新一代科技員工想改變職場文化

英國《金融時報》6月10日文章，原題：中國科技行業(yè)中的“失敗者”畢業(yè)于中國某頂尖大學(xué)的蒂姆到阿里巴巴工作幾個月后，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人告訴他和其他被同時錄用的畢業(yè)生，“到年底，你們中將有一人會出局。”這是阿里末位淘汰制的特征之一。意識到正與隊友相互競爭，蒂姆感到憤怒。此后，他們討論了這種新現(xiàn)實。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人說該體系會幫助他們成長，但他們覺得這種說法“愚蠢又虛偽，無法忍受”。

在中國，強(qiáng)制排名只是近來引發(fā)爭議的熱點之一。這些引爆點導(dǎo)致該國大型科技公司的職場文化受到密切審視，有關(guān)過勞等說法引發(fā)激烈爭論。

阿里巴巴、騰訊、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)公司是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，幫助重塑中國在全球的實力形象。但經(jīng)過十年爆炸式增長后，一種代溝已然出現(xiàn)。盡管老一批員工無論在收入還是在企業(yè)文化上都與公司休戚相關(guān)，但許多“95后”擔(dān)心他們已錯過機(jī)遇。如今，新一代員工希望結(jié)束長時間工作和殘酷競爭。簡言之，他們希望叫停前任們認(rèn)為不可或缺的有關(guān)做法。牛津大學(xué)社會人類學(xué)教授項彪（音）認(rèn)為，“強(qiáng)制排名與效率或公平獎勵無關(guān)……這種簡單做法摧毀同事間的團(tuán)結(jié)，帶來的是對主管的服從和恐懼”。

自稱“阿里人”的資深員工凱西承認(rèn)，他們與新員工之間存在代溝，后者基本上錯過了公司的高速增長期和股權(quán)。她說實現(xiàn)“財務(wù)自由”的難度令年輕員工感到沮喪，這也可能導(dǎo)致“95后”員工更難管理，“他們不愿像我們當(dāng)初那樣受苦受累”。

在新冠疫情前，中國媒體就開始關(guān)注該國名校畢業(yè)生中令人驚訝的一種趨勢——他們越來越被科技行業(yè)“對面”的職業(yè)所吸引：政府工作。廣東26歲的莉莉就是其中之一。在某視頻網(wǎng)站長期過度工作后，她的健康狀況惡化。于是，她選擇辭職并回到老家成為一名公務(wù)員。莉莉的經(jīng)歷或許變得更普遍。某頂尖大學(xué)的數(shù)據(jù)顯示，2019年該校3/4畢業(yè)生進(jìn)入黨政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位和國企等“體制內(nèi)”工作。而進(jìn)入科技行業(yè)等民營企業(yè)的比例下滑一半。

但去年年底，中國媒體開始廣泛報道阿里高管的一封電郵：阿里高層似乎在反思自身及年輕員工直言不諱的問題。此后，出乎蒂姆預(yù)料，他的任何同事都沒被末位淘汰。“這是唯一的公平結(jié)果”，蒂姆說，“公司里年輕人越來越多，我認(rèn)為管理風(fēng)格必須改變”?！?/p>

（作者YuanYang，崔曉冬譯）