摘? 要：新常態(tài)下，我國市場經(jīng)濟(jì)體制深化改革和完善，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢具有巨大影響，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，對企業(yè)健康長效發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和制度，科學(xué)合理的配置企業(yè)財務(wù)和各項資源，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力和市場核心競爭力，全面提升經(jīng)濟(jì)管理水平，更加適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)市場格局，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;策略

企業(yè)之間競爭越來越激烈，需要企業(yè)創(chuàng)新改革和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，更多注重經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和效率，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式，更加符合時代發(fā)展要求。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在一定問題，需要相關(guān)管理人員制定針對性有效措施，解決經(jīng)濟(jì)管理問題，保證各項工作開展的有效性。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是企業(yè)發(fā)展過程中針對經(jīng)營方面制定的相關(guān)活動和策略，采用部分前期指揮、規(guī)劃設(shè)計和監(jiān)督管理措施，有效提升企業(yè)綜合實力，獲得更多的發(fā)展空間和綜合效益。新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)較多問題，對自身的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。部分企業(yè)缺乏合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)制度等，造成各項資源配置不合理，不能實現(xiàn)良好的社會經(jīng)濟(jì)效益，同時在經(jīng)濟(jì)管理中側(cè)重短期利益的獲得，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)利益，不能采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方式實行經(jīng)濟(jì)管理，同時相關(guān)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)和能力不足，不能正確分析國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢，造成各項管理工作不能高效順利進(jìn)行，影響經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度執(zhí)行的有效性，制約企業(yè)長足發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義

2.1適應(yīng)社會發(fā)展需求

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含內(nèi)部審核、人力資源和生產(chǎn)技術(shù)等多方面內(nèi)容，需要相關(guān)管理層級積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革，增強(qiáng)危機(jī)意義，促進(jìn)內(nèi)部制度的革新，創(chuàng)建新時代經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和綜合實力[1]。市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改進(jìn)和完善，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸平緩，但是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中存在一定缺陷，在經(jīng)濟(jì)管理工作中相關(guān)法律體系不完善，大多采用粗放型管理方式，大大降低經(jīng)濟(jì)管理效果。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠有效實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，更加適應(yīng)社會發(fā)展需求，提升管理質(zhì)效和業(yè)務(wù)流程運(yùn)行效率。

2.2提高綜合效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的誠信能夠有效轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理想，全面落實執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，獲得良好的短期經(jīng)濟(jì)效益，同時能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，確定企業(yè)發(fā)展定位，科學(xué)組織企業(yè)投融資活動，制定可執(zhí)行操作的戰(zhàn)略部署，合理優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源配置，增強(qiáng)企業(yè)活動和綜合實力，有效實現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，創(chuàng)造更多的綜合效益。

2.3實現(xiàn)健康長效發(fā)展

大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展過程中應(yīng)用傳統(tǒng)粗放式管理方式，大大降低經(jīng)濟(jì)效益，同時容易出現(xiàn)管理混亂和資源浪費等問題，難以有效適應(yīng)市場競爭環(huán)境要求，對企業(yè)的長足發(fā)展產(chǎn)生不良影響。因此，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，完善企業(yè)內(nèi)部組織，從市場需求角度進(jìn)行全面分析，創(chuàng)建效益、人本和集約型經(jīng)濟(jì)管理方式，有效創(chuàng)新生產(chǎn)方式，實現(xiàn)企業(yè)健康長足發(fā)展。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題分析

3.1管理理念落后

我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式存在一定的轉(zhuǎn)變。但是，部分企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，經(jīng)濟(jì)管理理念和其他發(fā)達(dá)國家相比存在一定的落后性。企業(yè)由于行業(yè)壟斷等相關(guān)市場優(yōu)勢，獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。相關(guān)管理人員在實踐工作中，沒有正確認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，缺乏足夠的關(guān)注和重視，缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識，同時對經(jīng)濟(jì)管理在日常實踐工作的落實了解不全面，缺乏嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理力度和方法，難以有效保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。另外，部分企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，缺乏經(jīng)濟(jì)管理方式方法，難以獲得理想的管理成效。企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理宣傳力度不足，工作人員對其沒有正確認(rèn)識，缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識。

3.2缺乏完善管理制度

部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上需要解決的問題：一是企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理體系不能有效滿足企業(yè)發(fā)展需求。新時期，許多企業(yè)發(fā)展速度較快，但是經(jīng)濟(jì)管理體系相對較落后，存在不協(xié)調(diào)發(fā)展步調(diào)，不能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行，同時造成大量經(jīng)濟(jì)資源的浪費現(xiàn)象，阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在落實執(zhí)行過程中，存在監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟(jì)管理制度落實不到位，經(jīng)濟(jì)管理過于表面，流于形式。

3.3內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)問題

我們從企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，部分企業(yè)受到組織成員專業(yè)知識和能力水平限制，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在不合理規(guī)范現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍綜合素養(yǎng)和能力需要進(jìn)一步提升，同時企業(yè)沒有高度重視經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍建設(shè)，造成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，對經(jīng)濟(jì)管理工作的開展產(chǎn)生不良影響。另外，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面創(chuàng)新管理措施的過程中，沒有從企業(yè)實際情況和戰(zhàn)略發(fā)展要求出發(fā)，對經(jīng)營環(huán)境分析不全面，造成創(chuàng)新措施嚴(yán)重超前，出現(xiàn)資源限制局面，不利于企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.4人力資源管理問題

