(晉能控股集團(tuán)馬脊梁礦 山西 037000)
煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè),在生產(chǎn)運(yùn)作的過程中煤礦企業(yè)安全事故一直是國家非常關(guān)注的問題之一。為了保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn),降低煤礦企業(yè)安全事故發(fā)生的概率,我國政府有關(guān)部門出臺了一系列的政策來幫助煤礦企業(yè)進(jìn)行安全管理,在多方的共同努力下,也取得了非常顯著的成果。在2019年,我國煤礦安全事故共造成316人死亡,對比2018年下降5.1%,在死亡事故數(shù)量方面,2019年煤礦死亡事故共有170起,對比2018年下降了24.1%。如果對比2016年,更是有著巨大的進(jìn)步,在2016年我國煤礦事故死亡人數(shù)高達(dá)538人,煤礦死亡事故數(shù)量高達(dá)249起(如圖1、圖2所示)。
圖1 2016-2019年煤礦事故死亡人數(shù)
圖2 2016-2019年煤礦死亡事故數(shù)量
不過,雖然在死亡數(shù)量上2019年已經(jīng)達(dá)到了歷年來的最低數(shù)值,但是316名的死亡人數(shù)還是過于巨大,說明我國煤礦安全管理還有非常大的上升空間。
為了能夠進(jìn)一步降低煤礦企業(yè)安全事故發(fā)生的概率,學(xué)者們紛紛從不同的角度進(jìn)行了研究分析。我國是社會主義國家,在社會主義國家中“共享”是一項(xiàng)非常重要理念。近年來,共享經(jīng)濟(jì)在我國得到了飛速的發(fā)展,其實(shí)共享不僅僅能夠推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,通過共享對于企業(yè)安全管理也有著非常重要的意義。對于企業(yè)來說,共享就指企業(yè)在發(fā)展的過程中是需要全員參與,通過企業(yè)全體成員的努力才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展,而企業(yè)在得到有效的發(fā)展之后,其發(fā)展的結(jié)果也是由公司全員所共同擁有的,這能夠大幅度提高企業(yè)員工的成就感與對企業(yè)的認(rèn)同感,對于激勵員工更好地進(jìn)行工作,促進(jìn)員工能夠按照企業(yè)的要求進(jìn)行工作有著非常重要的作用。在安全管理中加入共享的概念,其實(shí)本質(zhì)上與“以人為本”的發(fā)展理念非常相似,是將企業(yè)員工的自我價值融入到了企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)之中,企業(yè)通過對員工需求的關(guān)注,來使得企業(yè)員工和企業(yè)能夠產(chǎn)生共鳴。這對于幫助企業(yè)員工樹立安全意識有著重要的幫助,是企業(yè)是否能夠有效推進(jìn)安全管理的關(guān)鍵所在。
在共享視域下煤礦企業(yè)的安全管理是圍繞“員工”展開,認(rèn)為員工自身的特性是影響企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)安全管理的最主要因素,因此在共享視域下對煤礦企業(yè)安全管理存在的問題進(jìn)行研究時,所研究的重點(diǎn)是圍繞“員工”展開,具體問題如下:
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作往往非常辛苦勞累,這樣辛苦勞累的工作會給企業(yè)員工造成極大的生理負(fù)擔(dān)和心理負(fù)擔(dān),使得員工在工作的過程中容易出現(xiàn)過于疲勞、情緒低落、注意力不集中的問題。這些問題都會進(jìn)一步導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn),當(dāng)員工的身心產(chǎn)生嚴(yán)重的疲勞感后,會出現(xiàn)反應(yīng)遲鈍、操作變形的問題,這不僅僅會降低員工的工作效率,同時也容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生;情緒會對員工是否能夠按照企業(yè)的要求進(jìn)行工作的主要影響因素,當(dāng)員工情緒低落時,他們會對外界的管理、約束產(chǎn)生抵觸情緒,特別是對于企業(yè)的安全管理?xiàng)l例抵觸心理更大,甚至?xí)室膺`反安全管理?xiàng)l例,導(dǎo)致事故出現(xiàn)概率大大提升;最后是注意力問題,當(dāng)員工的注意力集中時,其安裝生產(chǎn)是非常有保障的,但是一旦出現(xiàn)注意力不集中等問題,就非常容易出現(xiàn)一些本來可以避免的事故問題。
