胡安平

摘 要：就目前企業(yè)人力資源管理情況來看，還是存在管理理念落后、管理模式缺乏創(chuàng)新、人力資源數(shù)據(jù)獲取與運(yùn)用能力不足等問題，這些問題嚴(yán)重影響了人力資源管理效率和管理質(zhì)量的提升，在一定程度上制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，改革創(chuàng)新人力資源管理模式，建立科學(xué)的人力資源管理信息化系統(tǒng)，確保企業(yè)的人力資源管理滿足新時(shí)代的發(fā)展需求，提高人力資源管理成效，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;策略;

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代成為現(xiàn)階段社會發(fā)展的主流，而且大數(shù)據(jù)的發(fā)展也為各行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，人力資源管理也不例外。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在人力資源管理中，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，創(chuàng)新管理觀念，實(shí)現(xiàn)人力資源信息的共享性，加強(qiáng)企業(yè)信息的有效溝通，確保人力資源管理成效顯著提升。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者需要推廣引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式和大數(shù)據(jù)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，提高企業(yè)的人力資源管理水平，確保企業(yè)順利達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，顯著提升綜合效益。

1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念

在企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展過程中，人力資源是至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源，能夠提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。在大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)仍舊在使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法和模式，雖然能夠推動人力資源工作的有序開展，但是缺乏全面了解人力資源現(xiàn)狀的能力，無法通過數(shù)據(jù)分析對人力資源分布功能進(jìn)行合理調(diào)整，這就給人力資源的優(yōu)化發(fā)展帶來不利影響，制約了企業(yè)競爭力的提升。究其原因，在于這些公司缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念，部分企業(yè)管理者的眼界見識狹窄，對市場發(fā)展、經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展缺乏敏銳性，他們不懂得居安思危，一味的呆在舒適區(qū)，缺乏開拓進(jìn)取的精神和意志。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理中，并沒有意識到傳統(tǒng)人力資源管理存在不足和缺陷，沒有充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對于人力資源管理的重要價(jià)值，沒有看到大數(shù)據(jù)的先進(jìn)性和時(shí)代性，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理始終落后于行業(yè)水平。由于管理層的不重視以及錯誤觀念的引導(dǎo)下，企業(yè)的人力資源管理處在企業(yè)發(fā)展中的邊緣化狀態(tài)，這也使得人力資源管理工作人員對自身的工作產(chǎn)生錯誤理解，將自身的工作職責(zé)和部門職能定位的比較低，按部就班的開展工作，缺乏主動性和積極性，長此以往，人力資源管理就無法高度匹配企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需求，制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

1.2管理組織與管理模式缺乏創(chuàng)新性

就目前企業(yè)人力資源管理情況來看，很多企業(yè)仍舊以傳統(tǒng)的人力資源管理模式為主，缺乏創(chuàng)新，管理組織和管理模式亟待優(yōu)化改進(jìn)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，傳統(tǒng)人力資源管理模式屬于一種靜態(tài)管理方式，信息缺乏共享性，堵塞嚴(yán)重，存在信息孤島現(xiàn)象，而且信息管理較為碎片化，此種管理模式很難構(gòu)建全面完善的人力資源管理體系。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用下，可以綜合集成人力資源數(shù)據(jù)與信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，打破孤島效應(yīng)，跟此相比，傳統(tǒng)人力資源管理模式滯后性太強(qiáng)。其次，很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，所收集的各種人力資源信息往往需要從企業(yè)外圍的檔案保管部門以及第三方招聘機(jī)構(gòu)中獲取，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源成本大大增加，而且嚴(yán)重缺失了有效溝通部分。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，需要有機(jī)結(jié)合人力資源管理模式和大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效銜接組織架構(gòu)中的各部門，構(gòu)建完整有序的人力資源管理體系，打造大數(shù)據(jù)信息平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理各層次的信息共享性，開展有效溝通，提高溝通的時(shí)效性，提高人力資源管理效率和管理質(zhì)量，確保企業(yè)發(fā)展與時(shí)代同步。

