企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

林濤 新疆油田公司重油開發(fā)公司

引言

企業(yè)是一個由各個部門相結(jié)合組成的整體，其下設(shè)部門眾多，且每一個部門都是一個相對獨(dú)立的個體，在管理方面所采用的管理手段也不盡相同。就財(cái)務(wù)管理而言，其在實(shí)際工作的開展中，所涉及的內(nèi)容是方方面面的，相關(guān)人員不僅要對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況有所了解，還要對于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況有一個充分的認(rèn)知，以此保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。除此之外，隨著信息化的不斷發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理過程中也應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)應(yīng)用其中，結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展理念，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，建立起一套符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所起到的重要作用

（一）有利于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展

對一個企業(yè)的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理工作所起到的作用無疑是巨大的，是保證企業(yè)得以順利展開運(yùn)行工作的基礎(chǔ)。在當(dāng)前時代，萬事萬物無一不在發(fā)生變化，有些事物在變化中消亡，而有些事物能夠乘風(fēng)破浪，在變化中煥發(fā)生機(jī)。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言也是如此，為了能夠滿足時代需求，必須要作出改變創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以利用信息化手段，建立起財(cái)務(wù)管理的信息化平臺，以便對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)作出分析，得到更為精準(zhǔn)的訊息，以便于對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作出直觀了解，方便后續(xù)工作的開展，進(jìn)而保證企業(yè)能夠得到健康長久的發(fā)展。

（二）提高人員素質(zhì)

在社會的發(fā)展過程中，人們的生活以及工作節(jié)奏都在不斷加快。尤其是在工作過程中，企業(yè)要求員工能夠更加高效、快速地完成工作，故此對于員工的綜合能力也是提出了更高的要求。在財(cái)務(wù)管理方面，只是單一對公司日常開銷進(jìn)行記錄是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)楣镜慕⒊踔跃褪菫榱双@取利益，在保證本身經(jīng)濟(jì)利益的情況之下，創(chuàng)造出更大的社會利益，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開資金運(yùn)轉(zhuǎn)，需要財(cái)務(wù)管理人員為此做出不懈努力，從根源出發(fā)，加大對企業(yè)本身財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化創(chuàng)新。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要對財(cái)務(wù)管理人員加大培訓(xùn)力度，使其能夠不斷充盈自己，更加專業(yè)的面向工作，使企業(yè)發(fā)展與個人素養(yǎng)得到充分提升。由此可以看出實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠在一定程度上提升工作人員的綜合能力，為企業(yè)培養(yǎng)出高精尖人才。

（三）能夠有效促進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新方面的文化發(fā)展

除去以上兩點(diǎn)內(nèi)容之外，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還有較為重要的一點(diǎn)意義，那就是有利于企業(yè)創(chuàng)新文化的養(yǎng)成。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，沒有靈魂的企業(yè)發(fā)展是不健全的，這也可以在一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)文化的重要性，因?yàn)槠髽I(yè)在擁有良好的企業(yè)文化之后，在行業(yè)內(nèi)部乃至是在社會發(fā)展中，其發(fā)展口碑也會有所提升，會更容易得到人們的信賴，在發(fā)展中也就更容易獲得大眾的支持。而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)本身創(chuàng)新文化的開展，需要管理者起到良好的引領(lǐng)作用，能夠意識到創(chuàng)新給企業(yè)以及廣大員工帶來的好處，從而將這種意識傳遞給基層員工，使企業(yè)能夠做到對創(chuàng)新文化的一致推行，從而實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，提升其存在價值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)影響因素

（一）企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理能力較低，存在稅務(wù)風(fēng)險較大

經(jīng)過上文論述，我們對于企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作也有了一定的認(rèn)知，但是在當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中還存在一些影響因素，在一定程度上制約著該項(xiàng)工作的開展。其中，缺乏稅務(wù)風(fēng)險控制就是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的限制因素之一。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要開展大型的招聘活動，從中招收大量企業(yè)發(fā)展所需要的相關(guān)人才，這也就增加了后續(xù)費(fèi)用報銷方面相關(guān)問題，再加上缺乏完善的工作流程，導(dǎo)致最終的報銷工作無法按照標(biāo)準(zhǔn)完成，甚至出現(xiàn)謊報的情況。在國家相關(guān)部門稅法的限制之下，對發(fā)票方面的管理更加明確，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的報銷情況進(jìn)行明確查詢，隨時掌握企業(yè)動向，從而增加了企業(yè)本身所面臨的稅務(wù)風(fēng)險。

