毛光宇

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場環(huán)境也在不斷變化。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的工商管理對自身的發(fā)展起到了十分重要的作用，不斷為企業(yè)輸送經(jīng)營活力，提高我國企業(yè)整體的發(fā)展水平?；诖耍髽I(yè)要在發(fā)展中更加順應(yīng)市場變化，不斷調(diào)整自身的管理制度，增強(qiáng)對工商管理的重視程度，構(gòu)建更加先進(jìn)的企業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)。本文主要研究分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下與企業(yè)工商管理之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況提出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的工商管理創(chuàng)新策略，對完善企業(yè)相關(guān)工商管理知識，提高其應(yīng)對市場變化能力有著現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè);工商管理

引言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)促使我國市場經(jīng)濟(jì)走向更高質(zhì)量的發(fā)展，而工商管理作為管理、規(guī)劃市場經(jīng)濟(jì)儲備的重要手段，能夠保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加繁榮的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到工商管理工作的重要性，同時(shí)尋求更為高效的內(nèi)部管理，謀求工商管理工作的優(yōu)化。本文對于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)工商管理相關(guān)概念的闡述，同時(shí)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場環(huán)境的變化趨勢做出的創(chuàng)新策略判斷，能夠進(jìn)一步對未來的企業(yè)發(fā)展做出戰(zhàn)略性部署和規(guī)劃。

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)工商管理概述

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的新常態(tài)，即未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)會(huì)處在低增長高失業(yè)的狀態(tài)，同時(shí)在整個(gè)資本市場中，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)較高，但是獲得的收益卻相對較低。這種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r不是十分常見，通常也被稱為經(jīng)濟(jì)亞健康狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生概率有所降低，但是十分容易產(chǎn)生較大的債務(wù)危機(jī)。同時(shí)社會(huì)科技能力不斷進(jìn)步，各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力有所加強(qiáng)，生產(chǎn)力水平日益上升，但是從整體上來看，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中越來越體現(xiàn)不出人的作用，因此需要企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的手段，不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加良性循環(huán)。在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)正在轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展，追案降低自身對于國外產(chǎn)品的依賴程度，近年來在很多行業(yè)都取得了顯著的研究成果[1]。

此外，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，更需要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)學(xué)管理的重要導(dǎo)向作用，充分發(fā)揮工商管理工作的學(xué)術(shù)價(jià)值，不斷夯實(shí)企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。工商管理對于提高市場經(jīng)濟(jì)的增長能力有著關(guān)鍵的作用，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)高速增長的狀態(tài)下，企業(yè)對于管理人員的素質(zhì)有著更深層次的要求。加上當(dāng)前人才缺口的逐漸顯現(xiàn)，導(dǎo)致工商管理迎來了更加充實(shí)的發(fā)展。工商管理設(shè)計(jì)的范圍相對較廣，在很多行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)都能得到切實(shí)應(yīng)用，因此工商管理人員的綜合素質(zhì)格外重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)運(yùn)營部門的工作，加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，有效提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略

2.1增強(qiáng)管理意識

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，就要做好相關(guān)的工商管理工作，降低企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高在經(jīng)營過程中對工商管理工作的重視程度，改變傳統(tǒng)發(fā)展模式中過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽略管理工作的問題，加強(qiáng)對管理人員職業(yè)素質(zhì)以及相關(guān)工作能力的培養(yǎng)與建設(shè)，讓企業(yè)能夠在新時(shí)代激烈的市場競爭中獲得更加穩(wěn)定的效益增長。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)能夠可持續(xù)地在穩(wěn)定的環(huán)境中增長，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)這種發(fā)展趨勢，不斷加強(qiáng)工商管理在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用[2]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，工商管理工作能夠在企業(yè)的不同業(yè)務(wù)階段進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)管，可以用科學(xué)的手段預(yù)測企業(yè)面臨的問題并在第一時(shí)間進(jìn)行合理的解決，同時(shí)能夠事先面對可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，用相關(guān)應(yīng)對方案加以抵御，能夠降低外部風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的打擊程度，從而保證企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，在激烈變化的市場環(huán)境中獲得持續(xù)進(jìn)步。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度建設(shè)，需要在企業(yè)的管理制度中明確工商管理工作的重要性，不斷改革傳統(tǒng)的制度體系，在領(lǐng)導(dǎo)管理層優(yōu)化管理理念，合理資源配置，將企業(yè)的人力和物力資源適當(dāng)?shù)貎A斜到工商管理工作當(dāng)中，以時(shí)代發(fā)展為關(guān)鍵核心，充分發(fā)揮工商管理工作的工作職能作用。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)注重規(guī)整企業(yè)風(fēng)紀(jì)，對企業(yè)的工商管理模式有所創(chuàng)新，在企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中充分做好工作規(guī)劃，注重生產(chǎn)運(yùn)營的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)與綠色生產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)能力，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，從而取得更為長足的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

