強化會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑探索

魯茜

摘? 要：企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理控制對于提高企業(yè)財務(wù)管理水平和促進企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。尤其是在當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展和商業(yè)競爭日益激烈的情況下。在這篇文章中，我們將在公司會計管理中尋找加強內(nèi)部控制的途徑，認(rèn)識到加強公司會計內(nèi)部管理的重要性，并說明加強內(nèi)部控制存在的主要問題。公司的財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作是加強內(nèi)部管理職能實施的有效方法，讓企業(yè)能夠更高效、更快速地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;內(nèi)部控制;路徑

在公司發(fā)展過程中，會計和財務(wù)管理及其內(nèi)部控制功能是關(guān)系到公司發(fā)展的重要部分。只有統(tǒng)一內(nèi)部控制職能，聚焦會計和財務(wù)管理，企業(yè)才能提升業(yè)績，優(yōu)化公司的核心競爭力。目前，企業(yè)的會計和財務(wù)管理存在明顯問題，極大地影響和限制了企業(yè)的整體發(fā)展水平。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)做好會計和財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，運用科學(xué)的實施方法提高內(nèi)部控制水平，進而優(yōu)化公司會計和財務(wù)管理的整體效率。

一、加強會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性

經(jīng)濟管理與貨幣流動與財務(wù)管理有直接的關(guān)系。會計財務(wù)管理所做的工作是跟蹤、改進、使用、檢索和分發(fā)資產(chǎn)。其目的是通過提供投資、分配和保護資產(chǎn)和其他方面，并且通過評估來改善財務(wù)管理的結(jié)果，優(yōu)化財務(wù)狀況。以經(jīng)濟快速發(fā)展的企業(yè)為例，企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，久而久之，通過加強會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制的方法從而取得了顯著成效。會計工作的質(zhì)量直接影響著公司的財務(wù)利益，一個強大的財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)可以作為業(yè)務(wù)發(fā)展流程的基礎(chǔ)?？梢怨镜呢攧?wù)系統(tǒng)保持運轉(zhuǎn)，并允許公司在無人監(jiān)督的情況下進行運作。

二、企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作中存在的主要問題

1.缺乏對內(nèi)部控制的重視

在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，企業(yè)的會計財務(wù)管理內(nèi)部控制作用在實踐中是非常重要的。但是目前企業(yè)內(nèi)部控制的效果不明顯，對內(nèi)部控制的整體有效的影響較小。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏必要的內(nèi)部控制意識。據(jù)本人介紹，內(nèi)部控制的功能是由一套規(guī)章制度決定的。只有通過實施有效的內(nèi)部控制，才能提高公司的內(nèi)部運作。但是，一方面由于受現(xiàn)有管理理念的影響，企業(yè)會計和財務(wù)管理中的內(nèi)部控制并未得到應(yīng)有的重視。另一方面，在公司的內(nèi)部控制過程中，管理層將內(nèi)控職能與金融領(lǐng)域的具體案例聯(lián)系起來，認(rèn)為只有了解內(nèi)控的CFO才能提高效率。此外，與內(nèi)部管理相關(guān)的員工缺乏對內(nèi)部控制的關(guān)注和了解。

2.控制管理滯后

現(xiàn)如今很多公司的財務(wù)管理情況不容樂觀。雖然一些公司正在采用現(xiàn)代管理模式，但是它們受到了財務(wù)管理流程傳統(tǒng)觀念的嚴(yán)重限制和束縛。在管理公司內(nèi)部財務(wù)管理的過程中，有很多方面尚未落實，對企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)更新現(xiàn)有的管理理念和管理方式，進一步加強企業(yè)管理。

3.內(nèi)部控制體系的缺失

在企業(yè)會計和財務(wù)管理實踐中，內(nèi)部控制是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要全體員工的積極參與，各部門之間的無縫互動，以及建立一個完整的內(nèi)部控制體系。但是在現(xiàn)有階段，內(nèi)部控制過程中顯然沒有相對應(yīng)的制度。同時，在公司的內(nèi)部控制過程中，沒有根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營的情況和發(fā)展?fàn)顩r對內(nèi)部控制制度進行創(chuàng)新和改變，依舊使用現(xiàn)有的管理方法。很顯然整體內(nèi)控實施的局限性也很大程度上影響了公司財務(wù)管理的整體水平。同時，在內(nèi)部控制過程中，公司尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，各部門職責(zé)不明確。公司的內(nèi)部控制需要多個部門的參與和協(xié)調(diào)。如果沒有一個完整的、全面的內(nèi)部控制體系，就很難提高內(nèi)部控制的運用效果。此外，公司在內(nèi)部控制過程中也無法避免公司對會計和財務(wù)管理領(lǐng)域決策的影響，因為他們沒有足夠的信息，也沒有積極利用信息技術(shù)優(yōu)化可靠性的會計信息。

