魏曉良

摘? 要：隨著我國社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑企業(yè)也迎來了大規(guī)模發(fā)展的歷史機(jī)遇，建筑企業(yè)承接的施工項(xiàng)目從數(shù)量與規(guī)模都在不斷創(chuàng)造新高，使建筑企業(yè)的發(fā)展得到了質(zhì)的提升。建筑行業(yè)在運(yùn)行中涉及資金的環(huán)節(jié)眾多，從建筑工程的招投標(biāo)、建設(shè)再到最后的移交，都需要大量的資金支撐相關(guān)的建筑活動(dòng)。因而，相較于其他行業(yè)，建筑企業(yè)內(nèi)部所存在的資金管理風(fēng)險(xiǎn)比較多，需要建筑企業(yè)在運(yùn)行過程中采取相對應(yīng)的對策，減少資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，才能確保建筑企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)活動(dòng)順利開展。對于建筑企業(yè)本身來說，對資金管理的難度也較大，造成我國建筑行業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)仍有許多待解決的地方。因而，加強(qiáng)對我國建筑企業(yè)資金的管理，盡早意識到資金管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提出有針對性的措施，能夠全面推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，從而提高我國建筑企業(yè)資金管理的水平，提升建筑項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施效率與效果。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);資金管理;風(fēng)險(xiǎn);防范措施

建筑工程具有施工周期長、人力成本高、材料成本大、各類風(fēng)險(xiǎn)多等特點(diǎn)，建筑企業(yè)必須有足夠的資金才能組建施工隊(duì)伍、購進(jìn)各類材料、抵御各類風(fēng)險(xiǎn)，以保證工程的穩(wěn)健推進(jìn)。但是，若缺乏專業(yè)資金管理部門，在資金管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)又不能與時(shí)俱進(jìn)融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，這些都會(huì)讓建筑企業(yè)資金建設(shè)時(shí)效性降低。資金流不穩(wěn)定，各類風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)不斷涌現(xiàn)，甚至?xí)舜巳诤闲纬神詈巷L(fēng)險(xiǎn)。

1資金管理概述

所謂資金管理，從字面理解就是對企業(yè)所有涉及資金的活動(dòng)進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制資金來源、使用等工作，并在完善的監(jiān)督、控制下達(dá)到節(jié)約資金使用的效果。此項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，且包含較多方面的具體內(nèi)容，例如：固定資金、流動(dòng)資金以及專項(xiàng)資金等管理。資金管理工作的主要原則為：清晰地區(qū)分出各個(gè)資金的使用界限，一般而言，不可相互越界;通過有效的手段，創(chuàng)建出完善的使用資金責(zé)任制，以此為主要依據(jù)，保證企業(yè)資金合理使用，達(dá)到資金節(jié)約的效果;開展計(jì)劃管理工作時(shí)，在各項(xiàng)資金使用過程中，需要符合國家計(jì)劃任務(wù)要求，同時(shí)還應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營決策作為主要依據(jù)，提升資金利用率;在多元化管理手段下，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)各部門的良好溝通合作，達(dá)到較好的資金管理效果。

2增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性的意義

2.1提高施工企業(yè)利潤水平

良好的基本建設(shè)可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，科學(xué)預(yù)測所有項(xiàng)目，確保項(xiàng)目具有良好的投入產(chǎn)出比。此外，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，資金管理部門通過積極手段降低項(xiàng)目成本，確保預(yù)期利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2提高施工企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

通過合理的基本建設(shè)，企業(yè)在為甲方墊款時(shí)不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問題，而且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工企業(yè)也可以通過基本建設(shè)靈活規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，將BIM技術(shù)融入到施工中，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測，不僅可以提高各部門的安全管理水平，減少不必要的工傷事故，而且可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，縮短工期。

2.3提高施工企業(yè)節(jié)流增收能力

基本建設(shè)需要減少開支和開源。節(jié)流是指資金管理部門對施工人員的材料浪費(fèi)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，提高材料使用效率等同于提高資金使用效率;開源是指盡可能增加融資渠道，如租賃融資和銀行貸款，并通過這些融資渠道隨時(shí)獲取資金，以避免項(xiàng)目的影響。

