孟繁昌 郝磊

中國三安建設集團有限公司 陜西 西安 710043

引言

眾所周知工程管理四大目標為安全、質(zhì)量、成本、工期，其中唯有質(zhì)量管理具有延續(xù)性。且工程建設周期長，點多面廣，旁站監(jiān)督、隱蔽驗收等工作組織難度大，任何把關(guān)不到位、驗收不嚴格留下的管理漏洞，一定會助長“偷工減料、以次充好”，給工程質(zhì)量埋下隱患。

在地震、洪水、臺風等極端自然災害作用下，首先暴露問題的一定是內(nèi)在質(zhì)量不過關(guān)的構(gòu)件，其危害不應低估，更不能忽視。

工程質(zhì)量，必須經(jīng)得起長期使用的全面考驗。對此，各相關(guān)方要保持清醒認識，要以高度責任感，從質(zhì)量通病治理入手進一步夯實基礎(chǔ)管理，補強短板。

優(yōu)秀的質(zhì)量文化引領(lǐng)，扎實的質(zhì)量管理監(jiān)督，得以在市場競爭中贏得了主動。無論在供不應求的時期，還是在需求疲軟的時期，只有始終堅持以交付合格工程、交付用戶滿意工程為根本，以可靠的工程質(zhì)量，贏得了業(yè)主和用戶的廣泛認可，才能奠定企業(yè)信譽的深厚基礎(chǔ)。

四新技術(shù)的推廣應用促使工程質(zhì)量提升。首先，是質(zhì)量標準體系日趨完善（技術(shù)標準、管理標準）。其次，是工程高度、深度、長度、跨度以及智能化程度等性能不斷提升、跨越發(fā)展，高鐵隧道與橋梁、超高層建筑、城市綜合體、智能建筑、地下大空間與交通樞紐等等。另一方面，工程質(zhì)量事故仍時有發(fā)生，根治很難。因此工程創(chuàng)優(yōu)在當前形勢下就提升到了一個全新的高度，工程創(chuàng)優(yōu)就是要克服建筑工程過程中環(huán)節(jié)多、不可控因素復雜等困難，努力達到和優(yōu)于驗收標準。工程創(chuàng)優(yōu)意義在于“它”是誠信之基，是基業(yè)之本；“它”是對自身的挑戰(zhàn)，有利于激發(fā)創(chuàng)新潛力；“它”是建筑業(yè)乃至社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀趨勢。

1 項目創(chuàng)優(yōu)工作的重要性分析

黨的十九大明確提出：建設質(zhì)量強國。要建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣。在新時代，我們要大力弘揚工匠精神。到2020年末，涌現(xiàn)一批品牌戰(zhàn)略明晰、品牌管理體系健全、品牌建設成果顯著的企業(yè)；形成一批產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務上乘、具有廣泛影響力的知名品牌；培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的自主品牌。

針對近年來的許多總承包項目在創(chuàng)優(yōu)工作中暴露出的質(zhì)量隱患問題，我們也思考了很多。如何指導項目更好地管理分包，提升工程質(zhì)量，我想從項目創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量管理的重點環(huán)節(jié)和實施策略方面談談個人的想法，希望能給其他工程項目的創(chuàng)優(yōu)工作提供借鑒[1]。

2 項目創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量管理的重點環(huán)節(jié)

第一，超前策劃：現(xiàn)狀分析；目標設定；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；目標分解；編制指導文件；創(chuàng)優(yōu)動員。第二，科學管理：組織體系；制度體系；科學組合生產(chǎn)要素。第三，程序合規(guī)：梳理文件目錄；確定辦理計劃；循序漸進辦理；立項－包間－驗收。第四，設計先導：理念先進；重視深度；強化管理；總結(jié)提高。第五，科技引領(lǐng)：加大科技投入；重視成果培育；采用“五新”技術(shù)；促進成果轉(zhuǎn)化。第六，綠色建造：堅持效能優(yōu)先；發(fā)展總承包模式；發(fā)展建筑工業(yè)化；發(fā)展建筑信息模型；采用綠色建材。第七，精雕細琢：工匠精神；匠人、匠心、匠氣；精巧設計工藝程序；精心選配材料構(gòu)配件；凝心聚力施工操作。第八，過程控制：全員、全過程、全方位；員工素質(zhì)-工作質(zhì)量-工序質(zhì)量-工程質(zhì)量；風險預控長效機制。第九，一次成優(yōu)：正確創(chuàng)優(yōu)關(guān)；尊重自然；一次成優(yōu)、自然成優(yōu)、合理成優(yōu)。

3 項目創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量管理的實施策略

3.1 嚴把人員入場關(guān)

