大中型企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

蔣艷

摘 要：隨著改革開放的深化，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展速度也在不斷加快，我國(guó)企業(yè)正處于與世界經(jīng)濟(jì)接軌的重要時(shí)期，但是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，除了享受一定的發(fā)展機(jī)遇外，同時(shí)也面臨著較大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國(guó)大中型企業(yè)在發(fā)展中，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈，為了維持大中型企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，就需要不斷的加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，提升內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，以便促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但不可否認(rèn)的是大中型企業(yè)在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理方面也有較多問(wèn)題，這就需要從內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀入手，探索并提出內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，為大中型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供良好的支持。

關(guān)鍵詞：大中型企業(yè);內(nèi)控;風(fēng)險(xiǎn)管理;措施

新時(shí)期下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平十分迅速，在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，為我國(guó)大中型企業(yè)的發(fā)展也營(yíng)造了諸多有益的機(jī)會(huì)，但是大中型企業(yè)在發(fā)展中也需要積極應(yīng)對(duì)日益激烈且復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也因此在日常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中出現(xiàn)了諸多的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。為了保證大中型企業(yè)可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，大中型企業(yè)就需要盡快的解決當(dāng)前內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足，積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理方面的先進(jìn)手段和措施，并結(jié)合大中型企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求制定合理的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而為大中型企業(yè)的健康發(fā)展提供重要保證。

一、大中型企業(yè)內(nèi)部控制管理的基本概述

（一）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

大中型企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的主要目的就是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，而內(nèi)部控制指的是在特定環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)資源的有效獲取和利用，而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施規(guī)劃、檢查以及控制等手段，保證企業(yè)在發(fā)展中按照落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度，以便保證企業(yè)的資金安全，保證提供更加完整的財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息，從而更好的促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)行[1]。

風(fēng)險(xiǎn)管理指的是對(duì)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估、識(shí)別、預(yù)警，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)可以更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，要充分的結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的分類、等級(jí)、影響程度等因素，采取科學(xué)的措施加以應(yīng)對(duì)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理策略的科學(xué)性、有效性，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響控制到最低，保證企業(yè)的運(yùn)行更加的安全、有序，從而更好的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)。

（二）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系

大中型企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是對(duì)企業(yè)的根本利益進(jìn)行維護(hù)，并促使產(chǎn)生新的價(jià)值，從內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的目的來(lái)看，二者之間存在中某種必然的聯(lián)系。從理論的角度來(lái)看，內(nèi)部控制屬于大中型企業(yè)的制度范疇，內(nèi)部控制可以為會(huì)計(jì)信息機(jī)報(bào)表的準(zhǔn)確性提供重要保證，對(duì)于維護(hù)企業(yè)名譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。而風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上屬于內(nèi)部管理的一大拓展，由于受到技術(shù)因素以及市場(chǎng)發(fā)展等因素的影響，大中型企業(yè)的內(nèi)部控制也朝著風(fēng)險(xiǎn)管理而不斷的轉(zhuǎn)變[2]。

內(nèi)部控制是對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和管理的有效手段。業(yè)務(wù)流程是容易隱藏企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要節(jié)點(diǎn)，為了有效的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和控制，最高效的方法就是梳理并改造業(yè)務(wù)流程，而這些風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施，都需要以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)。

大中型企業(yè)的管理工作中，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間有密切聯(lián)系，但是在具體實(shí)施中也有一定的差異。內(nèi)部控制大多指的是會(huì)計(jì)方面的審計(jì)或者控制，多局限在財(cái)務(wù)及有關(guān)部門，主要就是為了消除企業(yè)日常運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，可見內(nèi)部控制其本質(zhì)實(shí)際上就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要內(nèi)容。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在范圍小、水平低且局限在少數(shù)部門等共同點(diǎn)，可見內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理依舊是相互獨(dú)立的個(gè)體，而隨著內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷發(fā)展，二者也必然會(huì)出現(xiàn)相互融合的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（三）內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制體系的建設(shè)十分重要，重視和強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，可以促使企業(yè)市場(chǎng)對(duì)坑能力的提升。大中型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在作出決策的過(guò)程實(shí)際上就是排除風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，其基本目的就是控制和減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著大中型企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)張，甚至還會(huì)出現(xiàn)與其他企業(yè)融合發(fā)展的趨勢(shì)，而不斷的形成較多新的分公司，這些情況，都可能讓企業(yè)在發(fā)展中面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，為此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有正確認(rèn)識(shí)，并重視加強(qiáng)內(nèi)部體制的建設(shè)，以便對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，可以為企業(yè)的資產(chǎn)安全提供重要的保護(hù)機(jī)制，也能提高內(nèi)部管理的水平和效率，從而強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力;此外內(nèi)部體制建設(shè)，也能有效的節(jié)約企業(yè)管理方面的成本，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，可見加強(qiáng)內(nèi)部體制建設(shè)對(duì)大中型企業(yè)的發(fā)展十分重要。

