張丹

摘 要：企業(yè)實(shí)力發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)涉及到較多的方面，其中最為關(guān)鍵的就是成本管理，成本管理不僅能夠確保各個(gè)方面活動(dòng)正常開展，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)整體發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。然而部分企業(yè)管理人員并沒有對(duì)成本管理予以足夠的重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致各種問題地出現(xiàn)，所以企業(yè)要這些問題進(jìn)行研究，結(jié)合實(shí)際的情況來采取有效的措施進(jìn)行處理，這樣才能夠達(dá)到良好的效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本管理;地位;作用

前言：

通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中要將內(nèi)部控制管理落實(shí)到實(shí)處，對(duì)成本控制和核算予以足夠的重視。不過我國企業(yè)開展成本管理的時(shí)間比較晚，這樣就會(huì)導(dǎo)致一些理念和工作方法不夠成熟，在實(shí)際地應(yīng)用過程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)開展各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的較多花費(fèi)無法及時(shí)地錄入到成本管理當(dāng)中，進(jìn)而內(nèi)部控制效果就會(huì)受到較大程度的影響[1]。為此，企業(yè)要對(duì)成本管理工作進(jìn)行充分分析和了解，在實(shí)際的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中采用有效的措施來提高成本管理能力，這樣不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)整體的發(fā)展效益進(jìn)行提高，而且還能夠?qū)ξ覈鐣?huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展起到進(jìn)一步推動(dòng)作用。

一、成本管理相關(guān)概述

通常情況下，成本管理從理論層面來看屬于一種組織化和系統(tǒng)化的管理活動(dòng)，在這個(gè)過程中會(huì)涉及到較多的方法，其中包括決策、核算、考核等，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上對(duì)成本管理問題進(jìn)行集中管理，進(jìn)而經(jīng)營(yíng)成本也會(huì)得進(jìn)一步地降低，整體的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到相應(yīng)地提高。企業(yè)在開展成本管理的時(shí)候要對(duì)產(chǎn)品銷售成本及貨物整體價(jià)值進(jìn)行合理的計(jì)算與估算，在這個(gè)過程中要對(duì)各種產(chǎn)品及各種操作成本進(jìn)行集中預(yù)估，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)后期發(fā)展過程中出現(xiàn)的情況進(jìn)行集中指導(dǎo)。從實(shí)際工作層面來看，現(xiàn)代成本管理與傳統(tǒng)成本管理之間存在較大程度的差異，后者會(huì)在事后開展管理，不過在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)成本管理會(huì)將重心放在生產(chǎn)過程涉及到各種成本的管控當(dāng)中。在通常的情況下，企業(yè)作業(yè)成本管控會(huì)受到?jīng)Q策階段所帶來的影響，在這個(gè)環(huán)節(jié)開展成本管控的目的就是為了將生產(chǎn)作業(yè)成效進(jìn)行充分提高，進(jìn)而能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，傳統(tǒng)發(fā)展模式當(dāng)中，企業(yè)開展成本管控的時(shí)候會(huì)側(cè)重于原材料、機(jī)械應(yīng)用等方面，現(xiàn)階段成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)就是將計(jì)劃、管控及核算管理層面操作落實(shí)到實(shí)處，這樣才能夠?qū)⒊杀竟芾砭C合效能進(jìn)行提高。

就從目前的情況看來，企業(yè)各種業(yè)務(wù)開展的重要起始點(diǎn)就是成本管理目標(biāo)的擬訂，這也是現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中提高自身內(nèi)部管理成效重要基礎(chǔ)條件之一。企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)會(huì)對(duì)成本管理發(fā)展目標(biāo)帶來一定程度的影響，相關(guān)管理人員可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行成本集中控制，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展效益進(jìn)行提高，并且朝著利益最大化方向不斷發(fā)展[2]。根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理會(huì)對(duì)事后管理比較關(guān)注，現(xiàn)代企業(yè)成本管理更加注重事前預(yù)測(cè)、生產(chǎn)階段控制等，這就要求企業(yè)管理人員要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來對(duì)先進(jìn)技術(shù)和理念進(jìn)行不斷的引入，在這個(gè)過程中才能夠?qū)⑦@些先進(jìn)技術(shù)和理念的作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)才可以在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展當(dāng)中獲得較大的優(yōu)勢(shì)，將生產(chǎn)成本管控落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中能夠?qū)ιa(chǎn)投入進(jìn)行成本管理，進(jìn)而整體的生產(chǎn)效率和質(zhì)量也會(huì)得到進(jìn)一步提高。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位分析