3建筑企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1建筑企業(yè)資金前期的籌資風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)相較于其他行業(yè)來說，對資金的需求量和數(shù)額都較大，進(jìn)行施工項(xiàng)目相關(guān)活動(dòng)需要投入大量的資金，而對于建筑企業(yè)本身來說，所開展的建筑項(xiàng)目資金占用量往往又超過了企業(yè)本身的自有資本量，并且還需要一部分資金用作建筑企業(yè)的日常管理活動(dòng)與項(xiàng)目管理活動(dòng)。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)也往往通過多元化籌資獲取資金，一方面是為建筑項(xiàng)目的開展和實(shí)施提供基礎(chǔ)的保障，另一方面也可以充分運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的作用為企業(yè)獲取更大利益。在融資形式上，建筑企業(yè)籌資一般會(huì)選擇銀行貸款或者發(fā)行債券、信托產(chǎn)品等方式，籌資活動(dòng)會(huì)加大企業(yè)的負(fù)債程度，超過一定比例將給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前我國建筑企業(yè)本的高負(fù)債率已經(jīng)成為行業(yè)現(xiàn)象，需要下大力氣解決。利用這些籌資活動(dòng)進(jìn)行籌資，不僅需要在后期承擔(dān)較高的利息，如果建筑項(xiàng)目沒有按時(shí)按進(jìn)度實(shí)施，將會(huì)影響企業(yè)的整體資金狀況以及資金鏈的正常運(yùn)行。此外，我國有大部分的建筑行業(yè)在承建建筑項(xiàng)目時(shí)，為了能夠承接更多的建筑項(xiàng)目，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，一定程度上沒有因?yàn)閮?nèi)部資金不足的問題而停止開展建筑項(xiàng)目活動(dòng)，而是利用墊支工程款等方式積極開拓市場，承接更多的項(xiàng)目，加大了建筑企業(yè)前期的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3.2未充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)

財(cái)務(wù)部門作為資金建設(shè)主體缺乏大數(shù)據(jù)意識，沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)和工程材料采購ERP系統(tǒng)、工程施工BIM技術(shù)等融合，無法分析工程中的各種影響因素，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在資金建設(shè)中缺乏決策參考。另外，因?yàn)槿狈Υ髷?shù)據(jù)管理意識，也會(huì)導(dǎo)致以下兩個(gè)問題：（1）全過程資金管理意識不足。資金管理伴隨工程始終，但部分建筑企業(yè)缺乏資金全過程管理意識。當(dāng)資金撥付給某個(gè)部門之后，沒有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對該部門資金使用情況形成動(dòng)態(tài)監(jiān)督，資金浪費(fèi)或者資金被貪占的情況時(shí)有發(fā)生。（2）建筑經(jīng)濟(jì)管理方式老化。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，需要管理者采集各類信息并進(jìn)行科學(xué)分析，這樣才能做出正確決策。然而，一些企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理方式老化，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力不足，在項(xiàng)目可行性報(bào)告等工作中無法精準(zhǔn)分析，往往會(huì)誤導(dǎo)決策者。在資金管理中缺乏科學(xué)方案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者有關(guān)人員資金使用比較隨意。另外，對財(cái)務(wù)人員考核強(qiáng)度低，導(dǎo)致其工作不認(rèn)真，經(jīng)常性發(fā)生賬賬不符、賬實(shí)不符等情況。這些都會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)資金管理工作危機(jī)四伏。

