淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展方向及轉(zhuǎn)型

劉齊棟

摘? 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給我國許多行業(yè)的發(fā)展帶來了契機(jī)，同時(shí)也給許多行業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，從某種程度上來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)的快捷、方便給一些工作模式帶來了巨大的沖擊，這就要求這些行業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營和發(fā)展策略。在這樣的背景下，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式也面臨著轉(zhuǎn)型的要求，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，這樣才能利用大數(shù)據(jù)來提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略

世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，隨著企業(yè)會(huì)計(jì)管理的加速發(fā)展，較多問題也開始出現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下方面：傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理思想和方法落后于時(shí)代，企業(yè)完全不懂財(cái)務(wù)管理的作用，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不完善，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的構(gòu)建和應(yīng)用。企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為實(shí)現(xiàn)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的突破，必須要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平。

1大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響

首先要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)當(dāng)中的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討，我們可以參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)工作模式以及新型工作模式的效果，來進(jìn)一步分析大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響。

1.1計(jì)算分析結(jié)果更加準(zhǔn)確

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作的時(shí)候，往往是采用人工計(jì)算的方式，這種方式主要是用高耗時(shí)來換取高效率，但是對(duì)于企業(yè)來說，會(huì)耗費(fèi)一定的人力和成本，不利于企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制。而且每個(gè)時(shí)間段的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)也是隨實(shí)際情況而定的，因此這項(xiàng)工作存在很大的不確定性。但是，通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作凸顯出了更高的技術(shù)性，而且，能夠利用先進(jìn)的、準(zhǔn)確的計(jì)算技術(shù)，來進(jìn)行復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理和整合，在某種程度上，還可以利用可視化形式，來分析數(shù)據(jù)。這種工作模式所得到的計(jì)算分析結(jié)果準(zhǔn)確性更高，而且能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)避人工計(jì)算可能出現(xiàn)的失誤。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息挖掘深入

本身進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算和整合的時(shí)候，就需要涉及到復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，而且這些數(shù)據(jù)一般種類繁多，所要計(jì)算的類目也十分復(fù)雜，主要包括成本、利潤等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要整理的數(shù)據(jù)信息十分龐大。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整理信息的時(shí)候，往往耗費(fèi)周期比較長，而且無法深入分析數(shù)據(jù)。但是，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)就可以幫助企業(yè)建立起來屬于自己的計(jì)算程序，從而讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在程序的基礎(chǔ)上進(jìn)行歸類和總結(jié)，在這個(gè)過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的縱深性，來挖掘市場(chǎng)內(nèi)部的信息，充分利用資源。

1.3財(cái)務(wù)信息處理效率提升

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了較高的工作要求，這主要是基于新時(shí)代發(fā)展的需求以及企業(yè)自身的運(yùn)行情況所部署的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來廣泛挖掘和獲取信息，確保不會(huì)遺漏信息，同時(shí)又可以借助計(jì)算機(jī)高效處理的技術(shù)，來進(jìn)行企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整理和分析。大數(shù)據(jù)技術(shù)所營造的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是開放的、交互的，因此可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的共享，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠公開、透明。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 內(nèi)部控制意識(shí)欠缺，員工專業(yè)水平較低

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅包括財(cái)務(wù)部門的員工，還包括企業(yè)的所有部門，每個(gè)崗位的員工的專業(yè)水平都對(duì)其工作質(zhì)量有著直接的影響。在當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際工作過程中，一些從事財(cái)務(wù)管理的工作人員不具備較好的專業(yè)水平和較高的綜合素質(zhì)，只用簡單的數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)信息，無法分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 不夠健全的企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展速度不匹配的現(xiàn)象

部分企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的發(fā)展需要跟隨著市場(chǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的腳步進(jìn)行發(fā)展，但是會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槠髽I(yè)管理制度不夠健全從而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒有進(jìn)行有力的監(jiān)督問題。現(xiàn)階段，有絕大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門只有資金管理和會(huì)計(jì)核算等十分基礎(chǔ)的工作，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行改革和完善，影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，降低了財(cái)務(wù)管理工作的積極性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門無法更好的發(fā)揮其職能作用。

2.3 財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)以相應(yīng)的管理系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，制定企業(yè)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并根據(jù)相應(yīng)的程序?qū)嵤└鞣N計(jì)劃，但由于以前的經(jīng)營管理概念的影響，中國企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)低，無法建立完整的內(nèi)部控制機(jī)制，少數(shù)企業(yè)正在建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但并沒有按照系統(tǒng)實(shí)施，在財(cái)務(wù)過失的情況下，不能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)，也不能有責(zé)任感沒有，這限制了企業(yè)的健康發(fā)展，降低了企業(yè)的營業(yè)效率。

