劉超

長期以來，我國曾一直處于“缺芯少屏”的尷尬處境，隨著近幾年我國新型顯示技術的不斷突破和成熟，“少屏”的問題基本得到了解決。2020年，我國大陸地區(qū)顯示面板（主要以TFT—LCD為主）產(chǎn)能占到全球的54.5%，而LCD在短期內(nèi)仍有巨大的市場活力，因此我國憑借成本優(yōu)勢將繼續(xù)鞏固在這一領域的全球之首地位。這期間，國內(nèi)新型顯示產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)得以享受到市場紅利，并以此不斷發(fā)展壯大。

北京八億時空液晶科技股份有限公司（以下簡稱“八億時空”）成立于2004年，作為較早進入國內(nèi)顯示材料行業(yè)的高科技企業(yè)，一直致力于液晶顯示材料的研發(fā)、生產(chǎn)，至今已成為全球第4大液晶材料供應商。

“潛心做材料，百年求精品”，這個由八億時空董事長趙雷提出的目標，成為八億時空多年來不斷取得進步的動力和精神支撐。

入藍海——中流擊水

從八億時空一步步的發(fā)展歷程看，其每一次邁上新臺階都是靠不急功、不冒進的作風，穩(wěn)扎穩(wěn)打。這與其“掌門人”嚴謹?shù)男愿窈蛣諏嵉淖黠L密不可分。了解趙雷的人都知道，他是一個喜歡埋頭干事、一往無前的人，很少出現(xiàn)在公眾的視野中。他說話言簡意賅，干脆直爽，出生紹興的他體現(xiàn)出江浙一帶人的干練與精明。

在與記者交流的兩個多小時中，已經(jīng)年愈花甲的趙雷時而傾身聆聽，時而凝視思考，又時而用手勢配合語言聲情并茂。說實話，長達兩個多小時的采訪，記者都略感疲憊，但是對于這樣一位在波濤洶涌的藍海中搖櫓持舟幾十年、歷經(jīng)無數(shù)大風大浪的“勇士”來說，依然穩(wěn)坐釣臺。也許，這筆直的腰桿兒和如鐘鼎般的沉穩(wěn)正是在乘風破浪的搏擊中練就。

趙雷介紹，他是改革開放后恢復高考的第三屆哈爾濱工業(yè)大學本科生，于1983年畢業(yè)后作為“第三梯隊”青年干部被分配到航天工業(yè)部辦公廳政策研究室；1988年，趙雷進入當時的中關村民營企業(yè)領頭羊——四通集團，擔任一門市部經(jīng)理；1990年，四通與八一中學合辦了“八一電子”，趙雷負責此項目的經(jīng)營；1992年，“八一電子”在趙雷的帶領下與四通脫鉤，成立了八億時空電腦公司，主要代理國外電腦和硬盤、顯示器、CPU等硬件產(chǎn)品，同時創(chuàng)立“八億時空”電腦品牌，開始了自己的“藍海”創(chuàng)業(yè)之路。

提起八億時空電腦，在許多“70后”“80后”人們的腦海中還會存在著略顯年代感的記憶。1998年左右，國內(nèi)PC電腦市場上除IBM、戴爾、惠普、聯(lián)想等面向高端消費的一線品牌外，七喜、八億時空、急先鋒、中柏、夏新等二線品牌以性價比優(yōu)勢則牢牢占據(jù)了國內(nèi)最為龐大的大眾群體消費市場，曾經(jīng)有“南七喜，北八億”的說法。

1999年，趙雷意識到互聯(lián)網(wǎng)將會催生新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)，隨著國內(nèi)個人電腦擁有量的呈幾何數(shù)字增長和網(wǎng)絡環(huán)境虛擬化即將完成，互聯(lián)網(wǎng)必然會在中國大地上蓬勃發(fā)展。當年3月，八億時空注冊的海量數(shù)碼產(chǎn)品資訊平臺——“中關村在線”成功上線，成為八億時空的主要業(yè)務之一。2002年，八億時空營業(yè)額突破10億元，第二年，趙雷也被授予中關村“2003年度十大數(shù)字人物”稱呼。十年間，趙雷和八億時空似乎都走到了人生的巔峰，已經(jīng)可以高枕無憂了。

