周鐵
【摘要】城市建設(shè)的不斷發(fā)展和進步,促進了建筑工程行業(yè)的發(fā)展,無論在具體建筑規(guī)模上,還是建筑數(shù)量方面,都取得了較為顯著的發(fā)展成效。建筑工程作為經(jīng)濟發(fā)展的重要保障,在推動經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。基于此,以下對關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新進行了探討,以供參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理模式;創(chuàng)新分析
隨著我國人民收入水平的不斷提高,綜合素質(zhì)的不斷提升,國內(nèi)市場對建筑工程的要求不斷增多,越來越多的建筑企業(yè)參與市場競爭,只有在建筑工程建設(shè)施工過程中采用創(chuàng)新型管理模式的企業(yè),才能時刻保持經(jīng)濟利潤最大化,保持競爭優(yōu)勢,在行業(yè)角逐中取得勝利。但是,就目前實際情況來看,大多建筑企業(yè)高層始終不愿在建筑工程項目的管理環(huán)節(jié)加投資金,這樣一來,便不利于管理創(chuàng)新的研究與踐行。
1、建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性
在對建筑工程的管理模式進行創(chuàng)新中,需要對管理理論進行深入研究和實踐,從而基于建筑工程管理理論轉(zhuǎn)變管理方法,通過現(xiàn)代化管理理念以及方法來對工程建設(shè)提供指導(dǎo),從而提升工程建設(shè)質(zhì)量與速度,確保工程建設(shè)滿足預(yù)期。同時,在工程管理模式的創(chuàng)新過程中,需要重點改進和完善管理制度,不斷調(diào)整與更新管理方法。由于建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速,建筑市場變化十分快,而對管理模式實施創(chuàng)新則是確保工程管理有效適應(yīng)建設(shè)市場發(fā)展需求的必要途徑,從而推動建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
2、現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理出現(xiàn)的問題分析
2.1建筑施工人員的綜合素質(zhì)不高
一般來說,中大型建筑工程項目內(nèi)容復(fù)雜、工序煩瑣,需要眾多施工、技術(shù)人員參與建設(shè)。但如果建筑企業(yè)一味減少成本投入,選用綜合素質(zhì)不高的施工團隊,加上建筑企業(yè)沒有良好的管理制度,無法系統(tǒng)地監(jiān)管現(xiàn)場員工,就容易導(dǎo)致出現(xiàn)工程設(shè)備出錯率高、工程二次返工問題頻發(fā)、項目工期延后等后果,這樣一來反而得不償失。
2.2建設(shè)機制不完善
在建筑工程施工過程中建筑工程的管理工作是非常重要的一個環(huán)節(jié),其所具備的所用和地位也是不可替代的,盡管如此仍然有很多建筑單位為了能夠獲取到更多的經(jīng)濟利益,不惜選擇縮減施工成本,減少資金支出的方式,甚至有些建筑企業(yè)還直接撤銷了看似毫無用處實則至關(guān)重要的工程管理部門,大幅削減管理人員,這樣的發(fā)展現(xiàn)狀直接致使建筑工程的建設(shè)機制的缺失,原本潛在的一些問題與矛盾也逐漸因建設(shè)機制的不完善越發(fā)突出,例如管理人員的數(shù)量較少,但是工作量較大,一人身兼數(shù)職是常態(tài),加上部門配置的不合理,致使施工的進度與質(zhì)量都受到了不同程度的影響。
2.3企業(yè)管理者未能及時更新管理理念
一般來說,可以將建筑工程的管理工作分為三部分:一是企業(yè)對職員的管理,二是企業(yè)對建設(shè)工地的監(jiān)管,三是企業(yè)對財政收支的管控。我國大多數(shù)建筑企業(yè)中的決策人無法跟上時代的腳步,繼續(xù)沿用傳統(tǒng)且單一的管理機制,導(dǎo)致命令執(zhí)行效率低下,施工質(zhì)量無法與同期工程相比。這些都是導(dǎo)致部分企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展受阻、競爭力普遍下降的原因。
3、建筑工程管理模式創(chuàng)新策略
3.1注重管理技術(shù)方面的創(chuàng)新
