競爭力環(huán)境下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理策略

朱敏 柳州市祥云盛世投資發(fā)展有限公司

引言

在市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)保持競爭力的重要手段，也是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的根本性問題。房地產(chǎn)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其發(fā)展直接關(guān)系著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在房價(jià)的不斷增長下，我國政府制定了對應(yīng)的限制措施，以此加大對房地產(chǎn)的資金規(guī)劃力度。

一、企業(yè)市場競爭力環(huán)境概述

企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境對企業(yè)發(fā)展有著直接的影響，同時發(fā)展環(huán)境作為生產(chǎn)力，也對企業(yè)內(nèi)部思想水平提升中發(fā)揮著重要作用，而當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門的執(zhí)政能力也可借助企業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r予以直接反映，因此環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的同時，也決定著對區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。目前在多種綜合因素影響下，競爭力環(huán)境主要包括社會發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境等，其中國家可持續(xù)發(fā)展水平和能力由競爭力環(huán)境直接決定，并通過結(jié)果的直接反映以實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。另外需要從資源環(huán)境、環(huán)境管理、生態(tài)環(huán)境、環(huán)境協(xié)調(diào)、環(huán)境承載等方面進(jìn)對環(huán)境競爭力進(jìn)行評價(jià)。為了更好地適應(yīng)新時代發(fā)展要求，房地產(chǎn)企業(yè)在競爭力環(huán)境下需要對自身內(nèi)部管理模式進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，使企業(yè)競爭力有效提升。

二、競爭力環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的重要性

在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為其中重要內(nèi)容之一，能夠起到企業(yè)資源整合優(yōu)化配置、資本運(yùn)營效率強(qiáng)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平增強(qiáng)的重要作用。近年來房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，加劇了行業(yè)市場競爭，同時因行業(yè)發(fā)展中所涉及資源較多，所需投入的項(xiàng)目資額龐大，極大程度加大了項(xiàng)目運(yùn)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了有效保障房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流，對財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。另外房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已無法適應(yīng)日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變過度追求短期利益的傳統(tǒng)發(fā)展理念，圍繞企業(yè)市場競爭力提高的核心理念，對企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃加強(qiáng)重視。同時確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效實(shí)施，是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

三、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的存在問題分析

（一）建設(shè)投資成本較高

與其他企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)因其行業(yè)發(fā)展具有資金回籠時間長、投資數(shù)額過大的特點(diǎn)，因此其發(fā)展過程需要投入大量資金，具有較強(qiáng)的依賴性。因此為了使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性有效保障，需要對施工建設(shè)中的資金占比問題加強(qiáng)重視，一旦出現(xiàn)投資量過大的情況，不少房地產(chǎn)企業(yè)會采用銀行貸款的方式獲取資金支持，同時銀行利息與房地企業(yè)投資項(xiàng)目的建設(shè)周期密切相關(guān)，從而加大施工成本。因現(xiàn)階段物價(jià)增長及資金貶值等狀況持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)需要嚴(yán)格控制施工周期，避免建設(shè)中資金占比過大，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響的問題最大程度的減少，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

（二）市場發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)巨大

因房地產(chǎn)企業(yè)需要大量資金，而獲取資金渠道相對較為單一，較少的流動資金會對企業(yè)規(guī)?；l(fā)展造成制約和影響，同時因資金不足等，房地產(chǎn)企業(yè)的不同項(xiàng)目或不同區(qū)域建設(shè)投資工作無法同時實(shí)現(xiàn)。通常房地產(chǎn)企業(yè)需要在投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成，資金回籠后再進(jìn)行其他的投資項(xiàng)目，這使企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)加大，如其中投資項(xiàng)目一旦不能順利完成，極有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，甚至破產(chǎn)。另外房地產(chǎn)企業(yè)面對日益激烈和多變的市場競爭，為了使資金回籠速度加快，經(jīng)濟(jì)效益增加，通過會優(yōu)先選擇會對經(jīng)濟(jì)水平高、消費(fèi)能力高的城市開展投資項(xiàng)目，也會使行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)增加[1]。

