高強

摘要：隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，新技術和新材料層出不窮，并在建筑工程建設中得到了廣泛應用，要想建筑工程施工質(zhì)量得到提升，則要在建筑工程施工現(xiàn)場構(gòu)建健全的管理體系，確保建筑工程施工能做到規(guī)范化和秩序化，因此加強建筑工程施工現(xiàn)場管理極其重要。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建設工程施工質(zhì)量控制與現(xiàn)場施工管理進行了分析和探討。

關鍵詞：建設工程;施工;質(zhì)量;控制;現(xiàn)場

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程項目管理具體是指在建筑工程施工期間，根據(jù)不同施工階段出現(xiàn)的問題，采用有效的管理方法和控制手段。建筑工程項目施工現(xiàn)場管理，主要涵蓋的內(nèi)容有施工人員的管理、工程經(jīng)濟成本的管理、工程施工進度的管理等。在建筑工程項目施工現(xiàn)場中加大施工管理和控制力度，不但有利于提高建筑工程施工質(zhì)量，而且能使每個部門進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，進而使每個部門之間的工作得到有效的銜接。同時，在建筑工程施工現(xiàn)場通過必要性的溝通和協(xié)調(diào)，加強施工人員和技術人員的交流，有利于技術人員按照施工人員提出的建設性建議，對建筑工程施工方案進行合理化的調(diào)整;也更加有利于施工人員充分了解建筑工程施工各項要求，從而促使建筑工程施工有序推進。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理及控制的措施

2.1 建立健全的施工管理體系

建筑工程施工質(zhì)量要想得到確切的保障，就必須構(gòu)建健全的管理體制。建筑工程施工單位應該加強對建筑工程施工過程的管理和控制，制定健全的施工現(xiàn)場管理體制。在建筑工程施工現(xiàn)場管理體制構(gòu)建以后，需要從建筑工程施工的各個方面做好相應的控制，主要有施工材料的有效管理、施工流程的規(guī)范化控制、施工工藝的正確操作要求、施工工序的高效化交接檢驗等。同時，根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性的應對措施。在實施該項環(huán)節(jié)過程中，主要是根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況對施工管理體制進行針對性優(yōu)化和完善，以確保建筑工程在薄弱環(huán)節(jié)部分能得到明顯的改善，進而提高建筑工程整體建設的質(zhì)量，為建筑工程高效化完工創(chuàng)建良好的基礎條件。

2.2 加強施工材料管理

在建筑工程施工現(xiàn)場進行施工材料管理時，需要做好以下幾點工作：（1）增強建筑工程施工材料采購人員的綜合能力，并確保其具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，進而對各項工作做到恪盡職守，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜和徇私舞弊的現(xiàn)象;（2）在建筑工程施工材料采購期間，不但要確保施工材料達到物美價廉的效果，而且要保證供應商的信譽良好，各項證件齊全（出產(chǎn)合格證、經(jīng)營許可證、材料證明等）。與此同時，建筑工程材料采購主管人員，還需要對采購的材料做好定期的審核;（3）建筑工程現(xiàn)場管理人員需要與施工現(xiàn)場的所有參與者做好溝通和協(xié)調(diào)，對進場施工材料展開嚴格的檢查和驗收，并對鋼筋和水泥及其他方面的施工材料展開試驗取樣，進而促使建筑工程施工材料符合建筑工程建設的規(guī)范要求。

2.3 加強施工工藝的管理

（1）施工技術的質(zhì)量控制。建筑工程中，在實施每項施工工序和流程前需要采取“方案先行，樣板先行”的策略。同時，對每個施工方案做好必要的分級審批處理。在審批工作結(jié)束以后，必須在有效時間內(nèi)做出相應的模板，對模板中存在的各項問題進行全面性的分析，確保其能滿足建筑工程設計的要求。此外，要做好技術交底工作，對建筑工程施工全過程展開全面性的監(jiān)督和管理，并對各項情況展開詳細的記錄。針對建筑工程施工中出現(xiàn)的有關問題，要及時提出有效的解決方案，確保建筑工程施工方案時時刻刻都處于可控和合理范圍內(nèi)。（2）施工工序的質(zhì)量控制。在建筑工程具體施工階段，必須做好施工工序質(zhì)量的控制，并依照規(guī)范標準要求高效化地完成交接班檢查。同時，對不同施工階段和部位進行質(zhì)量的檢驗。加強建筑工程施工工序的控制力度，可以促使建筑工程施工的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防為主的方式，并選取科學化和合理化的數(shù)理統(tǒng)計方法，對每個施工工序進行精確化的統(tǒng)計，以有效判斷施工質(zhì)量是否與規(guī)范標準要求相符。

2.4 加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度

建筑工程質(zhì)量管理人員需要在施工現(xiàn)場對每位施工人員按照規(guī)范要求進行監(jiān)督和管理，確保其質(zhì)量與建筑工程建設要求相符。需要注意的是，建筑工程施工質(zhì)量管理人員還要對施工人員作出規(guī)范性的操作示范，對施工中的質(zhì)量和安全難題，應與施工人員展開分析，探討出有效的解決方案。另外，建筑工程質(zhì)量管理人員要對施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證措施進行全面性的分析和總結(jié)，確保采取的每項質(zhì)量措施具有合理性和可行性。

2.5加強施工安全管理

由于建筑工程施工周期長，在全過程施工期間難免會受到諸多因素的影響。為確保建筑工程施工現(xiàn)場管理能有序推進，管理人員要構(gòu)建專業(yè)的安全管理機制，并分配一定數(shù)量的人員對建筑工程施工現(xiàn)場展開全方位的檢查，繼而及時發(fā)生建筑工程施工期間存在的各項安全隱患，并在最短時間內(nèi)加以妥善解決，以便消除建筑工程施工現(xiàn)場存在的安全風險。

2.6加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理

對于建筑工程建設中出現(xiàn)的各種各樣的建筑垃圾，若并未在規(guī)定時間內(nèi)展開正確的解決，那么這些建筑垃圾不但會對周邊生態(tài)環(huán)境造成污染，還會對建筑工程施工進度造成影響。因此，建筑工程施工企業(yè)的施工管理人員務必分配專業(yè)人員，對建筑工程建設中產(chǎn)生的建筑垃圾進行合理化處理。另外，為確保建筑工程施工現(xiàn)場機械設備安裝具有合理性，機械設備管理人員要按照建筑工程施工現(xiàn)場的客觀情況，對各種機械設備進行適宜的放置。為了提升建筑工程施工現(xiàn)場管理的便捷性，建筑工程企業(yè)管理人員要分配專業(yè)人員維護建筑工程施工現(xiàn)場秩序，為各項工作有序推進提供便利性的條件。

結(jié)語

在建筑工程施工期間，要想建筑工程施工流程和施工工序得到有序的推進，則必須構(gòu)建健全的管理體制，提高建筑工程參與人員的預防能力和應對能力，降低建筑工程施工過程中出現(xiàn)錯誤的概率，進而提高建筑工程施工質(zhì)量。此外，建筑工程建設企業(yè)還需要根據(jù)時代發(fā)展的客觀需求，貫徹落實建筑工程施工中的各項工作內(nèi)容，并對施工現(xiàn)場管理體制進行不斷的優(yōu)化和完善，以便為建筑工程高效化完成創(chuàng)建有利條件。

參考文獻

[1]劉耀雷.建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（30）：120-121