市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

侯瑞勇

【摘要】現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在開展市政工程施工管理中依然存在許多問題，相關部門人員要全面分析各類問題產(chǎn)生的原因，采用有效的措施來整改，不斷完善各項管理流程。同時，還要積極學習先進的管理理念和技術，不斷提高個人的專業(yè)素質(zhì)，通過共同努力，解決施工管理中的問題，確保各項施工活動能順利開展。

【關鍵詞】市政工程;施工現(xiàn)場管理;問題;對策

1、市政工程施工管理工作的主要特征

（1）外界環(huán)境會對市政施工作業(yè)造成很大的影響，需要結合外界環(huán)境和條件的變化合理調(diào)整施工流程。

（2）市政工程屬于建造工程的一種，建設周期一般都較長，而且施工范圍較大，導致施工難度比較大。

（3）市政工程的施工質(zhì)量直接關系到城市容貌的好壞。

（4）隨著我國科學技術的快速發(fā)展，市政工程的施工模式朝著機械化和自動化的方向發(fā)展。為了跟上時代發(fā)展步伐，提高施工管理質(zhì)量，需要不斷學習新的技術。

2、市政工程施工現(xiàn)場管理難點分析

2.1施工工期不穩(wěn)定

當前市政工程施工工期不穩(wěn)定，工期設定是根據(jù)市政工程的規(guī)模和難度展開的，但是施工單位對于工期的把控性較差，沒有合理的安排好工作任務，施工環(huán)節(jié)大多會產(chǎn)生延期現(xiàn)象，使得整體工程超出預計工期，使政府的成本支出增加，造成資源浪費和資金浪費。超出預計工期會造成政府和企業(yè)的利益受到損失，工程進度緩慢對整體工程的把控性較差，各部門之間配合不夠緊密，造成工程建設漏洞頻生，不利于工程健康穩(wěn)定開展。

2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量控制較差

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制能力較弱，施工單位對于施工現(xiàn)場的管理缺乏完善的制度體系，再進行管理的過程中，施工單位管理階層根據(jù)過去的施工經(jīng)驗進行籠統(tǒng)的管理，不能滿足現(xiàn)代化智能工程的需求，造成管理方法與現(xiàn)場施工不匹配，導致整體工程出現(xiàn)較大質(zhì)量問題，對社會造成一定的安全隱患。施工單位高層管理人員對監(jiān)理工作不夠重視，為了縮減成本，大多采用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理的方式，所提供的專業(yè)性較差，并且監(jiān)理力度達不到市場標準，工程質(zhì)量大大降低。

2.3施工現(xiàn)場管理相關機制不完善

在目前我國市政建筑工程中，施工現(xiàn)場管理問題已是屢見不鮮，這說明我國市政建筑工程的管理機制十分不完善。首先在工程現(xiàn)場的施工管理中最大的投入便是人力資源，所以針對這點某些有關部門便壓榨施工成本，減少管理人員的配置，管理人員的減少意味著要有過多的工作落實到個人身上，長時間以來管理人員便沒有精力去履行自身的責任義務，相關部門領導在位不謀其職，注重工程成本的壓低，這樣的現(xiàn)象導致施工現(xiàn)場管理人員人心渙散，沒法有效的進行管理工作，嚴重的降低了工程質(zhì)量和施工效率。與此同時，存在一些建筑企業(yè)的管理部門形同虛設，掛著管理的名頭卻不執(zhí)行完善的管理工作，并沒有發(fā)揮管理工作的作用，這給工程質(zhì)量買下了嚴重的安全隱患。

3、加強市政工程施工現(xiàn)場管理力度的策略

3.1加強施工項目進度控制

加強施工項目的進度控制，首先在預計的工期內(nèi)，保障工程能夠順利完成，才不會產(chǎn)生不必要的成本浪費，并且能夠盡快的將工程投放使用，不會過多的影響人們的生活，給人們的生活帶去便利。項目工期是重要的工程考核要素，為保障工期的順利完成，就要加強施工項目進度的控制，細化進度管理制度，落實到每一個施工環(huán)節(jié)，從各環(huán)節(jié)進行進度的高效控制，實現(xiàn)整體工程的進度把控，保障政府口碑，提升企業(yè)利益，塑造良好社會形態(tài)。

