海清 李嬋利

有時(shí)候當(dāng)你背上了超出預(yù)料的包袱，在堅(jiān)持一段時(shí)間之后會(huì)發(fā)現(xiàn)：原來(lái)自己比想象中的自己還要出色。

——董西杰

臨危受命，勇挑重?fù)?dān)

董西杰，一位看似文弱的85后年輕人，沒(méi)有徜徉在父輩的羽翼下，而是特立獨(dú)行，走出舒適區(qū)，自2009年接班家族企業(yè)浙江匯豐汽車零部件股份有限公司之后，在短短十來(lái)年時(shí)間里，就讓處于危機(jī)之中的家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。

董西杰是位善于獨(dú)立思考的人。早在大學(xué)期間，他就已經(jīng)開(kāi)始規(guī)劃今后的個(gè)人目標(biāo)和發(fā)展方向。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上講，他心里很清楚自己早晚都是要回歸家族企業(yè)的。但是從短期講來(lái)講，他覺(jué)得自己需要在外面多磨礪幾年，這樣對(duì)他來(lái)說(shuō)會(huì)更好一些。

2006年，董西杰從上海理工大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，隨后進(jìn)入上汽集團(tuán)，先后在質(zhì)量工程師、人事、物流這三個(gè)崗位上工作，正是這種輪崗機(jī)制，讓他去除固化思維，打開(kāi)全新視野。

就在2008-2009年期間，董西杰在上汽集團(tuán)干得起勁之時(shí)，家族企業(yè)浙江匯豐或許是由于人才建設(shè)方面正處在瓶頸口的原因，企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)性很大，吸納一個(gè)具有穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)的骨干人物則成為當(dāng)務(wù)之急。這時(shí)，董西杰父親就希望董西杰回來(lái)幫助打理匯豐?？墒沁@個(gè)時(shí)間點(diǎn)，對(duì)于董西杰來(lái)說(shuō)有點(diǎn)早。同時(shí)，他覺(jué)得上海的工作機(jī)會(huì)來(lái)之不易，就一直在猶豫。之后在父親苦口婆心得一再“請(qǐng)求”下，董西杰終于在2009年離開(kāi)了上汽集團(tuán)，正式回歸浙江匯豐。他臨危受命，從總經(jīng)理助理開(kāi)始做起，毅然承擔(dān)起自己的使命——引領(lǐng)家族企業(yè)高速發(fā)展、走向世界舞臺(tái)。

腳踏實(shí)地，善于傾聽(tīng)

董西杰其人，說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)，渾身上下散發(fā)著一種溫文爾雅的儒商氣質(zhì)。就算在接到問(wèn)題時(shí)，也是側(cè)著頭略作思考，然后誠(chéng)懇地開(kāi)口作答，絲毫不見(jiàn)盛氣凌人之勢(shì)。但是，董西杰一旦做起具體事務(wù)來(lái)，卻是雷厲風(fēng)行。

通過(guò)在上汽集團(tuán)那三年的歷練，讓董西杰清楚認(rèn)識(shí)到：好的管理者不光要追隨企業(yè)成長(zhǎng)，更要帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。剛回來(lái)后，他并沒(méi)有立即實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，而是用了一年的時(shí)間，深入了解匯豐發(fā)展局限之所在，繼而建立起自己的一套企業(yè)“班子”。

董西杰堅(jiān)持從基層中來(lái)、到基層中去的原則，一周七天，他六天上班，每天七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到崗，處理完辦公室的事，就下車間走走看看，聽(tīng)取一線工人的意見(jiàn)。他說(shuō)，作為管理層人員，其視野不能僅僅局限于在辦公室里討論的一系列事務(wù)上，而是要深入基層，要認(rèn)真傾聽(tīng)來(lái)自各方面的聲音，時(shí)刻了解基層動(dòng)態(tài)。在董西杰的督促下，浙江匯豐設(shè)立了意見(jiàn)反饋箱，隨時(shí)收集各類建設(shè)性意見(jiàn)，及時(shí)向上反饋。每個(gè)月，各個(gè)部門都會(huì)定期隨機(jī)邀請(qǐng)一線員工靜心暢談一小時(shí)。通過(guò)建立這種意見(jiàn)反饋通道和機(jī)制，董西杰隨時(shí)做到：統(tǒng)籌全局、把握節(jié)點(diǎn)、狠抓細(xì)節(jié)。

凝心聚力，砥礪前行

2010年，一心要讓浙江匯豐走向世界制造業(yè)尖端的董西杰正式啟動(dòng)匯豐轉(zhuǎn)型升級(jí)計(jì)劃。

首先，董西杰狠抓匯豐企業(yè)文化。浙江匯豐的理念就四個(gè)字：“誠(chéng)信，專業(yè)”。他認(rèn)為，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，無(wú)論大小，都要及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)其進(jìn)度必須做到每日一梳理，平均兩、三天與客戶對(duì)接一次，要把“誠(chéng)信”二字貫徹到位；提前做好成本核算和產(chǎn)能規(guī)劃，才能加強(qiáng)品質(zhì)管控，提升內(nèi)部工作效率和專業(yè)程度。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，就得通過(guò)企業(yè)文化這只“手”把整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)。在浙江匯豐的樓道里，會(huì)看到貼有企業(yè)員工參加卡拉OK等各種比賽的花絮照片，還有每周都會(huì)舉行一次員工活動(dòng)和員工座談會(huì)。董西杰滿懷信心地談到：現(xiàn)在企業(yè)的凝聚力非常強(qiáng)大，上下都有一個(gè)清晰的、共同的目標(biāo)，大家知道未來(lái)的方向在哪里，要達(dá)到怎樣的高度。為了這個(gè)目標(biāo)，所有匯豐人會(huì)一起去努力、去奮斗。

