李晶

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展催生了許多新行業(yè)的出現(xiàn)，新行業(yè)處在發(fā)展的高速增長期，需要擴張自己的規(guī)模，這就需要在城市中心的辦事機構(gòu)，另外人們的收入條件提升，因此對于房屋的需求越來越迫切，建筑工程順應這一趨勢，發(fā)展的速度和規(guī)模不斷增加，在城市已經(jīng)形成了具有一定規(guī)模的建筑群。但是現(xiàn)階段建筑工程的質(zhì)量仍然存在一定的瑕疵，現(xiàn)在的管理模式不夠科學，無法維持施工現(xiàn)場的秩序，材料管理制度存在一定的缺陷，在建筑工程中隱藏著很多安全隱患。所以，企業(yè)要積極學習，及時更新施工管理的基本觀念，制定科學且合理的管理制度，逐漸提高建筑工程的整體質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;措施

引言

伴隨著各行各業(yè)的經(jīng)濟收入的不斷增加，房屋需求的不斷提升，建筑行業(yè)迎來了快速增長期，各個市場主體看到建筑工程的客觀經(jīng)濟效益，紛紛涌入建筑工程市場之中，市場競爭的主體數(shù)量大大增加，企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的機會逐漸減少，競爭的壓力逐漸提升。企業(yè)研究市場發(fā)展的規(guī)律，從學術(shù)前沿的管理知識汲取營養(yǎng)，不斷提升自身的綜合競爭力，保證自身在市場經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢地位。然而在現(xiàn)階段的工程項目之中，還是存在很多不盡如人意之處，很容易出現(xiàn)各種各樣的情況，安全事故出現(xiàn)的幾率很高，因此需要一個科學且嚴格的管理制度，將施工現(xiàn)場的秩序維持好，提升整體的施工效率。另外，施工企業(yè)還要盯緊學術(shù)前沿的知識更新，引入最新的施工技術(shù)，逐漸提升建設(shè)團隊的實力，讓建筑工程可以又好又快地按期完成，消除施工現(xiàn)場的安全風險，穩(wěn)定且快速地提升企業(yè)的經(jīng)濟收入。筆者從現(xiàn)階段施工管理的實踐出發(fā)，閱讀和梳理了大量的文獻資料，希望可以改善現(xiàn)階段施工管理制度不完善的地方，幫助企業(yè)建立良好的施工現(xiàn)場秩序，提升建筑行業(yè)的競爭力。

1建筑工程施工管理中存在的問題

1.1安全管理制度較為匱乏

施工現(xiàn)場由于管理制度不科學還是存在一些安全隱患，很有可能威脅施工人員的安全，甚至可能拖慢工程進度，導致延誤工期的嚴重后果。這些管理問題產(chǎn)生的原因歸于企業(yè)經(jīng)營的目標，企業(yè)基于經(jīng)濟利益的需要，會關(guān)注建筑物為自身帶來的經(jīng)濟效益，還有建筑工程完成之后帶來的企業(yè)名譽的提升，要保證工程按期交付，避免降低企業(yè)的形象，影響企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)會將資金投入到生產(chǎn)技術(shù)和團隊建設(shè)之中，施工人員的安全得不到保障，安全隱患的因素沒有消除，很容易發(fā)生安全事故。并且，企業(yè)幾乎不會在施工現(xiàn)場開展安全教育的宣傳活動，存在很多違規(guī)操作的情況。這些違規(guī)操作的情況，很多都是因為工期緊，管理人催促施工人員盡快完成任務，施工人員為了取得經(jīng)濟收入，滿足管理人的要求，才不得不加快速度，提高建設(shè)的效率，雖然建設(shè)的效率提上來了，但是違規(guī)操作具有很大的安全風險，這樣建設(shè)出來的工程的安全風險也比較大。其實這些主要是企業(yè)的逐利心理太強，不顧及建筑工程的質(zhì)量，強行鋪開施工流程的原因。