在建筑工程建設(shè)過程中,要想保證其建筑工程的質(zhì)量,則應(yīng)當(dāng)注重管理技術(shù)、施工技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)建筑工程建設(shè)的發(fā)展需要,積極引進現(xiàn)代化的高新技術(shù),不斷充實企業(yè)的整體技術(shù)水平,確保建筑工程企業(yè)的綜合實力得到提高。針對創(chuàng)新管理技術(shù)而言,相關(guān)管理人員按照工程管理要求,積極開發(fā)信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理目標(biāo)。此外,建筑工程企業(yè)在實際的管理過程中,要汲取其他企業(yè)先進的管理理念,引進先進的管理系統(tǒng),結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理需要進行系統(tǒng)的二次開發(fā)和升級,以此來滿足工程管理需要,這樣才能夠保證最終的管理效果。
3.2創(chuàng)新約束機制
建筑項目在施工期間需要妥善的掌握每一個指標(biāo)和相應(yīng)的準(zhǔn)則,這樣才能夠在后續(xù)的實踐中確保預(yù)計成效最大限度地實現(xiàn),因此建筑企業(yè)需要在工程施工過程中構(gòu)建完善的鼓勵機制與約束機制,對員工的收益進行考量,以規(guī)范化的行為對其進行管控。在具體的執(zhí)行期間要嚴(yán)格根據(jù)事先制定好的指標(biāo)準(zhǔn)則進行貫徹落實,并明確企業(yè)的獎懲機制,對于規(guī)范行為的員工給予合適的獎勵;對于不按照相關(guān)規(guī)定展開工作的進行懲罰,讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠嚴(yán)肅認真地對待企業(yè)的所有管理機制,為建筑工程施工管理體制的執(zhí)行提供充足的保障。
3.3創(chuàng)新管理人員
管理人員作為創(chuàng)新工程管理模式的關(guān)鍵因素,能否保證管理人員擁有先進的管理理念、超前的管理意識等,在很大程度上影響著工程管理模式的創(chuàng)新效果。鑒于此,建筑工程企業(yè)需要對管理人員進行專業(yè)培訓(xùn),重視發(fā)揮管理人員在創(chuàng)新工作中的作用。通過培訓(xùn)教育工作的開展,不但能夠增強管理人員的創(chuàng)新意識,提高其整體創(chuàng)新能力,而且還能夠保證其具備創(chuàng)新型管理理念,這對于新技術(shù)的運用提供了保障。
3.4加強理念創(chuàng)新
觀念是行動的先導(dǎo),要想在管理上有所創(chuàng)新,首先需要在觀念上有所突破。建筑工程管理人員要敢于摒棄原有理念,從工程實際情況和時代要求出發(fā),制定科學(xué)合理并行之有效的管理策略。在以往的建筑工程管理中,把建設(shè)速度作為管理重點較為普遍,因此,為了搶進度甚至不惜犧牲工程質(zhì)量的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。隨著建筑業(yè)現(xiàn)代管理理念、方法、技術(shù)的不斷引入,人們更關(guān)注建筑的質(zhì)量、環(huán)境等因素,因此,工程管理的重點也應(yīng)隨時代的變化有所調(diào)整,工程管理要強化質(zhì)量、綠色、效益理念,要強調(diào)工程管理的科學(xué)性、計劃性,把節(jié)能減排、綠色環(huán)保納入工程管理中,注重建筑工程與周圍環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
3.5企業(yè)文化模式的創(chuàng)新
在建筑企業(yè)工程管理中,企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用,企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力,良好的企業(yè)文化對企業(yè)工程管理工作的開展具有積極影響。建筑企業(yè)普遍存在對企業(yè)文化的不重視,對企業(yè)文化建設(shè)力度不夠,這就需要做好對企業(yè)文化模式的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化能夠提高管理人員責(zé)任意識,通過開展各項活動能強化管理人員對企業(yè)的認同和支持,從而使管理人員更好地投入工作中;在機制方面,可以從激勵和獎懲機制入手,營造企業(yè)良性競爭氛圍,從而使工程管理工作呈現(xiàn)出模范引導(dǎo)和相互督促的氛圍。
結(jié)語:
建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須洞悉國家現(xiàn)代化城市的未來發(fā)展規(guī)劃,分析自身企業(yè)存在的管理漏洞,根據(jù)實際需求提出行之有效的創(chuàng)新管理模式,實現(xiàn)自身企業(yè)的利益最大化。如果我國每個建筑企業(yè)都能在創(chuàng)新中不斷發(fā)展、改進,就能推動企業(yè)間的友好交流合作,促進我國整個建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
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