建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用淺談

鞠玉霞

摘要：建筑工程具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，尤其是一些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，如果其中一個(gè)施工工藝不到位，很可能會(huì)威脅到施工人員的安全。因此，對(duì)于施工單位來說，在工程施工中不僅要注意施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，還要注意施工安全。施工安全管理策略在建筑業(yè)中的合理應(yīng)用，對(duì)于保證建筑安全，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑安全;施工管理策略;建設(shè)應(yīng)用分析研究

1施工安全管理策略在施工中應(yīng)用的意義

1.1提高施工安全水平

就施工而言，確保施工安全始終是施工管理的基本要求。近年來，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范化，建筑安全事故得到了有效控制，但安全事故仍時(shí)有發(fā)生，并呈現(xiàn)出反復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象。一線施工人員甚至施工管理人員的安全意識(shí)低下是引發(fā)安全事故的重要因素。最典型的是違反規(guī)定穿戴相應(yīng)的安全防護(hù)裝備，這增加了安全風(fēng)險(xiǎn)的可能性。施工安全施工管理策略不僅注重安全管理體系的建設(shè)，更注重安全教育，不僅能為施工安全管理提供有效依據(jù)，還能提高施工人員的安全意識(shí)，減少主觀因素造成的安全事故，從而提高施工安全的整體水平。

1.2保證施工進(jìn)度

按時(shí)施工、按期竣工是施工管理的重要目標(biāo)。然而，從施工管理的現(xiàn)狀來看，工期延誤現(xiàn)象并不少見，而施工安全管理不到位是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要因素。目前，建筑施工中普遍存在著技術(shù)不規(guī)范的現(xiàn)象。許多施工人員對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化缺乏正確認(rèn)識(shí)，只靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量與預(yù)期效果相差很大，不僅增加了安全風(fēng)險(xiǎn)，而且導(dǎo)致返工和工期延誤。施工安全管理策略在施工中的應(yīng)用，可以有效地克服目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，減少延誤和返工現(xiàn)象，保證工程施工按期順利完成。

1.3提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

成本管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，成本管理的有效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從項(xiàng)目的成本支出來看，施工階段的成本占比最高，因此，加強(qiáng)施工成本管理已成為企業(yè)有效控制成本的必然要求。成本管理不是一個(gè)孤立的內(nèi)容，它與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理有著密不可分的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于管理的始終。目前，施工成本超支現(xiàn)象主要是由于其他環(huán)節(jié)管理不到位造成的，如安全事故造成的成本增加。施工安全管理策略在施工中的應(yīng)用，可以有效減少安全事故和安全問題造成的成本超支，使成本支出控制在合理水平，從而有效保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2施工安全管理中存在的問題

2.1施工安全管理意識(shí)淡薄

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)代，人們?cè)絹碓疥P(guān)注各個(gè)方面的安全問題。而在施工中，安全是重中之重，施工風(fēng)險(xiǎn)因素大，不安全因素居多。一是許多在建施工單位將重點(diǎn)放在施工質(zhì)量和施工進(jìn)度上，對(duì)施工安全的重視程度較低，導(dǎo)致施工安全施工制度不完善，落實(shí)不到位，管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)不嚴(yán)，不到位，安全施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，不能很好地對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)管理。其次，人員自身也缺乏施工安全管理知識(shí)和專業(yè)技能儲(chǔ)備，施工安全教育流于形式，導(dǎo)致施工管理人員的安全管理意識(shí)薄弱。在建設(shè)項(xiàng)目的日常施工中，施工事件的隱患層出不窮，不僅給社會(huì)、家庭和受傷者自身造成了不可逆轉(zhuǎn)的后果，也導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目的延誤，企業(yè)、施工隊(duì)伍失去了權(quán)威，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2安全管理體系有待完善

目前，大多數(shù)施工單位容易忽視安全管理體系，一些施工單位在施工安全管理體系中僅僅為了相關(guān)部門的檢查，還沒有充分認(rèn)識(shí)到真正落實(shí)到位的施工安全保障措施，必須科學(xué)，建立完善的安全管理體系，在管理中難免產(chǎn)生沖突，這些都是建設(shè)單位必須高度重視的問題，在管理中要采取有效的獎(jiǎng)懲策略，這不僅可以保證施工安全進(jìn)度。提高安全施工管理的效率。

2.3施工安全水平低

社會(huì)在不斷進(jìn)步，但我國(guó)大多數(shù)施工單位在施工過程中仍會(huì)受到傳統(tǒng)施工安全管理的影響，施工單位在施工過程中比較注重的是施工進(jìn)度，而忽視了施工人員的人身安全，造成施工過程中容易發(fā)生安全事故，不急于規(guī)范管理，致使施工人員的操作不善，建筑質(zhì)量存在問題，影響施工進(jìn)度。為了節(jié)約管理成本，大多數(shù)施工單位沒有選擇專業(yè)人員進(jìn)行充分的管理。沒有指定人員進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，施工過程中存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，大多數(shù)建設(shè)單位沒有專門的合格風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。

3建筑安全施工管理策略在施工中的具體應(yīng)用方案

3.1完善安全管理體系的內(nèi)容

首先，施工單位必須學(xué)習(xí)歐洲國(guó)家先進(jìn)的安全管理理念和安全管理模式，通過對(duì)施工單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工隊(duì)伍素質(zhì)、安全管理水平的分析，管理人員的水平等因素制定出符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、適合施工單位實(shí)力的安全管理體系。第二，安全管理人員在制定科學(xué)有效的安全管理體系時(shí)，應(yīng)考慮安全管理體系中的規(guī)章是否符合國(guó)家工程管理政策的要求和標(biāo)準(zhǔn);在建設(shè)項(xiàng)目開始之前，確保安全管理體系符合國(guó)家法規(guī)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3.2建立完善的安全管理體系

施工企業(yè)必須通過高薪的方式來激勵(lì)專業(yè)人才參加公開招聘，采用舉辦招聘會(huì)的方式來引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，通過專業(yè)素質(zhì)模式相互幫助來提高在職人員的管理理念、管理方法，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理能達(dá)到專業(yè)化管理水平，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理效率。建設(shè)單位需要不時(shí)對(duì)所有在崗人員的工作態(tài)度、安全生產(chǎn)管理人員的道德素質(zhì)和業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查，杜絕在崗安全管理在實(shí)際工作中的無動(dòng)于衷、以權(quán)謀私、受賄等問題，確保安全管理人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度在建筑施工安全管理工作中，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

3.3明確施工時(shí)間，科學(xué)安排工期

通常，建筑工程屬于大型工程，在實(shí)際施工中通常會(huì)花費(fèi)大量的人力物力，施工單位必須結(jié)合施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的安排和規(guī)劃，以保證施工進(jìn)度，并可避免施工人員加班的情況。施工人員不是機(jī)器，長(zhǎng)期作業(yè)后容易疲勞，施工中容易發(fā)生施工事故。

結(jié)論

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。但是，只要通過提高思想認(rèn)識(shí)，完善安全管理制度，根據(jù)工程情況制定有針對(duì)性的安全管理措施，嚴(yán)格控制各種安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，樹立防患于未然的思想，那么建筑安全事故就會(huì)大大減少，因此，安全管理對(duì)每個(gè)從事建筑行業(yè)的人都具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]熊海軍.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用[J].居舍，2018（35）：140.