3.2加強施工項目安全控制

加強施工項目的安全控制，針對市政工程中不安全因素進行改變完善，制定相應的安全體系，從內(nèi)部員工到外界人群都起到良好的安全保護作用。施工單位要將施工現(xiàn)場進行護欄設置，將施工現(xiàn)場進行封閉，與外界環(huán)境隔離開，打造獨立的施工空間，避免擾亂施工環(huán)境，提升施工的質(zhì)量和效率。并且在封閉的施工環(huán)境下，外界的不安全因素不會影響到施工現(xiàn)場，便于施工現(xiàn)場管理，施工中產(chǎn)生的危險物質(zhì)或大型機械設備也不會對周圍環(huán)境和人群造成危害，實現(xiàn)施工項目的科學安全管控。

3.3加強施工項目質(zhì)量控制

加強市政工程的施工質(zhì)量控制，建立健全施工質(zhì)量管理體系，引進國內(nèi)外先進技術和設備，提升質(zhì)量控制的實效性。施工質(zhì)量管理體系由制度進行約束，對施工環(huán)節(jié)中可能存在的問題進行著重標注，激發(fā)施工單位和監(jiān)理單位的警惕性，將責任落實到部門或個人，出現(xiàn)問題的時候直接對應工作人員進行一定懲罰，實現(xiàn)警示的作用，激發(fā)施工人員的責任心，做好對材料設備的保管維護，保障整體施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。

施工質(zhì)量控制關鍵在于監(jiān)理工作，進行監(jiān)理隊伍的建設，為施工人員提供專業(yè)的咨詢服務，并借助信息化技術進行數(shù)據(jù)采集，做好工程施工的監(jiān)督管理控制，出現(xiàn)問題及時的進行施工方案調(diào)整，為工程建設保駕護航。同時也要進行工程評價機制，用測評的方式為施工人員或部門打分，對于表現(xiàn)較好的隊伍進行資金榮譽獎勵，樹立模范作用。通過測評幫助施工人員進行反思，為今后的市政工程建設積累經(jīng)驗。

3.4嚴格控制施工進度

（1）建立完善的施工管理制度。相關人員要結合施工成本、質(zhì)量要求等方面內(nèi)容，建立健全各項施工管理制度。

（2）制訂完善的施工進度計劃書。相關人員要結合施工合同要求設計合理的施工進度計劃書，并按照施工計劃進度嚴格執(zhí)行。

（3）加強對項目的監(jiān)管力度。施工企業(yè)要安排專人負責監(jiān)督檢查各施工環(huán)節(jié)的進度，并根據(jù)結果及時調(diào)整施工進度計劃。

3.5優(yōu)化施工技術管理制度

在開展市政工程施工管理工作中，需要不斷改進和完善各項監(jiān)管體系，確保各部門人員之間能及時溝通，實現(xiàn)信息共享。在正式施工之前，相關部門要組織員工全面了解施工圖紙內(nèi)容，并采用BIM技術進行全面梳理，找到所有交叉專業(yè)的碰撞點和設計圖紙中存在的技術問題，然后和建設、監(jiān)理、設計以及代建等企業(yè)一起分享，制定出科學合理的解決方案，并形成書面設計變更文件。另外，采購質(zhì)量監(jiān)管部門要了解材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格以及預算成本等方面的要求，及時和相關部門人員交流溝通，從而順利開展各項施工管理工作。此外，要實行責任制度，詳細劃分各部門和人員的職責范圍，一旦出現(xiàn)問題，能及時、準確找到相關負責人，這樣能避免員工之間的相互推諉。同時，要以書面形式向上級領導反饋各環(huán)節(jié)施工的評估結果，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

結論：

當前市政工程存在工期不穩(wěn)定、施工人員能力較差等問題，嚴重影響了市政工程的施工進程。因此加強對施工項目整體架構的管理控制，通過完善施工現(xiàn)場的管理體系，加強監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，將責任落實到施工人員，出現(xiàn)問題直接找到對應的部門或人員，采取公正的懲罰制度，約束企業(yè)及施工人員行為。市政工程建設也離不開成本管理和資源管控，通過工程造價技術將整個工程成本進行預核算，對工程支出做出科學的規(guī)劃，并進行全面的設備、材料、能源管控，避免產(chǎn)生浪費，提升資源資金的利用率，保障市政工程的科學高效運作。

參考文獻：

[1]孟慶陽.加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].綠色環(huán)保建材，2020（07）：126-127.

[2]馬建慶.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].城市建設理論研究（電子版），2020（13）：110.

[3]王清.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與解決策略[J].建材與裝飾，2020（13）：204+207.