3.3企業(yè)管控不到位，資金管理較分散

隨著施工企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍等方面的拓展，企業(yè)不斷增設(shè)更多的分支部門，由于施工企業(yè)大多是以法人治理為主，導(dǎo)致施工企業(yè)對分支機(jī)構(gòu)的控制有限，而分支機(jī)構(gòu)管理權(quán)力太過集中，容易產(chǎn)生一言堂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮作用，施工企業(yè)在管理分支機(jī)構(gòu)資金方面的難度不斷增大，出現(xiàn)一些分支機(jī)構(gòu)資金緊缺，而另一些分支機(jī)構(gòu)資金閑置，施工企業(yè)不能全面的統(tǒng)籌和安排資金，企業(yè)的資金得不到合理的分配和使用的問題。此外，許多下屬分支機(jī)構(gòu)為了使自身的管理更加便捷，有意隱瞞本機(jī)構(gòu)資金及財(cái)務(wù)管理方面的問題，導(dǎo)致企業(yè)不能準(zhǔn)確了解資金分布、結(jié)余情況，無法行駛管理職能，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。導(dǎo)致該問題的原因在于，一是施工企業(yè)未能構(gòu)筑完善的資金管控制度及相應(yīng)的約束機(jī)制。二是部分施工企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及范圍廣，甚至存在跨區(qū)域性項(xiàng)目，加大了企業(yè)監(jiān)管資金的難度。三是下屬的分支機(jī)構(gòu)和部門存在著在眾多銀行開戶的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金過于分散。

3.4建筑企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度支付以及資金回收的風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)需要面對籌資的風(fēng)險(xiǎn)以及資金由于不可控的因素而導(dǎo)致的沉沒風(fēng)險(xiǎn)外，還要面對建筑項(xiàng)目進(jìn)度支付以及資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度支付以及資金回收的風(fēng)險(xiǎn)主要在施工過程中和施工結(jié)束之后所涉及的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目施工過程中，建筑企業(yè)一方面要從發(fā)包方取得工程進(jìn)度款，在完工后取得竣工結(jié)算款和質(zhì)保金。另一方面是需要同步向分包方、材料供應(yīng)商支付相關(guān)的款項(xiàng)。因此這兩個(gè)方面的聯(lián)系決定了施工企業(yè)特別是項(xiàng)目內(nèi)的資金鏈安全程度。建筑行業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目進(jìn)度款一般情況下由兩個(gè)部分構(gòu)成，一是建筑項(xiàng)目的預(yù)付款，二是建筑項(xiàng)目的進(jìn)度款。這兩個(gè)部分對建筑企業(yè)中的資金回收風(fēng)險(xiǎn)有較大的影響。進(jìn)度款的收取一般是按照工程進(jìn)度以及合同約定的比例確定的，如果發(fā)包方在此過程中無法正常支付進(jìn)度款，則很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法正常進(jìn)行，無法支付分包方、供應(yīng)商的相關(guān)費(fèi)用，導(dǎo)致項(xiàng)目“爛尾”。

4建筑企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防控對策

4.1提升企業(yè)管理者與員工的資金管理意識

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理者與員工的資金管理意識，是加強(qiáng)企業(yè)資金管理最重要的前提。首先，企業(yè)要圍繞以管理層為中心，加強(qiáng)資金管理重要性的宣傳工作，將資金管理意識灌輸?shù)筋I(lǐng)導(dǎo)者與每個(gè)員工的心中。企業(yè)的成本管理也是資金管理的一部分，幫助管理者與員工樹立成本管理意識，是強(qiáng)化資金管理的重要環(huán)節(jié)，所以，在日常工作中，管理層需要具備良好的成本管理意識，在項(xiàng)目資金管理中需要做好控制與監(jiān)管工作。其次，在年末需進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對比項(xiàng)目資金的實(shí)際支出與計(jì)劃支出，然后進(jìn)行客觀考評分析，以保證建筑施工企業(yè)的資金預(yù)算充分發(fā)揮應(yīng)有的效果。

