孫金鑫
教育高質(zhì)量發(fā)展,離不開改革,尤其離不開教學(xué)改革。當下教學(xué)改革流派眾多,影響力有大有小,認可度有高有低,為何有的日趨落寞、有的日漸盛開?自有內(nèi)隱的邏輯在其中。人類文明數(shù)千年,大至一個政策的出臺與優(yōu)化,小至一節(jié)課的改進與創(chuàng)新,廣義而言,其實都無外乎“改革”二字,都有改革的邏輯在其中。其邏輯貴在哪里?
邏輯貴真。任何改革,都是要基于真實情境的。
任何無視具體情境的教學(xué)改革,任何聲稱為了未來更美好而無視現(xiàn)有真問題的改革,都是不負責任的、不道德的,甚至是罪惡的。所以一切教學(xué)改革的出發(fā)點,都要回到真實的課堂,從改革應(yīng)該發(fā)生的地方去談改革。教學(xué)改革的領(lǐng)導(dǎo)者,不能坐在辦公室里寫推進書,站在教室外指指點點,都必須坐在教室中,甚至親自“下水”執(zhí)教,卷入其中,共情其中,才能真正了解到教師需要、學(xué)生需要、家長需要,才能真正明晰改革的難點在哪里、改革的節(jié)點在哪里。
邏輯貴“燃”。任何改革,都要點燃參與者的熱情。
期刊的選題策劃過程,每次也有微改革的意蘊在其中。有些選題,最初僅僅就是一個題目,但我們知道,有些作者看到這個題目后,就一定會興奮、一定能寫好。驚喜也往往就在這里。這時我們只是安靜地等待他們精彩綻放就可以。教學(xué)改革也一樣,我們要讓教師能參與,要引領(lǐng)教師去參與,要尋找讓教師心動的那個燃點,點燃其創(chuàng)新創(chuàng)造之火,改革才會真正進行下去。只有讓人心動的改革,才是真正有生命力的改革。
邏輯貴幫。任何改革,都“不能讓改革者孤獨”。
張世義校長在回憶陶西平先生時引用了一句話:“一個人最大的痛苦莫過于他喜歡做的事做起來了,但又不得不停下來?!备母锿且粓鰧埂笆孢m圈”的運動,肯定會讓某些人不舒服,甚至?xí)屪约翰皇娣_@時領(lǐng)導(dǎo)者的支持與領(lǐng)軍者的引領(lǐng)就顯得至關(guān)重要。多個流派不約而同地選擇建立實驗區(qū)實驗校,就是要創(chuàng)造一種氛圍,創(chuàng)造一種文化,讓大家一起對抗自我的退縮與他人的質(zhì)疑。劉月霞主任在推進深度學(xué)習(xí)項目時反復(fù)強調(diào)說“不能讓改革者孤獨”,或許就源于此。
邏輯貴洽。任何改革,都要以科學(xué)論證為依據(jù)。
改革路徑的選擇,一定要慎而又慎,不能憑空瞎改,不能非此即彼。我們每個人都住在“信息繭房”里,我們自以為已經(jīng)了解了信息的全部,其實都可能面臨無數(shù)的信息黑洞。大部分人所做的決定,都是在小數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的信息不對稱情況下的次優(yōu)選擇。因此我們要明白自身思維方式的缺陷在哪里,行動的“短腿”在哪里,盡一切努力多渠道獲取信息,讓行動與決策盡量科學(xué)合理可靠,讓改革能夠邏輯自洽。唯有如此,這個選擇才可能是相對良善的,才可能是值得我們推進的。
邏輯貴實。任何改革,都要有真實改善。
改革的目的是改進、改良、改善,不是改變。那些折騰來折騰去的改革,最終難逃失敗的宿命。評價改革成敗,不能以初心代結(jié)果,不能說我的出發(fā)點是好的,結(jié)果不好就不用承擔道德責任。王安石變法,誰也不會懷疑其初心,但其結(jié)果為萬世質(zhì)疑。那些越改越死、越改越?jīng)]有生氣的改革,越改越讓人心渙散、讓干活的人傷心的改革,肯定不是好改革。
邏輯貴善。任何改革,都要以善良為底色。
任何改革,如果改革的推動者、參與者、執(zhí)行者都心存善良,以人子為己子,以他事為己事,就會反復(fù)衡量掂量改革帶給每個人的是非成敗,就不會貿(mào)然發(fā)動傷筋動骨的大改變。對于有些教學(xué)改革,為什么明明知道有問題,依然有人強行推動?上面信息繭房,下面依然照單全收,毀壞的就不是一個改革主張,而是一項事業(yè),一群改革的有生力量。
人往往走著走著,初心就忘記了。王安石推行新法,本意要行大道,但后來改革遇阻,就開始無所不用其極。網(wǎng)友們討論造成當前美國和印度疫情惡化的原因:“無知不是,傲慢才是”“政治家的人性才是”。
最后,邏輯還貴恒。投資必須堅持長期主義,教育更是要堅持長期主義?!靶禄A(chǔ)教育”已經(jīng)27年,“新教育實驗”20年,“深度教學(xué)”15年,“深度學(xué)習(xí)”8年,“新樣態(tài)學(xué)?!?年……這些長期堅持下來的改革,不斷自我調(diào)整,自我優(yōu)化,殊途同歸地堅守改革的邏輯。我們相信這些改革和改革者,必將在中國基礎(chǔ)教育史上留下濃墨重彩的一筆。而我們也希望這樣堅持長期主義的改革,能越來越多。
(作者單位:中小學(xué)管理雜志社)
(編輯 謝 凡)