方亮

摘要：建筑工程的預期建設效果能否得到實現(xiàn)，根本上取決于施工質(zhì)量控制以及工程管理的開展狀況。為適應建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的受關注程度不斷提升，相關理論研究和實踐探索也大量涌現(xiàn)。因此，一定要全面認識到建筑工程管理工作的重要性，不斷采取有效的措施來提升建筑工程施工質(zhì)量?；诖耍疚脑敿毞治隽私ㄖこ坦芾砑肮こ淌┕べ|(zhì)量的有效控制。

關鍵詞：建筑工程管理;工程施工質(zhì)量;有效控制

引言

近年來，雖然建筑工程管理及施工質(zhì)量控制關注程度不斷提升，但在實際調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量和效率低下、管理理念更新滯后、管理人員素質(zhì)低下等問題仍廣泛存在于我國很多的建筑工程中。在現(xiàn)代化城市不斷發(fā)展的背景下，人們對于建筑工程的需求量一直增加，同時對于建筑工程的施工質(zhì)量提出更高的要求。其中最為關鍵的是工程建設質(zhì)量的問題，很多建筑工程為了適應社會的發(fā)展，搶占市場中的更多份額，在實際的施工中只是追求工程進度，忽略工程質(zhì)量方面的問題，導致建筑工程的問題頻繁出現(xiàn)，對建筑行業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。

1建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

（1）由于建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化項目管理措施，保證建筑工程質(zhì)量和各方面的經(jīng)濟效益是十分重要的，但是在建筑工程中還存在施工方法落后、施工機械難以控制的問題。要想提高建設項目管理和施工質(zhì)量，保護人民生命財產(chǎn)安全，維護社會安定，必須對建設項目的各個方面進行管理和控制，從而推動建筑業(yè)繼續(xù)適應社會發(fā)展的需要。（2）建筑工程施工，由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質(zhì)量的因素多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響工程項目的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量較難控制，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。建筑工程施工質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，所以施工質(zhì)量管理與控制至關重要[1]。

2建筑工程管理存在的問題

2.1管理體制不健全

結合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國很多建筑工程存在管理體制不健全的問題，這一問題對施工質(zhì)量、效率、安全均會帶來嚴重威脅。表現(xiàn)在具體實踐中，部分建筑工程承建單位存在盲目節(jié)省開支的行為，如削減建筑工程管理人員、省略管理部門等，由此引發(fā)的管理人員和管理部門缺失往往會滋生出身兼數(shù)職的管理人員，建筑工程的有序、有效管理在健全的管理體制缺乏下自然難以順利開展。

2.2設計管理存在的問題

工程設計效果將會給工程施工過程帶來不可忽視的影響，因此決定了工程設計監(jiān)管手段融入工程設計過程的重要監(jiān)督作用。然而在目前情況下，某些建筑設計單位以及工程設計負責人員并沒有正確認識工程設計管理作用，那么將會導致工程設計人員表現(xiàn)為憑借自身經(jīng)驗完成項目設計過程的情形，沒有做到全面勘查工程場地狀況。工程設計人員呈現(xiàn)出隨意性的工程設計傾向，進而導致建筑施工環(huán)節(jié)無法保證良好效果，甚至造成建筑項目的經(jīng)濟損失[2]。

3增強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1優(yōu)化工程施工技術管理

在工程施工管理過程中，施工技術管理屬于其中的一項重點內(nèi)容，因此，要想實現(xiàn)對工程質(zhì)量以及進度的有效控制，一定要全面落實施工技術管理的優(yōu)化工作，還需要引進新的技術。在施工操作開展之前，應該完成對施工技術的交底工作，即在制定相關技術標準的前提下，充分披露技術的規(guī)范操作和檢驗標準，保證施工人員在正式操作前掌握技術知識和要求，這也是工程技術管理的一項重要內(nèi)容。在信息時代我們需要運用更多的新興技術，比如在建筑工程中運用BIM技術進行建模就便捷得多。

3.2健全管理體制

為解決管理體制不健全問題，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制優(yōu)化需從管理體制的健全入手，以此結合建筑工程實際情況建立一支高效科學的管理隊伍，并保證管理人員具備較高的協(xié)作精神、團隊意識、工作效率，不得出現(xiàn)人員頻繁變動的情況，否則建筑工程管理效果將無法得到保障。在建筑工程立項環(huán)節(jié)應完成高水平的管理團隊建設，該團隊須包含建筑工程的主要領導人員，如項目經(jīng)理、總工程師等。需基于項目經(jīng)理責任制開展建筑工程進度管理，并向個人劃分具體責任，輔以嚴格實用的考核制度，即可通過獎懲結合的管理方式對管理人員進行約束。須保證現(xiàn)代工程管理理念能夠在建筑工程管理人員間真正樹立，保證工程的成本、質(zhì)量、進度控制能夠嚴格基于預期目標推進[4]。

3.3強化施工管理

項目施工管理的全面強化對策就在于完善施工監(jiān)管體系、增強工程安全管控意識，以及全面引進施工工藝手段。項目甲方有必要監(jiān)督工程施工人員全面按照工程圖紙來完成建筑物的項目施工處理，禁止工程施工人員擅自調(diào)整或者更改工程施工圖。施工質(zhì)量控制屬于最關鍵的工程質(zhì)量控制要素，項目施工過程將會決定建筑物的本體結構質(zhì)量，因此體現(xiàn)了工程施工企業(yè)本身的工程安全保障職責。

結束語

綜上所述，建筑施工質(zhì)量控制不僅可以達到保障工程項目質(zhì)量的效果，而且能有效確保施工操作人員的人身健康與安全。進入新時期后，施工質(zhì)量控制已經(jīng)被貫穿于建筑施工過程，顯示出工程施工監(jiān)管以及施工安全質(zhì)量監(jiān)督的重要實踐意義。在此基礎上，工程施工人員必須確保認真遵守施工監(jiān)管規(guī)定，建筑單位要嚴格約束施工過程中的操作行為，健全施工單位的工程質(zhì)保監(jiān)管體系。

參考文獻

[1]李靜.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：115.

[2]李朝陽.芻議建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究[J].門窗，2019（24）：178.

[3]張振.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].門窗，2019（24）：40+43.

[4]張良龍.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].門窗，2019（24）：200.

[5]王穎.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].門窗，2019（24）：208.

貴陽貝爾藍德科技有限公司