4.2強(qiáng)化資金預(yù)算管理

資金預(yù)算管理對于建筑施工企業(yè)尤為重要，建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建全面預(yù)算制度，做好預(yù)算管理工作。在施工資金預(yù)算方面，應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，強(qiáng)化資金預(yù)算管理理念，構(gòu)建并完善全面預(yù)算體系，確保預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算監(jiān)督以及預(yù)算考核工作的正常進(jìn)行，提升資金使用效率。基于量入為出、重點(diǎn)突出、加強(qiáng)節(jié)約的原則，建筑施工企業(yè)在開展資金預(yù)算時(shí)，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，需要從實(shí)際出發(fā)，做好資金統(tǒng)籌規(guī)劃工作，將資金預(yù)算管理制度具體地落實(shí)下去，通過多樣化手段，保證預(yù)算管理工作的實(shí)際開展效果。其次，資金實(shí)際使用環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行嚴(yán)格的收支管理，在現(xiàn)金流方面需要做好預(yù)測，合理計(jì)劃支出，保證資金計(jì)劃與實(shí)際相一致。對于需要以及多余的資金需要早計(jì)劃、早安排，盡可能防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，避免出現(xiàn)資金缺口，減少資金浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，并且，還應(yīng)始終保持資金處于可管理狀態(tài)，確保資金鏈?zhǔn)鏁场?/p>

4.3充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

建筑企業(yè)的資金管理部門必須了解和應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。該技術(shù)具有很高的融合性，可以與采購ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)、人事管理ERP系統(tǒng)等無縫對接，對這些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)展開全面采集和分析，幫助資金管理部門發(fā)現(xiàn)資金建設(shè)中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。除了前文所述的合同風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)外，還能夠有效分析出企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)等，最終可以給資金管理部門提供一個(gè)相對全面的資金建設(shè)方案。在實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)上，需要做好以下兩方面工作：（1）樹立全過程管理意識。對于建筑企業(yè)而言，其往往同時(shí)開展多個(gè)工程，這些工程都需要不同額度資金作為支持。當(dāng)每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出資金申請時(shí)，資金管理部門必須深入項(xiàng)目中做出整體預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中，要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，對各項(xiàng)目資金利用展開全過程追蹤。這樣才能提升資金利用效率，也能保證資金安全。（2）創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)管理方法。在大數(shù)據(jù)技術(shù)融入管理工作的前提下，企業(yè)必須積極改變傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，靈活利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析各類數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。首先，從招投標(biāo)工作到資金籌集，從現(xiàn)場勘察到施工組織方案設(shè)計(jì)，從施工前技術(shù)交底再到施工過程風(fēng)險(xiǎn)管理，都可以融入大數(shù)據(jù)技術(shù)。通過其對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作展開分析，能夠力求總結(jié)出最系統(tǒng)的管理方案，降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。尤其是那些項(xiàng)目多的建筑企業(yè)，更需要對各項(xiàng)目執(zhí)行信息化管理制度，要總結(jié)出各類工程資金、資源管理特點(diǎn)，不斷豐富建筑企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建出獨(dú)特的管理層面的知識產(chǎn)權(quán)體系。這是在行業(yè)競爭中得以勝出的不二法門。其次，資金管理部門需要建立嚴(yán)格的資金管理辦法，任何人不得擅動(dòng)工程資金，要做到?？顚Ｓ谩榱颂岣哔Y金管理部門規(guī)范意識，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員考核力度，要力求做到賬實(shí)相符、賬賬相符。

