資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的融合探究

周亞婷

摘 要：本文以企業(yè)發(fā)展為例，探討新時(shí)期背景下，如何將企業(yè)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，落實(shí)國(guó)家對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理的要求。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展背景下，企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相融合，是加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要舉措，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;資產(chǎn)管理;財(cái)務(wù)管理;融合探究

一直以來(lái)，企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，隨著社會(huì)環(huán)境日益變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段企業(yè)轉(zhuǎn)型改革需求。因多種因素共同作用，當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理往往處于互相獨(dú)立狀態(tài)。對(duì)此，為了能夠有力促進(jìn)自身發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極尋求資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相融合的可行之道。

1、企業(yè)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的融合意義

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理融合不只是資產(chǎn)管理固有性質(zhì)，更是兩者內(nèi)在的根本需求。對(duì)于企業(yè)而言，資產(chǎn)是主要構(gòu)成部分，其不只是企業(yè)職能履行的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效保障，注重企業(yè)資產(chǎn)管理，可有力促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并降低政府運(yùn)行成本投入。所以，企業(yè)應(yīng)積極促使資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相融合，以此來(lái)確保資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的完整與真實(shí)。

另外，企業(yè)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相融合是兩者內(nèi)在根本需求。首先，資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的主要工作，兩組表現(xiàn)為隸屬關(guān)系。其次，資產(chǎn)管理部分同財(cái)務(wù)管理相融合，這無(wú)疑是有利于豐富財(cái)務(wù)管理，但兩者側(cè)重點(diǎn)有所差異，資產(chǎn)管理更重視管理實(shí)物，財(cái)務(wù)管理則偏向于管理資產(chǎn)價(jià)值，當(dāng)兩者互相作用，企業(yè)才能夠全方位、多層次管理資產(chǎn)[1]?？傊?，企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)同財(cái)務(wù)管理相融合，以此來(lái)提高資產(chǎn)管理效率與質(zhì)量。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)下，在企業(yè)內(nèi)部存在盲目購(gòu)置資產(chǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重，重錢輕物，重購(gòu)輕管的現(xiàn)象特別普遍。尤其是在開(kāi)展一些投資工作或運(yùn)行部分專項(xiàng)任務(wù)時(shí)，都需要采購(gòu)新的設(shè)備，但是由于財(cái)務(wù)部門的責(zé)任機(jī)制不健全，采購(gòu)數(shù)據(jù)又無(wú)法落實(shí)到資產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)中去，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理面臨著諸多難題。特別是當(dāng)專項(xiàng)工作結(jié)束之后，資產(chǎn)的流失和閑置情況較為嚴(yán)重，這都是由于企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足所導(dǎo)致。

2.2財(cái)務(wù)管理落實(shí)不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在落實(shí)不到位的情況。首先，在預(yù)算編制上，原本要按照零基預(yù)算法來(lái)實(shí)施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員預(yù)算以及項(xiàng)目預(yù)算，但是往往財(cái)務(wù)人員無(wú)法達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)和要求，在預(yù)算上仍然采用傳統(tǒng)的預(yù)算形式。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在做預(yù)算時(shí)沒(méi)有考慮到固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，特別是在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，需要制定一個(gè)詳盡的預(yù)算表，這時(shí)需要財(cái)務(wù)能夠考慮到目前企業(yè)中現(xiàn)有的資產(chǎn)存量，避免造成浪費(fèi)以及分配不均勻[2]。但是在實(shí)際情況中，財(cái)務(wù)人員的預(yù)算表過(guò)于粗放，預(yù)算內(nèi)容不詳盡也不完全合理，甚至無(wú)法和實(shí)際資產(chǎn)量、資產(chǎn)的消耗費(fèi)用、資產(chǎn)的日常維護(hù)等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)。其次，預(yù)算還需要管理資產(chǎn)收益，這一部分也是時(shí)常出錯(cuò)的部分，缺乏信息披露是企業(yè)在資產(chǎn)收益和投資時(shí)存在的問(wèn)題，不僅一些部門的資產(chǎn)收益沒(méi)有納入處置部分，還有的部門存在隱瞞收益的情況。