企業(yè)創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。企業(yè)發(fā)展過程中需要加強(qiáng)人力資源管理，合理配置各項資源，提升資源利用效率，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵內(nèi)容，需要企業(yè)更多關(guān)注人力資源，有效激發(fā)工作人員的積極主動性，增強(qiáng)員工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)取得良好發(fā)展。我國企業(yè)人力資源管理存在一定問題和不足，制約企業(yè)發(fā)展[3]。部分企業(yè)人力資源采用激勵機(jī)制，但是應(yīng)用效果不佳，仍然出現(xiàn)較多問題，造成激勵機(jī)制沒有推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，甚至對員工的工作激情產(chǎn)生不良影響，阻礙企業(yè)發(fā)展。

3.5缺乏專業(yè)化系統(tǒng)引導(dǎo)

我國較多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下遇到發(fā)展瓶頸，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在較大問題，缺乏科學(xué)有效的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略發(fā)展決策。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式上沒有進(jìn)行合理規(guī)范的指導(dǎo)和規(guī)劃，尤其部分家族類型的企業(yè)在管理上存在較大的主觀隨意性，沒有詳細(xì)的核心管理理念，造成企業(yè)發(fā)展中遇到較多問題，制約企業(yè)長效發(fā)展。企業(yè)要結(jié)合自身實際情況創(chuàng)新戰(zhàn)略，加強(qiáng)科學(xué)合理的理論指導(dǎo)，解決企業(yè)發(fā)展中存在問題，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

4新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

4.1引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中要不斷引進(jìn)先進(jìn)管理理念，相關(guān)管理人員需要清晰認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義，給予高度重視。管理人員要加強(qiáng)工作人員的教育培訓(xùn)力度，全面落實經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)管理計劃的在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)貫徹落實執(zhí)行。管理人員結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定針對性的培訓(xùn)計劃，增加經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)專業(yè)知識和技能，增強(qiáng)全體工作人員經(jīng)濟(jì)管理先進(jìn)理念。領(lǐng)導(dǎo)者要明確自身定位，增強(qiáng)企業(yè)不同部門之間的溝通交流，實現(xiàn)部門之間的協(xié)作和配合，全面落實目標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理理念，宣傳其在企業(yè)管理中的重要意義和價值，同時加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，保證相關(guān)規(guī)章制度的落實執(zhí)行效果，激發(fā)工作人員的熱情和積極性，共同努力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理奉獻(xiàn)自己的最大價值和力量。

4.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，容易出現(xiàn)新舊制度交錯現(xiàn)象，需要企業(yè)全面梳理和優(yōu)化相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范制度體系，同時改進(jìn)內(nèi)部管理工作，將科學(xué)完善的規(guī)章制度當(dāng)作整體工作，認(rèn)識到該工作開展必要性。維護(hù)制度的統(tǒng)一和規(guī)范性，方式制度制定過程中產(chǎn)生互相沖突和重復(fù)現(xiàn)象，有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的規(guī)范和指導(dǎo)作用，保證其可靠性和執(zhí)行性。企業(yè)全面梳理經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，需要從找到相關(guān)問題的根源，進(jìn)而有效優(yōu)化和完善管理制度，及時淘汰和新規(guī)章制度不相符的條例內(nèi)容，及時做好補(bǔ)充，有效約束人員行為規(guī)范。另外，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督管理制度，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理新制度的執(zhí)行力，嚴(yán)肅處理違反制度的行為，將相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)落實到個人，當(dāng)出現(xiàn)相關(guān)問題，能夠找到責(zé)任人，防止權(quán)責(zé)不清、相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

4.3增強(qiáng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)合理性

企業(yè)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮其重要作用，結(jié)合企業(yè)實際狀況，科學(xué)合理的縮減內(nèi)部職能部門，全面提高經(jīng)濟(jì)管理整體水平。另外，企業(yè)可以創(chuàng)新和優(yōu)化垂直多層管理結(jié)構(gòu)，重新創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，更加符合時代和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，保證信息傳送質(zhì)量和效率、企業(yè)經(jīng)營管理信息及時反饋，進(jìn)而有效提高企業(yè)制定決策的準(zhǔn)確性和有效性。

4.4加大人力資源管理力度

新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新過程中，需要高度重視人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)需要綜合考慮自身文化建設(shè)內(nèi)容，發(fā)揮精神文化建設(shè)作用增強(qiáng)員工凝聚力和向心力，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)工作人員為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己最大力量和價值。另外，企業(yè)要制定相適應(yīng)的招聘制度、晉升機(jī)制，選用更多高素養(yǎng)和高能力的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀人才，同時制定針對性的管理措施，增強(qiáng)管理模式的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化，保證人才招聘和職位晉升的公正性、規(guī)范性和有效性，進(jìn)而不斷創(chuàng)新和完善人力資源管理。

4.5創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營管理過程中面臨條件和環(huán)境在新常態(tài)下發(fā)展較大變化，需要企業(yè)結(jié)合相關(guān)變化，綜合性分析企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)和機(jī)遇，合理調(diào)整自身發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確判斷將來發(fā)展形勢和任務(wù)，制定切實可行、合理有效的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的全局性和前瞻性，采用市場宣傳和品牌價值等多種途徑，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新實效性。另外，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營水平，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，凸顯出其戰(zhàn)略特色，同時需要全面分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，準(zhǔn)確評價市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，保證戰(zhàn)略創(chuàng)新的合理有效性和可行性。

結(jié)語：新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨較多新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，需要企業(yè)全面分析自身經(jīng)濟(jì)管理中存在問題，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、制度體系、戰(zhàn)略等，同時加強(qiáng)人力資源管理和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得更好的生存發(fā)展。

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作者簡介：楊繼前，1984-5，男，漢，甘肅民勤，大學(xué)本科，中級經(jīng)濟(jì)師，工商管理.