經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析

葉子楊

摘? 要：改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了飛速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，很多企業(yè)，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立，我國(guó)企業(yè)更新管理理念，對(duì)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理的不足之處進(jìn)行分析，采取而可行有效的管理措施，優(yōu)化企業(yè)管理方式，科學(xué)分析市場(chǎng)定律，提升工商管理水平，提高適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè);工商管理;創(chuàng)新

引言

如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，要想使企業(yè)在如此激烈的環(huán)境中仍然能夠穩(wěn)步發(fā)展，除了把握自身產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)管理方面，也需要進(jìn)一步的完善，利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，來(lái)提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力。而在企業(yè)管理中，工商管理作為關(guān)鍵的組成部分，其發(fā)揮的作用是不可忽視的，本文將針對(duì)工商管理在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運(yùn)用進(jìn)行研究，以其能夠?yàn)槠髽I(yè)提供新的管理思路，使企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)工商管理概述

1.1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵是經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，期間經(jīng)濟(jì)也由最初的高速發(fā)展降至中速發(fā)展，在其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的條件下形成了一種相對(duì)稱的狀態(tài)，從而為經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。每個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)都呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，其中只有通過對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的合理運(yùn)用，才能為企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，要繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革和優(yōu)化，要充分發(fā)揮政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，控制企業(yè)的新增規(guī)模，使其趨于平穩(wěn)增長(zhǎng)。除此之外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必須有效地降低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，才能真正符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，但就我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量而言，盡管經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下降了10%，在全球仍處于領(lǐng)先地位，因此，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)也就有了一定的可觀性。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正朝著多元化的方向發(fā)展，國(guó)家的戰(zhàn)略和政策越來(lái)越重視生產(chǎn)高質(zhì)量的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，同時(shí)降低對(duì)外國(guó)產(chǎn)品的依賴，進(jìn)而為推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.2企業(yè)工商管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，為使企業(yè)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好工商管理工作，以經(jīng)濟(jì)學(xué)管理為導(dǎo)向，充分發(fā)揮其學(xué)術(shù)價(jià)值，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。工商管理學(xué)最早是美國(guó)投入研究的，由于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于高速增長(zhǎng)狀態(tài)，對(duì)于管理人員工作素質(zhì)有一定的要求，加之需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景進(jìn)行分析，人才缺口逐漸顯現(xiàn)，這兩方面原因極大促進(jìn)了工商管理學(xué)的發(fā)展。工商管理涉及范圍廣，應(yīng)用領(lǐng)域較多，管理人員的綜合素質(zhì)尤為重要，應(yīng)具備應(yīng)對(duì)一切工作的能力，如會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、決策管理等內(nèi)容。完善運(yùn)營(yíng)部門工作，定期調(diào)查市場(chǎng)并做好記錄，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)管理工作，優(yōu)秀的工商管理人員能夠不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，并且知曉外部管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下促使企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)工商管理中的不足

2.1缺乏企業(yè)管理意識(shí)

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)效益的提升能實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化水平，但是一些企業(yè)不具備管理意識(shí)，使得在企業(yè)結(jié)構(gòu)上存在缺陷，并且面對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展困難加大。雖然一些企業(yè)在發(fā)展的過程中積累企業(yè)管理意識(shí)，但是也會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，不能讓企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中有未來(lái)規(guī)劃，很難讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)狀，在管理方面企業(yè)出現(xiàn)管理不清晰的現(xiàn)象，使企業(yè)管理不能適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景的特征。近年來(lái)我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，由于缺乏企業(yè)管理意識(shí)，使企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不足，發(fā)展迷茫的現(xiàn)象，不能夠?qū)ふ页鑫覈?guó)企業(yè)管理創(chuàng)新路徑。

2.2缺乏健全的工商管理制度

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，全球化經(jīng)濟(jì)越來(lái)越深入，導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、交流逐漸趨于國(guó)際化，交易量及交流次數(shù)呈直線上升的趨勢(shì)，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)大幅度增長(zhǎng)。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易當(dāng)中，我國(guó)工商管理機(jī)制出現(xiàn)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，如當(dāng)國(guó)際貿(mào)易出現(xiàn)貿(mào)易糾紛問題、品牌虛假問題、商品質(zhì)量問題時(shí)，工商部門無(wú)法及時(shí)解決，導(dǎo)致交易雙方的矛盾加劇，給雙方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展受到環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件等方面影響，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展程度有較大差異，各種商品的品牌實(shí)力及質(zhì)量同樣大不相同，有些生產(chǎn)廠家為了牟取暴利，盜用他人品牌，導(dǎo)致品牌真正擁有者受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于我國(guó)工商管理制度存在缺陷，導(dǎo)致時(shí)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)交易糾紛，不僅給交易雙方帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.3工商管理人員素養(yǎng)有待提高