3.企業(yè)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的融合路徑

3.1樹(shù)立先進(jìn)的融合觀念

對(duì)于資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相融合而言，樹(shù)立先進(jìn)的融合觀念是關(guān)鍵點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視，管理人員也應(yīng)積極主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相融合的工作，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行準(zhǔn)確把握，巧妙地將其融入戰(zhàn)略決策中，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)管理意識(shí)。同時(shí)，組織開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)員工知識(shí)架構(gòu)進(jìn)行豐富，引導(dǎo)其能夠真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相融合的必要性，并積極貢獻(xiàn)自己的力量。在預(yù)算編制中，應(yīng)以企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，如此可實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置資產(chǎn)，促使其發(fā)揮最大化的價(jià)值，并構(gòu)建實(shí)施科學(xué)合理的資產(chǎn)配置管理體系，提高其使用科學(xué)性，確保物資采購(gòu)?fù)?cái)務(wù)管理相融合。只有如此，企業(yè)才可實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

3.2完善財(cái)務(wù)部門管理職責(zé)

為了確保企業(yè)資產(chǎn)充分發(fā)揮價(jià)值，提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，對(duì)各部門職責(zé)予以明確與整合，確保企業(yè)資產(chǎn)能夠高效率運(yùn)作，以此來(lái)促使資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理職能緊密結(jié)合。首先，財(cái)務(wù)相關(guān)部門應(yīng)積極發(fā)揮自身相關(guān)職能，對(duì)新增資產(chǎn)進(jìn)行全方位、多層次的審核，優(yōu)化其配置，尤其是辦公用房及辦公設(shè)備等資產(chǎn)管理更應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管。其次，積極完善財(cái)務(wù)部門內(nèi)部運(yùn)作。資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理融合是必然趨勢(shì)，然而現(xiàn)階段部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中并未明顯體現(xiàn)出資產(chǎn)管理的作用。對(duì)此，企業(yè)在資產(chǎn)管理時(shí)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，在審核與分配相關(guān)資產(chǎn)中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重自身職能的發(fā)揮，避免管理不到位的情況出現(xiàn)[1]。特別是重點(diǎn)資產(chǎn)管理中，只有加強(qiáng)對(duì)資金的有效管理，才可強(qiáng)化管理成效。

3.3推進(jìn)信息化建設(shè)

在信息化社會(huì)背景下，企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)成為必然趨勢(shì)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，巧妙利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，因此企業(yè)為了能夠更好地管理資產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)。在資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理融合過(guò)程中加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，把資產(chǎn)管理納入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，如此財(cái)務(wù)管理才能夠全方位監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，并迅速處理。尤其是資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算、分配管理中收支情況，均可借助這一系統(tǒng)來(lái)提高效率。例如：某些企業(yè)在資產(chǎn)管理時(shí)引入條形碼技術(shù)，每一項(xiàng)資產(chǎn)均設(shè)定有相對(duì)應(yīng)的條形碼，對(duì)采購(gòu)、使用、維護(hù)及淘汰等整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，避免出現(xiàn)遺漏、重復(fù)、錯(cuò)誤的情況。

4、結(jié) 語(yǔ)

總之，企業(yè)為了加強(qiáng)資產(chǎn)管理，同財(cái)務(wù)管理相融合是必然趨勢(shì)，也是不可缺少的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)與資產(chǎn)只有保持一致，才能夠確保資產(chǎn)管理發(fā)揮最大化潛能，任何資產(chǎn)管理均以賬賬相符為基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理已經(jīng)邁出了關(guān)鍵性的第一步，在這一情況下，企業(yè)應(yīng)勇往直前，對(duì)資產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，朝著資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相融合的終極目標(biāo)邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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