然而，也就是在此時，本就如“諸侯混戰(zhàn)”的電腦市場隨著互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式普及，整機、配件成本越來越低，利潤空間不斷被壓縮，即使在中關村聲名顯赫的鼎好、海龍等數(shù)碼大廈里，隨便“攢”一臺普通電腦，也不過兩三千元，而商家的利潤則從四五百元直降到一兩百元。這個信號警醒了趙雷，是該慎重考慮八億時空的未來了。有媒體這樣評價：“趙雷是一個很善于在自身的條件與外部環(huán)境之中尋找最佳結(jié)合點的人”。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)場——篳路藍縷

當趙雷正在為八億時空的未來出路苦苦冥想之際，決定他此后事業(yè)發(fā)展的重要機遇出現(xiàn)了。經(jīng)北京市科學技術委員會介紹，趙雷結(jié)識到一位剛從日本歸國的材料科學家，向趙雷介紹了日韓新型顯示材料發(fā)展情況和在國內(nèi)開展項目的可行性?；谥皩﹄娮赢a(chǎn)品和顯示器的了解，趙雷心動了。

當時最流行的顯示技術是等離子（PDP）和液晶（LCD），但等離子技術只被松下等少數(shù)企業(yè)壟斷，國內(nèi)缺乏該領域的技術人才和設備，國內(nèi)要做，前途難料。趙雷了解到，國內(nèi)已經(jīng)有許多企業(yè)參與到液晶顯示產(chǎn)業(yè)中，而液晶技術發(fā)展的也較快，已經(jīng)隱約有占據(jù)全球顯示材料市場“老大”的趨勢。經(jīng)過咨詢得知，當時一整套液晶材料生產(chǎn)設備、加上廠房和土地租金等，所需資金總共約3000萬元。這位科學家表示，如果趙雷決定投資液晶顯示材料項目，他可以作為技術顧問，對項目進行技術支持?！皩嵏膳d邦”，趙雷感覺做實業(yè)才是自己未來的出路，面對當時國內(nèi)“缺芯少屏”的尷尬，他覺得新型顯示材料在未來必將成為國家大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。以前，八億時空是做外國企業(yè)的代理，而在顯示材料方面，如果中國技術能夠超越日韓，那么將是境外企業(yè)為中國做代理。多么具有使命感的一項挑戰(zhàn)！

把事情了解透了，八億時空轉(zhuǎn)型的脈絡也清晰了。趙雷將“中關村在線”出售，獲得了投資新型顯示材料項目的初始資金。2004年，北京八億時空液晶科技股份有限公司注冊成立，以前叱咤中國電腦品牌之林的八億時空實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向了新型顯示材料領域。從此之后，八億時空將不再是國產(chǎn)電腦或者代理商的代名詞。趙雷都未想到的是，多年后的今天，八億時空已經(jīng)成為國內(nèi)知名的新型顯示材料生產(chǎn)企業(yè)。

有了錢、有了技術、有了設備、有了廠房，看似一切就緒，就能投產(chǎn)了？在大眾眼里，八億時空是賣電腦的，突然做起了材料，有人信嗎？做出來的東西能符合面板廠的要求嗎？用趙雷的話說“難度太大了！”

其實，回想起當年決定做液晶材料的時候，雖然前方究竟是一片迷茫還是柳暗花明，趙雷心里確實沒底。但如果不轉(zhuǎn)型，八億時空終將會被淹沒在當時混亂的電腦零售市場之中。轉(zhuǎn)型，八億時空有希望；固守，八億時空無出路。雖然八億時空還遠沒有到山窮水盡的地步，但趙雷想搏出一片海闊天空，籌建八億時空液晶公司，他沒打算給自己留退路。在等離子與液晶技術競爭激烈時期，他選擇了液晶技術，而且還是被國外企業(yè)壟斷的液晶顯示材料市場。這種抉擇帶有一定“賭”的成分。在2004年之后的幾年間，當時盛極一時的諸多國內(nèi)品牌電腦成批量死亡，至今早已消聲滅跡。事實證明，趙雷賭對了。