（一）成本管理影響企業(yè)管理目標(biāo)

科學(xué)的成本管理會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮出積極的作用，相關(guān)管理人員可以對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段開展全方位的管理，這樣才能夠達(dá)到企業(yè)管理發(fā)展的目標(biāo)。為了能夠達(dá)到良好的成本管理效果，管理人員首先要對(duì)企業(yè)管理及企業(yè)成本管理這兩種概念進(jìn)行合理的劃分，前者主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段產(chǎn)生的各種成本開展集中控制，在這個(gè)過程中會(huì)涉及到較多的方面，其中包括科技成本、資金成本、人力資源成本等。然而企業(yè)管理活動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)化銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，這個(gè)方面環(huán)節(jié)的重點(diǎn)就是讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)可以保持穩(wěn)定的狀態(tài)開展，這樣才能讓各種利益得到最大化程度的發(fā)展。除此之外，企業(yè)成本管理會(huì)將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段成本集中控制作為主要的目標(biāo)，企業(yè)管理則需要對(duì)成本與經(jīng)營(yíng)效益方面涉及到的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的記錄和整理，進(jìn)而能夠?yàn)楹笃谙嚓P(guān)工作奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)將成本管控能力進(jìn)行提高能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)投入實(shí)施進(jìn)行多方面的監(jiān)督和管理，在這個(gè)過程中要對(duì)要對(duì)成本投入進(jìn)行規(guī)范化降低，結(jié)合實(shí)際的情況來將企業(yè)發(fā)展盈利空間進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，所以企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成本管理作用之間有著緊密的聯(lián)系。

（二）成本管理是企業(yè)決策擬定的基礎(chǔ)

現(xiàn)階段企業(yè)在開展各種決策擬定之前都需要將生產(chǎn)階段各種成本控制落實(shí)到實(shí)處，市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中各種產(chǎn)品的種類和數(shù)量會(huì)受到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)而變得越來越多，消費(fèi)者在市場(chǎng)當(dāng)中擁有更多的選擇空間。隨著人民群眾物質(zhì)生活水平質(zhì)量不斷提高，他們會(huì)對(duì)消費(fèi)品提出更高且更加嚴(yán)格的要求，并且也會(huì)從物質(zhì)追求朝著精神追求方向進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中要對(duì)人民群眾消費(fèi)需求的產(chǎn)品予以足夠的重視，在這個(gè)過程中對(duì)他們各種文化需求進(jìn)行充分分析和了解，在此基礎(chǔ)上來對(duì)具有潛力的市場(chǎng)空間進(jìn)行不斷挖掘[2]。管理人員在對(duì)各種決策進(jìn)行擬定的時(shí)候還要對(duì)消費(fèi)者各個(gè)方面的需求進(jìn)行集中分析，轉(zhuǎn)變成本高且銷售量比較低的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)研究體系進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠更加滿足市場(chǎng)消費(fèi)主體的多樣化需求。企業(yè)開展各個(gè)方面決策擬定的時(shí)候最為重要的參照資料就是成本管理資料，這也是企業(yè)各個(gè)方面發(fā)展決策擬定的基礎(chǔ)條件。

（三）成本管理對(duì)企業(yè)管理成效控制影響大

就從目前的情況看來，企業(yè)管理與成本管理之間存在一定程度的差異，企業(yè)管理當(dāng)中不可缺少的部分就是企業(yè)成本管理，成本管理屬于企業(yè)管理的從屬關(guān)系。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式當(dāng)中的成本管理就是傳統(tǒng)的成本要求，其中包括各種產(chǎn)品廣告費(fèi)用、原料成本、經(jīng)營(yíng)成本等，這些方面的成本管理要素會(huì)對(duì)企業(yè)管理成效帶來較大程度的影響。相關(guān)管理人員在對(duì)原材料進(jìn)行采購的過程中要對(duì)采購項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的判定，在這個(gè)過程中還要對(duì)采購環(huán)節(jié)企業(yè)所擔(dān)負(fù)的成本要素予以足夠的重視。此外，企業(yè)還要對(duì)高成本控制范圍進(jìn)行科學(xué)的判定，將采購成本規(guī)范化控制落實(shí)到實(shí)處，這樣才可以對(duì)采購過程中涉及到的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行有效的控制。所以，提高成本管理成效能夠?qū)ζ髽I(yè)管理成效進(jìn)行有效的調(diào)控，企業(yè)也可以開展各個(gè)方面的活動(dòng)。

