撐“國潮”的，不是情緒是實力

萬喆

近年來，“國潮”成為熱門詞匯。無論是在產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)意還是品牌宣傳上，“國潮”都是一股勢不可擋的趨勢。

《2020中國消費品牌發(fā)展報告》顯示，中國本土品牌線上市場占有率已經(jīng)達到72%。在剛剛過去的第五個中國品牌日，相關(guān)機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，近10年來“國潮”相關(guān)搜索熱度上漲了528%。今年各種品牌的市場關(guān)注度方面，“國貨”為“洋貨”的3倍。

從“高端”制造業(yè)看，目前全球最暢銷的五大手機品牌，中國占了3席，合計占了約四成的市場份額。從日用行業(yè)看，國產(chǎn)化妝品如“花西子”等將中國文化因素和市場緊密結(jié)合，創(chuàng)造了相當亮眼的成績。從服務(wù)行業(yè)看，“五一”小長假期間，許多人奔赴湖南長沙排8個小時喝一杯的“茶顏悅色”，“文和友”的深圳分店開業(yè)有5萬人搶號。

有人說，“國潮”興起是因為“90后”“00后”更有文化自信、國家認同感和榮譽感，推動了“國潮”。這種說法有合理之處，卻也不盡然。

合理之處在于，當下中國各年齡段對國產(chǎn)品牌的確更有信心。不盡然之處在于，這種“自信”有更宏大的現(xiàn)實支撐。上世紀80年代，市場化正處在萌芽狀態(tài)。盡管有一些國有品牌和產(chǎn)品，但總體來說品種較少，質(zhì)量也不盡如人意。相對而言，一些跨國公司已經(jīng)有比較成熟、完善的質(zhì)量管控體系，有相當豐富的生產(chǎn)線，那時進口商品讓人趨之若鶩，也是市場競爭下的自然選擇。

21世紀初，中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，許多過去的“代工廠”轉(zhuǎn)身為自己“打工”，但對于如何打造和提升品牌影響力，始終與國際知名品牌存在一定差距，產(chǎn)品的附加值沒有得到很好體現(xiàn)。

近10年來，隨著中國成為世界第二大經(jīng)濟體，綜合國力不斷增強，對于產(chǎn)品、服務(wù)和市場的把控能力變得更強，經(jīng)過市場的洗禮，品牌也在不斷蛻變，加上40多年來我們在國際交流中培養(yǎng)的大批有國際視野和前衛(wèi)戰(zhàn)略眼光的技術(shù)人才和管理團隊，這才使“國潮”涌現(xiàn)。從這個意義上說，當前的“文化自信”絕不是基于一種單純的情緒，而是基于中國幾十年厚積薄發(fā)的實力。

但在“國潮”翻涌的今天，我們也能發(fā)現(xiàn)一些問題。前段時間的“新疆棉”事件中，一些國產(chǎn)品牌一夜之間漲價數(shù)倍庫存搶空。然而多數(shù)商家并沒有主動進行戰(zhàn)略預(yù)備和調(diào)整，其中一些反而想要趕緊賺點“快錢”。

“國潮”來了，商家企業(yè)能不能接得住，管理能力和戰(zhàn)略水平能不能上得去？可能還需要下更多苦功夫。我們的愛國和自信，建立在“做好自己的事”基礎(chǔ)上。中國等待自己的品牌很久了，“國潮”正是大家不斷兼容并蓄、積極突破的結(jié)果。但“國潮”絕不意味著狹隘甚至對立，畢竟，讓“國潮”走向世界，也是中國品牌的目標，更加踏實、進取、開放、包容，是對愛國的真正踐行?！?/p>

（作者是北京師范大學“一帶一路”學院研究員）