緊接著，就是全力打造一支“金字塔”型人才梯隊(duì)。在他眼里，人才是企業(yè)的血液。企業(yè)研發(fā)具備怎樣的領(lǐng)先能力？在行業(yè)內(nèi)擁有哪些主導(dǎo)趨勢(shì)和方向？這些都依托于人才。如果企業(yè)在發(fā)展、在上升，但人才跟不上，就會(huì)處于一個(gè)被動(dòng)地位。關(guān)于如何去打造企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，董西杰一再?gòu)?qiáng)調(diào)：人才引進(jìn)，不能僅僅只從外部引進(jìn)人才，更要重視企業(yè)內(nèi)部的人才培育，要讓人才培養(yǎng)、吸引、駐足一步到位。為此，董西杰聘請(qǐng)技能對(duì)口專家拓展員工的知識(shí)領(lǐng)域，并輔以挑戰(zhàn)與機(jī)遇并重的方式來(lái)促進(jìn)人才成長(zhǎng)。同時(shí)，他也認(rèn)識(shí)到：企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力也是吸引人才和留住人才的關(guān)鍵。那么，什么樣的企業(yè)才具備競(jìng)爭(zhēng)力呢？首先，在硬件上得有所保障。為此，浙江匯豐逐年投入近億元引進(jìn)德國(guó)、瑞士先進(jìn)制造工藝及生產(chǎn)線，著眼于新能源汽車配件領(lǐng)域并進(jìn)行研發(fā)，使企業(yè)效益逐年提升。

創(chuàng)新之膽，立業(yè)之識(shí)

從2009年至今，在董西杰的精心經(jīng)營(yíng)下，浙江匯豐已擁有行業(yè)一流的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備，已形成規(guī)模生產(chǎn)，并被列入規(guī)模效益先進(jìn)企業(yè)。目前合作的客戶有華域汽車、博世集團(tuán)、大陸集團(tuán)、上汽集團(tuán)、蒂森克虜伯集團(tuán)等世界五百?gòu)?qiáng)大型集團(tuán)公司。

作為實(shí)業(yè)家，既要大膽創(chuàng)新，奮勇向前，也要時(shí)刻保持一顆清醒的頭腦，腳踏實(shí)地做好每一件事情。董西杰也的確既有創(chuàng)新之膽、又有立業(yè)之識(shí)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之下，他能夠深刻感受到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)，并積極化被動(dòng)為主動(dòng)，求新求變。浙江匯豐緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，大膽地采納新工藝、引進(jìn)新設(shè)備，加快生產(chǎn)的效率節(jié)拍，并有效控制、降低成本。董西杰認(rèn)為：在技術(shù)、工藝、設(shè)備上的創(chuàng)新，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

更為重要的是，董西杰作為企業(yè)決策者，具備了敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)。通過(guò)對(duì)整個(gè)行業(yè)近十年的觀察，董西杰堅(jiān)信，隨著國(guó)家新能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局，新能源將會(huì)是下一個(gè)汽車工業(yè)發(fā)展風(fēng)口。他認(rèn)為，應(yīng)該從國(guó)家決策及社會(huì)趨向中尋找市場(chǎng)，要提前布局、提前參與，這樣才能在未來(lái)分享到市場(chǎng)紅利。

2019年是匯豐非常重要的一年，匯豐斥巨資在玉環(huán)海洋經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)與嘉興平湖兩處建廠。未來(lái)，匯豐還規(guī)劃從汽車領(lǐng)域往縱向與橫向拓展，縱向深入挖掘客戶群，橫向?qū)崿F(xiàn)跨行業(yè)跨領(lǐng)域復(fù)制，不斷盤(pán)活企業(yè)生命力。

造福社會(huì)，展望未來(lái)

董西杰是一位青年企業(yè)家，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，他堅(jiān)持以提高企業(yè)質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)、回饋社會(huì)的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，董西杰還是一位政協(xié)委員，在他眼里，政協(xié)委員這個(gè)身份，是榮譽(yù)，更是責(zé)任，不光是要助推民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，在關(guān)于社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)的問(wèn)題上，也要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，聚焦民生。董西杰平時(shí)熱心于公益事業(yè)，專門設(shè)立了浙江匯豐汽配專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，開(kāi)展“走進(jìn)玉環(huán)”，點(diǎn)亮“微心愿”等一系列公益活動(dòng)，為品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)子送去鼓勵(lì)和關(guān)愛(ài)。在董西杰看來(lái)，在企業(yè)反哺社會(huì)時(shí)，不僅要重視物資方面的補(bǔ)給，更要重視教育資源。匯豐積極參與到農(nóng)民工子弟助學(xué)基金的創(chuàng)建中，積極履行企業(yè)回饋社會(huì)的責(zé)任。