（二）缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

對企業(yè)發(fā)展而言，開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的最終目的是為了對企業(yè)的最終發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。但是有一部分企業(yè)并未認(rèn)識到這一點(diǎn)，被其帶來的高收益現(xiàn)象所影響，誤以為增加收益就是開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)，所以說在財(cái)務(wù)管理工作的展開中，并未對其制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展走向，不利于其長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）缺乏有效的預(yù)算管理

在財(cái)務(wù)管理工作的開展中，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人大多是將主要工作重心放在已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)收支方面，而忽視了對于財(cái)務(wù)預(yù)算的有效管理。在開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中，要重視起這一環(huán)節(jié)，保證預(yù)算工作的合理進(jìn)行。因?yàn)榭茖W(xué)的預(yù)算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的合理配置，將錢用在刀刃上，使每一筆資金都能夠切實(shí)地發(fā)揮出其作用。而今來看，在財(cái)務(wù)管理工作的開展中，由于部門的不重視，導(dǎo)致在實(shí)際工作中存在財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度松散、預(yù)算管理部門不健全等狀態(tài)，進(jìn)而預(yù)算管理工作也就無法發(fā)揮其作用。

（四）財(cái)務(wù)管理制度落后

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展過程中，管理制度是相關(guān)工作開展的主要依托。但是就當(dāng)前企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理制度而言，大部分企業(yè)依舊沿用固有制度，導(dǎo)致相關(guān)制度存在落后現(xiàn)象。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中，大多較為重視運(yùn)營方面的問題，運(yùn)營成果的好壞直接決定了企業(yè)所得到的經(jīng)濟(jì)效益，也就從而忽視了對財(cái)務(wù)管理制度的建立，現(xiàn)今大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面仍在沿用固有的模式。由此一來，財(cái)務(wù)管理制度的固化，不僅無法滿足時代發(fā)展需求，對企業(yè)而言也會起到一定的滯后性，更是不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展，企業(yè)本身必須要認(rèn)識到這一點(diǎn)，并對其加以改善。

（五）相關(guān)工作人員素質(zhì)較低

由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大化，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理人員的需求也就越來越大，社會也加強(qiáng)了對于該方面人才的培養(yǎng)力度，但是由于時間緊任務(wù)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者在個人能力上有所欠缺，具體表現(xiàn)為：缺乏對于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視力度、缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度散漫等方面，在極大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步開展，滯后了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）加大財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理在整個企業(yè)發(fā)展當(dāng)中占有非常重要的位置，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式，穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體系，有利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)收益。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合發(fā)展能力。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)管理過程中所起到的作用也是越來越大，至于在財(cái)務(wù)管理方面，主要是從財(cái)務(wù)資本和財(cái)務(wù)治理兩方面來開展工作的。例如，在企業(yè)資本財(cái)務(wù)資本管理當(dāng)中，不僅需要對不動產(chǎn)和負(fù)債等重要指標(biāo)進(jìn)行控制，還要對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，通過實(shí)際操作和筆試相結(jié)合的方式對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考評，通過最終的考評結(jié)果對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理配置。不僅如此，為了確保企業(yè)本身在管理人才儲備上的充足，企業(yè)必須要加強(qiáng)對管理人員的選拔，通過設(shè)置合理化的獎勵機(jī)制來起到吸引優(yōu)質(zhì)人才的目的。在財(cái)務(wù)治理方面，需要對企業(yè)各部門的實(shí)際工作職責(zé)進(jìn)行明確，財(cái)務(wù)管理部門需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，對當(dāng)前企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行深入分析，從而使管理者能夠得到更加清晰明確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。這樣一來，也方便經(jīng)營者對于企業(yè)各個部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌，企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總，了解當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，對下一步的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化，幫助企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析，采取針對性措施，提高企業(yè)運(yùn)營效率，為企業(yè)后續(xù)長期平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）建立健全資源共享機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理效率