二、大中型企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題

（一）難以準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)運(yùn)行中也出現(xiàn)了越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，大中型企業(yè)在發(fā)展中要想始終處于有利的地位，就必須要重視提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。但總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，由于企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)間比較短，并沒有良好的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)也十分薄弱，也沒有具備良好的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，再加上沒有進(jìn)入現(xiàn)代化的管理制度，一些企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，所使用的方法也并不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高。自加入世貿(mào)以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)紛紛涌進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，在匯率、生產(chǎn)原料價(jià)格等因素的影響下，大中型企業(yè)在發(fā)展中也面臨了很多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)難以及時(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，也不具備良好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）內(nèi)控環(huán)境缺失

大中型企業(yè)在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理中，存在的普遍問(wèn)題就是缺乏完善的管理體系，管理工作大多理論性較強(qiáng)，實(shí)踐性、操作性不足，而且各個(gè)部門之間的配合、協(xié)作也有較多問(wèn)題存在。甚至內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理部門在企業(yè)中只是一個(gè)不起眼的部門，甚至有的大中型企業(yè)并沒有建立專業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理部門，而由其他的部門來(lái)兼職，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中也面臨著較多的風(fēng)險(xiǎn)。而且一些大中型企業(yè)，也存在缺少內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理人才的問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理效果也大大的降低。內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作的專業(yè)性比較強(qiáng)，需要有專業(yè)的人員做支持，才能順利完成內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而大中型企業(yè)在人員方面也存在不同程度的專業(yè)性不足的問(wèn)題，在人才的選拔與招聘中也并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這些都會(huì)影響大中型企業(yè)的發(fā)展，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（三）缺少合理的治理結(jié)構(gòu)

大中型企業(yè)要想提高內(nèi)部控制的實(shí)際效果，就需要具備完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。但我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)一直使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，在制定生產(chǎn)決策的過(guò)程中，并不能讓員工積極參與其中，這就導(dǎo)致生產(chǎn)決策的制定出現(xiàn)較多的偏差。管理者是內(nèi)部控制的主體，如果缺少合理的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)存在紙上談兵的情況，難以落實(shí)到實(shí)處。而現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立，需要充分的發(fā)揮出董事會(huì)的作用，但是很多企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面還有一定的不足，甚至一些董事會(huì)成員也同時(shí)是內(nèi)部控制人員，導(dǎo)致內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在明顯的形式化問(wèn)題。

（四）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

當(dāng)前我國(guó)部分的大中型企業(yè)在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理上，并沒有制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，難以對(duì)于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和識(shí)別，也無(wú)法及時(shí)制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。如今隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的多元化發(fā)展，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的類型也愈加的復(fù)雜、繁瑣，在這樣的情況下，企業(yè)只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定合理的應(yīng)對(duì)策略才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。部分企業(yè)中有較多金融產(chǎn)品，希望可以借助金融產(chǎn)品來(lái)減少并應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是現(xiàn)實(shí)往往與預(yù)想相反，讓企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)。此外，很多企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力不足，并沒有及時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，導(dǎo)致難以在風(fēng)險(xiǎn)萌芽狀態(tài)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和消除。

（五）缺少完善的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制

內(nèi)部控制管理具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，要想提高內(nèi)部控制管理的水平，就需要各個(gè)部門與工作人員共同協(xié)作，這樣才能提高管理的效果。但是實(shí)際上，很多企業(yè)并沒有根據(jù)法律方面的要求，建立完善的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致難以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的有效約束，甚至還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出現(xiàn)這種情況的原因多是并沒有建立完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理難以得到有效的落實(shí)，甚至還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理流于表面，事前與事后監(jiān)督難以實(shí)現(xiàn)充分的結(jié)合，也難以滿足新時(shí)期下的發(fā)展需求，自然也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[4]。

