茍宏

當(dāng)前，是新鞍鋼建設(shè)元年，也是新攀鋼建設(shè)，“三個(gè)礦山”建設(shè)加快發(fā)展的關(guān)鍵之時(shí)期。勞動(dòng)和技能競(jìng)賽是我們企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和品牌工作，一直是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等中心工作的“效率助推器”和“創(chuàng)新原動(dòng)力”，是廣大職工提高素質(zhì)、展現(xiàn)風(fēng)采的“大舞臺(tái)”。推動(dòng)競(jìng)賽的組織和實(shí)施是有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜變化和嚴(yán)峻形勢(shì)的有效手段，是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑，是建設(shè)一支規(guī)模宏大、技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的職工隊(duì)伍建設(shè)的根本要求。

一、推動(dòng)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽與企業(yè)改革發(fā)展面臨的問題

（一）在思想觀念上存在被動(dòng)組織實(shí)施的問題

有的單位對(duì)推進(jìn)競(jìng)賽工作與生產(chǎn)實(shí)際工作的結(jié)合的重要性認(rèn)識(shí)不足，將勞動(dòng)與技能競(jìng)賽理解為硬性要求，陷入了“應(yīng)付上級(jí)部門安排的工作任務(wù)，增加現(xiàn)場(chǎng)工作量”的誤區(qū)，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)競(jìng)賽統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致競(jìng)賽目標(biāo)不明確、內(nèi)容虛化、管理松懈，在組織實(shí)施過程中推動(dòng)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升上存在差距。

（二）在工作路徑上存在應(yīng)景式競(jìng)賽的問題

有的單位注重形式、不重效果，對(duì)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的途徑、方式、方法缺乏深入研究，應(yīng)該聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境新變化、職工思想關(guān)注的難點(diǎn)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生的新變化、新工藝新設(shè)備設(shè)施等，積極探索創(chuàng)新組織形式、豐富競(jìng)賽內(nèi)容、提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)競(jìng)賽由“速度型”、“體力型”向“效益型”、“智力型”轉(zhuǎn)變還不夠，工作開展形似神不似，重“跡”不重“績(jī)”，競(jìng)賽的作用不能得到有效發(fā)揮。

（三）在工作主體上存在單一開展的問題

有的單位將勞動(dòng)和技能競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)單理解為工作組織的任務(wù)，是工會(huì)工作的一個(gè)工作項(xiàng)目，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備等業(yè)務(wù)部門和黨群、人事等職能部門的參與意識(shí)不強(qiáng)、融入深度不夠，黨政工團(tuán)齊抓共管良好格局沒有完全形成。

（四）在工作水平上存在復(fù)制的問題

有的單位對(duì)工會(huì)工作重視不夠，基層工會(huì)力量薄弱，加之工會(huì)干部思路不寬，辦法不多，只能簡(jiǎn)單復(fù)制他人經(jīng)驗(yàn)，不能結(jié)合自己?jiǎn)挝坏墓ぷ魈攸c(diǎn)、職工隊(duì)伍的實(shí)際情況、企業(yè)難點(diǎn)問題創(chuàng)造性的開展競(jìng)賽工作。

（五）在引領(lǐng)示范和氛圍營(yíng)造上存在盆景式的開展問題

有的單位只注重在主要專業(yè)重點(diǎn)人群中開展“精英賽”，沒有在系統(tǒng)總結(jié)的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面、以面帶全推廣“全員賽”，競(jìng)賽成果不能得到更大范圍的發(fā)揮示范效應(yīng)。有的單位競(jìng)賽氛圍有待加強(qiáng)，推動(dòng)競(jìng)賽工作只局限于工會(huì)開個(gè)會(huì)，發(fā)文件，宣傳造勢(shì)，每月報(bào)個(gè)報(bào)表，全年寫個(gè)總結(jié)的形式。

二、國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合的思路

（一）思想觀念深度融合

我們要從履行企業(yè)歷史使命和肩負(fù)“三大責(zé)任”，建設(shè)新攀鋼，建設(shè)新礦山的高度，牢牢把握時(shí)代新脈搏新要求，在三項(xiàng)制度改革實(shí)施的大背景下，認(rèn)清開展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽的重要意義，讓職工明白是推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵舉措，是有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)極具變化的有效載體，是積極營(yíng)造“勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大”良好風(fēng)尚的生動(dòng)實(shí)踐，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化背景下勇立潮頭的重要保障。

