崔旭峰

【摘? 要】隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展和進(jìn)步，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建筑施工企業(yè)由于自身的獨(dú)特性，極易出現(xiàn)諸多不可控因素，面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多。對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)工作與其有著密切的聯(lián)系。論文闡述了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，提出了建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作審計(jì)的措施，以期為建筑施工行業(yè)提供參考意見。

【Abstract】With the rapid development and progress of the construction industry， the competition between construction enterprises is increasingly fierce. Due to their own uniqueness， many uncontrollable factors are prone to appear in construction enterprises， and enterprises face more risks. For the development of construction enterprises， financial management risks and audit work are closely related to it. This paper expounds the main risks existing in the process of financial management of construction enterprises， and puts forward some measures to strengthen the audit of financial management work of construction enterprises， so as to provide referenced suggestions for the construction industry.

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);審計(jì)對(duì)策

【Keywords】construction enterprises; financial management risks; audit countermeasures

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）04-0088-02

1 引言

近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，由于建筑工程自身的特殊性，使其很容易受到資金管理的影響，因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然需求和保障。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與把控，能夠更加穩(wěn)定地開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，確保企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)行。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

總體來看，建筑施工業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力已經(jīng)有了很大的提升，同時(shí)，針對(duì)不同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)也有了一套科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。但人們?nèi)匀恍枰逦卣J(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并不能夠徹底消除，因此，需要不斷完善優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)措施，同時(shí)，改進(jìn)相關(guān)審計(jì)對(duì)策，以此來提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控的能力，使其成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的一項(xiàng)常態(tài)化管理工作。受到項(xiàng)目融資管理難度與運(yùn)營(yíng)成本不斷提升、項(xiàng)目前期建設(shè)中財(cái)務(wù)成本管理支出變動(dòng)規(guī)模較大、回款處理周期較長(zhǎng)等多種因素的影響，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范與緊急措施有必要進(jìn)行強(qiáng)化，這也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段[1]。

3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

3.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)自身作為客觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)主體之一，其經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理無一例外地置身于一個(gè)復(fù)雜多變的客觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境中，并極易受到這些客觀因素的直接影響。正如前文所述，我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑行業(yè)資源相對(duì)較為缺乏，矛盾日益突出，一部分綜合實(shí)力較弱的建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期面臨著員工薪酬發(fā)放緊張的發(fā)展困境，甚至紛紛退出國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)舞臺(tái)，加上國(guó)內(nèi)建筑施工市場(chǎng)的不嚴(yán)格規(guī)范管理導(dǎo)致的企業(yè)暗箱操作、地方執(zhí)法保護(hù)等問題，加劇了我國(guó)建筑施工市場(chǎng)的混亂局面。

3.2 資金風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國(guó)建筑投資市場(chǎng)還不夠健全規(guī)范，部分大型建設(shè)項(xiàng)目投入資金未能完全到位，項(xiàng)目建設(shè)投資中的風(fēng)險(xiǎn)有一部分直接轉(zhuǎn)嫁給其他建筑投資企業(yè)，限制了部分建筑投資企業(yè)的主要現(xiàn)金流入源頭。為了方便承接大型建筑工程，建筑承包企業(yè)在自有項(xiàng)目資金不足的正常情況下向商業(yè)銀行貸款，但是當(dāng)舉債不適度時(shí)就會(huì)直接導(dǎo)致嚴(yán)重的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.3 成本風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)為了保證能夠順利中標(biāo)，建筑施工企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，在其目標(biāo)價(jià)上大做文章，以至于目標(biāo)價(jià)一降再降，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于施工企業(yè)自身的施工成本價(jià)。這直接導(dǎo)致在工程項(xiàng)目成本管理過程中，企業(yè)不能嚴(yán)格實(shí)行全面性的成本管理控制，不能嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本計(jì)劃要求進(jìn)行成本施工成本的管控，無法對(duì)直接構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)體的建筑材料、人工、機(jī)械等施工現(xiàn)場(chǎng)的所有直接費(fèi)用開支進(jìn)行合理細(xì)分，對(duì)工程項(xiàng)目的直接和間接費(fèi)用成本核算和開支控制也不能按照項(xiàng)目施工費(fèi)用預(yù)算及項(xiàng)目工期表的要求進(jìn)行，需要制定并列出間接費(fèi)用預(yù)算開支管理計(jì)劃。這不僅直接嚴(yán)重影響整個(gè)工程項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，也直接形成了極大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 工程變更及竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

