房屋建筑工程施工中加強項目成本管理的對策思考

程永旺

摘? 要：建筑工程項目，是建筑企業(yè)生存之本，提升生產(chǎn)力、管理水平的基礎條件，也是維護企業(yè)經(jīng)濟效益的技術形式。做好建筑工程施工管理，是完成企業(yè)質(zhì)量控制的有效途徑。在建筑項目施工階段，做好成本管理，不僅與施工單位的各項工作有緊密聯(lián)系，也會影響施工整體質(zhì)量。在現(xiàn)代社會背景之下，為提升建筑施工水平，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益，就要將科學成本管控方案確立，提升成本的利用率。以此為基礎，分析在項目施工階段，有關于成本管理、成本控制的相關策略、方法等等，文章結(jié)合實踐深入分析，以期能夠給從業(yè)人員帶來積極參考。

關鍵詞：房屋建筑;項目施工;成本管理;策略

引言：

企業(yè)在經(jīng)營管理期間，任何一個建筑項目，都要做好成本控制，將預測管理、項目計劃、核算管理、項目分析等工作做好。將建筑工程項目成本管理、項目控制目標把控到位，才能維護企業(yè)經(jīng)濟效益，提升項目施工建設水平。在當今社會背景之下，建筑行業(yè)的競爭較大，項目施工階段的技術要求較多，以及項目周期縮短、質(zhì)量管理要求增多，所以建筑企業(yè)做好成本管理極為關鍵。在項目施工階段，要制定配套的管理制度，完成定期的檢查、總結(jié)，完善技術形式，為項目工程的良性運作奠定基礎，為項目成本管理奠定良好條件。設置動態(tài)化的成本管理模式，創(chuàng)新技術形式，更好地適應建筑行業(yè)發(fā)展需要，是本文重點探究的內(nèi)容。

一、房屋建筑工程做好項目成本管理的重要作用

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟效益

在市場經(jīng)濟活動之中，企業(yè)作為競爭主體，要結(jié)合建筑項目發(fā)展實際，做好項目施工成本管理，要及時更新管理模式，樹立良好的管理思想，為企業(yè)的經(jīng)營管理制定完善的發(fā)展目標。這樣在市場引導之下，企業(yè)的經(jīng)營管理目標達成，而且能更好地滿足市場需求[1]。發(fā)展幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益、社會效益，加強項目成本管理是基礎工作。企業(yè)不僅要為客戶系統(tǒng)良好的服務，而且也要盡可能地滿足產(chǎn)品需求，在社會需求、物質(zhì)文化生活方面，充分展現(xiàn)企業(yè)的價值，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。施工項目成本管理階段，合理利用管理學的相關的內(nèi)容，實現(xiàn)科技方法的優(yōu)化應用，能結(jié)合施工項目的實際情況，控制項目施工周期，加強質(zhì)量管理，達到控制成本的目標，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。

（二）提升市場競爭力

市場經(jīng)濟對市場環(huán)境有一定的影響，參與市場活動的對象，是市場經(jīng)濟的主體。從建筑行業(yè)發(fā)展實際來看，其主體主要是建筑單位。建筑單位的生命力，與自身的市場競爭力有緊密聯(lián)系。企業(yè)的競爭力強，則能夠在市場競爭中掌握主動權。如果企業(yè)市場競爭力弱，那么企業(yè)的發(fā)展動力不足。建筑企業(yè)在經(jīng)營管理階段，有自身的競爭優(yōu)勢，能夠在計劃經(jīng)濟體制之中，突出技術優(yōu)勢，在企業(yè)管理階段，建立發(fā)展目標，實現(xiàn)行業(yè)的壟斷管理，彼此之間的關聯(lián)性較強。在實踐階段，市場經(jīng)濟體制優(yōu)化并改進，那么企業(yè)的競爭優(yōu)勢也會出現(xiàn)一定的變化，對于建筑企業(yè)來講，競爭壓力也相對較大。

市場競爭機制是開放性、自由性的，能展露企業(yè)競爭優(yōu)勢的動態(tài)化、相對化的特點。在建筑行業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)所使用的建筑工藝類似，而且企業(yè)的經(jīng)營管理模式類似，那么要提升自身的市場競爭力，要通過競標價格、成本管理的方式，控制其整體的利潤，這些決定性的因素，會對市場競爭力有一定的影響。在這一社會背景之下，做好施工成本管理，能反映企業(yè)的競爭力，維護企業(yè)的經(jīng)濟條件，對提升建筑企業(yè)市場發(fā)展水平有積極作用。

