曹蕾

摘要：裝配式建筑企業(yè)在運行發(fā)展中，重視工程造價成本管理的提高，對裝配式建筑企業(yè)的經濟效益有一定的積極意義。對工程造價成本的管理作業(yè)中，首先需要對工程造價工作細節(jié)內容進行精細化的整合，嚴格按照相關規(guī)定的原則要求，對建筑工程項目中的各環(huán)節(jié)的成本進行一定的控制和管理。另外，也要結合建筑項目中的不同資源內容進行融合分析，確保資源得到有效的配置管理，提升施工作業(yè)的整體效率，控制人力資源、材料成本浪費的問題，降低預算超支的出現(xiàn)。

關鍵詞：裝配式建筑工程;造價;措施;分析

1裝配式建筑工程造價管理存在的問題

1.1 價格信息失真

裝配式建筑所需的構件都是根據設計圖紙由預制廠制作而成，構件性質屬于被動生產，每個構件具有個性化特征，標準化程度不高，預制廠的生產能力和技術水平參差不齊，構件價格均不相同。而市場上的價格信息更新速度慢，具有一定的滯后性，數(shù)據庫的建立缺乏系統(tǒng)化，導致構件價格信息存在一定的差異性。構件價格不僅包含材料費、人工費和機械費，還包含土地使用費、專利費用和稅金等，構件價格信息存在失真現(xiàn)象。

1.2 計量規(guī)范不明確

雖然現(xiàn)有的計量規(guī)范中規(guī)定了部分裝配式構件的清單項目，鑒于裝配式建筑的質量標準和施工工藝還處于摸索中，沒有形成統(tǒng)一的標準，已有的清單項目還存在子項目不全和項目特征描述不夠全面等現(xiàn)象，只是給了一個綜合單價的常規(guī)涵蓋內容，計量規(guī)范的不明確性導致工程量清單計量無法達到準確的要求，再加上計量規(guī)范存在滯后性問題，這導致工程造價管理失去了依據，使得計價模式存在局限性，對裝配式建筑的順利發(fā)展產生一定程度的影響。

1.3 措施項目費計價依據缺失

由于裝配式建筑的構件都是事先預制后再運至現(xiàn)場進行拼裝，腳手架和模板等安拆工程量將大幅減少，相關措施項目費依然以建筑面積為計量單位的話，將會使造價出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。另外，構件安裝過程中支撐架和構件在場地內堆放等費用在現(xiàn)有的計量規(guī)范中缺失，使得裝配式建筑的措施項目費計價失去了可靠依據。預制構件安裝中產生的直接性或間接性措施在計量規(guī)范中體現(xiàn)較少，比如預制塔吊基礎、預制承臺基礎和預制道路板等，使得措施項目費的計價依據不足，容易產生造價糾紛。

2裝配式建筑工程造價管理措施

2.1 決策階段造價管理

項目決策階段應加大市場調研力度，尤其是產品定位、戶型和優(yōu)惠政策等，如果定位為剛需性住宅，則應選擇造型簡單和建筑形態(tài)方正的設計，預制構件的拆分能夠實現(xiàn)標準化，從而使得模具周轉率增加，提高施工效率，降低工程造價。在充分調查戶型需求的情況下，盡量減少戶型種類，或采取大空間建筑形態(tài)使得戶型多樣化，從而減少開模費用，使得戶型單位標準化，降低施工難度。充分了解政府的優(yōu)惠政策，比如裝配率獎勵或容積率獎勵，在滿足限高、日照和規(guī)劃指標等要求情況下，合理地規(guī)劃獎勵指標，使項目利潤最大化。

2.2 設計階段造價管理

選擇裝配式建筑設計經驗豐富的設計單位，堅持總設計師機制，實現(xiàn)限額設計，要求設計師能夠深度優(yōu)化設計方案，在出現(xiàn)簽證和設計變更時，能夠結合其他專業(yè)給出全面的設計修改意見，從而減少其他專業(yè)的設計變更。成立設計方案評估小組，聘請生產施工、成本控制、設計和財務等專家從投資回報率和技術合理性等方面評估設計方案，使得設計方案能夠實現(xiàn)利潤最大化。在滿足結構受力的基礎上，盡量減少預制構件的種類，方案設計時應著重考慮拆分構件的模數(shù)，比如高層建筑的標準層數(shù)多，構件制作可以實現(xiàn)標準化，結合鋁合金模板體系的話，措施項目費能夠得到有效分攤，從而降低成本。設計師應充分利用BIM技術優(yōu)化設計方案，從而減少設計錯漏現(xiàn)象，降低施工難度，提高設計方案的合理性。

2.3 招投標階段造價管理

根據設計圖紙、技術標準和施工工藝等要求全面編制工程量清單，項目特征描述應詳細，比如預制構件運輸時，除了運距描述外，還應描述構件防開裂和預留鋼筋防變形等保護措施。措施項目應合理列項，比如預制構件堆放的架子與吊具、預制構件堆放場所、塔吊的型號等，合理論證裝配式建筑的施工方案，避免出現(xiàn)漏項現(xiàn)象。其他項目清單表述應清晰明確，比如涉及結構安全的預制構件和材料應按照規(guī)定做檢測，產生的費用可以列入暫列金項目，檢測費用應寫入合同內容。開展充分的市場詢價工程，做好招標文件編制工作，招標控制價應合理。優(yōu)先選擇EPC工程承包模式，采取技術標與商務標的投標方式，公開招標時，采用綜合評標法來選擇最優(yōu)投標人，邀請招標時，則采用經評審合理低價中標法。技術標評定時，應重點檢查施工組織設計的合理性。比如現(xiàn)場平面布置合理性、塔吊選型與預制構件重量的匹配性、地下室頂板加固措施安全性、吊裝方案合理性、施工進度計劃合理性等。商務標評定時，檢查清單項目產生的費用的合理性。評估預制構件生產廠家的供應能力和運輸方案，確保預制構件的出廠質量，從而實現(xiàn)工程造價的可控性。

2.4 竣工結算階段造價管理

工程造價結算審核人員應認真細致地收集現(xiàn)場簽證單、設計變更單、施工合同、索賠報告、預制構件交接驗收記錄等相關造價資料，審核工程量清單項目的真實性與完整性，對于無法確定的項目應實地考察，結算審核過程中應加強與施工單位溝通與交流，確保結算資料的合理性與真實性，從而維護各方的經濟利益，使得工程結算審核工作順利開展。造價管理人員需根據項目的實際盈虧情況及時復盤，從而提取相關的造價指標，優(yōu)化現(xiàn)有的工程造價管理制度，為未來類似項目提供一定的參考。

3結語

裝配式建筑的推廣勢在必行，雖然其起步較晚，技術不夠成熟，但是隨著科技的發(fā)展和各項技術標準的不斷完善，裝配式建筑技術發(fā)展迅速?？茖W合理地采用全過程造價管理方法，從各個階段加強造價管理力度，有效地降低建設成本，從而提高項目投資的回報率。隨著相關計量規(guī)范的不斷完善，使得造價管理體系趨于合理化，從而推動裝配式建筑的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]郭麗麗.裝配式建筑工程造價預算與成本控制淺析[J].江西建材，2019（11）：206-207.

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