建筑工程管理的現(xiàn)狀分析與控制措施

劉世勇

【摘要】伴隨著時(shí)代進(jìn)步推動(dòng)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程建設(shè)數(shù)量日益增加，給建筑行業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。工程管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，其內(nèi)容包括投資、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等各方面的機(jī)制，由于我國(guó)建筑企業(yè)在改變時(shí)，內(nèi)部機(jī)制也發(fā)生了很多變化，使建筑行業(yè)管理更加混亂。本文從建筑工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行表述，并對(duì)存在問(wèn)題的相應(yīng)解決策略進(jìn)行探討，意在加強(qiáng)建筑工程管理保證施工順利完成。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

人們生活中離不開(kāi)建筑，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中需要加入建筑工程管理，推動(dòng)建筑工程的有序進(jìn)行，提升工程質(zhì)量。建筑企業(yè)想要在建筑市場(chǎng)中贏得良好的競(jìng)爭(zhēng)力，要高度重視工程管理工作，以建筑工程實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，制定針對(duì)性的管理方式，保證施工的順利進(jìn)行，提升工程質(zhì)量。目前，我國(guó)建筑工程管理工作中存在一部分問(wèn)題制約著建筑工程的順利開(kāi)展，做好建筑工程管理是保證工程質(zhì)量、施工安全、提升企業(yè)的綜合實(shí)力的必經(jīng)之路。

1、建筑工程管理中施工管理控制的重要性

在對(duì)整體問(wèn)題進(jìn)行研究前，還必須要明確建筑工程管理中施工管理控制的重要性。在建筑工程管理中，施工管理控制主要就是指對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過(guò)管理控制能夠促進(jìn)工程合理地進(jìn)行發(fā)展。從宏觀角度來(lái)看，建筑行業(yè)能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以我國(guó)政府部門也較為重視建筑行業(yè)，為了能夠讓建筑行業(yè)持續(xù)進(jìn)步，國(guó)家投入了很多的人力與物力，而施工管理控制也就是對(duì)這種人力與物力的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行集中體現(xiàn)的必要手段，只有實(shí)施施工管理控制才可以讓施工工程管理的效果更加明顯。

2、分析建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1施工方面

近年來(lái)，建筑工程事故屢屢頻發(fā)，建筑人員的安全不能得到保證，究其原因，仍舊是工作人員安全意識(shí)淡薄、工程管理能力有待加強(qiáng)、專業(yè)技能素養(yǎng)低等原因引發(fā)了多種安全事故。施工環(huán)節(jié)在整個(gè)工程項(xiàng)目中是非常重要的環(huán)節(jié)，它是確保建筑工程目標(biāo)和實(shí)施的主要階段。在這個(gè)階段中，如果有工作人員缺乏安全意識(shí)，管理人員管理意識(shí)淡薄，就會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作或錯(cuò)誤性操作，從而引發(fā)很多安全隱患。有些施工企業(yè)為了追趕工程進(jìn)度，不按照計(jì)劃圖紙進(jìn)行施工，將有些施工項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，沒(méi)有按照正常的順序依次施工，所以導(dǎo)致建筑工程事故不斷發(fā)生。

2.2信息化管理水平不高

目前，我國(guó)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新效果并不理想，其中，最主要的問(wèn)題是信息化發(fā)展水平不高。在實(shí)施工程項(xiàng)目過(guò)程中，需要多個(gè)部門聯(lián)合開(kāi)展工作，并傳遞大量數(shù)據(jù)。但是，由于信息化水平不高，計(jì)算效率不高，再加上數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，許多企業(yè)在信息化領(lǐng)域的管理依然屬于空白狀態(tài)，不同部門各自為政，沒(méi)有形成良好的生產(chǎn)合力，無(wú)法提升生產(chǎn)效率，影響企業(yè)效益。

2.3監(jiān)管力度不夠

建筑工程管理需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。由于建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)受到多種因素影響而發(fā)生變化，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題是需要立即整改。目前，我國(guó)建筑工程的監(jiān)管力度不夠，問(wèn)題出現(xiàn)后得不到及時(shí)有效的處理。建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)安全管理問(wèn)題則會(huì)降低管理的質(zhì)量和水平，長(zhǎng)期以來(lái)形成混亂的管理模式，降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。

