劉曉勇

摘要：本文主要針對電力建設工程項目質(zhì)量管理及優(yōu)化對策進行了深入的探討以及詳細的研究，希望能夠通過本文進一步地提高我國電力建設工程項目的質(zhì)量管理工作不斷向前發(fā)展。

關鍵詞：電力建設;工程質(zhì)量;質(zhì)量管理;施工管理

一、電力建設工程質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵及作用

1.1內(nèi)涵

質(zhì)量管控工作是電力建設工程項目管理工作人員的工作重心，同時也是所有工作中的重中之重，它直接影響著整個工程項目的最終收益。就合同關系而言，電力建設工程施工單位是整個工程的執(zhí)行者，工程項目部則是具體的操作者，同時也是各項管理目標的實際踐行者。工程監(jiān)理的主要作用是針對整個電力工程項目進行把控同時針對施工單位的操作規(guī)范進行督查，從而進一步的確保施工單位能夠按照工程質(zhì)量標準對項目進行針對性地作業(yè)。

1.2作用

目前情況下由于多種因素的干擾，電力建設市場存在著許多的亂象問題。例如部分單位無施工方案作業(yè)從而嚴重地影響了電力工程的質(zhì)量甚至還威脅到了相關工作人員的生命財產(chǎn)安全。除此之外，還有小部分的非法承包商為了謀求更大的利益，在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中選用質(zhì)量較差的原材料出現(xiàn)豆腐渣工程，從而對我國的廣大人民與社會造成了非常嚴重的損害。出現(xiàn)以上這種現(xiàn)象主要是因為電力工程質(zhì)量監(jiān)管工作存在制度不完善，以及缺乏監(jiān)管力度和質(zhì)量監(jiān)管意識所造成的，這嚴重地影響著我國電力建設行業(yè)的施工質(zhì)量。因此可以看出如果想要更好得提升我國電力建設工程施工企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要針對電力現(xiàn)場質(zhì)量管理進行全面的落實，從而實現(xiàn)對于整個電力施工過程質(zhì)量問題的監(jiān)管與控制。

二、電力工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題

2.1缺乏全過程全方位的施工質(zhì)量管理質(zhì)量交底、質(zhì)量檢查

由于多方面因素的共同影響，使得絕大部分的工程質(zhì)量都出現(xiàn)了各種各樣的問題。如果相關工作人員希望能夠從根本上解決此類問題就必須要針對施工過程開展有效的監(jiān)督管理工作，只有這樣才能進一步地提升電力建設工程項目的施工質(zhì)量。在具體的電力建設施工項目實施過程當中技術管理工作人員嚴格地遵守全員技術交底的全過程質(zhì)量管理。同時施工作業(yè)人員必須要確保不參與無施工方案施工。同時在整個施工環(huán)節(jié)中必須由第三方監(jiān)理工作人員對整個工程進行監(jiān)理工作。此上三點是保證在施工作業(yè)中施工質(zhì)量的最基礎性環(huán)節(jié)。

2.2管理人員缺乏施工質(zhì)量管理意識

在針對電力工程施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理過程當中，參與此項工作人員的質(zhì)量管理意識對項目的建設具有重要意義。如果相關工作人員不能在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程所存在的問題，那么也不能對其進行針對性且及時性的處理。這種現(xiàn)象就會為工程的整體質(zhì)量問題留下了巨大的隱患，電力建設工程施工由于其自身的具體特點因此具有一定的獨特性，施工所用的材料不能進行二次使用。因此，也不能針對問題進行及時地發(fā)現(xiàn)。因此如果材料出現(xiàn)問題會使得所造成的后果也非常嚴重。

2.3無效的施工監(jiān)管管理體系以及防范措施

一個切實有效的管理系統(tǒng)對于電力工程的順利開展具有重要的作用?，F(xiàn)階段情況下我國的電力建設行業(yè)還沒有一個十分健全的管理系統(tǒng)。部分的施工分包商通過聘請技術管理工作人員以及質(zhì)量管理工作人員來應付上一級的相關檢查，這種情況使得在施工作業(yè)現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術人員的質(zhì)量監(jiān)管，同時分包商也沒有針對具體的施工作業(yè)人員進行全面的質(zhì)量培訓教育，從而使得在施工過程當中的一些重要的作業(yè)標準以及規(guī)程規(guī)范在實際應用中都沒有得到很好的落實。

三、如何提升電力工程施工技術管理水平

3.1構建有效的質(zhì)量管理機制

現(xiàn)階段情況下，在我國國內(nèi)有許多的電力建設施工企業(yè)，針對施工質(zhì)量的管理仍然沒有提高重視程度，同時，在企業(yè)里也沒有建立完善的質(zhì)量管理體系以及系統(tǒng)的相關的制度流程，從而使得許多的電力工程施工現(xiàn)場在施工管理過程當中缺乏有效的管理依據(jù)。為了更好得提升我國電力建設工程的施工質(zhì)量，就必須要針對電力工程施工技術質(zhì)量管理制定更加完善的管理體制。在這一過程當中必須要對相關的技術標準進行全面的優(yōu)化與處理。進一步地建立健全質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量管理流程同時定期進行培訓與交底，從而在整個項目進行運轉(zhuǎn)的過程當中真正的落實項目管理流程，并且對其進行進一步的完善與優(yōu)化 。

3.2加強全員質(zhì)量管理意識，打造高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍

為了更好地遏制現(xiàn)場施工管理工作中的質(zhì)量問題，就必須把質(zhì)量管理理念深入地貫徹到企業(yè)的全體員工中，也可以定期地針對員工進行質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓，管理過程中及時地發(fā)現(xiàn)潛在問題并對其進行針對性地解決。除此之外，還應該針對施工現(xiàn)場展開精細的嚴格管理，明確禁止任何形式的違規(guī)作業(yè)的產(chǎn)生。在管理過程當中嚴明獎懲制度，從而使得全體管理工作人員和施工參與人員都能更加的重視工程的質(zhì)量管理工作。

3.3加強分包管理的質(zhì)量管控

電力建設施工企業(yè)必須要針對分包商、機械供應商以及材料供應商的準入審核工作予以高度重視，在合作之前必須要對相關企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照以及其他相關證件進行針對性的核查，嚴厲禁止把企業(yè)實力較弱的分包商引入項目的建設。除此之外還應該將質(zhì)量管理理念深入到分包合同中。從而促使分包商能夠提供優(yōu)質(zhì)的資源為項目進行服務。同時，在項目執(zhí)行過程當中項目部必須遵照項目管理的實際要求定期針對分包商實行考察評價，從而在具體的合作過程當中通過屢次的考察挑選出資質(zhì)優(yōu)良的分包資源以備后期工程的推薦與選用。

四、結束語

綜上所述，針對電力建設工程施工企業(yè)而言要在激烈的市場競爭中占有一席之地大幅度地提高質(zhì)量管理水平。通過優(yōu)質(zhì)高效的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理可以使得工程質(zhì)量得到進一步的提高。因此企業(yè)必須要針對施工現(xiàn)場的科學經(jīng)濟等多種要素進行針對性優(yōu)化匹配，加強施工項目的質(zhì)量管理，只有這樣才能進一步地保證工程質(zhì)量具有大幅度的優(yōu)勢。

參考文獻

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