安全意識是煤礦企業(yè)安全管理的重要基礎(chǔ),如果煤礦企業(yè)員工在日常生產(chǎn)運(yùn)作的過程中沒有依照既定的安全流程進(jìn)行操作,就非常容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)展。在究其原因發(fā)現(xiàn),很多員工缺乏正確的安全意識,在日常工作中抱有偷懶行為與僥幸心理,認(rèn)為自己“偶爾”一次違規(guī)操作對于礦產(chǎn)安全無關(guān)緊要,結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患,而安全意識不足又會導(dǎo)致隱患的進(jìn)一步加深,最終轉(zhuǎn)變成為安全事故。
員工行為可以具體分為有意識的行為和無意識的行為,這兩種行為都有可能對企業(yè)的安全管理造成負(fù)面影響。比如無意識的不安全行為,就是指員工在不經(jīng)過思考后所產(chǎn)生的可能產(chǎn)生安全事故的行為,比如緊張時會抽煙,使用完工具后隨手亂放等等。而有意識地不安全行為是指那些帶有目的性的,甚至是明知故犯的行為。一些員工明明知道自己的行為有可能產(chǎn)生安全事故,但是為了“省事兒”,為了“方便”,而故意放縱自己的行為,違反企業(yè)的安全管理?xiàng)l例,最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患,甚至出現(xiàn)安全事故。
所謂“以人為本”,簡而言之就是要求煤礦企業(yè)在安排工作時要考慮到工作強(qiáng)度對于員工生理、心理上的影響。要對現(xiàn)有的工作制度進(jìn)行優(yōu)化,避免員工出現(xiàn)長時間、高強(qiáng)度的工作,探索并推行井下“4+2×7”作業(yè)制(即檢修班4小時,兩個生產(chǎn)班各7小時),杜絕采掘一線職工延班延點(diǎn)現(xiàn)象,減輕職工勞動強(qiáng)度,降低事故發(fā)生概率。
安全培訓(xùn)是幫助員工提高安全意識的重要方式之一,對于煤礦企業(yè)而言實(shí)施能夠真正意義上幫助員工解決生產(chǎn)過程中遭遇的安全問題,是提高培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。安全生產(chǎn)培訓(xùn)是以不斷提升各級、各類人員自身安全生產(chǎn)行為能力和操作技能為主要目的,二者相輔相成。在對現(xiàn)有培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化時,可以嘗試進(jìn)行崗前培訓(xùn),所謂崗前培訓(xùn)就是在員工上崗之前就對員工進(jìn)行安全意識的培訓(xùn),并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考察,只有合格的員工才能上崗。考慮到煤礦工作中,每個人的工作都會影響到其他人的人身安全,因此在上崗之前就進(jìn)行安全意識培訓(xùn)是非常必要的,對于降低煤礦事故發(fā)生率有著非常重要的意義。
在對員工行為進(jìn)行規(guī)范時,按照相關(guān)的管理章程、規(guī)章制度進(jìn)行要求和懲處,是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一。這就要求煤礦企業(yè)首先要制定好科學(xué)的、健全的安全管理制度,并且在員工入職前、上崗前明確告知員工相關(guān)的安全管理制度以及懲戒規(guī)則,對于那些違反安全規(guī)章制度的員工要依據(jù)懲戒規(guī)則進(jìn)行懲處,這樣既能夠幫助違規(guī)員工認(rèn)識到自己的錯誤,同時也能夠?qū)ζ渌麊T工起到警醒的作用。對于提高員工的責(zé)任意識,規(guī)范員工的行為有著非常重要的意義。能夠有效避免員工因?yàn)樾袨樯系氖д`而產(chǎn)生安全隱患。與此同時,在安全管理?xiàng)l例和懲戒規(guī)則中還可以進(jìn)一步增加員工自主監(jiān)督的內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)人人監(jiān)督、人人負(fù)責(zé),這對于降低煤礦企業(yè)安全事故,保障員工人身安全有著重要的作用。
煤礦企業(yè)安全管理是煤礦企業(yè)不能輕視的問題之一,不斷地通過研究來對現(xiàn)有的煤礦企業(yè)安全管理進(jìn)行完善,對于保障煤礦企業(yè)安全運(yùn)作,保障煤礦工人人身安全有著非常重要的意義。本文基于共享視域理論來探討了煤礦企業(yè)安全管理過程中容易出現(xiàn)的問題,認(rèn)為在當(dāng)前煤礦企業(yè)安全管理中之所以存在問題,其主要原因出自于員工自身,具體而言安全管理受到員工心理反應(yīng)、安全意識、員工行為的影響,對此本文提出了有針對性的措施,認(rèn)為煤礦企業(yè)可以樹立以人為本的發(fā)展理念、通過培訓(xùn)提高員工的安全意識、依照管理章程規(guī)范員工的行為。希望通過本文的研究能夠?qū)γ旱V企業(yè)安全管理的優(yōu)化完善起到一定的積極作用。