成亞敏

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)電力行業(yè)在電力建設(shè)工程管理方面取得了巨大成就。電力行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到重要作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵所在，對(duì)于電力行業(yè)的發(fā)展，國(guó)民關(guān)注度極高。電力電力建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的不斷發(fā)展，對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展起到重要作用。在科技不斷發(fā)展進(jìn)步的今天，許多傳統(tǒng)技術(shù)在實(shí)際運(yùn)用中逐漸被淘汰，智能化技術(shù)成為電力行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所在。本文就電力建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作展開(kāi)分析，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，為國(guó)家電氣行業(yè)發(fā)展改革提出一些策略與措施，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè);工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)控制;措施

一、前言

隨著國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)水平日益提高，人民對(duì)生活與工作中的資源利用也提出了更高要求。對(duì)電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，供電工作的穩(wěn)定性及其正常工作水平對(duì)人民的經(jīng)濟(jì)生活形成了巨大影響，而電力設(shè)備的穩(wěn)定性則對(duì)電力行業(yè)的健康發(fā)展提出了巨大保障。當(dāng)前，在中國(guó)電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，已普遍實(shí)行了電網(wǎng)的電力建設(shè)工程管理措施，在一定程度上極大提高了電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)效能，并節(jié)省大量人員，財(cái)力資源。

二、當(dāng)前電力建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施現(xiàn)狀

當(dāng)前，電力建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最好的實(shí)施方式是將部分一次檢修員進(jìn)行職位調(diào)整，安排進(jìn)電力建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控中心，與電力操作人員一起工作，加強(qiáng)協(xié)作。同時(shí)，合理利用對(duì)員工的培訓(xùn)與管理手段，新一步提升工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)?，F(xiàn)在我國(guó)電力企業(yè)處在電力建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)渡階段，要求實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的統(tǒng)一化管理。

三、電力建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題

（一）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程安全管控缺乏管理

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)工作中，很多設(shè)備維修與管理需要停電進(jìn)行檢修或者變更設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，工作程序繁瑣，需要工作人員對(duì)設(shè)備檢修進(jìn)行嚴(yán)格把控。在設(shè)備維修完成之后，需要專門的管理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)職責(zé)分配與現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施維護(hù)都有明確分配，維修工作落實(shí)到位。電力建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，出現(xiàn)“一人多角”現(xiàn)象，簡(jiǎn)化工作流程，一定程度上節(jié)約人力資源，但是形式化較為嚴(yán)重，使得企業(yè)監(jiān)督體系無(wú)法實(shí)施。

（二）缺少風(fēng)險(xiǎn)管控復(fù)合型人才

在電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備運(yùn)行與檢修工作差別較大，現(xiàn)在我國(guó)電力企業(yè)較為缺乏一崗多能的復(fù)合型人才。雖然在電力建設(shè)工程運(yùn)行過(guò)程中，工作對(duì)象都是運(yùn)行設(shè)備，但是，在設(shè)備運(yùn)行管理過(guò)程中，需要有專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)的工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，大部分工作人員只是熟悉設(shè)備操控的工作與流程，但是沒(méi)有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。隨著電力企業(yè)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，大規(guī)模的檢修與管理需要用更少的人力資源，完成更多的工程項(xiàng)目管理工作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，缺乏一專多能的復(fù)合型人才。

四、加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

（一）進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，制定合理方案

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電力建設(shè)工程管理逐漸走進(jìn)電力企業(yè)。這就需要企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體工作的劃分，明確各自的職責(zé)劃分。根據(jù)電力建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施現(xiàn)狀，制定合理有效的管理措施，制定完善的管理方案，優(yōu)化管理工作，降低資源損耗，提高工作效率。

（二）加強(qiáng)部門整合

電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)工程部門的整合，合理分配職責(zé)，設(shè)立工程實(shí)施組和風(fēng)險(xiǎn)管控組。工程實(shí)施組主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部電力電力建設(shè)的管理工作，風(fēng)險(xiǎn)管控組負(fù)責(zé)工作人員的日常訓(xùn)練與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)對(duì)組內(nèi)成員進(jìn)行明確職責(zé)劃分。任何工作都需要明確工作內(nèi)容與職責(zé)，增強(qiáng)管理人員的監(jiān)管意識(shí)，提高項(xiàng)目實(shí)施的安全性，通過(guò)具體合理措施，將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)一體化。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

電力企業(yè)內(nèi)部要對(duì)工作人員展開(kāi)集中培訓(xùn)。一方面，根據(jù)內(nèi)部工作的具體劃分，對(duì)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，分不同階段明確工作任務(wù)，實(shí)施工作范圍具體劃分。加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)是電力建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施的重要保障。通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確工作人員職責(zé)，完善電力企業(yè)電力建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。另一方面，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，促進(jìn)電力建設(shè)工作整合，降低電力建設(shè)工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)工作人員素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的技能水平，使企業(yè)發(fā)展得到充足的人力保障。企業(yè)管理層要制定完整培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)工作人員進(jìn)行能力考核，針對(duì)不同階段學(xué)習(xí)內(nèi)容，加深工作人員理解，將理論與實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)實(shí)際操作，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行講解，對(duì)具體流程和注意事項(xiàng)進(jìn)行操作，培養(yǎng)高質(zhì)量人才，提高電力建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的安全性。

（四）上級(jí)部門根據(jù)基層實(shí)際制定工作標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化可以有效規(guī)范內(nèi)部工作流程。涉及內(nèi)容較廣，包括內(nèi)部工作人員分工與合作，工作實(shí)施的具體流程的防控措施。電力企業(yè)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。在具體的工作實(shí)施過(guò)程中，工作強(qiáng)度增加，安全風(fēng)險(xiǎn)提升，導(dǎo)致安全監(jiān)督管理工作不到位。所以上級(jí)部門根據(jù)企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目操作進(jìn)行規(guī)范化管理，減低實(shí)施操作風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)電力建設(shè)具體工作模式進(jìn)行分析整合，結(jié)合上級(jí)部門下達(dá)的文件，針對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目操作的安全性進(jìn)行強(qiáng)化，將不同時(shí)期的操作風(fēng)險(xiǎn)納入指導(dǎo)書里面，尋找解決措施，對(duì)具體操作進(jìn)行科學(xué)管理，完善基層管理工作與措施。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理

預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是處理風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式，主要是應(yīng)用工程技術(shù)法，例如：為了消除可預(yù)見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，在施工時(shí)可以佩戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)在周圍設(shè)置防護(hù)網(wǎng)等等;為了避免觸電風(fēng)險(xiǎn)，可以設(shè)置警示標(biāo)志，對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，這些工程法可以有效的預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，但是，投入相對(duì)較大，需要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行效益分析，同時(shí)，對(duì)工程施工者有較高的素質(zhì)要求。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作是促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的有效保障。在電力運(yùn)行管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工作人員業(yè)余進(jìn)行明確劃分，加強(qiáng)不同部門之間的合作與溝通，培養(yǎng)高質(zhì)量復(fù)合型人才，根據(jù)基層實(shí)際工作現(xiàn)狀，制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，并不斷進(jìn)行完善，變革企業(yè)管理模式，提升對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的重視度，降低工程項(xiàng)目中事故發(fā)發(fā)生率，增加企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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