4.4強(qiáng)化建筑企業(yè)施工過程中的資金管理

項(xiàng)目施工過程是建筑企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的主要環(huán)節(jié)，是資金管理的重要切入點(diǎn)，也是企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控的主要著力點(diǎn)。首先，建筑企業(yè)在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程價(jià)款結(jié)算的監(jiān)管，相關(guān)部門人員應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度，合理計(jì)量相應(yīng)的工程價(jià)款，提出進(jìn)度款付款計(jì)劃并由監(jiān)理工程師與甲方代表共同確認(rèn)后向發(fā)包方提交工程付款申請。在此過程中要注意對施工過程中的預(yù)付款結(jié)算和進(jìn)度款結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和審核，盡量促使甲方按合同與進(jìn)度要求支付預(yù)付款和進(jìn)度款。其次，嚴(yán)格按分包合同與實(shí)際施工情況支付相關(guān)款項(xiàng)。一方面是嚴(yán)格按資金預(yù)算或資金計(jì)劃并結(jié)合各分包項(xiàng)目及材料采購、設(shè)備租賃的合同實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行支付。另一方面是建筑企業(yè)施工過程中對資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)責(zé)劃分，嚴(yán)格授權(quán)審批制度以降低資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。最后，要對資金支付等情況強(qiáng)化監(jiān)管。設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門，確保在施工過程中對資金管理的有效使用進(jìn)行監(jiān)督，采取定期或者不定期的審計(jì)核查，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定對資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，從而有效避免資金被濫用的現(xiàn)象。

4.5完善項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目管理屬于一種新型的管理模式，各建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目承接上，會(huì)存在不同的要求，在組成項(xiàng)目班子側(cè)重點(diǎn)以及考核辦法上也會(huì)存在較大差異。因此，建筑施工企業(yè)需要科學(xué)預(yù)測項(xiàng)目成本支出，將目標(biāo)成本責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并具體落實(shí)到項(xiàng)目個(gè)體，將項(xiàng)目經(jīng)理作為目標(biāo)成本的首要負(fù)責(zé)人。在科學(xué)的目標(biāo)成本管理方式下，做好整個(gè)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，包括成本策劃、控制、結(jié)算以及目標(biāo)成本考核等。要合理測算市場投標(biāo)報(bào)價(jià)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，將其引入項(xiàng)目成本控制目標(biāo)上，層層分解目標(biāo)成本指標(biāo)，具體落實(shí)到項(xiàng)目各項(xiàng)工序及人員。并且，需要對成本進(jìn)行定期分析，科學(xué)、合理的劃分出各項(xiàng)費(fèi)用界限，使成本更為真實(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)，需要對成本進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制，為保證各項(xiàng)工作的開展效果，需要強(qiáng)化目標(biāo)成本考核機(jī)制，將考核結(jié)果直接與個(gè)人薪酬掛鉤，最終降低項(xiàng)目成本支出。

4.6增強(qiáng)資金管理部門風(fēng)險(xiǎn)意識

在行業(yè)競爭越來越激烈、國家政策越來越細(xì)致、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的背景下，建筑企業(yè)資金管理部門必須要建立風(fēng)險(xiǎn)意識，善于從當(dāng)前出現(xiàn)的種種現(xiàn)象中提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，并能夠形成有效規(guī)避措施。（1）提高合同管理能力，有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)。最關(guān)鍵的是建立企業(yè)招投標(biāo)小組及培養(yǎng)法務(wù)人員。這樣可以抓住招投標(biāo)環(huán)節(jié)，將投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，而且還能變被動(dòng)為主動(dòng)，有效遏制合同風(fēng)險(xiǎn)。首先，建筑企業(yè)招投標(biāo)小組對建設(shè)單位及有關(guān)工程進(jìn)行詳細(xì)分析，要明確建設(shè)單位信譽(yù)水平、工程規(guī)模、技術(shù)要求、需要的資金規(guī)模等。其次，招投標(biāo)小組要對照建設(shè)單位標(biāo)書給出合理報(bào)價(jià)，避免陷入低價(jià)競爭泥潭。再次，當(dāng)成功競標(biāo)后，需要法務(wù)來全面審核合同，力爭避免合同陷阱，確保建筑企業(yè)利益得到保護(hù)。最后，面對多層分包形成嚴(yán)格的合同管理機(jī)制，要明確索賠條款，避免一些情況發(fā)生后無法確認(rèn)責(zé)任歸屬及無法索賠。（2）重視預(yù)算且加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督水平。建筑企業(yè)資金管理部門需要結(jié)合BIM系統(tǒng)中有關(guān)參數(shù)全面計(jì)算工程造價(jià)，在此基礎(chǔ)上形成預(yù)算。然后再根據(jù)各分部工程來分解預(yù)算，最終將預(yù)算分解到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證預(yù)算對施工發(fā)揮出指導(dǎo)作用。在各部門預(yù)算執(zhí)行過程中，還需要資金管理部門深入其中，對資金利用水平等展開全面評價(jià)。最為關(guān)鍵的是，要找到資金利用存在的各種問題，幫助各部門修正預(yù)算執(zhí)行方案，力爭提升資金利用效率。