3、建筑工程管理控制措施

3.1加強(qiáng)過(guò)程管理

工程管理是整個(gè)建筑工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是體現(xiàn)工程可靠性、適用性、安全性、其經(jīng)濟(jì)性得以保證的重要途徑。同時(shí)，它又具有技術(shù)性強(qiáng)、因素復(fù)雜、處理方法多變等特點(diǎn)，因此要建立科學(xué)完善的建筑工程管理體系是十分必要的。這可以讓建筑企業(yè)的職能和管理充分結(jié)合，形成更加完整的整體。所以，建筑企業(yè)要加大施工管理者和操作人員的管理意識(shí)，將工程管理貫穿到整個(gè)施工環(huán)節(jié)中。其次，要加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)督要嚴(yán)格。不僅要清查施工材料，還要檢查其質(zhì)量保證書等文件，對(duì)半成品的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合整個(gè)施工的要求做確定，按照工序嚴(yán)格把關(guān)，將監(jiān)督控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。

3.2應(yīng)用信息技術(shù)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)在生產(chǎn)模式與管理途徑上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。信息化管理模式不但具有效率高、誤差小的特征，還可以減輕工作人員的工作量，降低人工成本，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，施工企業(yè)還要應(yīng)用信息技術(shù)，比如，通過(guò)信息技術(shù)獲取、存儲(chǔ)與處理數(shù)據(jù)，同時(shí)借助信息網(wǎng)絡(luò)滿足工程管理的需求，降低人力管理成本，提升整體綜合效率。

3.3強(qiáng)化內(nèi)部管理，重視優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)內(nèi)部管理人員需要明確建筑工程管理的目標(biāo)，在根本上杜絕建筑工程施工浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，保證建筑工程管理更為規(guī)范，對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行合理安排，提升施工人員的操作技術(shù)，嚴(yán)格根據(jù)法律規(guī)定達(dá)到物盡其用的效果。此外，重視優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，將傳統(tǒng)建筑工程管理中優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，加入現(xiàn)代建筑工程管理過(guò)程中。將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與信息化技術(shù)有效整合，提升建筑工程管理水平，降低建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，創(chuàng)新工作方式。同時(shí)也需要考慮到施工成本，樹(shù)立良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在保證安全的前提下合理控制成本，推動(dòng)我國(guó)建筑工程管理順利開(kāi)展提升企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新技術(shù)能夠促進(jìn)建筑工程的持續(xù)進(jìn)步，技術(shù)的創(chuàng)新也可以較好地提高施工效率與質(zhì)量，所以在建筑工程的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，樹(shù)立環(huán)保理念，在能源與設(shè)備方面進(jìn)行全方位的優(yōu)化，保證施工技術(shù)的合理應(yīng)用。另外，還需要對(duì)施工效率進(jìn)行提高、對(duì)工期進(jìn)行縮短、對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，最終促進(jìn)建筑工程的合理發(fā)展。

3.5創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程在施工過(guò)程中依然存在不少問(wèn)題，想要解決這些問(wèn)題，不能僅依靠建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，還要調(diào)整實(shí)施組織結(jié)構(gòu)。比如，現(xiàn)階段機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于冗雜，一些企業(yè)包括許多職能部門，管理權(quán)限混亂且相互交叉，無(wú)法保障整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至引發(fā)質(zhì)量事故與責(zé)任事故。只有創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合調(diào)整，才能更好地確保施工材料的整體質(zhì)量，滿足人員分配的客觀要求，降低工作量、提升工作效率。

3.6建立健全有效的工程管理體制

建筑工程管理活動(dòng)的開(kāi)展需根據(jù)其不足之處，充分考慮工程實(shí)際情況，不斷建立健全有效的工程管理體制，還要加快管理制度的創(chuàng)新與完善。不斷優(yōu)化建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，淘汰資質(zhì)不佳的建筑企業(yè)，有利于更好地保障建筑工程的質(zhì)量和安全。建筑工程還可通過(guò)一些個(gè)性化設(shè)計(jì)完善企業(yè)管理制度，圍繞企業(yè)的文化特性，更好地促進(jìn)工程管理制度的有效落實(shí)。強(qiáng)化工作人員的監(jiān)督與管理力度，使企業(yè)的管理制度更加精準(zhǔn)有效。

結(jié)語(yǔ)：

建筑企業(yè)想要得到穩(wěn)定長(zhǎng)足的發(fā)展需要做好建筑工程管理工作，在思想上進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)建筑工程管理存在的問(wèn)題加以改正，開(kāi)辟全新的建筑工程管理方式。把握細(xì)節(jié)，結(jié)合自身情況，強(qiáng)化監(jiān)督，制定針對(duì)性的工程管理方式，保證施工安全，提升工程最終質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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