（四）成本管理影響企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿?/p>

現(xiàn)階段我國各大企業(yè)都會(huì)朝著長(zhǎng)久且穩(wěn)定的方向不斷發(fā)展，不過在這個(gè)過程中會(huì)受到內(nèi)部或者外部因素所帶來的影響，進(jìn)而就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部及外部條件進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)且采取有效的措施來對(duì)這些影響因素進(jìn)行轉(zhuǎn)化，這樣才能夠讓企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。在外部影響因素可以包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境等，企業(yè)在對(duì)這種類型的影響因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，在這個(gè)過程中對(duì)各種先進(jìn)的方式進(jìn)行充分應(yīng)用，進(jìn)而才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部因素則包括企業(yè)資金、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)等，這個(gè)種類型的因素與企業(yè)成本之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的情況來對(duì)針對(duì)性應(yīng)對(duì)方式進(jìn)行科學(xué)的擬定，將成本胡管理落實(shí)到企業(yè)資金條件、人力條件、技術(shù)要素等方面的當(dāng)中，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。管理人員要對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及到的各種技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，將這些技術(shù)有效地應(yīng)用到各個(gè)管理的當(dāng)中，從而能夠?qū)Τ杀驹铣杀具M(jìn)行合理的控制[3]。在通常的情況下，企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格會(huì)受到成本管理所帶來的影響，如果同等質(zhì)量的產(chǎn)品有著較高的市場(chǎng)銷售價(jià)格，那么這種產(chǎn)品就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)整體的發(fā)展也就會(huì)受到較大程度的影響。為此，企業(yè)要對(duì)成本控制管理予以足夠的關(guān)注，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)整體發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面優(yōu)化。

（五）成本管理在企業(yè)整體管理中占據(jù)重要位置

在通常的情況下，成本管理與企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的各個(gè)階段之間有著緊密的聯(lián)系，并且還會(huì)對(duì)企業(yè)決策及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來較大程度的影響，這就要求企業(yè)要將成本管理落實(shí)到實(shí)處，這樣才可以確保各個(gè)方面的工作可以正常開展。我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度變得越來越快，大多數(shù)企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得到更高的生存和發(fā)展，相關(guān)管理人員要對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)階段的控制和管理工作予以足夠的重視，在這個(gè)過程中要對(duì)各種市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行集中預(yù)測(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品分類等，這樣才可以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理方式進(jìn)行合理的選擇和應(yīng)用。管理人員要在成本管控當(dāng)中對(duì)多方面資料進(jìn)行整理，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，成本管理當(dāng)中涉及到的各種數(shù)據(jù)信息會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響。

部分管理人員會(huì)認(rèn)為成本管理的主要任務(wù)就是減少各個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗和降低資金成本，然而這種想法并不全面。企業(yè)開展成本管理的過程中會(huì)對(duì)各個(gè)方面的資金進(jìn)行有效的利用，并且成本管理數(shù)據(jù)還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更加全面的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中要將成本管理落實(shí)到成本投入當(dāng)中，這樣才能夠?qū)Τ杀就度脒M(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而資金的價(jià)值和作用也可以在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中充分發(fā)揮出來。就從目前的情況看來，資金有著明顯的有限性特點(diǎn)，這就要求企業(yè)管理人員要結(jié)合實(shí)際的情況來采取有效措施對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)且合理的利用，現(xiàn)階段企業(yè)管理工作的核心要點(diǎn)就是將資金作用全方位地展現(xiàn)出來。

三、成本管理在企業(yè)管理中的作用

成本管理可以在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮出非常關(guān)鍵的作用，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分地提高，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)管理意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到相應(yīng)地提高，成本管理也可以在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中有著較高的有效性。所以，企業(yè)管理當(dāng)中要加強(qiáng)成本管理，這樣才能夠讓企業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向不斷發(fā)展。

（一）顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中開展成本管理可以分為兩個(gè)方面，它們分別是降低成本和成本控制，為此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本管理之間有著緊密的聯(lián)系。成本管理可以在一定程度上將生產(chǎn)成本進(jìn)行降低，在這個(gè)過程中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到相應(yīng)地提高，企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)、人員工資改進(jìn)等方面都可以在企業(yè)成本管理工作當(dāng)中發(fā)揮出非常關(guān)鍵的作用，不僅可以對(duì)資金消耗進(jìn)行有效地降低，而且還能夠確保企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。此外，企業(yè)還可以通過成本管理來減少無法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的任務(wù)，在降低成本投入的同時(shí)，企業(yè)成本控制效果也會(huì)得到進(jìn)一步提高。

