文/中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司 楊蒞宇 季文君

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司 賽 菡

1 工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，傳統(tǒng)施工管理模式已不符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展國(guó)情，尤其是傳統(tǒng)粗放型建造模式下的高消耗、高排放，制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，迫切需要以智慧化管理手段重構(gòu)建筑的管理模式。我國(guó)人口紅利已不復(fù)存在，勞動(dòng)力老齡化現(xiàn)象、不足問題嚴(yán)重。尤其被稱為“苦、臟、險(xiǎn)、累”的施工行業(yè)，面臨嚴(yán)重“用工荒”，加速了智慧建造的發(fā)展步伐。

1.1 我國(guó)智慧建造相關(guān)政策

從2012年起，我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)BIM技術(shù)推廣政策，2015年又增加智慧建造內(nèi)容，引發(fā)建筑行業(yè)智慧建造的高速發(fā)展（見表1）。同時(shí)，建筑業(yè)智慧建造及BIM專業(yè)人才的需求量持續(xù)增長(zhǎng)。

表1 我國(guó)智慧建造相關(guān)政策

1.2 智慧建造在工程建設(shè)中的特點(diǎn)

1）提升方案優(yōu)化效率、合理優(yōu)化資源配置 通過(guò)BIM技術(shù)模擬施工組織安排，快速優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，避免因場(chǎng)地規(guī)劃不合理、流水段劃分不當(dāng)、工序安排混亂造成工程損失。

2）提高現(xiàn)場(chǎng)人員工作效率 區(qū)別于傳統(tǒng)手工填錄信息、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、管理臺(tái)賬等管理方式，智慧建造通過(guò)5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI、云計(jì)算等方式實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，極大提升現(xiàn)場(chǎng)人員的工作效率。

3）增強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)綜合管控能力 基于BIM+智慧工地，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、監(jiān)控等可通過(guò)信息化與智能設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、呈現(xiàn)，通過(guò)數(shù)據(jù)自動(dòng)收集、分析，為管理者提供快速、科學(xué)的決策依據(jù)。

2 智慧建造對(duì)施工企業(yè)及人才發(fā)展的影響

隨著全球建筑業(yè)領(lǐng)域智慧建造的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加速。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2025年，日本生產(chǎn)率將提升20%，美國(guó)基建重建成本將降低50%；截至2030年，韓國(guó)建造效率將提升50%，英國(guó)將實(shí)現(xiàn)建造進(jìn)度提升50%，成本節(jié)約1/3，碳排放低于50%的目標(biāo)；我國(guó)由13位院士發(fā)起“中國(guó)建造2035”戰(zhàn)略行動(dòng)，探索建筑業(yè)發(fā)展改革的新路徑。由于智慧建造迅猛發(fā)展，部分企業(yè)出現(xiàn)盲目應(yīng)用科技、復(fù)合型BIM人才匱乏等問題。

2.1 企業(yè)盲目應(yīng)用催生“BIM無(wú)用論”

自2015年，我國(guó)BIM技術(shù)推廣熱潮涌現(xiàn)，各地政府紛紛出臺(tái)BIM推廣政策，協(xié)會(huì)組織各級(jí)BIM大賽，招標(biāo)文件開始要求投標(biāo)單位提供BIM業(yè)績(jī)，如BIM等級(jí)證書、BIM競(jìng)賽證書、BIM實(shí)施方案等。施工企業(yè)加入BIM應(yīng)用大潮，購(gòu)買大量的軟硬件，挑選具有代表性的項(xiàng)目作為BIM示范項(xiàng)目，但因缺乏BIM應(yīng)用能力與施工經(jīng)驗(yàn)的人才，只能將BIM工程外包給咨詢團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致BIM模型后期無(wú)人使用，智慧工地平臺(tái)束之高閣。

2.2 復(fù)合型BIM人才匱乏

1）2018年前，高校較少開設(shè)與BIM有關(guān)的課程，新員工入職后才開始學(xué)習(xí)BIM軟件實(shí)操，由于缺乏項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，存在BIM模型指導(dǎo)性欠缺的現(xiàn)象。