三步走——步步為營

多年來，八億時空在趙雷的帶領下，一路披荊斬棘，從液晶顯示材料行業(yè)里的“小白”成長為領域“大V”。十幾年時間，對于一個企業(yè)來說不長，但對于趙雷來說，應該是很漫長的。

“剛開始，我們并不知道制作液晶材料究竟是怎樣的一個過程，以為按照標準流程一步一步去做，那么我們想要的產(chǎn)品就應該沒問題了?？梢坏┱嫒プ龅臅r候，我們才發(fā)現(xiàn)，最初的想法太簡單了，做材料的門檻真的很高?！壁w雷感慨。他說，一是做液晶材料是一個很復雜的化學合成過程，但又不像傳統(tǒng)的化學合成，液晶材料的合成對環(huán)境的要求很嚴苛，比如超純氣體、超純水等等；二是人才的稀缺，比如實驗室化驗員、車間技術員等等，這都需要有專業(yè)背景的人才能勝任，但當時國內(nèi)的高校對這方面的專業(yè)人才培養(yǎng)的太少，人才的匱乏導致八億時空在一開始還是走了不少的彎路。

常言道，萬事開頭難。尤其是從一個領域轉(zhuǎn)向另一個不是很沾邊的領域，對于一個二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來說尤為艱難。除了在管理上的一些經(jīng)驗外，都要一路靠“闖”，闖出一條通天大道。趙雷說：“最艱難的時候，公司賬面上只有3 000元，但八億時空還同時背負著銀行的5 000萬元貸款，真的讓人寢食難安。”但最艱難的時期，已經(jīng)熬過去了，八億時空的道路也愈加平緩。

從2004年到2020年，八億時空實現(xiàn)了穩(wěn)健的“三步走”，趙雷將這3個階段歸納為：學習—深化研究—局部領域占領市場。

第一階段是2004—2010年。這是八億時空筑基鋪路的起步階段，組建液晶材料技術隊伍，開發(fā)中間體、單晶和混合液晶工藝；2006年起，TN/STN型顯示材料實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)；2007—2009年，成為首家在國內(nèi)推出STN液晶材料和車載用負性液晶材料的企業(yè)。

第二階段是2010—2015年。2011年開始，八億時空布局高性能TFT混合液晶的研究與開發(fā)；2012年，其“FFS 模式用薄膜晶體管液晶材料產(chǎn)業(yè)化”項目被列為國家科技部火炬計劃產(chǎn)業(yè)化示范項目；2013年，公司被北京市發(fā)展和改革委員會評為“薄膜晶體管液晶材料技術北京市工程實驗室”；實現(xiàn)了彩色液晶技術突破；建立了具有完全自主知識產(chǎn)權的從單晶到混晶IPS—TFT產(chǎn)品體系，并與國內(nèi)液晶面板龍頭企業(yè)京東方順利完成產(chǎn)品認證工作。

第三階段是2015—2020年。2015年1月，八億時空成為京東方國產(chǎn)TFT混合液晶材料的戰(zhàn)略供應商并實現(xiàn)規(guī)模化供貨，也標志著國產(chǎn)液晶全面開始實現(xiàn)進口替代；之后，八億時空分別成為臺灣群創(chuàng)和惠科股份的合格供應商，并實現(xiàn)批量供貨；華星光電、中電熊貓等公司對八億時空的認證正在進行中；2019年初，韓國LGD與八億時空的技術交流深入開展，目前正按其定制要求進行針對性開發(fā)。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，八億時空薄膜晶體管（TFT）混合液晶產(chǎn)品全面覆蓋正性—IPS、負性—IPS、PSVA等系列產(chǎn)品。自2016年起，八億時空向OLED材料領域進軍，進行相關的技術積累與儲備，為未來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化奠定基礎。

現(xiàn)在，八億時空已經(jīng)逐步實現(xiàn)技術、工藝與市場的全面突破，并在2020年開始布局新的材料領域發(fā)展方向。

登科創(chuàng)——高掌遠跖

針對目前制約我國科技高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”問題，我國已經(jīng)從基礎研究、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)應用等多方面針對關鍵核心技術進行布局，以解決制約我國生產(chǎn)力長遠發(fā)展的“心腹之患”，確保我國整個產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈安全，把發(fā)展的主動權牢固掌握在自己手中。