4.企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制監(jiān)管機制不夠完善

公司財務(wù)會計部門內(nèi)部控制和審計機制不完善，并且對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足。財務(wù)方面無法計數(shù)和控制機制上的不完善更加加劇了這種現(xiàn)象。在公司財務(wù)會計管理的內(nèi)部控制職能中，只是通過上游控制機制和績效考核的方式進行內(nèi)部控制，使公司內(nèi)部財務(wù)人員對工作的態(tài)度相對消極并且影響了工作質(zhì)量，結(jié)果就是讓處理公司財務(wù)信息的管理職能進一步弱化。

三、強化企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制工作的措施

1.優(yōu)化企業(yè)人員內(nèi)部控制管理意識

為優(yōu)化內(nèi)部控制意識，提高內(nèi)部控制水平，需要通過企業(yè)上下全面提升公司員工的內(nèi)部控制意識，充分實現(xiàn)管理層內(nèi)部控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都需要自覺積極地參與這些內(nèi)控管理活動。一方面，企業(yè)要加強內(nèi)部控制的推進和管理，積極讓各方面參與內(nèi)部控制的實施，自覺配合。通過公司治理獲得的信息可以提供給財務(wù)管理。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和一般員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識同時提高內(nèi)部控制的有效性。另一方面，在公司會計和財務(wù)管理實踐中，要加強對內(nèi)控人員的培訓(xùn)和教育。

2.創(chuàng)新控制理念

為進一步提高內(nèi)部控制職能的水平和質(zhì)量，需要更新和完善會計和財務(wù)管理的內(nèi)部控制理念，用來加強財務(wù)管理從而取代傳統(tǒng)的管理模式。財務(wù)人員應(yīng)需要根據(jù)實際情況靈活應(yīng)對財務(wù)事項的各個方面。作為一名財務(wù)人員，需要不斷提高他的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，提升他的知識儲備量。只有這樣，才能更好的解決財務(wù)管理工作范圍內(nèi)的各種財務(wù)問題，推動公司財務(wù)管理工作更上一層樓。

3.制定科學(xué)的企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制體系

加強企業(yè)會計管理的內(nèi)部控制，一是要加深管理者對會計管理內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識，對內(nèi)部控制給予應(yīng)有的重視。二是在財務(wù)會計中做好內(nèi)部財務(wù)會計管理人才的培養(yǎng)、基礎(chǔ)的保障和工作分配。同時積極培養(yǎng)財務(wù)會計內(nèi)部審計人員，完善內(nèi)部財務(wù)會計控制，提高管理和工作效率。三是積極開展內(nèi)部財務(wù)管理會計培訓(xùn)，提高財務(wù)管理會計人員的工作效率和業(yè)績，加強財務(wù)管理的內(nèi)部管理，為會計提供更堅實的基礎(chǔ)。

4.建立完善的企業(yè)財務(wù)會計管理內(nèi)部控制監(jiān)督機制

公司會計內(nèi)部控制和監(jiān)控體系對公司會計內(nèi)部控制運行的質(zhì)量和有效性起著非常重要的作用。實際工作中，員工對財務(wù)會計內(nèi)部管理的態(tài)度比較消極，使得財務(wù)內(nèi)部管理工作質(zhì)量無法有效控制。信息化管理水平是公司財務(wù)的重傷， 有效科學(xué)的管理制度是建立財務(wù)會計信息管理內(nèi)部控制的重要前提。企業(yè)應(yīng)積極制定有效的財務(wù)會計內(nèi)部控制。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)加強對會計和財務(wù)管理流程的內(nèi)部控制。這是有效增加企業(yè)利潤，增強競爭力的重要因素。增加員工培訓(xùn)對于會計和財務(wù)管理的內(nèi)部控制提升是非常重要的。

參考文獻

[1]馬婧.強化企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑探討[J].商場現(xiàn)代化，2020（21）：133-135.

[2]劉麗.強化企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑[J].經(jīng)營者，2019，33（10）：62.

[3]宋如夢.強化企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（10）：266-267.