建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理策略

方向輝

摘 要：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步、建筑市場(chǎng)對(duì)外發(fā)展的大背景下，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，因此，我國(guó)建筑企業(yè)要不斷發(fā)展改革，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下屹立不倒、發(fā)展壯大。面對(duì)國(guó)外大型建筑公司的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)，我國(guó)建筑企業(yè)也需要不斷提高工程管理水平，以承受外部壓力。我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體安排，制定科學(xué)合理的成本管理策略，給予最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要通過(guò)分析建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理策略的重要性，提出了目前建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中遇到的問(wèn)題，并提出了成本管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目;成本管理策略;存在的問(wèn)題;對(duì)策

引言：在中國(guó)城市化進(jìn)程加快發(fā)展的背景下，近年來(lái)國(guó)內(nèi)對(duì)建筑設(shè)施的投資也在加快，這導(dǎo)致了房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，建筑工程行業(yè)的步伐也越來(lái)越快。然而，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展不盡如人意。他在項(xiàng)目成本管理方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在管理者專業(yè)素質(zhì)的缺乏和成本管理技能的缺乏。因此，為了建設(shè)行業(yè)的健康快速發(fā)展，有必要通過(guò)一系列措施來(lái)改善項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。

一、建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的重要性

在全球化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的形勢(shì)下，建筑業(yè)很快將進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，面臨著國(guó)外市場(chǎng)大型建筑企業(yè)高水平管理的壓力，也面臨著國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)日益增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)建筑業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。只有堅(jiān)持供應(yīng)高質(zhì)量、低成本的建筑產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品可能不適合如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑商才能確保其競(jìng)爭(zhēng)力。但要使建筑企業(yè)的產(chǎn)品保持吸引力和價(jià)格低廉，關(guān)鍵在于有效降低和控制建筑產(chǎn)品的成本，說(shuō)明了建筑項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的重要性和必要性。建設(shè)項(xiàng)目成本管理的目的是將成本管理與目標(biāo)管理有效結(jié)合，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的一種手段，表示企業(yè)在未來(lái)成本管理中可以達(dá)到節(jié)約成本的目的，使未來(lái)成本低于成本的概念和目標(biāo)，這就要求建筑企業(yè)采用項(xiàng)目來(lái)預(yù)測(cè)成本;成本規(guī)劃和成本控制，以最終降低企業(yè)建設(shè)成本為經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的成本管理可以幫助企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)成本管理和控制，最終實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，也可以為企業(yè)走上科學(xué)規(guī)范所規(guī)范的可持續(xù)發(fā)展道路提供可靠的保證。

建筑企業(yè)在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，為了使產(chǎn)品和目標(biāo)能夠順利完成建筑工程的全部成本，特別包括人力資源設(shè)計(jì)工作的成本、建筑材料以及建筑機(jī)械的使用等。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，如果有效開(kāi)展目標(biāo)成本管理試點(diǎn)，戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)不斷降低成本，這將為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展取得突破提供重要保證。

因此，建筑企業(yè)的目標(biāo)成本管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，在企業(yè)健康科學(xué)的發(fā)展中占有中心地位，換言之，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目目標(biāo)管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠?qū)崿F(xiàn)有效發(fā)展的重要保證。

二、我國(guó)建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)管理存在的問(wèn)題

1建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理意識(shí)淡薄

在國(guó)內(nèi)的大型建筑施工企業(yè)中，尤其是國(guó)有建筑企業(yè)中，一般來(lái)說(shuō)，國(guó)家提供資金和項(xiàng)目任務(wù)，企業(yè)只需要在分配任務(wù)的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目，而不考慮項(xiàng)目成本問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，從管理者到員工，企業(yè)往往缺乏成本管理意識(shí)，也不了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須自負(fù)盈虧，但長(zhǎng)期養(yǎng)成的不能在短時(shí)間內(nèi)改變。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，建筑企業(yè)管理者需要重新培養(yǎng)成本管理意識(shí)，這需要一段時(shí)間的改變。許多企業(yè)的管理體制仍然沿用傳統(tǒng)的商業(yè)模式，由于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)不足、施工隊(duì)伍素質(zhì)低下、采購(gòu)渠道價(jià)格上漲等問(wèn)題導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目成本增加，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2不完善的成本管理體系