二、房屋建筑工程做好項目成本管理的相關策略

確立建筑施工項目之后，完成項目成本的管理，是科學管理階段的重要環(huán)節(jié)。在開工之前，要加強科學分析，完成建筑工程總成本額度的預測，最終的結(jié)果是項目所需的成本總額，這是計劃成本控制，以及目標考核的依據(jù)條件。在任何的建筑項目施工之前，都要認真完成預測管理工作，避免在項目施工階段，出現(xiàn)其他的失誤或者問題。項目負責人，也要將開工之前的準備工作做好，優(yōu)化項目施工方案，選定適合的材料供應商，制定項目成本管理計劃，達到全面控制的目標。在建筑項目費用計劃階段，有關于項目管理費用，以及成本控制等工作，都要結(jié)合實踐來完成。

（一）項目成本預算與規(guī)劃

工程成本計劃，是項目部所承接的工程，主要是為對象編制的成本計劃，其主要內(nèi)容包含材料、機械、人工、技術等方面的費用，是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。這方面的成本控制，要注意材料費用的管理，在主材、輔材等應用期間，要做好金額控制管理，在數(shù)量、價格等方面，要建立嚴格的管控計劃，避免出現(xiàn)不必要的損耗或者其他經(jīng)濟損失。項目建設階段，企業(yè)需要使用各種建筑機械、運載車輛。為保障施工效率，完成現(xiàn)場的秩序性管理，需合理安排作業(yè)強度、時間。在項目施工期間，可以建立工作團隊，使用協(xié)作管理的形式，避免項目施工階段的虧損問題。在項目成本管理期間，有關于材料、機械、設備等管理，成本投入較大，會有較為直接的費用支出。所以在項目施工階段，要做好調(diào)查工作，確定最優(yōu)惠的價格，并找到供應商。同時應該找到適合的服務商、供應商，達到控制項目支持的目標。

（二）成本的動態(tài)管理

項目管理階段，會出現(xiàn)相應的費用支出，這項任務的主要內(nèi)容，包含員工工資、差旅費、辦公費、招待費等等。項目管理費用編制階段，不僅要按照項目質(zhì)量管理的要求進行，而且也要秉承資源節(jié)約利用的目標[2]。在項目管理階段，了解企業(yè)發(fā)展的實際情況，充分展現(xiàn)企業(yè)的潛力，確保項目費用管理計劃切實可行，而且能達到控制開支的作用。尤其是對業(yè)務招待、差旅等方面的費用管理，要制定相應的核定目標，控制項目管理的總額。

三、建筑工程成本費用控制以及核算管理要點

（一）控制人工成本，合理應用各類物資

在成本管理期間，企業(yè)要認識到做好人工費管控的重要作用。要按照之前編制的成本分解表的要求，完成人工費的管控，在項目所屬的施工隊伍管理期間，對年產(chǎn)值人工費用總額的設定，要等于或者大于員工的全年工資，否則企業(yè)可能會面臨經(jīng)營虧損的問題。在人工管理期間，要注意生產(chǎn)人員的數(shù)量管理，避免人員冗余的問題出現(xiàn)[3]。其次是改變勞動組織，注意勞動組合以及人機配套模式的構(gòu)建，避免員工有窩工的問題，導致人力資源浪費。在人員管理階段，有關于項目進度管理、施工時間等方面的管理，也極為關鍵，要合理利用工作時間，避免工時浪費的情形，避免工作之中有非生產(chǎn)的時間存在。在項目施工階段，要提升隊伍的專業(yè)技能。要做好零散用工管理，提升零散用工的勞動生產(chǎn)力。在員工管理期間，還需要做好日常的技術教育，以及加強員工的培訓指導。

在項目施工現(xiàn)場的材料成本管理期間，要建立多樣化的管控制度，實現(xiàn)現(xiàn)場施工材料、設備、技術等成本的全面控制。在施工現(xiàn)場要控制資源浪費的問題，提升材料的利用率。而且企業(yè)要注重材料備份的管理，使得施工材料，能更好地滿足項目施工的要求。如果材料不足，則需要做好采購管理，使得建筑材料能更好地滿足項目施工要求。如果材料數(shù)量不足，則需要根據(jù)施工要求，及時進行采購，也要避免采購環(huán)節(jié)的浪費問題。在項目施工階段，要盡可能地避免偷工減料的問題，保障項目施工質(zhì)量。在成本管理的過程中，嚴格按照制度來完成各項工作，并確立施工成本控制方案，是提升施工管理水平的有效途徑。