1.3獲取、運(yùn)用人力資源數(shù)據(jù)的能力水平不高

大數(shù)據(jù)本身含有大量的數(shù)據(jù)信息，而且種類多樣化，既含有有價(jià)值的信息也含有無用的垃圾信息，只有從大量豐富的原始數(shù)據(jù)中快速提取、整理出價(jià)值高的人力資源數(shù)據(jù)，才能為企業(yè)人力資源經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，就實(shí)際情況來看，很多企業(yè)獲取、運(yùn)用人力資源數(shù)據(jù)的能力不足，成為人力資源工作開展的一大難點(diǎn)。同時(shí)，很多企業(yè)缺乏成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲等方面存在很多問題，再加上人力資源管理工作人員沒有熟練掌握和正確運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，無法高效分析各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)，這也在一定程度上影響了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果。此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)收集渠道明顯增多，很多企業(yè)直接在互聯(lián)網(wǎng)中輸送數(shù)據(jù)，在云端保存存儲數(shù)據(jù)，加大了數(shù)據(jù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致員工數(shù)據(jù)存在安全隱患。人力資源數(shù)據(jù)會將企業(yè)員工的各項(xiàng)信息詳細(xì)記錄下來，包含員工的姓名、年齡、身份證號碼、家庭住址、手機(jī)號碼、工作履歷等等，一旦這些數(shù)據(jù)遭到泄露，流入到競爭企業(yè)手中或者不法分子手中，就會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來不利影響。

2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的有效策略

2.1樹立先進(jìn)的人力資源管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系著外部市場環(huán)境，企業(yè)管理者需要樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，保持開放、積極的心態(tài)。當(dāng)遇到問題時(shí)，不能僅僅從企業(yè)內(nèi)部判斷問題，還需要樹立前沿的大數(shù)據(jù)思維，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析功能，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確制定提供數(shù)據(jù)支持。具體來說，人力資源管理者需要與時(shí)俱進(jìn)，走在時(shí)代的前沿，對人才市場中的人才需求變化進(jìn)行及時(shí)了解和動態(tài)觀察，從而有效制定科學(xué)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。其次，在日常人力資源管理工作開展中，管理者需要增長眼界見識，提高對市場發(fā)展和經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的敏銳性，不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，邁出舒適區(qū)，同時(shí)需要有效引導(dǎo)部門的工作人員，讓其他人員也建立大數(shù)據(jù)思維，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用提供基礎(chǔ)保障。最后，需要將企業(yè)的核心生產(chǎn)要素放在大數(shù)據(jù)人力資源上，提高企業(yè)的海量數(shù)據(jù)信息處理能力和運(yùn)用能力，確保人力資源數(shù)據(jù)信息的高效利用，在此基礎(chǔ)上逐步提升企業(yè)整體組織的績效水平。0B2F9C3D-626A-4603-B0D6-1D253162BE07

2.2采取創(chuàng)新性的人力資源管理方式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理方式，用大數(shù)據(jù)技術(shù)管理方式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工管理方式，減少信息數(shù)據(jù)傳輸誤差問題，提高企業(yè)的管理水平。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠進(jìn)一步搜尋人力資源管理的深層信息，為人力資源管理工作人員分析、研究、運(yùn)用數(shù)據(jù)信息提供有效輔助，最大限度發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢和價(jià)值，快速高效篩選人才，系統(tǒng)培養(yǎng)人才，優(yōu)化人力資源配置，使得人力資源管理方式發(fā)生質(zhì)的改變。人力資源部也要由資源分配型部門發(fā)展為資源協(xié)調(diào)型部門，積極主動參與到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，通過大數(shù)據(jù)更好地在人員聘用、培養(yǎng)、獎勵等環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大作用，成為業(yè)務(wù)部門緊密合作的伙伴，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力支持。

2.3構(gòu)建全面完善的人力資源管理信息化系統(tǒng)

在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況和未來發(fā)展方向，依托于信息化技術(shù)構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的人力資源管理信息化系統(tǒng)，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人力資源管理，推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)的人才管理水平。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建的人力資源匹配平臺可以實(shí)現(xiàn)信息的共享性，為人力資源管理效率和質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，可以將企業(yè)空缺崗位、人員招聘標(biāo)準(zhǔn)、人員綜合能力考核等相關(guān)要求詳細(xì)輸進(jìn)大數(shù)據(jù)庫中，而數(shù)據(jù)庫的另一端，通過分析企業(yè)需求能夠?yàn)槠髽I(yè)提供較為匹配的人才，詳細(xì)展現(xiàn)求職人員的求職崗位、綜合能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷水平等。這樣在數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)下，企業(yè)的人力資源管理人員能夠直觀看到求職人員的勝任力是否與求職崗位要求高度匹配，從中選出優(yōu)秀人才，這樣人才選拔效率和精確度就會顯著提升，也大大降低了人力資源部門人員的工作壓力。

結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者需要提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視度，將大數(shù)據(jù)技術(shù)全面貫穿于人力資源管理變革中，完善企業(yè)人力資源管理體系，革新人力資源管理制度，最大限度發(fā)揮出人力資源管理優(yōu)勢和價(jià)值，從而提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)，確保企業(yè)立于不敗之地。

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