與此同時(shí)，企業(yè)成本管理還能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在這個(gè)過程中能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)市場(chǎng)份額會(huì)受到企業(yè)資金規(guī)劃所帶來的影響。企業(yè)開展成本控制的時(shí)候可以將資金消耗進(jìn)行減少，企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到相應(yīng)地提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到保障。管理人員還要在資金規(guī)劃當(dāng)中對(duì)企業(yè)市場(chǎng)份額進(jìn)行積極拓展，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，企業(yè)可以朝著正確的方向不斷發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式也可以得到進(jìn)一步推動(dòng)[4]。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展創(chuàng)新

在一般的情況下，成本管理的核心環(huán)節(jié)就是會(huì)計(jì)核算，不過傳統(tǒng)成本管理在報(bào)表、核對(duì)等環(huán)節(jié)當(dāng)中需要的人力資源比較多，工作人員的日常工作量比較大，這樣就會(huì)導(dǎo)致整體的工作效率和質(zhì)量得到降低，成本管理的作用也就無法充分發(fā)揮出來。企業(yè)管理的核心構(gòu)成部分之一就是成本管理，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)管理綜合水平進(jìn)行提高，相關(guān)管理人員要對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式和技術(shù)方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才可以將成本管理整體水平進(jìn)行提高?，F(xiàn)階段我國科學(xué)技術(shù)水平得到了較大程度地提高，企業(yè)會(huì)將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)融入到成本管理當(dāng)中，這樣可以將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理電子化，成本管理會(huì)將工作重點(diǎn)從會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到成本預(yù)測(cè)、控制和分析方面，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)部門整體信息技術(shù)化水平地提高，管理人員可以對(duì)企業(yè)真實(shí)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行充分分析和了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)最佳的決策方案進(jìn)行科學(xué)地制定，企業(yè)管理模式也可以得到技術(shù)方面的支持。

（三）增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)

企業(yè)將科學(xué)且先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到成本管理工作當(dāng)中可以進(jìn)一步提高整體的工作效果，將先進(jìn)的成本管理理念應(yīng)用到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中可以對(duì)工作人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，他們可以在科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的定位，在這個(gè)過程中能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)進(jìn)行充分的考慮，進(jìn)而可以對(duì)管理模式和管理方法進(jìn)行積極創(chuàng)新，確保企業(yè)可以朝著健康且穩(wěn)定的方向不斷發(fā)展。除此之外，在現(xiàn)代管理模式當(dāng)中還要對(duì)人本理念進(jìn)行充分地應(yīng)用，并且形成先機(jī)意識(shí)，進(jìn)而能夠?yàn)槌杀竟芾砝砟钐峁┲匾闹С?，如果企業(yè)無法形成先機(jī)意識(shí)和人本意識(shí)，那么現(xiàn)代成本管理理念地應(yīng)用和推廣就會(huì)受到較大程度的阻礙。企業(yè)形成先機(jī)意識(shí)和人本意識(shí)能夠進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)可以在正確的引導(dǎo)下對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行不斷的規(guī)范，從而樹立科學(xué)的管理理念[5]。

（四）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段我國市場(chǎng)發(fā)展的速度變得越來越快，成本管理會(huì)涉及到兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面分別是企業(yè)資金和企業(yè)管理，這就要求相關(guān)管理人員在開展企業(yè)管理和成本管理的時(shí)候要對(duì)資金進(jìn)行合理地應(yīng)用，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)成本的投入進(jìn)行降低。管理人員要對(duì)更加合理的價(jià)格進(jìn)行充分利用，進(jìn)而用更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到相應(yīng)地提高。企業(yè)開展成本管理工作的時(shí)候會(huì)涉及到較多的部門，管理人員要對(duì)這些部門進(jìn)行有效的整合，采取有效的措施來調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而能夠引導(dǎo)全體工作人員參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中可以積極創(chuàng)新，企業(yè)多個(gè)生產(chǎn)線的創(chuàng)造力也會(huì)得到相應(yīng)的增強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說起到良好的促進(jìn)作用。另外。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展水平得到了較大程度地提高，這就要求管理人員要對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行充分應(yīng)用，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)成本投入進(jìn)行有效地降低，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的改進(jìn)，而且還能夠樹立良好的企業(yè)口碑，企業(yè)可以朝著可持續(xù)發(fā)展方向不斷前進(jìn)。