2）企業(yè)缺乏兼具BIM技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。

3）企業(yè)缺乏BIM人才的晉升通道，BIM專業(yè)負(fù)責(zé)人看不到發(fā)展前景，從事BIM崗位意愿不強(qiáng)。

3 企業(yè)發(fā)展及人才培養(yǎng)的思考

3.1 企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

1）推進(jìn)項(xiàng)目智慧化管理與應(yīng)用水平 搭建企業(yè)及項(xiàng)目層級(jí)智慧管理應(yīng)用平臺(tái)，集成各專業(yè)模塊，各部門實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，落地應(yīng)用，推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐。

2）加快智慧管理體系建設(shè) 加快智慧管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，研究制定智慧管理互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)，確定系統(tǒng)架構(gòu)、基本原理、技術(shù)系統(tǒng)、組織流程等重點(diǎn)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化需求，明確時(shí)間表、路線圖。

3）加快信息流與工作流的融合 采用信息化手段進(jìn)行建筑業(yè)智慧管理，在傳統(tǒng)工作管理方式上進(jìn)行信息化改革，加快信息流與工作流的融合，在既有管理方式中融入信息化管理手段。

4）加強(qiáng)示范項(xiàng)目應(yīng)用，儲(chǔ)備企業(yè)大數(shù)據(jù) 通過(guò)示范項(xiàng)目的應(yīng)用，以點(diǎn)帶面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的應(yīng)用模式，加快企業(yè)整體應(yīng)用進(jìn)程，儲(chǔ)備企業(yè)項(xiàng)目管理大數(shù)據(jù)。

3.2 人才培養(yǎng)策略

施工企業(yè)需系統(tǒng)、有計(jì)劃地組織相關(guān)人員進(jìn)行BIM基礎(chǔ)知識(shí)及軟件操作培訓(xùn)，提升人員對(duì)BIM應(yīng)用實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，加強(qiáng)BIM技術(shù)的人才儲(chǔ)備，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高BIM人才創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)BIM人才資源優(yōu)化配置。

1）設(shè)置人才晉升通道 根據(jù)工作年限、參加BIM活動(dòng)、擔(dān)任BIM培訓(xùn)講師經(jīng)歷、BIM獎(jiǎng)項(xiàng)等設(shè)置BIM人才積分制，在人才晉升時(shí)根據(jù)BIM積分決定人才晉升名額。

2）分層級(jí)開展建筑工程智慧管理與實(shí)施培訓(xùn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組等開展分層級(jí)、分批次、分專業(yè)的建筑工程智慧管理培訓(xùn)，達(dá)到高層能懂、中層能用、基層能做的全層級(jí)建筑工程智慧管理。

3）設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 目前，BIM技術(shù)仍處于推廣階段，在人才培養(yǎng)中企業(yè)需設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，尤其是對(duì)于取得BIM競(jìng)賽、通過(guò)示范工程驗(yàn)收、獲得BIM等級(jí)證書的員工進(jìn)行津貼獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新一代信息通信技術(shù)向建筑業(yè)的滲透擴(kuò)散，新一輪建筑變革正在全球范圍內(nèi)興起，建筑業(yè)正邁向體系重構(gòu)、動(dòng)力變革的新階段，加速向數(shù)字化、智能化方向延伸。萬(wàn)物互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能主導(dǎo)正在構(gòu)建筑行業(yè)的新體系，建筑從“互聯(lián)網(wǎng)+”走向“智能+”，從“大鏈接”走向“大賦能”。在充分理解建筑業(yè)智慧建造管理和人才培養(yǎng)需求基礎(chǔ)上，培養(yǎng)跨專業(yè)、復(fù)合型施工管理人才隊(duì)伍，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)智慧建造的發(fā)展，全方位提升企業(yè)智慧建造水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。