近年來，我國在顯示材料領域發(fā)展迅速，但在高端顯示材料方面，我國與國外還存在著一定差距，國外已經(jīng)在戶外純高清、特殊應用、PI—lees等方面進入了應用階段，但國內(nèi)還沒有實現(xiàn)技術突破。趙雷介紹，全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移經(jīng)歷了“美國起源—日本發(fā)展—韓國超越—臺灣崛起”的過程，目前正在轉(zhuǎn)向我國內(nèi)地發(fā)力階段。這也說明，我國在液晶顯示領域參與國際競爭的優(yōu)勢明顯。

第一，國家層面，我國對新型顯示科技產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)培育、鼓勵政策、科技人才培養(yǎng)、創(chuàng)新體系建設等多方面進行布局，提供充足的政策支持。第二，產(chǎn)業(yè)方面，我國在LCD大尺寸面板、高清晰顯示領域的產(chǎn)能和成本占據(jù)明顯優(yōu)勢。第三，國際方面，自三星退出LCD面板市場以來，全球面板產(chǎn)能正在向中國大陸轉(zhuǎn)移，進一步刺激了國內(nèi)液晶材料市場需求，國產(chǎn)化率進一步提高。據(jù)相關機構(gòu)預測，2020年我國液晶顯示產(chǎn)品在全球市場的占有率將達到54.5%。

“當然，我國的顯示材料產(chǎn)業(yè)也存在著一些劣勢，面臨不小的挑戰(zhàn)。一方面，顯示領域產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，對技術的迭代速度提出了更高的要求，而這一點是我國的短板。另一方面，國外大型企業(yè)對高端市場的主導局面仍然存在，高性能液晶核心技術和專利仍然長期被德國和日本企業(yè)壟斷?！壁w雷進一步解釋。

正因如此，八億時空決定在繼續(xù)鞏固企業(yè)在國內(nèi)液晶顯示材料領先地位的基礎上，瞄準核心關鍵技術和應用，在5G（PI膜、漿料、5G分子天線用）及半導體光刻膠方面進行研發(fā)投入與產(chǎn)業(yè)布局，為企業(yè)成為未來具有全球影響力的電子材料平臺企業(yè)打好基礎。

為了實現(xiàn)這一目標，2020年1月6日，八億時空在經(jīng)過充足準備后正式登陸科創(chuàng)板，成為國內(nèi)唯一單獨上市的混晶顯示材料企業(yè)。同時，八億時空面對國際上的競爭對手在價格方面的打壓，及時適度優(yōu)化產(chǎn)能管理，提高效率、降低成本，并在專利布局上搶占主動權，進一步為上市后企業(yè)的快速發(fā)展補足短板，提高了八億時空管理團隊的管理效率和整體能力。2021年，八億時空將繼續(xù)保持業(yè)績與利潤的雙增長，同時加強、加快對光刻膠材料與聚酰亞胺的投入與開發(fā)。

十多年來，八億時空在新型顯示材料行業(yè)不僅站穩(wěn)了腳跟，更是超越了許多同行類企業(yè)的步伐，以“后來者”的姿態(tài)讓下游客戶和競爭對手刮目相看，這當然與其“掌門人”趙雷的視角和格局密不可分?？v觀國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)及其掌舵者，如松下幸之助之于松下電器、杰克·韋爾奇之于通用電氣、比爾·蓋茨之于微軟、埃隆·馬斯克之于特斯拉、任正非之于華為等等案例，卓越的企業(yè)必然由卓越的管理者造就。當然，對于八億時空來說，這條卓越之路還很漫長。

這一點，趙雷顯得更為謙虛。他說：“八億時空取得目前的成績，只是完成了一個短期的目標，依然要靠多年的潛心努力。我們一直都抱著謙虛謹慎的態(tài)度，一方面認識到自己的不足，一方面努力改進與創(chuàng)新。長期以來，八億時空已經(jīng)具備了‘打大仗、打硬仗的能力?！彼麍孕牛藘|時空在不斷的探索中，最終能實現(xiàn)“潛心做材料，百年求精品”的歷史使命。

10.19599/j.issn.1008-892x.2021.01.007