1.2管理體制存在缺陷

良好的制度可以為社會的發(fā)展提供強勁的動力，可以讓人們放心投入到生產(chǎn)，保障人們的合法權(quán)益，避免各種資源的浪費?，F(xiàn)階段施工現(xiàn)場的管理制度還是存在一些不完善的地方，沒有按照科學的標準分配各項物資，對于施工人員的安排有時候也比較欠妥，沒有起到維護現(xiàn)場秩序的作用，有時候還會造成施工現(xiàn)場更加混亂的情況。另外，現(xiàn)在的管理制度還是欠缺科學性和系統(tǒng)性，還會減免必要的生產(chǎn)資料成本，缺乏統(tǒng)一獨立的管理機構(gòu)。管理制度中的制度性框架存在問題，有很多制度只具有形式性的特征，其本身并不能適應施工現(xiàn)場的基本環(huán)境，很難實施下去，施工人員也對這些制度的科學性抱有懷疑，不愿意根據(jù)這些制度的內(nèi)容進行生產(chǎn)活動。企業(yè)要從施工現(xiàn)場的具體情況出發(fā)，從工人的視角跟蹤這些制度，權(quán)衡這些制度的合理性，根據(jù)現(xiàn)實情況調(diào)整制度的內(nèi)容和原理，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，最終實現(xiàn)良好的生產(chǎn)關(guān)系，讓施工人員遵守紀律，建立更加良好的施工技術(shù)團隊，

2改善建筑工程施工管理的措施

2.1培養(yǎng)施工人員的安全意識

安全是建筑工程的重中之重，施工現(xiàn)場的施工人員是家庭收入的主要來源，一旦出現(xiàn)安全事故，出現(xiàn)傷亡的情況，可能會使家庭失去收入來源，對于施工人員的家庭造成巨大的打擊。另外，出現(xiàn)安全事故，還可能造成返工的情況，增加企業(yè)建設(shè)的成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟收益。如果這些安全事故比較嚴重，被媒體大肆報道，也會影響企業(yè)的社會地位和名譽形象，造成企業(yè)融資能力的下降。通過開展多元性的活動，向員工灌輸安全管理的知識。企業(yè)可以在施工現(xiàn)場布置一些廣播，管理者用這些廣播向工人宣傳安全意識的重要性，還可以安排人手對施工人員進行考核，對于那些成績優(yōu)秀的施工人員，可以給予獎勵。施工企業(yè)還可以在施工現(xiàn)場張貼一些畫報，用投影等形式在下班之后，播放一些安全管理的紀錄片，這樣既可以排解下班之后無聊的生活，還可以增加工人生活的樂趣，提高了施工人員的安全意識。企業(yè)要從學術(shù)前沿知識中汲取營養(yǎng)，總結(jié)歸納高價值文獻的管理方法，將這些方法應用到工程實踐中，梳理成一些具有實效性的安全管理制度，留存一些價值較高的，提出一些使用性較差的知識。企業(yè)要保證制度的實效性，將安全意識融入到管理制度之中，維護施工現(xiàn)場的良好秩序，為企業(yè)的生存發(fā)展保駕護航。

2.2補全管理制度的缺陷

現(xiàn)階段的管理體制較為空洞且缺乏系統(tǒng)性，很難維持施工現(xiàn)場的秩序，產(chǎn)生的作用比較有限。企業(yè)要學習借鑒其他學科的管理經(jīng)驗，建立一系列效果好且實效性強的管理制度。要明確劃分領(lǐng)導崗位的職權(quán)，將各項責任落實到個人，避免出現(xiàn)消極怠工的情況，將工作的成績與施工人員的收入水平掛鉤，以提升施工人員的熱情，解決現(xiàn)階段施工效率地下的問題，不斷提高建筑工程的質(zhì)量。另外，管理人要積極履行自身的職責，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場各項活動正常運轉(zhuǎn)，維持施工現(xiàn)場的良好秩序。并且企業(yè)還要聘請專業(yè)的人才，組建一個專業(yè)技能強且深蘊管理知識的管理團隊，讓這些團隊之間建立一個從宏觀到具體的閉環(huán)管理層次，提高管理制度的嚴密性，讓管理制度發(fā)揮真正的作用。

3結(jié)束語

總而言之，一個科學且有效的管理制度對于建筑工程的質(zhì)量具有無可比擬的作用，施工人員要利用好管理制度的優(yōu)勢，解決現(xiàn)階段施工現(xiàn)場的重點問題，讓管理制度發(fā)揮其應有的價值。現(xiàn)階段的施工管理制度仍然存在一定的局限性，自身的主要屬性不適應建筑發(fā)展的規(guī)律，這樣的管理制度勢必會影響企業(yè)的盈利能力。所以，企業(yè)要從施工現(xiàn)場的具體情況出發(fā)，為了企業(yè)的生存發(fā)展考慮，派出管理人員去大企業(yè)學習管理制度，跟新管理觀念，再將這些管理經(jīng)驗應用施工現(xiàn)場管理之中，建立一套紀律嚴明的管理制度，調(diào)動施工人員的積極性，這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量，讓企業(yè)在市場之中保持活力。

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