2.2完善人才培養(yǎng)方式

人才的培育是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉，企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作改革的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重不斷培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的經(jīng)營與管理角度出發(fā)，健全人才管理的工作機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)管理成效，同時(shí)積極尋求人才培養(yǎng)渠道的暢通，拓寬引進(jìn)人才的渠道。企業(yè)要認(rèn)識到，市場的競爭就是人才的競爭，企業(yè)要以人才競爭為主體，增加自身的核心競爭力，而企業(yè)的工商管理工作能夠在人才的推動(dòng)作用下實(shí)現(xiàn)更高效的進(jìn)步，因此需要企業(yè)認(rèn)識到人才作為工商管理工作的具體執(zhí)行者的重要地位，讓人才成為拉近企業(yè)與市場之間距離的紐帶?，F(xiàn)階段，人才的流失問題成為制約企業(yè)發(fā)展的要素，尤其是對于小微企業(yè)來說，人才的出走造成的發(fā)展問題是巨大的[3]。部分人才在企業(yè)發(fā)展一段時(shí)間后，就會(huì)尋求更好的工作機(jī)會(huì)，投入到大企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，高校生在畢業(yè)后也將進(jìn)入大規(guī)模企業(yè)作為就業(yè)目標(biāo)，部分畢業(yè)生“鍍金”之后才會(huì)進(jìn)入中小企業(yè)，而大多數(shù)的頂端人才已經(jīng)尋求在大企業(yè)扎根。

為了改變這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷貫徹以人為中心的發(fā)展理念，用更加充足的人才激勵(lì)吸引專業(yè)人才就業(yè)，完善晉升機(jī)制和企業(yè)利潤分紅措施，從而留住人才，將人才的流動(dòng)量控制到最低水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷創(chuàng)新工作方式，可以實(shí)行股份制度，將員工的工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，可以有效提升員工的工作積極性，企業(yè)與員工之間形成發(fā)展的共同體，可以拓展管理人員的創(chuàng)造性，在員工群體中集中專業(yè)思維，不斷豐富員工的專業(yè)知識儲備。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的需求，為員工創(chuàng)設(shè)更加良好的工作環(huán)境，合理人力資源配置，讓人才能夠在工商管理工作中發(fā)揮更加積極的作用[4]。

2.3加強(qiáng)營銷與技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)最終都要回歸到營銷上，因此企業(yè)的工商管理工作需要以提升經(jīng)濟(jì)效益為工作重點(diǎn)，努力提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場發(fā)展變化情況，不斷了解市場的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況完善人力資源配置，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行營銷模式的制定與實(shí)施，從而保障企業(yè)的市場經(jīng)營地位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，在發(fā)展過程中不能簡單追求市場競爭力的提升，還要不斷了解競爭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，了解其他企業(yè)的經(jīng)營策略，這樣有利于幫助企業(yè)根據(jù)市場競爭環(huán)境及時(shí)改變自己的經(jīng)營策略，進(jìn)而充分發(fā)揮營銷優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更加高效的可持續(xù)發(fā)展[5]。

此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高自身適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的能力。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品需要一定的技術(shù)手段，企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新密不可分，因此需要企業(yè)更為全面地了解市場需求，不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品，利用完善的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新策略滿足社會(huì)對企業(yè)的需求，切實(shí)提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要深入做好產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新工作，增強(qiáng)對生產(chǎn)的管理，創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)能夠滿足市場發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，確保企業(yè)在生產(chǎn)鏈中的核心地位，保障企業(yè)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，能夠牢牢把握住發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合新管理理念，與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相聯(lián)系，提出更為完善的工商管理體系，從而保障企業(yè)相關(guān)管理工作的有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)[6]。

2.4構(gòu)建企業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要做好生存與發(fā)展之間的平衡，在激烈的市場競爭中適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，在快速更改的環(huán)境趨勢下實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展。企業(yè)必須要遵循市場規(guī)律，努力構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)。企業(yè)要審時(shí)度勢，對當(dāng)前的市場環(huán)境有著充分的了解，在思考中尋求更為高效的發(fā)展策略，對于可能成為朋友的競爭對手，要與其加強(qiáng)聯(lián)系，主動(dòng)尋求有效的合作，在資源共享中共同獲得新的發(fā)展，能夠強(qiáng)化企業(yè)的自身實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)雙贏[7]。在選擇合作伙伴的過程中，企業(yè)要加以辯證的選擇，有針對性地考察其他企業(yè)的價(jià)值觀與生產(chǎn)模式，確保能夠共同營造和諧的合作氣氛。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)秉持綠色發(fā)展的理念，以綠色發(fā)展為主，不斷強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)保能力，為國家環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)積極的力量。

企業(yè)在經(jīng)營中需要注意與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)在當(dāng)前呈現(xiàn)出管理階層繁雜、職責(zé)不明確或過于固化等問題，需要相關(guān)企業(yè)認(rèn)識到原有管理工作中的不足，在組織結(jié)構(gòu)方面做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，需要建立更加科學(xué)的橫向組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化上下級之間的管理模式，提高企業(yè)管理中的信息反饋效率，完善相關(guān)的監(jiān)管措施，確保企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作中的問題，也能快速接收到來自基層的問題反饋，使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)更加高效化，擁有更大的靈活性并且具備一定的彈性功能，可以更好地適應(yīng)外界環(huán)境的變化，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[8]。

結(jié)論

通過本文的分析可以得知，在我國企業(yè)中傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的創(chuàng)新與改革，才能更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場經(jīng)濟(jì)情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)管理意識，完善人才培養(yǎng)方式，不斷加強(qiáng)營銷方式與技術(shù)手段的創(chuàng)新，構(gòu)建好相關(guān)的企業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)，更加深入了解工商管理的內(nèi)涵以及必要性，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，促使工商管理工作能夠啟示發(fā)揮實(shí)際作用，同時(shí)有效增加企業(yè)的綜合能力，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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