四大工程護(hù)航鄉(xiāng)村振興

周任秀 羅成

近年來，襄陽市襄城區(qū)全力實(shí)施四大工程，激發(fā)農(nóng)村發(fā)展新活力，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅強(qiáng)組織保證。

“頭雁領(lǐng)航”強(qiáng)基礎(chǔ)。區(qū)委結(jié)合村“兩委”換屆，提前調(diào)整村級班子，動員本村致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商人員等回村任職。同時，面向全社會發(fā)布招募書，招募優(yōu)秀人才到村任職。開辦鄉(xiāng)村振興學(xué)院，對全區(qū)117名農(nóng)村“頭雁”進(jìn)行集中培訓(xùn)，組織先進(jìn)“頭雁”代表交流發(fā)言。制定農(nóng)村黨組織書記專業(yè)化管理、考核辦法，建立目標(biāo)考核、“雙述雙評”等機(jī)制，推動“頭雁”隊伍整體優(yōu)化提升。

“群雁齊飛”促發(fā)展。增強(qiáng)“歸雁”吸引力，對本村在外的優(yōu)秀人才，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）班子成員一對一對接包保，定期進(jìn)行溝通聯(lián)系。對優(yōu)秀人才回村的，建立“3+1”結(jié)對幫帶機(jī)制。加大返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶持力度，對有意向返鄉(xiāng)帶頭創(chuàng)業(yè)的“歸雁”提供各類支持。激發(fā)“雛雁”內(nèi)動力，建立“頭雁”結(jié)對幫帶“雛雁”機(jī)制，由“頭雁”向“雛雁”交流心得、傳授經(jīng)驗，提升雁陣整體水平。通過組織程序，把“雛雁”安排到村黨支部副書記或書記、主任助理崗位進(jìn)行鍛煉。提升整個雁陣戰(zhàn)斗力，全面發(fā)揮農(nóng)村黨員、鄉(xiāng)賢、老積極、致富帶頭人在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用，深入開展“美麗創(chuàng)建、黨員先行”等行動。在鄉(xiāng)村能人中開展“我為家鄉(xiāng)出點(diǎn)子”活動，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)出謀劃策。

“服務(wù)凝心”聚民心。大力開展“三進(jìn)三訪三促”活動，以“進(jìn)村組訪需求、進(jìn)院落訪思路、進(jìn)家庭訪困難”來“促民生、促民決、促和諧”。在全區(qū)廣泛開展農(nóng)村黨員“聯(lián)戶連心進(jìn)村組”工作。今年來，為群眾解決各類矛盾糾紛1000余起，為困難家庭解決問題400余個。認(rèn)真落實(shí)村級重大事項決策“四議兩公開”制度，健全完善村務(wù)監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，依托支部主題黨日活動，實(shí)現(xiàn)村級重大事務(wù)黨員群眾群策群力、重大支出共同監(jiān)管，提升村級民主，提高辦事服務(wù)效率。

“規(guī)范提升”保質(zhì)量。加強(qiáng)村黨組織規(guī)范化建設(shè)，從硬件和軟件上加大投入。利用全國黨員管理信息系統(tǒng)、襄城新聞網(wǎng)、襄城新聞微信公眾號等信息化平臺，搭建全方位立體化的黨員交流學(xué)習(xí)平臺。辦好鄉(xiāng)村黨校，推進(jìn)農(nóng)村無職黨員培訓(xùn)全覆蓋。注重從本村致富帶頭人、大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人、外出務(wù)工人員中發(fā)展黨員，有意識地引導(dǎo)致富能手、產(chǎn)業(yè)協(xié)會骨干等優(yōu)秀人才向黨組織靠攏。建立軟弱渙散基層黨組織整頓常態(tài)化工作機(jī)制，落實(shí)“四個一”整頓措施。目前已對1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織調(diào)整，對9個軟弱渙散村完成整改。

（作者單位：襄陽市襄城區(qū)委組織部）