（三）缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識

隨著行業(yè)競爭的日益激烈，以及外部市場環(huán)境的不斷變化，房地產(chǎn)公司對短期經(jīng)濟(jì)效益以及業(yè)務(wù)發(fā)展更加關(guān)注，尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)中，由于缺乏足夠 的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識，導(dǎo)致相關(guān)管理制度難以落實(shí)到位。作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要的組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理因風(fēng)險(xiǎn)投資、行業(yè)地位、市場爭奪以及商機(jī)等方面的存在的諸多影響因素而受到不利影響。另外房地產(chǎn)公司還存在著人事變動頻繁等問題，導(dǎo)致部分的戰(zhàn)略無法持續(xù)貫徹和執(zhí)行，同時還存在著經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離而引發(fā)的經(jīng)營管理矛盾，導(dǎo)致企業(yè)管理層制定決策時，因自身績效評價(jià)所帶來的影響，更側(cè)重于快速獲取短期利益的經(jīng)營活動，對投機(jī)性較強(qiáng)以及高收益項(xiàng)目過度追求。最后部分管理人員因受自身經(jīng)驗(yàn)以及思維方式的影響往受到自身思維方式和過往經(jīng)驗(yàn)的局限，往往存在戰(zhàn)略管理理念及開拓性思維方式缺乏的問題。

（四）員工專業(yè)能力缺乏

房地產(chǎn)企業(yè)目前缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理人才，人員專業(yè)能力不足主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力不足以及專業(yè)知識缺乏兩方面。首先大部分員工未經(jīng)過戰(zhàn)備管理方面系統(tǒng)化培養(yǎng)，其次現(xiàn)階段不少員工對新知識、技能學(xué)習(xí)缺乏積極性，更偏向因循守舊、按部就班的工作。另外在部分房地產(chǎn)公司缺乏相應(yīng)的培養(yǎng)及激勵機(jī)制，學(xué)習(xí)氛圍不足，也使員工參與繼續(xù)教育及培訓(xùn)的積極性缺乏。

（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)發(fā)揮著重要作用，其能夠?qū)ω?cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)方向予以直觀反映，其中財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)內(nèi)容也是各部門、各級員工行為進(jìn)行有效指導(dǎo)。目前房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)主要包括了財(cái)務(wù)管理中償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力等重要內(nèi)容。雖然能夠從財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表中獲得上述財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)數(shù)據(jù)，但工作績效準(zhǔn)確性無法只憑借報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量，同時實(shí)施的會計(jì)計(jì)量方式存在著一定影響，所以此方式并不適用于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。另外上述財(cái)務(wù)指標(biāo)體系更側(cè)重于企業(yè)短期成果的評價(jià)，對企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿υu估予以忽視，無法與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

（六）預(yù)結(jié)算管理體系缺乏

在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)工程預(yù)決算執(zhí)行力度，使建設(shè)成本得到有效控制，從而使資金使用效率和合理性提高。但在財(cái)務(wù)實(shí)際管理工作中，房地產(chǎn)企業(yè)仍存在著不少問題，主要體現(xiàn)在：仍沿用以往的工程預(yù)決算模式，對資金運(yùn)行合理性造成不利影響，同時因計(jì)算工作較煩瑣，工作量加大導(dǎo)致工作效率降低；在工程項(xiàng)目建設(shè)中因全面性管理力度不足，各部門之間溝通缺乏有效性，對預(yù)結(jié)算工作的合理性造成嚴(yán)重影響，甚至一些房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對部分資金進(jìn)行抽查處理，無法保證財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性和真實(shí)性，對房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重制約和影響[2]。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的有效策略