4.7注重對建筑企業(yè)項(xiàng)目竣工結(jié)算的資金管理

首先，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注意加強(qiáng)對竣工決算相關(guān)的資金審查。一般情況下，建筑企業(yè)的資金竣工結(jié)算要嚴(yán)格按照相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)告與實(shí)際是否一致，確保建筑項(xiàng)目資金的額度與用途是否合理，對建筑企業(yè)中的施工項(xiàng)目的合同以及結(jié)算書也要嚴(yán)格審查，并以此作為向發(fā)包方申請竣工結(jié)算款項(xiàng)的重要依據(jù)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施情況開展項(xiàng)目后評價(jià)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)工作。在此工作中，應(yīng)重點(diǎn)考慮整個(gè)項(xiàng)目的收支以及大額支出的合理性從而有效監(jiān)督建筑項(xiàng)目結(jié)算中的資金管理，要注意對建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)資金的資料進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，促進(jìn)建筑企業(yè)改進(jìn)管理。最后，建筑企業(yè)應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目以及公司專門部門保持與發(fā)包方的密切聯(lián)系，確?？⒐そY(jié)算款項(xiàng)及質(zhì)保金的及時(shí)完整到位。

4.8增強(qiáng)對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視度

就建設(shè)工程遭際控制和管理來說，動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)重要的管理部分，它可以保證造價(jià)的質(zhì)量，因此必須重視建筑工程造價(jià)控制和管理過程中的動(dòng)態(tài)管理，這樣就可以保證建筑工程順利地進(jìn)行施工。建筑工程施工企業(yè)的管理人員需要增強(qiáng)對動(dòng)態(tài)管理的重視度，并以自身為指引來加強(qiáng)員工對企業(yè)造價(jià)管理的意識，此外，造價(jià)工作必須得到規(guī)范，由此管理人員有必要嚴(yán)格要求相關(guān)的設(shè)計(jì)和造價(jià)人員的行為，從而為動(dòng)態(tài)管理提供有關(guān)的依據(jù)，在施工之前，就要對建筑工程造價(jià)進(jìn)行相關(guān)預(yù)算，使施工過程中每一項(xiàng)花銷都能保證在預(yù)算范圍內(nèi)。

結(jié)論

軍馬未動(dòng)，糧草先行。在建筑行業(yè)中“糧草”就是資金，其是否充足直接決定了建筑經(jīng)濟(jì)管理效率。換言之，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)是核心工作，資金及時(shí)到位才能保證工程準(zhǔn)時(shí)開始并順利推進(jìn)。在行業(yè)競爭日益激烈的背景下，建筑企業(yè)必須要抓住“人”這一因素，培養(yǎng)專業(yè)資金管理人員并最終設(shè)置資金管理部門，實(shí)現(xiàn)專業(yè)事專業(yè)人干。建筑企業(yè)在資金建設(shè)過程中要做到增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，積極采用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，這樣才有助于規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，保障資金建設(shè)的時(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊紅華.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性的策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（3）：1.

[2]孟娜.論完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性的策略[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019（12）：2.

[3]院獻(xiàn)忠.如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（5）：56.

[4]劉晶.如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性[J].環(huán)球市場，2019（1）：21.

[5]余輝.建筑施工企業(yè)境外資金風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（02）：159-160.

[6]薛聿明.國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理問題探究[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2020（24）：179-180.

[7]馮琛星.建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制對策[J].財(cái)經(jīng)界，2020（35）：81-82.

[8]周玉峰.建筑項(xiàng)目資金管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（33）：18+24.