四、優(yōu)化企業(yè)成本管理的有效措施

（一）不斷強(qiáng)化成本管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升全體員工對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)程度，正確了解在企業(yè)管理中成本管理的重要作用與地位，讓其能夠形成正確的成本管控意識(shí)。與此同時(shí)還需要強(qiáng)化成本管理的宣傳力度，采取標(biāo)語、板報(bào)、發(fā)放宣傳手冊(cè)、制作宣傳片、短視頻、微信公眾號(hào)等方式讓全部員工都能夠?qū)Τ杀竟芾淼膬?nèi)容、價(jià)值有一個(gè)深入了解，同時(shí)能夠認(rèn)識(shí)到自己和成本管理工作間的關(guān)系，進(jìn)而打造一個(gè)全員參與成本管理的良好工作氛圍。

（二）構(gòu)建起完善的成本核算與管控體制

首先，企業(yè)在開展成本管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算體系，確保其與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)作提供服務(wù)、和市場(chǎng)不同責(zé)任單元間互相提供勞務(wù)或產(chǎn)品過程中，需要根據(jù)市場(chǎng)統(tǒng)一價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施結(jié)算。并且按照市場(chǎng)價(jià)格來針對(duì)性的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格，盡量將二者間的差距控制在較小范圍當(dāng)中。如此一來，不但能夠更加細(xì)化不同部門具體職責(zé)，并且有利于企業(yè)發(fā)展，為今后成本考核工作夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自己的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來做好產(chǎn)品戰(zhàn)略以及長(zhǎng)期利潤(rùn)間關(guān)系的平衡，強(qiáng)化監(jiān)管成本工作力度，對(duì)于企業(yè)成本中出現(xiàn)的偏差需要進(jìn)行及時(shí)糾正[6]。再者，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起完善的成本管控制度，結(jié)合實(shí)際發(fā)展規(guī)劃來科學(xué)分配成本管理職責(zé)，并動(dòng)態(tài)監(jiān)管產(chǎn)品成本的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)目標(biāo)成本得以有效實(shí)現(xiàn)。此外，需要構(gòu)建起合理的定期匯報(bào)制度，負(fù)責(zé)人員需要對(duì)企業(yè)成本情況進(jìn)行定期匯報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和目標(biāo)成本間存在較大差距，需要深入分析其原因，并采取針對(duì)性糾偏措施，保證企業(yè)成本目標(biāo)得以順利達(dá)成。

（三）注重落實(shí)成本分析工作

在企業(yè)成本管理中成分分析是一項(xiàng)非常重要內(nèi)容，因此務(wù)必要對(duì)其予以充分關(guān)注，在企業(yè)管理中納入成本分析相關(guān)內(nèi)容，定期對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本還有實(shí)際核算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其中所出現(xiàn)差距原因進(jìn)行剖析，這樣一來不但能夠確保產(chǎn)品資料，而且還能夠避免不必要開支，減少企業(yè)成本費(fèi)用。

（四）切實(shí)提高采購原材重視程度

在企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過程的每一環(huán)節(jié)中均融入了成本管理，因此務(wù)必要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管控工作予以充分重視。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中原材料是企業(yè)企業(yè)得以正常生產(chǎn)產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)，并且其實(shí)際價(jià)值以及質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)系到了企業(yè)資金投入規(guī)模與生產(chǎn)效益，因此要求工作人員能夠?qū)υ牧系牟少徺|(zhì)量與價(jià)格等情況予以嚴(yán)格把控[7]。在實(shí)際采購時(shí)需要做好其質(zhì)量抽查與檢驗(yàn)工作，確保其性能與質(zhì)量達(dá)到生產(chǎn)要求后才能正式進(jìn)行采購。在正式生產(chǎn)前，需要做好材料型號(hào)、規(guī)格校驗(yàn)工作，確保其與生產(chǎn)要求相一致，如若出現(xiàn)不相符的情況需要嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任，杜絕采購人員出現(xiàn)中飽私囊、以次充好等行為，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，成本管理在企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，相關(guān)管理人員要采取有效的措施來對(duì)成本管理工作當(dāng)中存在的問題進(jìn)行有效地處理，這樣才可以確保各個(gè)方面的成本管理工作能夠正常開展。相關(guān)管理人員也要不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平，對(duì)成本管理予以足夠的重視，在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)制度和方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，這樣才能夠提高成本管理整體的工作效率和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展來說可以起到良好的促進(jìn)作用，企業(yè)也可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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