企業(yè)工商管理工作中，員工是主體，執(zhí)行與開展工商管理工作中管理人員是根本主體。所以，工商管理人員自身專業(yè)知識(shí)、綜合素養(yǎng)、工作方法與能力對(duì)工商管理工作質(zhì)量有著重要的影響。但現(xiàn)階段，部分企業(yè)工商管理工作中，管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，無(wú)法保障工商管理工作的水平與效率。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工商管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不全面，不重視工商管理工作，沒有從財(cái)力與物力上為工商管理人員工作提供支持，使得內(nèi)部工商管理工作沒有實(shí)際意義。還有的企業(yè)內(nèi)部工商管理部門人才配置不足，大多是臨時(shí)抽調(diào)其他部門員工負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。這些臨時(shí)抽調(diào)的員工自身專業(yè)工商管理知識(shí)不足，不熟悉工商管理工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最終管理目標(biāo)，對(duì)工商管理工作模式帶來(lái)了一定的困擾，工作質(zhì)量得不到保障。

2.4市場(chǎng)認(rèn)知力不足

信息化的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于管理者來(lái)說，應(yīng)當(dāng)致力于市場(chǎng)，深入探析其中的變動(dòng)因素，從而來(lái)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐步優(yōu)化企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理模式。但是從實(shí)際來(lái)看，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)認(rèn)知力不足，無(wú)法以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工商管理模式，企業(yè)在日常管理當(dāng)中并沒有從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度出發(fā)來(lái)制定可行的管理計(jì)劃。在經(jīng)營(yíng)管理理念與規(guī)模上都具有一定的限制性，忽視了對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和拓展，所以工商管理水平低，管理力度不到位等也成為較為常見的現(xiàn)象。

2.5不注重與信息技術(shù)的融合

近年來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展愈加成熟，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中更加離不開信息技術(shù)的幫助，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以分析出企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的基本概況。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)發(fā)展必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)有用資源，為企業(yè)砥礪前行擴(kuò)展空間。但是，就目前企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)而言，并沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，甚至于沒有重視信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的便捷性。很多企業(yè)在發(fā)展中遵循傳統(tǒng)原則，對(duì)于信息技術(shù)融入企業(yè)秉持淡漠的態(tài)度。這一思想意識(shí)導(dǎo)致管理層接受新理念更是難上加難，故而思想陳舊，在管理中依然遵循傳統(tǒng)方法，缺乏與現(xiàn)代理念相結(jié)合，致使企業(yè)的管理效率處于下風(fēng)。

3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

3.1增強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí)

企業(yè)各部門工作互相關(guān)聯(lián)，并且內(nèi)容復(fù)雜，要求多。在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，需要企業(yè)根據(jù)現(xiàn)狀以及結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷，市場(chǎng)價(jià)值，發(fā)展前景來(lái)增強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí)，也可以通過加強(qiáng)完善管理制度，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求來(lái)增強(qiáng)企業(yè)人員的管理意識(shí)。在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)方面，企業(yè)要通過使用先進(jìn)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品，技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并且通過企業(yè)各部門的合作提高企業(yè)管理創(chuàng)新下取得的經(jīng)濟(jì)效益，也能提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展速度，也能提高新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新水平。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，這樣可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，通過企業(yè)之間的交流，可以使企業(yè)人員增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的同時(shí)增加企業(yè)管理的意識(shí)，利于企業(yè)管理的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)

企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，能夠有效提高企業(yè)工商管理能力，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任制度，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行發(fā)揮著極其重要的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員必須注重制度建設(shè)情況，明確各部門的職責(zé)，構(gòu)建一套健全的內(nèi)部責(zé)任制度。讓每個(gè)部門人員都能夠清楚地認(rèn)知自身職責(zé)，避免出現(xiàn)職責(zé)交叉的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)各部門相互推脫責(zé)任導(dǎo)致工作效率低下的問題。同時(shí)企業(yè)要構(gòu)建具有科學(xué)性的獎(jiǎng)罰制度，將每個(gè)員工的職責(zé)與個(gè)人利益掛鉤，一定程度上提高員工的工作熱情，有效提升工作效率，只有徹底落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，才能落實(shí)企業(yè)責(zé)任制度，從而提高企業(yè)的管理水平及員工的綜合能力。