（二）促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)接地氣

要圍繞當(dāng)前最重要、最需要、最迫切的發(fā)展戰(zhàn)備和目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)設(shè)置競(jìng)賽目標(biāo)，劃分階段任務(wù)，明確競(jìng)賽方式，創(chuàng)新活動(dòng)載體，要注重建立符合本單位本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化規(guī)律的競(jìng)賽目標(biāo)調(diào)整機(jī)制，形成上下工序的聯(lián)動(dòng)，通過橫向?qū)?biāo)同行業(yè)發(fā)展水平，縱向研究本領(lǐng)域本系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃制定每年度的競(jìng)賽方案。

（三）整合力量深度融合

在制定方案時(shí)，要加強(qiáng)統(tǒng)籌，廣泛動(dòng)員，著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織牽頭，各部門力量齊抓共管的工作格局。要針對(duì)企業(yè)新工藝新流程新要求新目標(biāo)將競(jìng)賽目標(biāo)層層分解到每一個(gè)職工、每一個(gè)機(jī)臺(tái)上，形成個(gè)個(gè)有責(zé)任有指標(biāo)有壓力的局面。要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揮職工群眾的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，拓展職工的參與面，甚至可以把外部相關(guān)企業(yè)、上下工序、、相鄰單位納入到競(jìng)賽的方案中。

（四）促進(jìn)文化成果的融合

從攀鋼、礦業(yè)建設(shè)至今，創(chuàng)造了很多精神，一直是先進(jìn)思想文化和的載體和源泉，開展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，推動(dòng)競(jìng)賽文化成果與企業(yè)先進(jìn)思想文化雙向融合，能夠更好地將競(jìng)賽物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化為精神升華，進(jìn)一步傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，為企業(yè)精神底蘊(yùn)注入時(shí)代內(nèi)涵，以文化建設(shè)引領(lǐng)和支撐企業(yè)發(fā)展，凝聚起廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。

（五）促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)的深度融合

在三項(xiàng)制度改革的背景下，企業(yè)推進(jìn)兩化融合，勞動(dòng)競(jìng)賽就要與提高職工整體素質(zhì)結(jié)合起來，大力實(shí)施結(jié)合現(xiàn)在工作實(shí)際的職工素質(zhì)工程，通過各種競(jìng)賽平臺(tái)爭(zhēng)當(dāng)素質(zhì)優(yōu)良的“尖兵”、精益求精的“工匠”、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的“先鋒”。

要把競(jìng)賽與健全人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，在競(jìng)賽中發(fā)展人才、培養(yǎng)人才、使用人才、激勵(lì)人才。

要把競(jìng)賽與發(fā)揮高精尖人才作用結(jié)合起來，帶動(dòng)職工群眾精研技藝、苦練本領(lǐng)、開拓創(chuàng)新，帶出更多的行業(yè)能手、帶頭人，創(chuàng)造更多的專業(yè)價(jià)值，形成良好的示范效應(yīng)。

三、選礦廠破碎作業(yè)區(qū)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合的實(shí)踐

（一）以競(jìng)賽為載體完成任務(wù)目標(biāo)

2020年以來，選礦廠為了凝聚職工智慧和力量， 激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力， 充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“4711”專項(xiàng)行動(dòng)、 公司和選礦廠特殊時(shí)期專項(xiàng)行動(dòng)措施以及“應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻形勢(shì)， 堅(jiān)決打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)的十項(xiàng)措施” ， 確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 選礦廠開展了“放量生產(chǎn)鐵精礦、 群策群力保目標(biāo)” 主題競(jìng)賽活動(dòng)，破碎作業(yè)區(qū)根據(jù)兩化融合改造后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開展“兩化融合、技術(shù)改造、降低能耗”勞動(dòng)競(jìng)賽。