2.4 信息化程度較低

在我國企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，決定企業(yè)政策的人非常隨機(jī)，由于沒有具體實(shí)施各種業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部控制系統(tǒng)呈現(xiàn)出正式趨勢(shì)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)盲目地設(shè)置了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)因此，即使接受了上司的檢查，也不會(huì)有超出預(yù)期的效果，同時(shí)把握各分公司的實(shí)際情況，因此，本公司和子公司無法達(dá)成數(shù)據(jù)資源共享，無法理解內(nèi)部控制系統(tǒng)和之后的決定是不合理的不能，即缺乏對(duì)各種數(shù)據(jù)的全面參考，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)的合理分配。

2.5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制沒有被完善

近幾年來，隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的投資項(xiàng)目增加，但實(shí)際企業(yè)在投資計(jì)劃過程中缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)在實(shí)際投資項(xiàng)目的過程中沒有詳細(xì)計(jì)算資金，項(xiàng)目在破壞資本鏈過程中沒有發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)資本被切斷，限制了企業(yè)的正常發(fā)展。

3 新常態(tài)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略分析

上述內(nèi)容主要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合所帶來的效果進(jìn)行了具體的分析，可以看到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的積極轉(zhuǎn)型能夠充分利用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展，那么下文，我們主要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。

3.1轉(zhuǎn)變工作理念，樹立大數(shù)據(jù)思維

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，顛覆了人們對(duì)于人工操作的依賴性，轉(zhuǎn)而向高新技術(shù)進(jìn)行大遷徙。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在未來需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，不能停滯不前，在保留傳統(tǒng)人工操作的準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，來進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行模式，進(jìn)一步提升計(jì)算和分析的效率。在這個(gè)過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要逐漸了解幾種基本的工作形式，諸如：網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，都是與財(cái)務(wù)工作相生相伴的工作形式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為了更好的利用這些技術(shù)，那么就應(yīng)該樹立良好的大數(shù)據(jù)思維，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)開放性和共享性，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的工作得到順利的運(yùn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要積極轉(zhuǎn)變工作理念，同時(shí)還應(yīng)該盡快進(jìn)入到新的工作狀態(tài)當(dāng)中，更快的適應(yīng)新型工作模式，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)工作方式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，這樣將有利于企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)。

3.2應(yīng)用信息技術(shù)，深化科技進(jìn)程

在大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中，我國社會(huì)許多企業(yè)都發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，不僅在工作模式和盈利模式方面出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，而且工作理念也產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變。越來越多的企業(yè)開始利用信息技術(shù)來生成本企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)還能利用信息技術(shù)來全面檢索和審核財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，方便財(cái)務(wù)歸檔。各大企業(yè)必須要加快科技進(jìn)程，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來完善企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，建立起來更加科學(xué)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。相比較于人工處理和歸檔，這種基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的新型財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息工作得到轉(zhuǎn)型和升級(jí)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該重視技術(shù)的革新，需要審時(shí)度勢(shì)，能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，不斷完善目前的經(jīng)營管理模式，從而合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，來推動(dòng)各項(xiàng)工作得到順利的運(yùn)行。

3.3優(yōu)化工作程序，明確工作流程

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中需要對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行充分的了解和學(xué)習(xí)。同時(shí)還應(yīng)該在實(shí)踐過程當(dāng)中，不斷提升自己的專業(yè)操作能力。那么企業(yè)就應(yīng)該為員工的學(xué)習(xí)和提升做好保障工作，也就是進(jìn)一步優(yōu)化工作程序，然后幫助員工明確具體的工作流程和操作方式。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持一體化的財(cái)務(wù)管理模式，要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)各個(gè)部門之間的工作，同時(shí)也要整合各個(gè)部門之間的信息，進(jìn)一步融合部門之間的職能，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)原始工作模式進(jìn)行重構(gòu)，那么就應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取方式，建立可靠的信息數(shù)據(jù)庫。同時(shí)也要推動(dòng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理模式，朝向信息化的角度發(fā)展。企業(yè)必須要進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)和職能，幫助他們明確具體的工作方法和操作流程，同時(shí)還應(yīng)該給予管理層更多的管理實(shí)權(quán)，這樣才能夠幫助管理層在實(shí)際會(huì)議當(dāng)中，積極發(fā)表建設(shè)性的意見。

結(jié)束語

綜上所述，新常態(tài)下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式當(dāng)中注入了新鮮活力，同時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到了積極的轉(zhuǎn)型，獲得了良好的發(fā)展契機(jī)。各大企業(yè)應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，不僅需要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也應(yīng)該做好財(cái)務(wù)計(jì)算和分析的工作，保障企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行人才培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)以及具體的應(yīng)用策略，這樣才能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。

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