（一）財(cái)務(wù)成本管理制度建立健全

為了有效保障房地產(chǎn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)預(yù)算編制的有效實(shí)施，企業(yè)首先應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，對符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)成本管理制度進(jìn)行建立和完善。首先企業(yè)應(yīng)對相應(yīng)的投資管理及成本管理部門加強(qiáng)建設(shè)，對企業(yè)利潤管理進(jìn)一步強(qiáng)化。如企業(yè)財(cái)務(wù)工作可通過每季度開展工程財(cái)務(wù)預(yù)、決算等工作，使企業(yè)資金使用率有效提升，同時需要對已完成的工程項(xiàng)目加強(qiáng)審查，從而使資金控制力度加大，并使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理得到有效促進(jìn)。其次企業(yè)內(nèi)部需要全體員工對財(cái)務(wù)成本管理和控制的重要性提高認(rèn)識，積極促進(jìn)全員參與，使各部門之間的協(xié)作力度加強(qiáng)，使企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)一步完善。最后企業(yè)還應(yīng)對相應(yīng)的問責(zé)制進(jìn)行合理制定，確保各項(xiàng)責(zé)任能夠落實(shí)到位，結(jié)合年度、季度以及月度目標(biāo)，對考核工作定期進(jìn)行總結(jié)和評估，從而使財(cái)務(wù)成本管理體系的合理性和有效性得以保障。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理體系完善

為了使房地產(chǎn)企業(yè)有效提高自身資金籌集和管理能力，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部信息化管理體系建設(shè)的重要性提高認(rèn)識，從而確保企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)重視，日常財(cái)務(wù)管理力度強(qiáng)化，對日資金流量加強(qiáng)核查，對電子核算系統(tǒng)進(jìn)行有效構(gòu)建，使資金預(yù)決算工作的合理性增強(qiáng)，資金控制力度強(qiáng)化，從而使房地產(chǎn)企業(yè)資金管理體系不斷完善。

（三）資金管理體系優(yōu)化

為了進(jìn)一步優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理體系，首先需要對相關(guān)管理者的訪問權(quán)限進(jìn)行明確和合理劃分，從而使財(cái)務(wù)成本管理合理性，成本資金審核、費(fèi)用支付實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。同時需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性和科學(xué)性加強(qiáng)重視，對財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制、結(jié)賬報(bào)表等予以嚴(yán)格規(guī)范，對相關(guān)財(cái)務(wù)造價(jià)及預(yù)算科目設(shè)置進(jìn)行統(tǒng)一。其次應(yīng)對全面預(yù)算、核算管理工作的落實(shí)加強(qiáng)重視，進(jìn)一步規(guī)劃和統(tǒng)一不同會計(jì)主體之間資金管理制度，通過管理體系和制度的不斷完善，有效提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性、合理性[3]。

（四）成本控制力度強(qiáng)化

在房地產(chǎn)企業(yè)的招投標(biāo)階段，首先應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)管理制度的建立，防止各類違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使建設(shè)成本得到有效控制。其次應(yīng)對施工隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)重視，對施工隊(duì)伍的資質(zhì)、專業(yè)性等進(jìn)行嚴(yán)格審核和篩選，從而有效保障建設(shè)質(zhì)量和水平。同時還需要對施工現(xiàn)場的簽證加強(qiáng)管理，尤其存在的隱蔽工程等。通過有效管理和約束人員操作行為，從而使資金使用率切實(shí)提高。

（五）工程項(xiàng)目建設(shè)周期加強(qiáng)控制

房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與建筑工程的建設(shè)周期密切相關(guān)。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目情況，對整體施工程序進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)組織和管理，確保企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)狀況良好。同時房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)從自身發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，確保長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃的合理性和科學(xué)性。另外企業(yè)結(jié)合目標(biāo)自身正建、完建以及儲備建設(shè)等項(xiàng)目情況，在資金投入上進(jìn)行合理調(diào)整和分配，使三者相互補(bǔ)充、相互制約，從而使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資金的循環(huán)使用得以實(shí)現(xiàn)。

（六）企業(yè)文化及員工隊(duì)伍加強(qiáng)建設(shè)