競(jìng)賽過程中對(duì)除塵設(shè)備優(yōu)化改造，由單純的除塵風(fēng)機(jī)除塵改為除塵風(fēng)機(jī)+干霧組合除塵，效果良好，大幅度減低電耗。應(yīng)用好自動(dòng)控制無人值守系統(tǒng)，減少開停機(jī)設(shè)備時(shí)間，減少卡礦時(shí)間，保證生產(chǎn)順利，提高了設(shè)備的作業(yè)效率，減少電耗。合理安排移峰填谷，做到提前預(yù)知，檢修區(qū)域合理安排設(shè)備檢修，確保檢修質(zhì)量，有效提高設(shè)備可開動(dòng)率;生產(chǎn)區(qū)域要精心操作，避免生產(chǎn)和設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)、檢修區(qū)域和技術(shù)組職能人員的協(xié)調(diào)配合、相互溝通，針對(duì)每班生產(chǎn)、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保競(jìng)賽期間的能耗控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)并優(yōu)化操作，確保生產(chǎn)流程通暢，提高破礦效率，發(fā)揮出規(guī)模效益，有效降低破礦成本。通過競(jìng)賽2020年1月1日-12月1日破碎作業(yè)區(qū)破礦平均水單耗0.06m3/t，電單耗平均為3.18kwh/t;達(dá)到競(jìng)賽指標(biāo)要求，全年創(chuàng)效16.42萬元，安全實(shí)現(xiàn)了無輕微傷害及以上安全事故。2021年選礦廠決定開展“放量生產(chǎn)鐵精礦、 全力以赴保目標(biāo)” 主題競(jìng)賽活動(dòng)。 破碎作業(yè)區(qū)實(shí)時(shí)開展了“提高拋廢率， 確保拋廢率≥ 9%; 降低破礦粒度， 確保粒度-12mm 含量≥ 95.5%” 勞動(dòng)競(jìng)賽。 競(jìng)賽期間， 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整干選機(jī)擋板位置; 保證每個(gè)系列運(yùn)轉(zhuǎn) 4 臺(tái)干選機(jī); 做好干選機(jī)磁場(chǎng)強(qiáng)度的測(cè)定， 調(diào)整好磁偏角; 嚴(yán)格按工藝要求組織拋廢， 提高拋廢率， 降低拋廢品位。 增強(qiáng)職工責(zé)任心，對(duì)破碎機(jī)排礦口進(jìn)行每班標(biāo)定， 確保粗、 中、 細(xì)破排礦口在合理的范圍內(nèi);?提高職工的設(shè)備操作技能， 保證中、 細(xì)破碎機(jī)擠滿給礦， 加強(qiáng)生產(chǎn)組織， 認(rèn)真落實(shí)好粒度指標(biāo)要求， 穩(wěn)定當(dāng)日當(dāng)班粒度合格率。破碎作業(yè)區(qū)以競(jìng)賽目標(biāo)為引領(lǐng)，動(dòng)員職工立足崗位，鉆研新工藝、新技術(shù)，苦練新技能，爭(zhēng)當(dāng)穩(wěn)質(zhì)保產(chǎn)的主力軍。

（二）以競(jìng)賽為載體凝聚強(qiáng)大合力

發(fā)揮黨群組織政治優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮工會(huì)組織密切聯(lián)系群眾的思想優(yōu)勢(shì)，不讓勞動(dòng)競(jìng)賽變成一陳風(fēng)，幾張報(bào)表，幾個(gè)總結(jié)，而是實(shí)實(shí)在在解決兩化融合后帶來的實(shí)際問題，充分發(fā)揮職工群眾在穩(wěn)質(zhì)放量生產(chǎn)、三大任務(wù)中急先鋒的作用，讓勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大在破碎作業(yè)區(qū)蔚然成風(fēng)。

（三）以競(jìng)賽為載體激發(fā)創(chuàng)新活力

2020年度黨員攻關(guān)項(xiàng)目：改變篩孔篩板尺寸，重新確定磁滑輪拋尾參數(shù)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，創(chuàng)價(jià)值120余萬元;優(yōu)化破碎工藝降低破碎產(chǎn)品粒度試驗(yàn)研究獲得四川省金屬協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)。共產(chǎn)黨員工程《中破山特維克破碎機(jī)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)擠滿給料改造》創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益212.56萬元。打造了作業(yè)區(qū)素質(zhì)品牌。

（四）以競(jìng)賽為載體提升職工整體素質(zhì)

樹立以中央企業(yè)勞動(dòng)模范曲清為代表的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)人物、集體的示范引領(lǐng)作用。作業(yè)區(qū)先后涌現(xiàn)出了攀鋼先進(jìn)生產(chǎn)工作者張廣權(quán);礦業(yè)公司先進(jìn)個(gè)人許耀文、王永佩、鄧剛等先進(jìn)模范典型。不斷提升職工 整體素質(zhì)。

（五）以競(jìng)賽為載體弘揚(yáng)偉大精神

以競(jìng)賽特制成果無以轉(zhuǎn)化為精神成果，充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳等新宣傳平臺(tái)，樹立宣傳一批能代表新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人形象的先進(jìn)典型和模范，積淀形成一批能豐富選礦文化的“勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大”精神成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升選礦文化軟實(shí)力，總結(jié)推廣一批如曲清操作法等開拓性、引領(lǐng)性、標(biāo)志性的經(jīng)驗(yàn)成果，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為“三個(gè)礦山建設(shè)” 做出了貢獻(xiàn)。