測，可以從過去、現(xiàn)在、未來三種不同時(shí)空來進(jìn)行對企業(yè)的管理。管理會(huì)計(jì)更加偏重的是企業(yè)的未來發(fā)展。

二、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重視程度不足

目前我國企業(yè)財(cái)會(huì)部門中多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員，特別是企業(yè)中的管理層在財(cái)務(wù)管理方面是非常熟練的，在管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)發(fā)展中去之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者依然會(huì)用傳統(tǒng)的思維去對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行思考，因受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維影響較深，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)采用較多的還是歷史數(shù)據(jù)，對于未來層面并沒有過多的研究，也就無法達(dá)到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的。

（二）兩者之間的標(biāo)準(zhǔn)有差別

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理念提出要遠(yuǎn)早于管理會(huì)計(jì)，因此我國各大企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展普遍較為成熟，各大企業(yè)近年來雖然也加強(qiáng)了對管理會(huì)計(jì)的重視程度，但是從整體上來講，依然滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。而目前企業(yè)中的會(huì)計(jì)體系主要是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而設(shè)立的，管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)政策等多是為企業(yè)內(nèi)部管理而進(jìn)行制定的，兩者之間的標(biāo)準(zhǔn)體系有所不同，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)兩套賬目的情形，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的拓展。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)無法及時(shí)進(jìn)行信息共享

管理會(huì)計(jì)是近年來才提出的一項(xiàng)財(cái)會(huì)管理概念，因此，大部分企業(yè)都會(huì)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離成兩個(gè)部門，再加上這兩者進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)的側(cè)重點(diǎn)也有所不同，管理會(huì)計(jì)也沒有在一開始就融入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，所以當(dāng)其在需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供業(yè)務(wù)幫助時(shí)，就無法及時(shí)的獲得相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，造成了管理會(huì)計(jì)無法將自身的價(jià)值充分的發(fā)揮出來。

（四）兩者在工作的側(cè)重點(diǎn)上有所不同

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)在于對財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)準(zhǔn)則等的編制，以此來將企業(yè)發(fā)展情況展示向外界，但是管理會(huì)計(jì)工作更側(cè)重于根據(jù)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)發(fā)展計(jì)劃的制定，以確保企業(yè)內(nèi)部能夠及時(shí)解決問題。這兩者在相同業(yè)務(wù)上面卻有著不同的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此就會(huì)造成詮釋和定位上的差異，這就有可能會(huì)在實(shí)際的工作當(dāng)中使兩者之間產(chǎn)生爭議。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的舉措

（一）企業(yè)要建立完善的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在管理標(biāo)準(zhǔn)上有一定的差異性，因此，企業(yè)必須要對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行完善。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度很早就被應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中，因此現(xiàn)階段其也得到了較大的改進(jìn)和完善，國家的標(biāo)準(zhǔn)也逐漸地對接上國際標(biāo)準(zhǔn)，其的各項(xiàng)指標(biāo)可以代表企業(yè)運(yùn)營的基本面。管理會(huì)計(jì)工作主要是為了服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。因此，企業(yè)一定要建立完善的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，以此來對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)分，使得這兩者能夠?qū)Ω髯月氊?zé)進(jìn)行明確，更好地進(jìn)行配合工作，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加高效的開展。

（二）對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行加強(qiáng)

想要讓建立的標(biāo)準(zhǔn)和制度能夠在企業(yè)內(nèi)得以順利實(shí)施，就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的內(nèi)控工作。比如說在企業(yè)內(nèi)部建立崗位分離制度，在企業(yè)成本控制或是重大的經(jīng)濟(jì)管理等工作環(huán)節(jié)中對工作崗位進(jìn)行分離，使得財(cái)務(wù)部門的各個(gè)崗位之間可以相互制衡，對企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。因此說對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，可以有效的避免企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值，將其制約和監(jiān)督的作用有效的凸顯出來，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的高效管理。

（三）加強(qiáng)信息化技術(shù)建設(shè)

利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間實(shí)施信息交流和共享，也有利于財(cái)務(wù)信息的透明化，對于兩者之間的有效融合也有著非常重要的促進(jìn)作用，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作能夠得以順利的開展。企業(yè)想要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)更好地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，就要利用好通信技術(shù)以及數(shù)據(jù)采集技術(shù)，保障企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)都能夠順利高效的傳輸。此外，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)還可以對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行遠(yuǎn)程化的操控，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告更加的個(gè)性化，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面、客觀、真實(shí)的反映。

（四）要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的有效銜接

在信息化的時(shí)代背景之下，企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并不只需要財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)作為支撐，還需要其他基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，因此企業(yè)一定要對當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作流程以及管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，要派專門的人才去對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和負(fù)責(zé)，只有這樣才能確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。企業(yè)管理人員要不斷地對自身管理能力進(jìn)行提升，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的關(guān)系，要用獨(dú)特的眼光去挖掘企業(yè)中的潛在人才，對工作要有敏銳的洞察能力，并把控好其業(yè)內(nèi)員工之間的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的緊密性，只有這樣才能對財(cái)務(wù)工作的開展鑒定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間要建立起健全的溝通機(jī)制，定期的開展溝通會(huì)議，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)成果等進(jìn)行共享。

（五）提高企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的綜合能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能以及工作能力對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)管理都有著關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)一定要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極的進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，還可以通過獎(jiǎng)勵(lì)制度來引導(dǎo)員工去進(jìn)行高級會(huì)計(jì)師資格證的考取，對于工作態(tài)度積極，具有創(chuàng)新能力的特定員工進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)工作，讓員工通過培訓(xùn)能夠提高自己的專業(yè)能力，并對財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作方式進(jìn)行了解和熟悉。只有財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力以及工作水平得到了提升，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合。

四、結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行更好的融合，讓其可以緊密聯(lián)系、相互作用，才能夠?qū)⑦@兩者優(yōu)勢都充分的發(fā)揮出來，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)一定要針對現(xiàn)存的問題，建立完善的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控工作以及財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，并將企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門之間有效的銜接起來，加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)會(huì)人員綜合能力的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的有效融合，幫助企業(yè)能夠在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中得以穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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