作為企業(yè)軟性約束制度，企業(yè)文化在員工行為引導(dǎo)中發(fā)揮著重要作用。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施和落實(shí)，提高企業(yè)執(zhí)行能力，需要對具有較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)重視。首先房地產(chǎn)企業(yè)需要從經(jīng)營管理、企業(yè)使命、薪資福利、升職任免、黨建等方面入手，對企業(yè)文化加強(qiáng)建設(shè)和完善，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施提供有力支持[4]。其次企業(yè)需要自身文化、形象、平臺發(fā)展以及薪酬福利等優(yōu)勢進(jìn)行充分利用，對具有專業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀管理人才加強(qiáng)引入，從而使企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略深入理解和執(zhí)行等方面能力全面提升。另外還應(yīng)對員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)體系進(jìn)行不斷完善，通過企業(yè)文化的培育，使員工責(zé)任心和向心力增強(qiáng)，對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意圖加深理解，并為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自身價(jià)值。

（七）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)體系有效構(gòu)建

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)體系對其進(jìn)行有效控制。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成果能夠利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)評價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確考核，對實(shí)施過程中存在的消極影響進(jìn)行及時消除，對不合理的流程和方向偏差進(jìn)行及時糾正，從而使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行得以保障，使預(yù)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際運(yùn)行過程中，需要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)涵加深理解，除了掌握具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容之外，還需要對非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)內(nèi)容予以明確，其中包括了公司的發(fā)展能力、運(yùn)營能力以及客戶滿意度等內(nèi)容。另外由于企業(yè)總體目標(biāo)與各部門目標(biāo)，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)鏈與管理流程之間存在著一定的矛盾，相關(guān)管理人員需要對各種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)體系中予以平衡，通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的明確和合理考核，嚴(yán)管控制實(shí)施過程，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理得以有效實(shí)施和落實(shí)，使企業(yè)有序經(jīng)營發(fā)展得到保障。

（八）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立健全

房地產(chǎn)企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立，以及短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的不斷完善，有效增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流控制力度。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，應(yīng)對流動資金進(jìn)行充分考慮，其中包括即將到期的貸款和借款等，對合適的財(cái)務(wù)檢查周期進(jìn)行確定，確保備用資金和籌款時間充足，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行糾正和補(bǔ)救，使企業(yè)有序經(jīng)營和發(fā)展得以保障。另外在投資過程中，應(yīng)避免選擇高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，并確保投資風(fēng)險(xiǎn)分散，同時充分調(diào)查投資項(xiàng)目，并進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析，投資項(xiàng)目進(jìn)行謹(jǐn)慎選擇，對投資項(xiàng)目發(fā)展情況加強(qiáng)關(guān)注，對項(xiàng)目預(yù)算和投資收益進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，對投資戰(zhàn)略進(jìn)行有效調(diào)整，從而確保投資風(fēng)險(xiǎn)降低[5]。另外在企業(yè)運(yùn)營過程中，對采購款、銷售回款、工程款等結(jié)算加強(qiáng)控制，有效協(xié)調(diào)收付款周期、方式、結(jié)算時間等，使資本運(yùn)營的合理統(tǒng)籌得以實(shí)現(xiàn)。

（九）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的整合性增強(qiáng)

為了有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的整合性，使管理效率和水平不斷提高，房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一性加強(qiáng)重視，與整體戰(zhàn)略管理相適應(yīng)，同時制定和調(diào)整企業(yè)整體戰(zhàn)略時，應(yīng)使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性有效凸顯，使企業(yè)全體員工能夠?qū)ω?cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要意義提高認(rèn)識，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一的同時，使其中可能存在的沖突盡可能減少。另外需要對事前、事中和事后的戰(zhàn)略控制加強(qiáng)重視，加強(qiáng)事前的可行性分析，并對相應(yīng)的預(yù)案進(jìn)行合理制定，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行分析和調(diào)整，并對實(shí)施過程中的實(shí)時內(nèi)部反饋和外部反饋保持密切關(guān)注，對實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行及時糾正，并結(jié)合市場環(huán)境變化，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策進(jìn)行及時調(diào)整和跟進(jìn)，對解決方案進(jìn)行合理制定，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得以合理規(guī)避。

結(jié)語

房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，極大地促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提高，同時也需要對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展加強(qiáng)規(guī)劃和管理，進(jìn)一步保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此需要對現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題加強(qiáng)分析，確保其在競爭力環(huán)境下能夠有效推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，使企業(yè)成本管理質(zhì)量全面提升，有效保障房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。