共享經(jīng)濟下民營企業(yè)人力資源管理的機遇和挑戰(zhàn)

金景海

摘? 要：共享經(jīng)濟不僅改變了社會原有的經(jīng)濟發(fā)展模式，同時也帶來了更多的挑戰(zhàn)和機遇，毫不例外，民營企業(yè)的人力資源管理也隨之面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。

關鍵詞：共享經(jīng)濟;民營企業(yè);人力資源管理

一、共享經(jīng)濟下的企業(yè)人力資源管理

共享經(jīng)濟是新興的經(jīng)濟模式，它在一定程度上提高了人們的生活水平和生活質(zhì)量，該種交易的模式也是新穎的，不僅不受空間、地點的限制，可以進行跨區(qū)域進行交易，還不受時間的約束，讓消費者有更多的選擇時間，且交易操作簡單方便，因此該種經(jīng)濟模式受到了社會的廣泛關注。但是該種模式的出現(xiàn)也間接的影響到企業(yè)人力資源。尤其是現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的發(fā)達，傳統(tǒng)的人力資源管理也逐漸演變成電子信息管理，例如，線上會議、工資審核、打卡簽到等已經(jīng)普及到每家公司。除此之外，大部分的企業(yè)在進行招聘方面也是采用線上方式，簡歷也都是線上發(fā)放，幫助企業(yè)提高應聘效率的同時也使得其他企業(yè)的人才流動性變大。

二、企業(yè)人力資源管理在共享經(jīng)濟下面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理的結(jié)構(gòu)變化共享經(jīng)濟雖然給企業(yè)提供了更加便利的工作方式，但是也為企業(yè)的人力資源帶來了一些挑戰(zhàn)。比如，在傳統(tǒng)的工作中，企業(yè)的人力資源管理是階梯型，且該種形式結(jié)構(gòu)較為復雜。員工只能依靠企業(yè)中有限的資源才能發(fā)揮自己的價值。相反，在共享經(jīng)濟下，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不斷地完善、創(chuàng)新，以此幫助企業(yè)能多樣的適應于現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展。

（二）聘用模式變化共享經(jīng)濟主要是依附在互聯(lián)網(wǎng)技術中，這樣不僅能夠提高物品資源的利用率，還能幫助其價值能夠發(fā)揮到最大。這種模式也讓企業(yè)的人力資源的聘用模式發(fā)生部分變化。企業(yè)可以通過這種模式對內(nèi)部員工進行控制和管理，并且按照員工的工作績效對工資進行調(diào)整，不僅能夠幫助企業(yè)提高管理的成效，還能促進員工的工作積極性，進而發(fā)現(xiàn)員工的閃光點。

（三）工資薪酬變化現(xiàn)如今，在共享模式下，員工的工資發(fā)放都是通過企業(yè)根據(jù)員工平日的工作績效作為依據(jù)，再由財務部門進行對考核信息的錄入，在匯總到電腦中自動結(jié)算，且結(jié)算出來的數(shù)據(jù)也更加讓人信服。

三、企業(yè)人力資源管理在共享經(jīng)濟下面臨的機遇

（一）服務信息化伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理也不斷發(fā)展、進步。員工自助服務平臺也在企業(yè)中得到了普及，企業(yè)要想加強人員管理，就必須要抓住這個機遇，利用現(xiàn)代信息技術建立員工自助服務平臺，這樣不僅能夠讓領導者全面的了解每一位員工的實際情況，還能創(chuàng)設和睦、團結(jié)的工作氛圍，緩解上下級尷尬關系，促進員工的工作效率，進而增加企業(yè)的團結(jié)力。

（二）信息數(shù)據(jù)化，企業(yè)在運營發(fā)展中，人力資源管理的數(shù)據(jù)和信息是管理的原始依據(jù)，是提供領導進行正確的決策的重要資源。在共享經(jīng)濟下，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡信息技術能夠?qū)⑷繂T工的工作狀況及工作項目的交流情況進行全方數(shù)據(jù)化，企業(yè)通過這些數(shù)據(jù)作為決策的基本依據(jù)，這對決策層發(fā)現(xiàn)員工的技能專長，充分發(fā)揮員工的潛在優(yōu)勢和針對性培訓提供了科學合理的依據(jù)，同時也為不斷探索員工薪酬制度改革作出了有效的創(chuàng)新思路。確保領導決策的公平性和科學性。