企業(yè)要想嘗試項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理，必須有相應(yīng)的管理制度和體系，以便在項(xiàng)目的日常實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格遵循目標(biāo)成本管理的要求。然而，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，首先，許多建筑企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，但其成本管理體系嚴(yán)重不足，導(dǎo)致成本管理權(quán)責(zé)缺失、分擔(dān)混亂、績(jī)效考核不完善等;其次，雖然一些公司有相關(guān)的成本管理制度和要求，但在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有落實(shí)規(guī)章制度，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理的實(shí)際實(shí)施。造成上述問(wèn)題的主要原因有兩個(gè)：一是企業(yè)管理者不重視成本控制的概念;二是制定的規(guī)章制度不符合有效運(yùn)行的要求，沒(méi)有實(shí)際指導(dǎo)意義。

3缺乏完善的目標(biāo)成本管理體系

在調(diào)查和研究中發(fā)現(xiàn)，首先，許多公司在執(zhí)行目標(biāo)成本管理時(shí)通常忽略預(yù)防性成本管理控制，而往往在事后執(zhí)行成本管理控制。其次，項(xiàng)目施工企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制手段，這表明很多企業(yè)往往只在項(xiàng)目目標(biāo)成本管理實(shí)施過(guò)程中最明顯的層面上實(shí)施成本控制，而選擇性地忽視了隱性成本。上述傳統(tǒng)手段已不足以滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的需要。

三、建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理策略

1提高企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目成本管理的觀念

為了改善企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的缺陷和不足，首先要強(qiáng)化企業(yè)高管的目標(biāo)項(xiàng)目成本管理理念。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的實(shí)際利益是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心問(wèn)題和最終目標(biāo)。企業(yè)必須建立一種基于提高效益的意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)變，而不僅僅是控制和降低成本。你需要不斷生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)提高你的效益，而不是盲目地進(jìn)行控制和降低成本。

2制定科學(xué)化的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系

施工企業(yè)只有在項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中有一套適合自身發(fā)展的科學(xué)組織和管理機(jī)構(gòu)，才能保證成本管理的良好最終實(shí)施。首先，建立一個(gè)全球性的管理組織，它一般由三部分組成：管理決策、中間管理和基本運(yùn)作層;其次，要制定科學(xué)的成本管理制度，在施工過(guò)程中要遵循以下原則：一是制定的制度要符合企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)揮切實(shí)可行的作用;二是明確權(quán)利和責(zé)任，明確各項(xiàng)服務(wù)和崗位運(yùn)行、檢查和監(jiān)督的實(shí)際內(nèi)容;三是嚴(yán)格規(guī)范工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括施工班組分包、設(shè)備材料采購(gòu)、工程施工機(jī)械租賃等。將制定明確的操作規(guī)范，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

結(jié)語(yǔ)：在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，為了使我國(guó)建筑業(yè)在外資大建筑企業(yè)的雙重壓力和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)條件不斷提高的情況下得到良好的發(fā)展，必須不斷改革管理戰(zhàn)略，而項(xiàng)目成本管理策略在提高企業(yè)效益和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中占有重要地位，通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的重要性，總結(jié)我國(guó)目標(biāo)成本管理的不足，闡述了一系列的措施和方法加以解決，為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供一定的理論保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉學(xué)海.建筑施工項(xiàng)目成本管理體系及效應(yīng)[J].水力發(fā)電，2001，（5）：12-14.

[2]王長(zhǎng)勝.基于價(jià)值工程的建筑施工項(xiàng)目成本控制研究[D].天津大學(xué)，2005.

[3]余雷.建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方法研究[D].北京交通大學(xué)，2009.

[4]王艷玲.基于精益建造的建筑施工項(xiàng)目成本管理研究[D].重慶大學(xué)，2014.

[5]李章寧.建筑施工項(xiàng)目全過(guò)程成本管理研究——以H市A房地產(chǎn)項(xiàng)目為例[D].廣西大學(xué)，2013.

[6]劉洋.淺析建筑施工中的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（24）.