主要是身份信息核對、技能考核，重點監(jiān)控違規(guī)違章記錄。

對管理人員，主要應審查專業(yè)是否對口、執(zhí)業(yè)資格是否符合要求，數(shù)量是否滿足工程需要，工作職責是否清晰，有無違規(guī)記錄等。有條件的，應組織應知應會考試，淘汰不合格人員。對勞務人員，主要應審查工種是否對口、工作經(jīng)歷是否符合要求，數(shù)量是否滿足工程需要，有無違章記錄等。有條件的，應組織實物技能測試，淘汰不合格人員。

3.2 嚴把樣板關(guān)

主要是驗證設計和方案的合理性，檢驗工人的實際操作水平，重點監(jiān)控交工樣板。

各專業(yè)均應提前規(guī)劃“樣板計劃”，并報監(jiān)理、業(yè)主審批后執(zhí)行。各類樣板也必須方案先行，原則上必須結(jié)合所在工程的典型部位編制，有施工詳圖，如模板排版圖，橫桿、立桿布置圖、接頭搭接圖。依據(jù)工程實體制作的樣板，應實物完全一致（尤其是部品部件），通過樣板驗收，進一步明確工藝要求、細部要求，為集中預制提供條件。各班組大面積施工前，均應通過樣板驗收。

圖1 結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)工藝樣板實例

3.3 嚴把方案交底關(guān)

主要是將設計要求、施工方案、操作要點等告知有關(guān)人員，重點落實到操作一線。

各類交底，應提前編制交底書，內(nèi)容應具體有針對性，如有明確的施工分段圖、節(jié)點詳圖、下料圖、排版圖等。各類交底應全覆蓋，每名操作人員必須接受交底，無交底不得作業(yè)（被交底必須逐一在交底記錄上簽字，否則不得作業(yè)）。各類交底應分階段、分工種組織實施，避免“一次性交底”，特殊部位應隨時交底。各類交底，可結(jié)合樣板驗收實施。

3.4 嚴把驗收關(guān)

主要是材料進場驗收、施工過程驗收，確保符合設計和規(guī)范要求，資料齊全、記錄完成、簽章完備。

各類材料訂貨，必須明確技術(shù)參數(shù)。進場驗收時，供貨方、接收方、監(jiān)理方必須同時到場，確認材料質(zhì)保資料是否齊全、有效，材料是否與設計要求相符。確認合格后，相關(guān)方在報驗單上簽字。各工序檢驗驗收，必須明確驗收方法、抽檢方法。驗收時，班組、施工方、監(jiān)理方必須同時到場，確認工序施工是否與方案相符，質(zhì)量是否與設計、規(guī)范相符。確認合格后，相關(guān)方在報驗單上簽字。

3.5 嚴把考評關(guān)

主要是對質(zhì)量驗收情況進行定期匯總分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的規(guī)律，制定糾正預防措施。

“質(zhì)量工作一票否決制”希望能和安全工作提升到同一層面，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故的項目應取消其相關(guān)考核機會。

同時，對相關(guān)班組實施排名和獎罰。考評應定期組織。主要內(nèi)容包括四項：一是，工程質(zhì)量驗收的計劃執(zhí)行情況，以驗收資料歸檔情況為準；二是，工程質(zhì)量整改情況；三是，糾正和預防措施；四是，工程質(zhì)量考核排名及獎罰決定?？荚u工作結(jié)果，應由項目經(jīng)理召集專題會議公布。問題嚴重的分包單位，應提前約談其公司領(lǐng)導，并責令參加考評會議。

4 結(jié)束語

當前，中國處在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義進入新時代的關(guān)鍵時期，創(chuàng)新發(fā)展模式，做有質(zhì)量的增長，已成為社會各界的普遍共識，轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效是大家共同的目標。在此大背景下，提升工程質(zhì)量具有非常重要的現(xiàn)實意義。質(zhì)量始終是各項建設任務的最基本要求，而且，質(zhì)量的要求正在與時俱進地提高，精品工程就是這一要求的具體體現(xiàn)，這也是中國走向世界舞臺中央的發(fā)展需要。

建筑工業(yè)的現(xiàn)代化浪潮也正在撲面而來，制造業(yè)的先進手段和方法，如BIM模型技術(shù)、二維碼技術(shù)、云技術(shù)等必將在工程中得到更廣泛、深入的推廣應用，并日益顯示出了強大的生命力。對此，我們各方都要做好充分的準備，應以開放包容的胸懷，以協(xié)作共贏的行動，順應質(zhì)量強國戰(zhàn)略的時代進程，開拓進取，為中國建筑業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。