3.3加強(qiáng)創(chuàng)新工商管理人才隊(duì)伍

企業(yè)發(fā)展中，各項(xiàng)工作離不開人才，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中人才管理非常重要，要積極轉(zhuǎn)變用人理念。企業(yè)要公開招聘工商管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，從工資待遇與晉升條件等方面為人才提供更多發(fā)揮空間，便于企業(yè)留住更多的人才，鼓勵(lì)人才為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。首先，企業(yè)要根據(jù)崗位分工合理制定人資管理制度，每位員工都有機(jī)會(huì)競(jìng)聘部門領(lǐng)導(dǎo)，充分體現(xiàn)企業(yè)公平公正的用人選人的制度。員工待遇方面，企業(yè)要堅(jiān)持按勞分配原則，秉承同一崗位各員工有相同的工資待遇，以此營(yíng)造公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其次，企業(yè)為員工定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面提升企業(yè)員工理論水平，另一方面激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)熱情。人才業(yè)務(wù)能力得到了提高，才能全身心投入企業(yè)發(fā)展。企業(yè)公平公正的人才模式利于促使內(nèi)部員工不斷上進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，因而企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部人才管理是十分必要的。

3.4立足于市場(chǎng)，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前企業(yè)工商管理模式變革應(yīng)當(dāng)立足于市場(chǎng)，管理者在明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為依托，圍繞當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下所呈現(xiàn)出的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)開展工商管理工作。在越發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在工商管理工作中要呈現(xiàn)市場(chǎng)化傾向，擺脫原有模式的束縛，以現(xiàn)代化的發(fā)展觀念來(lái)提高企業(yè)自身實(shí)力，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，也要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)形象管理，承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)管理者要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，積極參與到社會(huì)活動(dòng)當(dāng)中。通過內(nèi)外部的共同發(fā)展，幫助企業(yè)構(gòu)建良好形象，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的環(huán)境，也為員工營(yíng)造一個(gè)更為廣闊的發(fā)展空間。

3.5重視企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合

新時(shí)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要關(guān)注企業(yè)周邊的環(huán)境與情況，還應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)信息制定相關(guān)的企業(yè)規(guī)劃，將大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)融入企業(yè)管理之中。企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采集大數(shù)據(jù)，分析用戶的需求和動(dòng)向。另外，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的過程中，也應(yīng)合理使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過信息分析核算出市場(chǎng)動(dòng)向，根據(jù)市場(chǎng)需求改進(jìn)企業(yè)管理模式，充分融合市場(chǎng)發(fā)展。在銷售方面也可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時(shí)了解銷量問題，并對(duì)于銷售計(jì)劃進(jìn)一步調(diào)整。因此，企業(yè)管理與數(shù)據(jù)融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要途徑，企業(yè)必須充分學(xué)習(xí)與接受新理念，才可促使企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展中占據(jù)一席之地。

3.6構(gòu)造企業(yè)生態(tài)

企業(yè)亟需構(gòu)建生態(tài)環(huán)境，即生存與發(fā)展二者之間的平衡關(guān)系。生存與發(fā)展是自然界的法則，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)同樣受益，生物之間萬(wàn)物競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)自然界方可生存，當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)正當(dāng)如此，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須遵循萬(wàn)物規(guī)律，方可長(zhǎng)足發(fā)展。關(guān)于構(gòu)造企業(yè)生態(tài)，筆者給出下述三點(diǎn)建議：首先，企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，一改當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)模式，由敵人轉(zhuǎn)換為朋友，也就是企業(yè)之間從原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換為合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，相互之間強(qiáng)化自身企業(yè)實(shí)力，形成雙贏的局面;其次，企業(yè)在選擇合作伙伴的同時(shí)，應(yīng)確保與對(duì)方價(jià)值觀一致，營(yíng)造和諧的互動(dòng)氣氛，共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益;最后，企業(yè)應(yīng)響應(yīng)國(guó)家政策，秉持綠色生產(chǎn)與發(fā)展理念，以綠色產(chǎn)業(yè)鏈為主，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，并為國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策貢獻(xiàn)自己的力量。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，就需要積極推行企業(yè)的工商管理理念，以滿足企業(yè)日益增加的管理需求，提高對(duì)管理者的要求，企業(yè)的管理人員的思維方式要緊跟時(shí)代的腳步，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇管理方式，遵循以人為本的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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