吳捕快

晉悼公（前586年-前558年）十四歲時(shí)在晉國即位為君，以韓、欒為輔政大臣，祁、楊為謀士，重用韓厥、智罃、魏絳、趙武等一干賢臣，嚴(yán)軍紀(jì)而恤民力，治律歷而行禮法，晉國在其治下，國勢(shì)鼎盛，軍治萬乘，成為了當(dāng)時(shí)的霸主。

公元前560年，晉國的大將智罌、士魴、魏相，相繼去世。晉悼公便重新在綿山整治軍隊(duì)。

晉悼公想讓士匄為中軍元帥。士匄推辭道：“荀偃比我適合?！庇谑?，晉悼公便任命中行荀偃代替去世的智罌的職位，為中軍元帥，士匄為副元帥。

晉悼公又想任命韓起為上軍元帥。韓起推辭道：“臣不如趙武有才能?！庇谑?，晉悼公便任命趙武代替荀偃原來的職位，為上軍元帥，韓起為副元帥。欒黡還是像以前那樣為下軍元帥，魏絳為副元帥。

只有新軍尚無統(tǒng)兵元帥。晉悼公說“寧可虛位以待人，不可以人而濫位?！庇谑?，命令新軍所屬文武官吏，率領(lǐng)其所屬官員和士兵，暫時(shí)都聽從下軍元帥的指揮。用現(xiàn)在的話說，就是把中軍、上軍、下軍、新軍合并為三軍。

晉悼公用賢圖志，能夠做到虛位待人，而不急于濫竽充數(shù)，于是，文武百官恪盡職守，不敢懈怠。晉國的治理得到了很大的改觀，又重現(xiàn)晉文公和晉襄公的鼎盛時(shí)代。

20世紀(jì)90年代，中央電視臺(tái)曾經(jīng)編輯出了一套介紹國有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)的電視專題片，第一篇是“海爾經(jīng)驗(yàn)”，第二篇是“三九機(jī)制”。

當(dāng)時(shí)，海爾每年以幾何級(jí)數(shù)的速度向前發(fā)展，但是張瑞敏清醒地認(rèn)識(shí)到，“企業(yè)管理的知識(shí)告訴我，一個(gè)企業(yè)每年賺2億，不代表10倍規(guī)?？少?0億，因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)大不意味著有10倍同樣優(yōu)秀的人才隨之出現(xiàn)。如果企業(yè)迅速發(fā)展后，在短時(shí)間內(nèi)無法尋到合適的人手來做和原有企業(yè)同樣優(yōu)秀的工作，它就不能獲得預(yù)期的成功?！睘榇耍栔朴喠嗽S多有關(guān)的制度，實(shí)行公開招聘上崗，發(fā)現(xiàn)人才，促進(jìn)人才流動(dòng)，讓許多年輕有為的員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

沒有對(duì)比，就沒有傷害。沒有對(duì)比，就很難吸取相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。當(dāng)時(shí)風(fēng)光無限的三九集團(tuán)“獨(dú)裁”趙新先（他一人兼廠長、書記、總工程師，沒有副廠長）卻無視人才儲(chǔ)備和客觀實(shí)際，瘋狂攻城略地，5年多的時(shí)間出手并購了140多家地方企業(yè)。2002年提出在國際和國內(nèi)兩大戰(zhàn)線同時(shí)出擊，分別實(shí)施“麥當(dāng)勞計(jì)劃”和“沃爾瑪戰(zhàn)略”，后都中途夭折。美國的《財(cái)富》中文版在一篇評(píng)論中，直接稱之為“中國‘大躍進(jìn)式的冒進(jìn)，美國安然式的牛皮泡泡”。三年后，靠“三九胃泰”發(fā)家的三九集團(tuán)，卻因?yàn)閾碛?00多家公司引起的消化不良導(dǎo)致出現(xiàn)失控局面，“三九系”宣告瓦解，后被央企華潤集團(tuán)重組。

晉悼公虛位以待人，正是看到了濫竽充數(shù)、盲目擴(kuò)軍的危害。反觀一些企業(yè)在順風(fēng)順?biāo)?、發(fā)展勢(shì)頭良好時(shí)，決策層非常容易頭腦發(fā)熱，忘乎所以，盲目做大規(guī)模?；蛘叨虝r(shí)間內(nèi)新增大量部門，或者將分公司在全國遍地開花，或者在多個(gè)陌生領(lǐng)域跑馬圈地大搞多元化，或者不顧需要大肆招聘，但自己并沒有與之相匹配的科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔、使用制度，渾然不顧自己的人才儲(chǔ)備和駕馭調(diào)配能力，結(jié)果看似龐然大物，實(shí)則弱不禁風(fēng)，很容易在外界風(fēng)吹草動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生急劇變化時(shí)，轟然倒地。

電視劇《亮劍》李云龍?jiān)谟?jì)劃攻打平安縣城的時(shí)候說，“我李云龍，有多大鍋就下多少米，一個(gè)獨(dú)立團(tuán)加上縣大隊(duì)、民兵足夠了……”有多大的能耐干多大的事，有多少合適的人選，就搭多大的班子。改革開放四十多年的實(shí)踐反復(fù)告訴我們，無論是干事創(chuàng)業(yè)，還是改革發(fā)展，都要把“穩(wěn)中求進(jìn)”作為不變的基調(diào)來遵循，必須尊重客觀規(guī)律，不做急功近利的事。企業(yè)在做決策部署時(shí)，只能根據(jù)自身的實(shí)際條件、現(xiàn)實(shí)的客觀需要和未來的可能變化來決定企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，而不能一味貪大求全，不顧人才儲(chǔ)備和駕馭能力盲目擴(kuò)張。

誠然，保持清醒的頭腦不易，正是這種不易，才更加需要有效的公司治理，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的雙重監(jiān)督執(zhí)能，幫助管理層剎住脫僵的“沖動(dòng)”，讓一切讓實(shí)際出發(fā)，一切從市場(chǎng)出發(fā)，才能確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。