趙云杉
清原滿族自治縣堅持把鄉(xiāng)村振興一線作為培養(yǎng)鍛煉、考察識別、提拔使用干部的主戰(zhàn)場,樹立“干部到基層去、優(yōu)秀干部從一線來”的鮮明用人導向,建立健全培、管、用以及雙向激勵的全鏈條機制,為推進全縣轉型升級高質量發(fā)展提供堅強的干部人才保障。
堅持“一線培養(yǎng)”,深耕細磨干部人才。從全縣黨政機關、企事業(yè)單位中選派一大批優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)村振興一線,開展結對幫扶、壯大集體經濟,在抓黨建促發(fā)展中增強干群“一家親”的濃厚氛圍。通過組織第一書記拉練培訓、外出考察、典型培養(yǎng)等具體措施,緊盯市場、深挖潛力,通過形象代言、直播帶貨,進一步加大村級集體經濟引領鄉(xiāng)村振興的龍頭作用。在工作中,不斷強化政治引領,讓駐村干部干有方向、做有“溫度”。堅持不定期召開匯報會、座談會,充分了解駐村干部的難點問題,掌握干事創(chuàng)業(yè)中需要幫扶的問題。同時,組織優(yōu)秀駐村干部暢談心得、介紹經驗,用身邊典型事跡鼓勵擔當作為,凝聚眾力抓發(fā)展。截至2020年底,全縣188個行政村中實現年收入5萬元以上的達到168個。
堅持“一線考察”,精準識別干部人才。組織部門建立責任分區(qū)制度,不定期下到基層一線、項目一線深入了解干部實績、工作進展情況以及群眾滿意度。通過自查自評、明察暗訪、交叉考核等方式,對全縣脫貧攻堅一線干部實績進行摸排了解,探索建立工作實績檔案,并加強同相關部門信息共享,暢通考核評價溝通協調機制。同時,定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和基層干部隊伍開展談心談話,綜合分析研判,明確工作舉措,對發(fā)現的苗頭性、傾向性問題及時指出并限時督促改正。將在鄉(xiāng)村振興一線表現優(yōu)秀、實績突出、群眾公認的干部及時納入組織視野,讓干部感受到組織關懷,增強干事創(chuàng)業(yè)的激情。2020年以來,全縣共提拔重用了38名來自鄉(xiāng)村振興一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。
堅持“一線使用”,樹立鮮明用人導向。注重交任務、給崗位,壓實干部擔當作為的緊迫感、責任感。在推薦使用優(yōu)秀年輕干部時,優(yōu)先考慮鄉(xiāng)村振興一線干部,并將基層工作經歷作為干部進一步使用的先決條件和硬性要求,對長期扎根一線且實績突出的干部提前預留崗位。在崗位選配過程中,注重將年輕干部安置到條件較艱苦、基礎較薄弱的偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn),讓他們在鄉(xiāng)村振興的最前沿磨礪品質、提升能力,樹立起“以干成事論英雄、以解決實際問題論能力、以高質量發(fā)展項目和高水平制度創(chuàng)新成果論業(yè)績”的鮮明選人用人導向,進一步引導年輕干部增強在鄉(xiāng)村振興中建功立業(yè)的決心和信心。目前,除科級領導干部外,還儲備了59名表現優(yōu)秀的年輕干部作為重點培養(yǎng)對象。
(作者單位:清原滿族自治縣委組織部)