（三）增進了員工間情感。共享經(jīng)濟下領導，員工之間的交流更加便利和頻繁，企業(yè)可以利用一些現(xiàn)有的平臺建立員工情感平臺，讓員工進行情感表達或者工作訴求，建立起一條特殊的紐帶，增加對企業(yè)的滿意度和強烈的歸屬感，激發(fā)員工對工作的積極性和主觀能動性，促進企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)和企業(yè)的建設發(fā)展。

（四）員工全面發(fā)展要想在共享經(jīng)濟下維持企業(yè)的長久發(fā)展，就必須加大培養(yǎng)企業(yè)的人才。只有引進優(yōu)秀的人才并為企業(yè)注入新鮮的血液，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。在引進人才同時還要創(chuàng)設科學的人才培養(yǎng)制度，并且對每位員工都要進行培養(yǎng)，不僅促進本企員工的專業(yè)技能還要提高員工的綜合素質(zhì)。選拔出優(yōu)秀的人才，才能為公司未來的發(fā)展作保障。因此進行員工的全面發(fā)展是企業(yè)人力資源在該種經(jīng)濟模式下面臨的機遇之一，不僅要做好人才的引進還要做好人才的儲備。

四、如何在該時代進行人力資源管理的改革和創(chuàng)新

（一）完善人力資源的管理形式。首先就要將人力資源管理制度和方式進行完善。從事人力資源管理的工作者除了專業(yè)的理論知識，還要積累在管理崗位中的經(jīng)驗，提高自己在進行工作中處理事務和應變的能力，要多學習，利用先進的經(jīng)驗積累進行自我的轉(zhuǎn)化，和企業(yè)的實際情況進行有機結(jié)合，制定出適用于本企業(yè)的引進人才方案、績效考核評價等工作內(nèi)容。不斷完善人力資源管理制度。

（二）充分發(fā)揮人力資源的作用。共享經(jīng)濟的發(fā)展使人力資源管理中從單一發(fā)展演變成多元發(fā)展，因此，就要深度學習掌握專業(yè)理論知識，了解分析本企業(yè)的具體情況和存在的問題并進行深入的研究，通過分析和探索，提出適合本企業(yè)的的管理辦法，不斷創(chuàng)新和加強人力資源管理，實現(xiàn)人力資源效益最大化。

（三）提高人員的綜合素質(zhì)水平要知道，企業(yè)的人力資源管理部門人員的綜合素質(zhì)水平是關乎到該企業(yè)人力資源管理的成效。所以，企業(yè)要對該類人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不可忽視，一定要求該類人員能夠有端正的工作態(tài)度，能夠有創(chuàng)新學習的精神以及不斷實踐的毅力，這樣才能保證企業(yè)的人力管理工作效率和工作質(zhì)量。再者，企業(yè)的人力資源管理部門還要與企業(yè)其他工作部門一定要保持良好的合作關系，這樣才能提高企業(yè)其他員工對公司的滿意度，而且還能改進和完善人力資源管理中出現(xiàn)的問題，為領導部門提供真實可靠的決策依據(jù)。

五、結(jié)語

要十分重視社會發(fā)展帶給人力資源的每次挑戰(zhàn)，更要緊緊抓牢共享經(jīng)濟帶來的發(fā)展機遇，努力優(yōu)化本企的人力資源管理模式，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，從而促進營民企業(yè)發(fā)展，促進整個社會進步和發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡俊.共享經(jīng)濟模式下人力資源管理對策探究[J].安徽水利水電職業(yè)技術學院學報，2018，18（4）：63-65.doi：10.3969/j.issn.1671-6221.2018.04.020.

[2]李波.共享經(jīng)濟模式下人力資源管理對策探究[J].新商務周刊，2019，（5）： 192.doi：10.3969/j.issn.2095-4395.2019.05.159.