三、大中型企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

如今企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境也十分的復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)的種類也越來(lái)越多樣，隨著現(xiàn)代商業(yè)系統(tǒng)的完善以及進(jìn)一步發(fā)展，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)該積極迎合商業(yè)發(fā)展形勢(shì)，為此企業(yè)就需要不斷的強(qiáng)化全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓員工積極參與到內(nèi)部控制過(guò)程中來(lái)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況，積極加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，讓員工對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有深刻認(rèn)識(shí)，以便更好的滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，制定更加完善的內(nèi)部控制制度，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織進(jìn)行完善，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略，為企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理提供雙重防線。

（二）構(gòu)建良好的內(nèi)控環(huán)境

大中型企業(yè)要想保證發(fā)揮出內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效用，就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和需求，建立科學(xué)完善的內(nèi)控環(huán)境，來(lái)不斷的提高員工的工作積極性，提升內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果，來(lái)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要委派高水平的管理人員來(lái)整體上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理和控制，不斷的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)招聘門檻進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣?，這樣才能保證招聘到高素質(zhì)的人才，才能吸引更多高端人才積極投身到企業(yè)發(fā)展中，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外，還需要加強(qiáng)在崗人員的培訓(xùn)力度，尤其需要重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

一個(gè)完善的企業(yè)治理體系，可以保證企業(yè)各個(gè)部門之間的職責(zé)更加的明確，也能加強(qiáng)相互之間的有效制約，有利于構(gòu)建相互監(jiān)督、相互牽制的良好局面。只有保證股東、協(xié)會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)以及經(jīng)理層面，打造各司其職、相互協(xié)調(diào)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)，才能為內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要的保障，保證內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理可以順利的實(shí)施。企業(yè)可以結(jié)合有關(guān)的章程以及規(guī)定，來(lái)保證企業(yè)機(jī)構(gòu)職責(zé)的全面落實(shí)，同時(shí)，還應(yīng)該設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控機(jī)構(gòu)，保證能夠及時(shí)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)反饋給企業(yè)的決策者[5]。

（四）建立完善的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為了有效的提高大中型企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理能力，還需要建立健全完善的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并及時(shí)做好優(yōu)化和升級(jí)。首先，企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管理，在項(xiàng)目投資及經(jīng)營(yíng)前，還注重家加強(qiáng)科學(xué)評(píng)估，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)事中、事后評(píng)估的充分結(jié)合，全面的落實(shí)立體式的管理;其次，做好企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)的歸檔工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)加以總結(jié)和掌握，同時(shí)建立起專業(yè)的防控小組，并探索合理的措施降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率;最后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員也需要不斷的提升和強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)，保證全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估。

（五）完善監(jiān)督機(jī)制

建立完善的監(jiān)督機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于提升大中型企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理水平和效果有重要意義。首先，企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)的監(jiān)督機(jī)制以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)不斷的強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)人為方面的失誤;其次，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)對(duì)監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，同時(shí)不斷的強(qiáng)化獎(jiǎng)罰力度，保證每個(gè)員工能夠明確自身的職責(zé)，讓員工之間形成相互監(jiān)督、相互協(xié)作的良好工作氛圍，提高工作的實(shí)際效果;最后，還需要注重增加監(jiān)督部門與其他部門的協(xié)作力度，加強(qiáng)部門間的合作力度，來(lái)不斷的提升企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際水平。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)

內(nèi)部審計(jì)在大中型企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理中有重要的作用，能夠?yàn)閮?nèi)控機(jī)制的完善、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面提供重要的保障，從而有效的提升內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和有效性。為此企業(yè)需不斷的加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)，第一，注重提高內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際地位，設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，不斷的提升內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，來(lái)全面加強(qiáng)內(nèi)部控制有效性的監(jiān)督，保證內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)威性;同時(shí)還需要不斷的加強(qiáng)內(nèi)控控制常設(shè)結(jié)構(gòu)實(shí)際工作情況的考核與評(píng)價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)制度管權(quán)、制度管事以及制度管人;第二，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)需從財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全方面不斷的轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理上，來(lái)提升內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，提升內(nèi)部審計(jì)行為的透明性，對(duì)審計(jì)的情況進(jìn)行全面、真實(shí)的反映，以便實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范[6]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著全球化經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，大中型企業(yè)在發(fā)展中也面臨著更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠保證大中型企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持續(xù)性的發(fā)展，就需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，全面提升內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。但大中型企業(yè)在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理上，也有不少問(wèn)題，這就需要加強(qiáng)重視，并采取有效的措施提升大中型企業(yè)現(xiàn)代化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保證。

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