由于很多工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段未事先作充分的設(shè)計(jì)考慮以及未關(guān)注建設(shè)工程的復(fù)雜多變性，在施工設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常性出現(xiàn)臨時(shí)的施工設(shè)計(jì)方案圖紙內(nèi)容變更或者突發(fā)的施工技術(shù)要求變更，從而引起施工合同內(nèi)容變更，打亂了各施工企業(yè)的整體施工流程規(guī)劃和項(xiàng)目組織流程管理。如果未及時(shí)完成續(xù)訂勞動(dòng)合同或者變更條款內(nèi)容，往往就會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)合同雙方關(guān)于權(quán)利義務(wù)的不明確，最終在結(jié)算合同價(jià)款和合同義務(wù)履行上引起糾紛。施工工程項(xiàng)目基本竣工后，按規(guī)定應(yīng)該及時(shí)組織辦理其他工程項(xiàng)目竣工設(shè)計(jì)驗(yàn)收、編制其他工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算。但是由于施工業(yè)主和項(xiàng)目設(shè)計(jì)等各種原因而導(dǎo)致部分業(yè)主的單項(xiàng)工程出現(xiàn)項(xiàng)目變更或需要調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算不能及時(shí)得到批復(fù)，這樣就可能會(huì)直接造成業(yè)主項(xiàng)目財(cái)務(wù)處理結(jié)算工作滯后。另外，在項(xiàng)目施工的后期處理階段，業(yè)主項(xiàng)目資金往往相對(duì)不足，加大了由各施工監(jiān)理企業(yè)及時(shí)處理收回單項(xiàng)工程財(cái)務(wù)結(jié)算款和尾款的工作難度，增加了各施工監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目資金債務(wù)負(fù)擔(dān)。

3.5 分包風(fēng)險(xiǎn)

施工承包企業(yè)作為建筑施工工程合同履行主體，必須依法承擔(dān)關(guān)于履行合同約定條款的所有相關(guān)法律責(zé)任，而在現(xiàn)行企業(yè)項(xiàng)目工程承包管理模式下，合同條款履行權(quán)的實(shí)施者一般是非獨(dú)立企業(yè)法人的工程項(xiàng)目部、分公司或項(xiàng)目承包人。盡管一些施工承包企業(yè)與工程項(xiàng)目承包部或工程承包方的個(gè)人已經(jīng)簽訂了內(nèi)部項(xiàng)目承包施工協(xié)議，由于這些施工承包企業(yè)“以包代管”經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的普遍存在，造成施工企業(yè)在獨(dú)立運(yùn)作多個(gè)工程項(xiàng)目部的過程中，嚴(yán)重?cái)U(kuò)大了工程項(xiàng)目部和其他項(xiàng)目工程承包人的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這對(duì)這些施工承包企業(yè)來說也必然隱藏著一定的社會(huì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4 建筑施工企業(yè)的審計(jì)對(duì)策

4.1 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象的審核

在我國(guó)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部項(xiàng)目審計(jì)工作中，工程項(xiàng)目以及實(shí)際施工造價(jià)的精確審計(jì)核算無疑是最重要的一項(xiàng)工作。而建筑工程造價(jià)的審計(jì)核算最易出現(xiàn)問題的一個(gè)環(huán)節(jié)之一就是建筑工程量的合理計(jì)算，因此，建筑工程量核算是我國(guó)建筑施工企業(yè)內(nèi)部造價(jià)審計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)也是審計(jì)考核對(duì)象。

4.2 跟蹤工程項(xiàng)目的資金調(diào)配和工程造價(jià)

建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期項(xiàng)目資金投資牽涉項(xiàng)目資金在相對(duì)較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間段和多個(gè)不同利益關(guān)系主體之間的相互流動(dòng)，而根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)表以及建筑工程的年度預(yù)算等實(shí)際情況對(duì)具體的建筑工程項(xiàng)目資金進(jìn)行定期跟蹤管理審計(jì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金實(shí)際使用管理方面存在的問題。

4.3 確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性

現(xiàn)代大型企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)于建立有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制來說具有非常重要的戰(zhàn)略價(jià)值，而這一重要價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，取決于內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)分析報(bào)告對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和日常運(yùn)營(yíng)基本狀況能否及時(shí)給出客觀又科學(xué)的分析評(píng)價(jià)，并且內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)相對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門來說具有相對(duì)的管理獨(dú)立性。因此，建筑施工企業(yè)需要不斷提高防范內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的過程中有效確保內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的客觀性和獨(dú)立性。在內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核制度的健全和運(yùn)行方面，需要更注重內(nèi)部審計(jì)工作人員的社會(huì)責(zé)任意識(shí)、審計(jì)工作應(yīng)用的技術(shù)手段和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理體系的科學(xué)性[2]。

4.4 提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員的綜合能力和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不僅需要財(cái)務(wù)審計(jì)人員具備對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并且需要熟練掌握運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)管理軟件對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和分析、建立基于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析控制體系的專業(yè)能力，并基于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系進(jìn)行信息化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，識(shí)別財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型，科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的直接影響，從而為推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制管理體系建設(shè)提供有價(jià)值的決策建議。

5 結(jié)語

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)或者運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中必然會(huì)不斷面臨風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)建筑施工企業(yè)可以通過采取措施避險(xiǎn)來有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，減少風(fēng)險(xiǎn)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。利用風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)管理策略來切實(shí)有效提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估管理能力及企業(yè)科學(xué)決策控制能力，有利于促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，切實(shí)有效提高我國(guó)建筑施工企業(yè)的國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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