隨著現(xiàn)階段信息化技術(shù)的不斷提高，我國很多企業(yè)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享中心，提高企業(yè)對資金的利用率。在企業(yè)的發(fā)展中，資金的使用情況會對其財(cái)務(wù)狀況造成直接影響，所以必須要加大對于先進(jìn)技術(shù)的引用，通過建立財(cái)務(wù)資源共享機(jī)制的辦法可以對相關(guān)人員實(shí)行合理規(guī)劃的同時提升財(cái)務(wù)管理工作效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新，同時還能夠加強(qiáng)企業(yè)對資金的控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展過程中，通過創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范化管理。

（三）從公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變老舊管理理念，要從社會發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要程度，堅(jiān)持長久平穩(wěn)發(fā)展的經(jīng)營理念。管理者還要為公司制定出明確的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定出明確的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略走向。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展要從戰(zhàn)略環(huán)境開始，對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑和具體實(shí)施策略，這一工作的開展對于企業(yè)的健康發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。從企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)來講，財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)化并非企業(yè)發(fā)展完美的表現(xiàn)，需要將財(cái)務(wù)預(yù)算過程中無法計(jì)算的因素納入考量范圍當(dāng)中，建立戰(zhàn)略投資管理思想。

（四）加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)資金的管控能力

創(chuàng)新型企業(yè)需要重視資金管理，在考慮貨幣實(shí)用性的同時，還要對資金流向進(jìn)行管控。企業(yè)管理層需要意識到資金周轉(zhuǎn)對企業(yè)各部門的生產(chǎn)影響，確定資金的合理使用是每個部門的責(zé)任。就此而言，提高資金管控能力可以有效提高企業(yè)發(fā)展的資金利用率，加強(qiáng)企業(yè)對存貨和應(yīng)收賬款的管理工作。通過建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)物資管理制度，提高企業(yè)發(fā)展風(fēng)險意識和資金利用率，確保創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

（五）重視預(yù)算管理

預(yù)算管理可以幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資狀況的核算，可以根據(jù)預(yù)算管理制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃。在實(shí)際預(yù)算管理當(dāng)中，投資預(yù)算屬于關(guān)鍵內(nèi)容，制定完善的預(yù)算管理體制，應(yīng)該提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性和創(chuàng)新型，尤其要重視固定資產(chǎn)的預(yù)算，確保能夠資金的靈活使用，保證資金的利用率。從企業(yè)自身發(fā)展角度來講，需要從企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面預(yù)算，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算前分析和資金調(diào)研工作，保障企業(yè)發(fā)展的最大利益，提高預(yù)算管理效率。除此之外，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理機(jī)制，做好預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行和資金使用的全過程考核，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，落實(shí)企業(yè)預(yù)算管理工作。

（六）企業(yè)合理融資

企業(yè)資金持有量，是企業(yè)融資的結(jié)果，融資效率決定了企業(yè)資金持有量，直接影響到企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的收益和發(fā)展?fàn)顩r。因此，企業(yè)在進(jìn)行融資過程中，需要多開辟融資渠道，保障企業(yè)發(fā)展能夠有足夠的資金支持。此外，開展這一工作，還能夠在一定程度上推動企業(yè)的綜合發(fā)展，降低企業(yè)融資風(fēng)險。準(zhǔn)確記錄企業(yè)發(fā)展相關(guān)正本，對企業(yè)的利益進(jìn)行合理評估，提高企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)發(fā)展和融資奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)要開發(fā)正規(guī)融資渠道，通過企業(yè)發(fā)展無形資產(chǎn)吸引投資商進(jìn)行投資。

結(jié)語

綜上而言，在當(dāng)前時代的企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作所起到的作用至關(guān)重要，不僅能夠推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能夠進(jìn)一步提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。所以說在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要注意起這一問題，并且加大重視力度，對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有問題進(jìn)行逐一改善，并且不斷加大創(chuàng)新力度，通過創(chuàng)新管理體系、重視資金管理、優(yōu)化企業(yè)融資等手段來完成財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理人員能夠全身心地投入到工作之中，共創(chuàng)企業(yè)新發(fā)展。