從項目機械成本管理來看，要配置適宜的機械設備，充分展現(xiàn)機械應用效能，促進項目施工。制定機械設備需求目標，并設置出廠計劃，按照項目施工工期、分享工程，采用分項施工的方式，陸續(xù)進入施工場地之中。按照項目施工工期、分項管理的要求，進入施工現(xiàn)場之中，要盡量避免機械閑置的問題。在機械數(shù)量管理方面，也要嚴格按照行業(yè)要求進行。如果是同類型的機械設備選型，不僅要滿足項目施工的原則，也要以小帶大，以及用國產(chǎn)代替進口。通過正確的選配，以及有效應用機械設備，加強設備的維修與保養(yǎng)，能夠提升機械的完整度、利用率以及機械設備使用率，實現(xiàn)項目施工進度管理，增加項目的產(chǎn)量，控制機械設備使用階段的支出。

（二）注重全過程管理，提升成本管理水平

在建筑項目施工階段，對成本的管控，需要耗費大量的時間和精力。在成本控制階段，全過程的管理，本身也是有損耗的，加強管理極為關鍵。在施工成本管理期間，要注意建筑工程項目成本開支的大目標要求，這樣建筑企業(yè)對這項工作會比較重視。為提升成本管理水平，要避免項目施工階段的不必要開支，并結(jié)合項目工程實際，分析成本管理可能存在的問題，實施全方位的成本監(jiān)管以及評估指導。采用全過程的成本管理，在前期的準備以及施工過程管理、竣工管理期間都有明確的要求。不同階段分別使用成本管理目標，那么整體的成本管理就能按照計劃完成。

在項目施工前期，工程就建設部門，要準備好項目施工所需的各種材料、設備等，做好預算管理，并制定一個合理的支出計劃，后續(xù)在核對管理期間，也有相應的依據(jù)。在項目施工的中期，施工方要組織會計部門，完成轉(zhuǎn)型的核算、評估以及督查管理，選用成本開支的報告，要預算管理相協(xié)調(diào)，形成良好的管理思路、管控方案。各個階段的施工成本管理，都要結(jié)合實踐來完成，也需要加強全過程的管理。

（三）優(yōu)化成本管理方案，加強成本監(jiān)控

在施工成本管理、質(zhì)量控制方面，并不是一個空話，而是要依據(jù)相應的管理制度、管控規(guī)則，完成項目管理方案的優(yōu)化。要制定預算管理制度、成本管理制度以及應急成本管理機制等等，對項目施工全過程進行管控，建立能夠覆蓋項目施工全過程的管控方案。此時在施工管理期間，有制度進行約束，是成本管理的條件。經(jīng)過不斷地改進、優(yōu)化，能夠達到豐富成本管理制度的目標，而且能根據(jù)不同的工地、工期等情況，采用針對性的成本控制方法，使得成本管理有的放矢，應用因地制宜的管控模式。要將成本預算管理、現(xiàn)場管理、核算管理、應急管理緊密聯(lián)系起來，達到科學化管理的目標，為有效的項目施工奠定良好條件。

（四）完成項目成本管理情況的考核與分析

在成本分析方面，主要是針對施工管理方面的要求。在施工技術管理、材料管理、人工成本管理期間，可能會導致很多的費用支出問題，項目施工階段管理費用可能會增加，以及預算余缺等問題[4]。在成本費用分析期間，要結(jié)合項目施工實際情況，完成更為真實、可靠的數(shù)據(jù)信息的搜集，注重數(shù)據(jù)的對比分析，達到揭露矛盾、解決矛盾的目標，不僅要分析數(shù)量、現(xiàn)象等方面的差異，還應該分析數(shù)據(jù)形成方面的差異，找出關鍵的問題，應用改進策略。

在成本執(zhí)行情況管理階段，對項目總收入的管理，主要是按照建設單位所簽訂的工程款價格為基礎。如果未能獲得建設方所簽認平整，那么便不會有收入入賬。在建設工程全部列入成本管理階段，不應該留有其他的余額。在材料管理方面，要注意庫存處理。如果沒有用完材料，那么項目部要將作價處理等工作做好，將材料損益列入項目成本管理階段。其他無法處理的項目成本，不能有賬面數(shù)據(jù)移交，或者溢價等問題，避免多購材料轉(zhuǎn)嫁與其他的項目工程之中。

結(jié)束語

在房屋建筑施工階段，要歐兆建筑工程成本管理，分析項目施工實際情況，加強過程管理、細節(jié)管控，并建立完善的項目管理機制，優(yōu)化項目管理流程，提升成本管理效力，完成房建項目施工建設目標。

參考文獻：

[1]李雪梅.施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題及對策[J].廣東水利水電，2007（A01）：3.

[2]馬四海.淺談施工項目成本管理存在的問題及對策[J].山西建筑，2004，30（9）：2.

[3]胡建蓉.對加強施工企業(yè)工程項目成本管控的理性思考[J].財經(jīng)界（學術版），2014.

[4]胡建蓉.對加強施工企業(yè)工程項目成本管控的理性思考[J].商，2014（1）： 1.